蘋果最近的確跌跌撞撞，iPhone表現(xiàn)一直為人所詬病。而其股市表現(xiàn)也表明市場對其增長沒信心。加上手機市場萎縮，iPhone銷量大跌，唱衰之聲再度泛起……最重要的是，蘋果“落難”，其他人紛紛點贊。
1、蘋果“變質(zhì)”，但還沒爛
蘋果發(fā)布了上季財報，除了iPhone下滑，蘋果的其他硬件產(chǎn)品以及服務(wù)都是增長的，其中iPhone的收入首次降到了蘋果總收入的一半以下。于是，群情熱烈，暗中叫好，高調(diào)唱衰的繼續(xù)不遺余力——蘋果不行了。
真的如此么？
目前，多數(shù)人認為蘋果在產(chǎn)品上至少在三個方面出了問題：
第一，定價偏高。而市場上對手普遍成長起來，完全具有替代性，尤其是在高端領(lǐng)域，國內(nèi)市場華為已經(jīng)占優(yōu)。2017年的iPhone X成為轉(zhuǎn)折點，它的大幅提價，觸發(fā)了“果粉”的憤怒，直接造成蘋果掉進“錢窟窿”的不良印象——這成為一部分“果粉”拋棄蘋果的主要原因。從這一年起，蘋果首度采用雙主機策略，也削弱了高端機的銷量。
其次，認為蘋果衰落的還來自于創(chuàng)新力不夠。比如以前蘋果的每次創(chuàng)新既敢勇?lián)L(fēng)險還能引領(lǐng)潮流，其他廠商跟著蘋果學(xué)就是了，誰越像蘋果誰就賣得好，而最近兩年蘋果的創(chuàng)新有點跟不上期望，用戶失望，對手失望。用戶失望是沒有新意，對手失望是沒有可追隨的技術(shù)。
而且，在某些方面，蘋果還落后了。比如快充、大屏、全面屏、折疊屏方面，其他對手還走在了前面——蘋果的創(chuàng)新力還落在了供應(yīng)鏈的后面。
第三，技術(shù)方面過于自以為是。在iPhone 7時代，開始采用Intel基帶，但Intel基帶性能略低，為了不讓Intel基帶和高通基帶在手機上有差異，蘋果對高通基帶進行了人為限制，這讓用戶覺得受到欺騙。另外，iPhone 7的邏輯板有問題，有些版本會燒基帶。
而2018年發(fā)布的iPhone Xs Max雙卡雙待信號不好，讓iPhone的形象大跌。此時，華為、OPPO、vivo、小米大幅度趕上，跟上2019“果粉”換機潮，再度狠啃了蘋果一口。
世界范圍同樣如此。iPhone的銷量在2015年達到高峰2．31億臺，此后開始逐漸下降，到2018年已經(jīng)降低到2．08億臺左右。需要注意，iPhone在2018的銷售額也超過了2015年，也即iPhone在2018年的平均售價要比2015年高10％以上。
這證明了iPhone Xs／Max定價行為很完美，它從銷售額的角度完美實現(xiàn)了蘋果的期望，卻讓蘋果跌入“錢窟窿”的形象強化。市場情緒則是，蘋果漲價自然是其自由，但這么不顧吃相也得做好承擔(dān)后果的準備。
此后，iPhone高價策略受到市場狙擊，而高低搭配策略并沒達到效果。2018年，iPhone銷售額占蘋果總銷售額的63％，到了今年第二季度，這個比值下降到了48％，iPhone的銷量跌得有點兒慘。根據(jù)IDC的數(shù)據(jù)，蘋果市場占有率同比從12．1％下降到10．1％，年降幅高達18．2％。
這個時候，市場呈現(xiàn)了兩種觀點：一種是消費者角度，感覺是市場對蘋果的報復(fù)，給用戶出了口惡氣；另一種是投資人看到了蘋果擺脫iPhone依賴癥，蘋果變得更健康了。財報公布之后，蘋果股票上揚了接近3％。但問題在于，蘋果的新增長點在哪兒？誰來接替iPhone的地位？
