當地時間7月24日，處理器大廠英特爾公布了第二季度財報，雖然128.6億美元的營收超出了分析師的預期，特別是其核心的數據中心和AI業務營收也超預期，但是盈利能力卻不及預期，虧損仍在擴大。

為了減少支出，并提升盈利能力，英特爾CEO陳立武宣布取消此前已經暫停的德國和波蘭的建廠項目，放緩俄亥俄州工廠的進度，將其在哥斯達黎加的組裝和測試業務整合到越南和馬來西亞的更大工廠。全球裁員15%，實現在2025年年底將核心員工降低至 75,000 人。

需要指出的是，截至2024年12月28日，英特爾員工總數為108,900人。如果按照裁員15%的比例，裁員后人數將為92,565人。如果要將員工人數降低至75,000人，則意味著還將最多裁員接近20%。

同時，陳立武還在最新發布的公開信中宣布，會繼續增加對Intel 18A的投資，并證明自己的先進制程能力，但是將會從頭開始將 Intel 14A 開發為代工節點，目前正在與大型外部客戶密切合作。此外，陳立武還計劃重振英特爾 x86 生態系統和完善英特爾的人工智能戰略。

Q2營收超預期，但虧損擴大

英特爾第二季營收128.6億美元，同比增長0.2%，高于分析師預期的118.8億美元；凈利潤為虧損29.2億美元，高于去年同期的虧損16.1億美元；第二季度調整后每股虧損0.1美元，遠低于預期的每股純益0.01美元，也低于去年同期每股純益0.02美元；第二季度經調整毛利率29.7%，低于上年同期38.7%，也低于預期的36.6%，距離巔峰時期的60%以上的毛利率相去甚遠。

從具體的業務來看，英特爾產品部門總收入為118億美元，同比下滑1%。其中，客戶端計算部門 （CCG）營收為79億美元，同比下滑下3%；數據中心和人工智能 （DCAI）39億美元，同比增長4%。

英特爾晶圓代工（Foundry）業務貢獻了44億美元收入，同比增長3%，但錄得31.7億美元的經營虧損；

所有其他業務營收11億美元，同比增長20%。

“我們的運營業績表明我們在改善執行力和提高效率方面正在取得初步進展，”英特爾首席執行官陳立武（ Lip-Bu Tan） 說。“我們專注于加強我們的核心產品組合和人工智能路線圖，以更好地服務客戶。我們還在采取必要的行動來建立一個財務紀律更強的代工廠。這需要時間，但我們看到了增強競爭地位、提高盈利能力和創造長期股東價值的明顯機會。”

“我們的業績反映了我們整個業務的穩健需求以及對我們優先事項的良好執行，”英特爾首席財務官 David Zinsner 說。“我們在努力加強資產負債表和為未來定位業務的過程中，為降低運營成本、提高資本效率和將非核心資產貨幣化而做出的改變正在產生積極影響。”

Q2業務亮點

英特爾在其英特爾至強? 6 系列中央處理器 （CPU） 中?推出了三款新產品，提供可定制的 CPU 核心頻率，以提高要求苛刻的 AI 工作負載中的圖形處理單元 （GPU） 性能。其中之一，英特爾?至強? 6776P 處理器，目前用作該公司最新一代人工智能加速系統 NVIDIA DGX B300 的主機 CPU。

首款 Panther Lake 處理器 SKU 仍有望于今年晚些時候開始發貨，更多 SKU 將于 2026 年上半年推出。

英特爾 18A 在亞利桑那州開始生產晶圓，達到了一個重要的里程碑。

英特爾任命了重要的領導層，包括 Greg Ernst 擔任首席營收官，Srinivasan Iyengar、Jean-Didier Allegrucci 和 Shailendra Desai 擔任關鍵工程領導職務。

根據英特爾加強資產負債表和將非核心資產貨幣化的承諾，該公司于 2025 年 7 月通過二次發行出售了 Mobileye 的 5750 萬股 A 類凈股，為資產負債表增加了約 9.22 億美元。英特爾仍然是 Mobileye 的大股東，并繼續對其長期增長機會充滿信心。

