眾所周知，手機行業競爭異常激烈，沒完沒了的新品發布會便可窺見一二，不僅高調秀肌肉，還時不時懟友商。除此之外，為了刷存在感，手機廠商還喜歡立Flag，不過真正實現的只有極少數，不少Flag隨著時間的推移，都被殘酷的現實狠狠打臉，有的Flag甚至徹底淪為笑話。
我盤點了下手機圈那些被打臉的Flag，盤點完才知道，各大玩家的尷尬瞬間還真不少（歡迎補充），不信你往下看：
1、羅永浩曾揚言收購蘋果
Flag：2013年底，羅永浩揚言將來要收購蘋果，“我會努力的，把錘子做好了，將來收購不可避免地走向衰落的蘋果，并復興它，是我余生義不容辭的責任。”
現實：截至2018年，蘋果仍是全球第二大智能手機廠商，市值逼近萬億美元，依然是無比強大的存在。反觀羅永浩創辦的錘子，4年多下來手機出貨量不足500萬臺，危機終于在2018年下半年全面爆發，不得不賣身字節跳動來續命，從此與羅永浩分道揚鑣，后者轉而重新創業做起電子煙生意。
2、董明珠希望格力手機成為全球第二
Flag：2017年3月，曾說“格力做手機，分分鐘滅掉小米”的董明珠再度語出驚人，稱華為能做到全球第一的話，格力也希望能夠做到第二。
現實：在線上線下主流銷售渠道上，消費者很難發現格力手機的身影，只有在格力商城才能買到，加上其產品亮點不足、高高在上的價格，銷量自然上不去。除了消費者對格力手機無感，其也不受格力內部員工待見，格力手機2在閑魚上賤賣就是實錘。格力手機還曾被質疑刷單，成為全球第二注定是個遙不可及的夢。
3、余承東稱華為最快今年成為全球第一
Flag：今年1月，余承東在曬出2018年業績的同時不改大嘴本色，立下Flag稱華為手機最快今年成為全球第一。
現實：由于眾所周知的原因，今年Q2華為整體出貨量減少1000萬部，使余承東吹過的牛無法在今年如期實現，他不得不承認，“由于美國，我們今年全球第一有點不可能，但應該會是全球第二。”
4、劉江峰：酷派5年內重回行業第一
Flag：2016年8月，賈躍亭正式入主酷派，并委任前榮耀總裁劉江峰執掌酷派，二人分別放出豪言。前者稱“樂視＋酷派一兩年內能夠實現年銷量破1億臺生態手機”，后者為酷派制定了“五年三個一”目標，即在五年內酷派銷量過億，酷派手機重回行業第一，酷派集團市值過千億。
現實：賈躍亭放出豪言3個月后，樂視手機被曝出拖欠供應商巨額款項，并成為樂視生態崩塌的導火索，最終樂視手機倒在了2017年。而樂視生態陷入困境，使酷派也受到牽連，股價大幅下跌，無力回天的劉江峰在接手1年后黯然離職。為了活下去，酷派選擇賣地續命，被京基地產強勢接盤，與此同時其在國內市場存在感越來越低。
5、雷軍：小米10個季度國內第一
Flag：2017年9月，雷軍高調提出“10個季度重返國內第一”，而10個季度正是當年小米首次強勢登頂中國市場所用的時間。
現實：今年618當天，雷軍親自掛帥小米中國區后首度召開動員會，他在會上提出小米中國區押寶未來3年，且只是“穩三望一”，而不是力爭第一，這等于提前宣告“10個季度重返國內第一”實現無望。他還提醒團隊，要拋掉所有速勝論的幻想，準備持久戰，直到5G大規模普及期的到來。
6、努比亞提出“三步走策略”
Flag：2015年6月，努比亞正式單飛，提出野心勃勃的“三步走策略”：2015年堅持線上拓展，加大線下渠道布局；2016年強化國際布局，規模進入全球價值地區；2017年成為全球知名品牌。
現實：騰訊科技曾披露，2017年努比亞國內銷量僅為150萬臺，低于2016年的200萬臺，在年出貨量接近4億臺的國內市場幾乎可以忽略不計。都9102年了，努比亞連成為國內知名品牌都無比費勁，仍局限于小眾市場，還妄想成為全球知名品牌，簡直是在做白日夢。
7、360手機力爭3年內上市
Flag：2016年4月，彼時那場紛紛擾擾的樂視、酷派、360三角戀已過去半年多，360手機團隊告別動蕩，走向發展正軌，周鴻祎提出要努力在3年內把公司做上市，即在2019年4月之前上市。
現實：前不久，周鴻祎承認360退出了可怕的手機市場，他的這番表態倒是直截了當，不藏著掖著，與此前360官方自欺欺人式回應要直白得多，后者曾說“手機業務并非完全暫停，只是放緩，團隊仍然在努力尋找5G機會”。由此可見，360手機徹底涼涼，3年內上市、年出貨量超過1000萬臺、年收入超過百億等目標全部化為泡影。
8、聯想在2000元以內打敗小米榮耀
Flag：去年10月，常程立下三個Flag，即聯想成為千元機唯一選擇、2000元以內打敗小米榮耀、聯想成為小米在印度市場的主要對手。