蘋果自己做了清晰回答：服務(wù)和內(nèi)容。一方面是拓展服務(wù)種類，比如提供Apple Card這樣的金融服務(wù)，將會成為蘋果未來的增長點；另一方面是強化作為內(nèi)容提供商的角色，通過參與劇集、雜志內(nèi)容分發(fā)向發(fā)行商和提供商轉(zhuǎn)變。但iPhone的繼任者還沒頭緒。
雖然“果粉”有時候頭腦發(fā)熱，股市對蘋果定位始終很清晰，以蘋果目前的盈利能力，只有不到二十倍的市盈率，iPhone的成長已經(jīng)早就見頂，現(xiàn)在只是慣性前進，如果再繼續(xù)依賴iPhone，蘋果將沒前途。
蘋果也很清楚，在硬件方面，蘋果也在做擺脫iPhone的努力。但iPhone獨大也限制了其在其他新領(lǐng)域的探索。蘋果似乎被iPhone劫持了，導(dǎo)致蘋果對新技術(shù)的嗅覺靈敏度大幅降低。不僅蘋果本身的研發(fā)投入太低，而且收購新技術(shù)方面也不力。最近的幾筆大買賣一是32億美元買了Beats耳機，另一個是最近10億美元撿了Intel的無線通信專利和2200名工程師。如果說收購Beats是喬布斯的遺愿，收購Intel的無線專利是發(fā)展需求，收購吳恩達的Drive．a(chǎn)i就有些趁火打劫，而蘋果在智能駕駛方面的投入并不積極，技術(shù)水平也在目前的智能駕駛大廠中居于末流。
蘋果在努力轉(zhuǎn)型，但其也在一步一步喪失自己的技術(shù)理想，在轉(zhuǎn)型過程中看重市場超過技術(shù)。這是很危險的信號，對蘋果這樣的體量，任何大轉(zhuǎn)變都是以技術(shù)的哲學(xué)化應(yīng)用為前提，小打小鬧沒法讓蘋果這艘巨輪轉(zhuǎn)向。二十多年前，蘋果上演過沒有目標(biāo)導(dǎo)致的跌落，難道它還想再來一次？
蘋果顯然不想，但它對iPhone的態(tài)度是有意的還是順應(yīng)市場不做掙扎，值得我們思考。我認為兩種心態(tài)都有：一方面，智能手機已經(jīng)是存量市場，自2017年后，每年銷量還在下降，再去切蛋糕太難。另一方面，iPhone還有巨大慣性，趁機轉(zhuǎn)型才明智。
所謂跌宕皆是命運，起伏方見人生。該來的還是會來。
2、追求盈利沒錯，但躺掙讓人看低蘋果
蘋果貴了不是問題，沒有追求才是問題。
蘋果從來就不是提供高性價比產(chǎn)品立足的。如果偏要說蘋果從什么時候開始講性價比，那是在喬布斯重回蘋果，推出iMac之后才考慮這個問題。這個開創(chuàng)了蘋果新紀元的產(chǎn)品，用i打頭表示與網(wǎng)絡(luò)密切相關(guān)，隨后2002年用iPod讓蘋果走上了內(nèi)容、軟件、網(wǎng)絡(luò)三位一體的發(fā)展道路，與iPod搭配的軟件iTunes正是完全改變蘋果的功臣。
而iPhone與iPod的成功有莫大的關(guān)系。看到iPod氣勢如虹，當(dāng)時有點找不到方向的摩托羅拉考慮與蘋果開發(fā)一款用于音樂播放的手機。盡管這個合作沒有下文，卻激發(fā)了喬布斯做手機的興趣，直到2007年iPhone出世，一舉改變整個手機行業(yè)。此后的故事大家都知道了。看到iPhone，時任摩托羅拉CEO的Ed Zander看著飄搖的摩托羅拉無法實現(xiàn)自己的想法，長嘆摩托羅拉真沒智能手機基因。
我想指明的是，i系列是蘋果的性價比產(chǎn)品，同為i系列產(chǎn)品的iPhone定價在蘋果系列里并不高。蘋果很高傲，定價一直偏高，屬于小眾產(chǎn)品，直到iPod和iMac才改變了這一切。但我們不能就此誤讀蘋果定價策略——認為它很親民，從某種程度上，iPhone價格拔高是蘋果定價策略的回歸。