Q3業績指引低于預期

英特爾預計第三季度營收126億美元至136億美元，其中值低于市場預估126.4億美元。依照一般公認會計準則（GAAP），第三季毛利率預計為34.1%，每股收益為虧損0.25美元；依照非公認會計準則（Non-GAAP），第三季毛利率預計為36%，每股收益為虧損0美元。

維持全年凈資本開支預期在大約80億-110億美元不變。

取消德國及波蘭建廠計劃，全球裁員15%

在陳立武的改革之下，英特爾在簡化業務、提高效率和增強執行力方面不斷取得進展。這些努力的重點是減少開支、加強資產負債表、優化全球足跡以及將資源集中在最關鍵的增長領域。

陳立武表示，英特爾已經完成了上季度宣布的大部分計劃員工人數行動，以減少其核心員工人數約 15%。這些變化旨在創建一個更快、更扁平、更敏捷的組織。由于這些行動，該公司在 2025 年第二季度確認了 19 億美元的重組費用，這些費用被排除在其非 GAAP 業績中。這些費用對 GAAP 每股收益的影響為每股 0.45 美元。由于裁員和減員，英特爾計劃在今年年底擁有約 75,000 名核心員工。通過裁員，英特爾希望將2025年的非 GAAP 運營費用降低至170 億美元。

與此同時，英特爾正在采取行動優化其制造足跡并提高投資資本回報，目標是推動2025年總資本支出2025 年達到 180 億美元。作為這項工作的一部分，英特爾將不再推進在德國和波蘭的計劃項目。并且，英特爾還計劃將其在哥斯達黎加的組裝和測試業務整合到越南和馬來西亞的更大工廠。此外，英特爾將進一步放緩俄亥俄州的建設步伐，以確保支出與市場需求保持一致。

英特爾還在 2025 年第二季度確認了與未確定重復使用的過剩工具相關的約 8 億美元非現金減值和加速折舊費用，以及約 2 億美元的一次性成本。這些費用使 GAAP 和非 GAAP 毛利率分別降低了約 800 個基點，GAAP 和非 GAAP 每股收益分別降低了約 0.23 美元和 0.20 美分。

這些重組費用和減值并未納入英特爾為 2025 年第二季度提供的指引中。

陳立武的公開信

今天下午，我們公布了 2025 年第二季度的業績。我們的收入高于我們指引的高端，反映了整個業務的穩健需求和執行力。我要感謝大家為推動業務向前發展所做的工作。

我知道過去幾個月并不容易。我們正在做出艱難但必要的決策，以精簡組織、提高效率并加強公司各個層面的問責制。這些行動對于加強我們未來的競爭地位至關重要，但這意味著我們正在告別尊貴的同事。致所有即將離開英特爾的人：衷心感謝你們的貢獻。

我們正在實施一項裁員約 15% 的計劃，由于裁員和減員，我們計劃在年底以約 75,000 名員工的全球員工隊伍結束。我們在第二季度完成了大量裁員，在此過程中將管理層的數量精簡了約 50%。我們還有望在 9 月實施重返辦公室政策，各站點完成必要的改進以滿負荷運行。

所有這些都旨在提高組織效率并改變我們的文化。我們將成為一家更快、更敏捷、更有活力的公司。我們將消除官僚主義，使工程師能夠以更快的速度和更專注的方式進行創新。我們將降低成本，以便對未來的增長進行投資。這些是新英特爾的基石——我們在第二季度朝著正確的方向邁出了重要一步。

增長的戰略支柱

下一步是團結一致，制定明確的戰略，以重新獲得市場份額并推動盈利的長期增長。我對業務進行了整體審視，并確定了三個關鍵的重點領域：

1. 成為財務紀律更嚴明的代工廠

我們將采取一種完全不同的方法來建立我們的代工業務。在過去的幾年里，該公司投資過多、過早——沒有足夠的需求。在此過程中，我們的工廠足跡變得不必要地分散和未得到充分利用。我們必須糾正我們的路線。

