臺積電總裁魏哲家6月4日接替即劉德音成為臺積電新任董事長，臺積電進入由魏哲家全面掌舵時代。

在過去6年里，作為臺積電總裁，魏哲家?guī)ьI臺積電面對前所未見的增長與發(fā)展，未來他將面臨地緣政治等3項重大挑戰(zhàn)。但魏哲家也是被創(chuàng)辦人張忠謀譽為“準備最齊全的CEO”。

魏哲家于2018年出任總裁以來，半導體從科技供應鏈的一環(huán)轉(zhuǎn)變?yōu)槊乐懈偁庩P(guān)鍵戰(zhàn)場。與此同時，全球新冠疫情引發(fā)的空前芯片短缺，導致主要經(jīng)濟體為強化供應鏈韌性，紛紛將芯片制造引入國內(nèi)。

這些趨勢讓臺積電成為鎂光燈焦點。這家英偉達（Nvidia）、蘋果（Apple）、AMD和高通（Qualcomm）的長期供應商不再只是一家成功的芯片制造商，同時也被視為關(guān)鍵地緣政治資產(chǎn)。

隨著重要性大幅提高，臺積電也迎來大幅成長。

過去6年里，臺積電市值暴增近2倍，截至6月3日，臺積電市值高達8036億美元。同一時期，盡管全球經(jīng)濟走下坡，臺積電的營收和凈利也翻了超過1倍。

然而，為持續(xù)領先美國的英特爾（Intel）和韓國的三星電子（Samsung Electronics），臺積電必須投入龐大資本。臺積電2023年資本支出從2018年的108億美元，提高至304.5億美元，甚至超越臺灣的國防支出。臺積電2023年的研發(fā)支出也從2018年的28億美元，提高至58億美元。

報道指出，魏哲家接下董事長后，將面臨一連串新舊挑戰(zhàn)，其中最大的挑戰(zhàn)遠超過他個人所能掌控，那就是地緣政治。

前臺積電高管告訴日經(jīng)亞洲，地緣政治仍然是公司領導者始終需要應對的主要不確定因素和關(guān)鍵任務之一。這無疑是一項艱巨任務。

臺灣經(jīng)濟研究院產(chǎn)經(jīng)資料庫總監(jiān)劉佩真表示，臺積電所面臨最大的不確定性都來自政治，包括前美國總統(tǒng)特朗普是否會贏得今年的總統(tǒng)大選、是否會有新的地緣政治影響因素，以及美國對臺灣地區(qū)芯片產(chǎn)業(yè)或臺積電的態(tài)度為何。

特朗普過去曾以臺灣地區(qū)在先進芯片制造的高市占率為由，批評臺灣地區(qū)“搶走美國的生意”。

魏哲家面臨的第2大挑戰(zhàn)則是臺積電本身的成長。臺積電現(xiàn)有的員工人數(shù)已從2018年的4萬8,000人，成長到7萬6,000多人，員工也比以往更為多元。

第3大挑戰(zhàn)是整個芯片產(chǎn)業(yè)面臨的典范轉(zhuǎn)移（paradigm shift）。全球芯片大廠為追求更強大的電腦運算能力，致力縮小晶體管面積的同時，也開始探索更先進的方式，以創(chuàng)新方式整合連結(jié)芯片。

魏哲家就任總裁初期，臺積電大多數(shù)的生產(chǎn)制造都集中在臺灣地區(qū)，但近年臺積電展開空前的全球性擴張，首度在日本和德國成立生產(chǎn)據(jù)點，并在美國興建20年來首座先進芯片廠。

曾和魏哲家共事的前臺積電主管告訴媒體，魏哲家個性謙卑，但有不服輸?shù)膹姶笠庵尽?/p>

他也以擅長處理與蘋果等重要客戶的關(guān)系著稱。據(jù)芯片業(yè)界人士，魏哲家的做法是，他從不過度承諾，但總是交出超乎客戶預期的成果。

一名曾和魏哲家打交道的臺積電客戶表示：“即使是在討論訂價這樣緊張嚴肅的議題，他也能營造出輕松的氣氛...... 我們都喜歡和他共事。”

魏哲家簡介

曾任臺積電（南京）股份有限公司董事長，臺灣地區(qū)半導體行業(yè)協(xié)會主席。魏博士于2012年3月至2013年11月任臺積電執(zhí)行副總裁兼聯(lián)合首席運營官，2009年至2012年擔任業(yè)務發(fā)展高級副總裁，2005年12月至2009年間主流技術(shù)業(yè)務高級副總裁。在加入臺積電之前1998年，他在新加坡特許半導體制造有限公司擔任技術(shù)高級副總裁，德州意法半導體公司的邏輯和SRAM技術(shù)發(fā)展高級經(jīng)理。他擁有在耶魯大學的電氣工程博士學位。