高價從來不是蘋果的問題，虔誠的“果粉”不是憤怒其高價，而是憤怒于被拋棄的感覺。另外也遷怒于蘋果太看重錢了，有點損害蘋果塑造的清高范兒，它的做法讓人失望。現(xiàn)在蘋果擔(dān)心的也不是沒錢，而是錢太多不知如何花？其中相當(dāng)一部分是用于資本支出和政府罰款和稅收，花在這些方面的錢甚至比研發(fā)費用還要多——這多少有點打劫“粉絲”的意思。
蘋果完全失去了方向么？某種程度上是。但要具體回答這個問題，我們首先不能把蘋果當(dāng)作普通的硬件公司來看待。“智能相對論”傾向于把蘋果定位于軟件公司而不是硬件公司，而且iPhone正是通過iOS和App Store，并結(jié)合“網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)”的放大作用實現(xiàn)增值，順利占領(lǐng)市場。“網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)”同樣解釋了越賣越貴的緣由。
“網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)”也稱網(wǎng)絡(luò)或需求方規(guī)模經(jīng)濟、需求方的范圍經(jīng)濟， 是指產(chǎn)品價值隨購買這種產(chǎn)品及其兼容產(chǎn)品的消費者的數(shù)量增加而增加。對蘋果而言，用戶的增加就是給其商業(yè)基礎(chǔ)添磚加瓦；對用戶而言，身份認同和更為方便和豐富的軟件，提升了手機的價值。
用戶和蘋果達成雙贏，iPhone也一度成為街機。
市場的蘋果風(fēng)讓iPhone的存量用戶一度高達10億，成了蘋果躺掙的基礎(chǔ)，變現(xiàn)粗暴直接：蘋果只是把2019年iPhone上的流量入口賣給了Google，就得到125億美元。注意，這不是一口價，與Google的的協(xié)議是一年一簽，每年上漲30％左右。目前，Google移動網(wǎng)絡(luò)廣告收入的一半來自蘋果的手機用戶，蘋果手機用戶的人均消費力是Android系統(tǒng)的2．5倍。
蘋果另一部分服務(wù)的主要收入是App Store，現(xiàn)在蘋果的每年分賬收入達到了120億美元。
這錢來得太容易了，怪不得對手機有些懈怠。有幾種跡象表明，蘋果無意在爭取手機市場份額上再下大力氣。蘋果現(xiàn)在策略是盡可能壓榨iPhone的價值——也即iPhone可能不是接下來一段時間的重點，維持現(xiàn)狀，只是還沒找到一個能替換iPhone目前玩法的模式而已。
有人說，蘋果降價就能改變銷量大幅下降的難題，實則未必，iPhone SE失敗在前，iPhone Xr不大成功在后，用戶對低價蘋果并不買賬，用戶需要的是低價的旗艦，而不是低價的入門。
如果真要拉低iPhone系列的價格，蘋果還欠一長串機器，蘋果目前做不到，供應(yīng)鏈也不允許，實際上沒必要。蘋果沒有生存危機，犯不著這么去搶占市場，它只要保證高端的占有率即可。
本質(zhì)上，市場并非嫌棄其價格絕對高，而是覺得目前的iPhone產(chǎn)品力不配如此的溢價。而iPhone的定價不是簡單的硬件成本加利潤，而是已經(jīng)把iOS和App Store的價值平均上去了。也即iPhone的用戶身份就被賣了幾次，如果沒猜錯，未來借助一些小的創(chuàng)新，iPhone的價格還會再探新高。
現(xiàn)在的蘋果缺一個漲價的借口。另外目前沒有高替代性的產(chǎn)品或服務(wù)出現(xiàn)，就開始在軟件上做一些細枝末節(jié)的改進。