展望未來，我們將采用系統化的方法來擴大我們的工廠足跡，完全符合客戶的需求。在分配資本時，我們將謹慎而有紀律——因為這就是偉大的鑄造廠所做的。

考慮到這一點，我們決定不再推進之前計劃在德國和波蘭的項目。我們還計劃將我們在哥斯達黎加的裝配和測試業務整合到我們在越南和馬來西亞的更大工廠。哥斯達黎加仍然是一個大型且重要的英特爾工廠，是關鍵工程團隊和公司職能部門的所在地。

我們仍然堅定地致力于在美國投資，我們將在美國實施同等水平的金融紀律。為此，我們正在進一步放緩俄亥俄州的建設速度，以確保我們的支出與需求保持一致，同時保持靈活性，以根據贏得新客戶的速度加速。

我們還在加強技術開發投資的重點和財務紀律。第一項工作是大規模增加Intel 18A。Intel 18A 和Intel 18A-P 是英特爾產品的關鍵節點，將在未來十年內推動有意義的晶圓產量——從今年晚些時候的 Panther Lake 開始。隨著我們大批量生產自己的產品并為美國政府等重要的Intel 18A 客戶提供產品，我們將能夠更好地吸引外部客戶使用這項技術。

展望未來，我們正在與大型外部客戶密切合作，從頭開始將 Intel 14A 開發為代工節點。這對于設計滿足特定客戶要求的流程至關重要，并使我們能夠應對更廣泛的細分市場。展望未來，我們對英特爾 14A 的投資將基于已確認的客戶承諾。不再有空白支票。每項投資都必須具有經濟意義。我們將在客戶需要的時候構建他們需要的東西，并通過一致的執行贏得他們的信任。

2. 重振英特爾 x86 生態系統

我們將專注于增加在核心客戶端和服務器領域的份額。為此，我正在與我們的產品和工程團隊密切合作，以加強我們的路線圖。

在客戶方面，Panther Lake 是我們的首要任務，因為它將增強我們在消費者和企業筆記本電腦方面的實力。我們還必須推動 Nova Lake 的持續進展，以縮小高端桌面領域的差距。

在數據中心，我們專注于在增加 Granite Rapids 的同時重新獲得份額，同時提高我們對超大規模工作負載的能力。為了支持這一點，我們正在重新引入同步多線程 （SMT）。放棄 SMT 使我們處于競爭劣勢。將其帶回將有助于我們縮小性能差距。我們在尋找數據中心業務的永久領導者方面也取得了良好進展，我計劃在本季度分享更多相關內容。

在客戶端和數據中心，我指導我們的團隊定義具有簡潔架構、更好的成本結構和簡化的 SKU 堆棧的下一代產品系列。此外，我還制定了一項政策，即每個主要芯片設計在流片前都經過我的審查和批準。這種紀律將提高我們的執行力并降低開發成本。

3. 完善我們的人工智能戰略

我們將把人工智能工作重點放在制定有凝聚力的芯片、系統和軟件堆棧戰略上。過去，我們以傳統的、以芯片和訓練為中心的思維方式對待人工智能。這種情況需要改變——我們已經開始孵化新能力，同時吸引新人才。

當我們做出這種轉變時，我們將把精力集中在我們可以顛覆和差異化的領域，例如推理和代理人工智能。我們的出發點將是新興的 AI 工作負載，然后我們將逆向設計軟件、系統和芯片，以實現最佳客戶成果。我們有很多工作正在進行中，并將在未來幾個月內分享更多關于我們計劃的信息。

擁有我們的未來

英特爾的未來由我們來建設，但我們沒有時間可以浪費。我們必須繼續以緊迫、紀律和專注的方式行事。

第二季度是朝著正確方向邁出的第一步，我們的運營結果讓我相信我們有能力獲勝。我們將迎接這一時刻——為新時代打造新的英特爾。

再次感謝您的承諾和辛勤工作。我期待著今天晚些時候與大家交談。