現實：去年，聯想手機在國內市場有了些許起色，但今年很快就被打回原形，要聲量沒聲量，要銷量沒銷量。在激烈競爭態勢之下，Z6系列三款新品在市場上并不討巧，在京東的表現慘不忍睹。截至目前，常程立下的Flag一個也沒實現，估計以后更難實現。
9、曾學忠：3年內中興重返國內市場前三
Flag：2015年7月，中興少帥曾學忠放出豪言，稱中興終端要在未來3年內實現二次創業，重返國內市場前三。
現實：由于2016年中興全球出貨量銳減，直接導致曾學忠“下課”，由中興老將殷一民負責操盤，半年后曾學忠離職。面對在國內市場頹勢盡顯的不利局面，他的繼任者殷一民并未拿出行之有效的復興策略，無法扭轉中興持續走下坡的態勢，加上2018年被美國封殺導致元氣大傷，中興在國內市場依然是扶不起的阿斗。
10、李東生：TCL絕對有信心做好手機
Flag：2018年1月，TCL掌門人李東生表示，TCL不會放棄移動通訊終端業務，絕對有信心做好，他本人兼任TCL通訊CEO也是向外界明確表達這一點。
現實：李東生只是名義上掌舵TCL通訊，給團隊信心，但實際操盤手是原TCL通訊CEO郭愛平，后者是TCL老臣。面對華米OV的步步緊逼，TCL在國內市場節節敗退。去年12月，TCL集團宣布以47．6億元的價格將旗下消費電子、家電等智能終端業務以及相關配套業務悉數轉出，此舉被外界解讀為智能終端業務已成為TCL前行的累贅，是時候下定決心拋棄。
11、長遠來看國美手機將進入第一陣營
Flag：2017年12月，國美通訊CEO沙翔表示，長遠來看國美手機一定會進入第一陣營。不過，他并未透露具體時間表。
現實：2017年4月，國美正式殺入手機行業，先后推出K1、U1、S1等四款手機，5個月賣出15萬臺。這對于入局不久的國美來說，只能算馬馬虎虎，卻不是劍指第一陣營的玩家應有的表現。時間來到2019年，國美竟然沒有發布一款新品，其原本知名度就不高，這下存在感更低，連生存都成問題，劍指第一陣營更是沒戲。
12、大可樂提出“一次眾籌終身免費換新機”
Flag：2014年12月，大可樂手機大打“免費”牌，聯合京東眾籌推出“一次眾籌終身免費換新機”活動。
現實：在眾籌早期，品牌商參與眾籌活動的主要目的是營銷，大可樂手機“一次眾籌終身免費換新機”活動也不例外。只不過，其過于高估營銷的威力、低估帶來的成本壓力。換言之，大可樂3眾籌活動投入產出比極低，只能起到一次集中營銷的效果，而每年至少要白白付出上千萬的費用。免費模式在手機行業注定行不通，本錢不足的大可樂手機涼涼是必然結果。
13、IUNI高喊“以小米反小米”
Flag：2013年11月，金立投資的互聯網手機品牌IUNI正式起航，并定下“以小米反小米”的發展主基調。時任金立總裁盧偉冰表示，互聯網的特點決定了小米模式的不可復制性，但小米并非完美，還有很多硬傷，金立將在吸收小米優點基礎上，通過補足小米短板來反擊小米。
現實：IUNI首款產品U2上市后半年內，月均銷量不到1萬臺，總銷量不到5萬臺，這還怎么完成“反小米”的宏愿？此后，IUNI經歷兩次換帥，由于品牌營銷短板沒有及時補齊，推出的i1、N1市場反響平平。在失去大股東金立支持后，虧損的IUNI無力續命，成立不到3年便以倒閉收場，而“反小米”自始至終只是其一廂情愿。
14、YOTA 3上市第一年賣幾十萬到百萬臺
Flag：2017年9月，主打雙面屏設計的YOTA3上市，一把手張光強定下“上市第一年目標為幾十萬到百萬臺”的目標。
現實：或許張光強一廂情愿地認為，“國禮手機”可以為YOTA帶來品牌溢價，因此搭載驍龍625處理器的YOTA3才敢賣出3699元高價，但用戶并不買賬，吐槽其是“智商鑒定神機”，銷量慘淡是必然結果，上市半年僅賣出1萬臺左右，與預期目標相差甚遠。2019年4月，以“雙面屏手機鼻祖”自居的YOTA正式宣告破產。
結語
種種跡象表明，規模越小的玩家越喜歡立些不切實際的Flag，實現起來難度極大，容易被外界當笑話或段子來看。反觀頭部玩家立Flag相對謹慎，盡管不可避免也存在打臉現象，但至少不會受到眾人嘲諷。同時，不知你發現了沒，OPPO、vivo基本不存在立Flag被打臉的經歷，這或許與它們長期信守本分價值觀有關，既不在新品發布會上吊打友商，也不輕易制定各種小目標。
互聯網是有記憶的，手機廠商在立Flag時應三思而后行，不要只想著搏眼球或給團隊打雞血，而要仔細審視自己是否具備將Flag落地的能力。在我看來，立Flag固然一時爽，但只管立Flag不管兌現承諾就是耍流氓，很有可能淪為行業笑柄，且注定在已成血海的手機市場走不遠。
作者：龔進輝