在今年WWDC上，表現(xiàn)尤其突出。比如重點修改iOS細節(jié)問題，并讓iOS 13支持游戲手柄，讓iPad OS支持鼠標(biāo)等，蘋果的多方向融合都是依靠軟件實現(xiàn)的。尤其是與Airpods和Apple Watch之類的外設(shè)連接以及iPhone與iPad的連接以及與電腦和AppleTV的相互連接，非常方便，細節(jié)上相當(dāng)體貼，真正實現(xiàn)了“軟件即服務(wù)”的概念。
另外在內(nèi)容方面，蘋果自己參與內(nèi)容創(chuàng)作，邀請知名的演員拍攝劇集，甚至斯皮爾伯格在今年的WWDC上也露了臉以示支持，同時提供News＋的閱讀聚合服務(wù)。
如果對此有懷疑，可回溯到iPod時代，我們能更清楚這一點。iPod依靠iTunes的音樂銷售策略，把索尼音樂等打擊得不行，成為最大的線上音樂銷售平臺，索尼想效仿都沒戲。這個做法成功移植到了App Store，可以這么說，iPhone溢價有一半是App Store賦予的。
因而時下，再讓蘋果硬件有飛躍性創(chuàng)新，不現(xiàn)實，方向也不對。我們再把蘋果當(dāng)作硬件公司，也錯在了九霄云外。
3、“漏網(wǎng)之魚”效應(yīng)下，是多張網(wǎng)還是換策略
在消費領(lǐng)域，有“棘輪效應(yīng)”一說。
所謂棘輪效應(yīng)，又稱制輪作用，是指人的消費習(xí)慣形成之后有不可逆性，即易于向上調(diào)整，而難于向下調(diào)整。尤其是在短期內(nèi)消費是不可逆的，其習(xí)慣效應(yīng)較大。這種習(xí)慣效應(yīng)，使消費取決于相對收入，即相對于自己過去的高峰收入。簡單地說就是由儉入奢易，由奢入簡難；更簡單地說就是回不去了。
從粉絲經(jīng)濟角度，粉絲會對產(chǎn)品的期待一步一步拔高，要滿足粉絲心理就得超越他們的期望，但這是不可持續(xù)的。所以產(chǎn)品要么特意留下一些缺陷慢慢改，要么就直接轉(zhuǎn)型做服務(wù)。或者換賽道換場景，比如小米在國內(nèi)很難突破，就去印度（OPPO、vivo也類似）。
蘋果創(chuàng)新不足，也是果粉對其期望高過了蘋果的能力。也即用戶對蘋果的創(chuàng)新閾值已經(jīng)提高，小打小鬧已經(jīng)提不起興趣。而且iPhone橫空出世之時用App重新定義了智能手機，構(gòu)成從廠商、開發(fā)人員、用戶的價值增值閉環(huán)，這個錨點太高，蘋果不可能一次又一次走在革命性的轉(zhuǎn)折點上，或許蘋果還是以前的蘋果，只是我們的要求更高了。
這種壓力下的蘋果不可能會有令人驚艷的創(chuàng)新。蘋果也開始在配件上動腦筋，推出Apple Watch、Airpods這樣的產(chǎn)品，讓人們把目光轉(zhuǎn)移到周邊去。
在這兩個新領(lǐng)域，蘋果同樣完成了收割式的占有率。Counterpoint Research數(shù)據(jù)顯示，Apple Watch市場占有率達到35．8％，Airpods達到60％。三星和華為都學(xué)蘋果，它又成功開拓了新領(lǐng)域，蘋果的號召力還是厲害。
根據(jù)估計，目前iPhone存量大概還有9億，約占全球存量市場的20％，而在iPhone之外，大約還有5億活動設(shè)備，這是蘋果的基本盤，是蘋果創(chuàng)新的用戶基礎(chǔ)。
但是，其用戶數(shù)已經(jīng)見頂——蘋果目前這個玩法已經(jīng)不可能有新的增長點，“漏網(wǎng)之魚”效應(yīng)明顯。
“漏網(wǎng)之魚”效應(yīng)是“智能相對論”在漁業(yè)開采中發(fā)現(xiàn)的。即在大量開采的魚類中往往都會捕撈體型較大的魚。而生長較慢的魚會更小，更好地逃離漁網(wǎng)，從而有更高的機會將其基因傳給下一代。如此一來，捕魚就會導(dǎo)致生長率和其他特性的快速進化變化，導(dǎo)致最終捕到的魚越來越少。
對應(yīng)到營銷策略上，任何營銷手段都會把一部分用戶擠到別的品牌和別的平臺去，無法避免，導(dǎo)致同樣的策略變得越來越無效。任何營銷策略張網(wǎng)的時候，用戶都會有策略逃離，所以就要構(gòu)筑產(chǎn)品矩陣和平臺矩陣，才留下最多的客戶。
也即蘋果要擺脫目前困局，需要用“新網(wǎng)”去“撈魚”，但無法繼續(xù)在手機領(lǐng)域有效。根據(jù)國內(nèi)第二季度的手機數(shù)據(jù)，除了華為大幅增長，其余品牌無一增長。海外市場受到限制的華為開始把原本海外的增量投入到國內(nèi)市場，在總體市場下降的情況下，華為把對手的份額大幅吃掉。據(jù)說，華為在線下市場給經(jīng)銷商的利潤不少。華為攻勢太猛，其他品牌都只有招架之功，無還手之力。
面對如此壓力，今年，蘋果已經(jīng)用少有的多次調(diào)價策略來拉動銷售，效果并不明顯。而在產(chǎn)品線上，蘋果也遠不如華為、OPPO、vivo豐富，在手機市場上，蘋果以前的用戶都成了“漏網(wǎng)之魚”，這個賽道對蘋果來說，已經(jīng)很難再“網(wǎng)到魚”了。
蘋果即便再努力，最多也是回到以前的水平，無法突破，其實從2017年的大幅漲價，已經(jīng)表明蘋果幾乎放棄掙扎，只在利益上做了最好的平衡。目前，蘋果躺掙也比所有其他手機廠商過的爽，App Store已經(jīng)把iPhone的價值盡可能壓榨干凈，從成長的角度，蘋果只剩下漲價一條路。
因為蘋果幾乎開發(fā)完了所有高價值客戶，它不再可能網(wǎng)到其他“漏網(wǎng)之魚”，而在高端領(lǐng)域，本來就存在一年換蘋果、再一年換華為或三星的問題，這個市場已無徹底革新的意義，可以追隨，不必要領(lǐng)導(dǎo)。
“換網(wǎng)”才是當(dāng)務(wù)之急。
4、蘋果背得了黑鍋、擋得了暗箭，還是大哥范兒
我一直在思考一個問題，如果蘋果徹底放棄手機，對其他廠商是好是壞？
蘋果目前拿去了大部分市場利潤，而在花錢做研發(fā)方面又有些打偏了方向，的確有些浪費。它天天擔(dān)心花不完的錢怎么處理，有的廠商卻是朝不保夕，這是行業(yè)的健康發(fā)展情形么？
上一個在行業(yè)內(nèi)掙取這個利潤的是Wintel聯(lián)盟，它們把PC和服務(wù)器領(lǐng)域吃的死死的，微軟和Intel珠聯(lián)璧合，軟硬開弓無往不利，奠定了當(dāng)下IT格局。Intel指揮下游廠商如御手足，但它們也完美錯過了移動通信領(lǐng)域發(fā)展機會。除了聯(lián)想以前一直有手機，后來買了Moto再次回到主流，其他IT廠商無一進入這一行（華碩有手機，沒進主流）。
蘋果已經(jīng)成了行業(yè)發(fā)展的障礙了么？看到蘋果“落”地，估計很多人期待了很久了吧。
究其原因，“智能相對論”認為有幾個方面：
1、市場踩點高于技術(shù)創(chuàng)新。蘋果能成“教”很重要一點是蘋果的一往無前的精神，在看準市場之后敢于投入開發(fā)突破性技術(shù)，敢于試錯。也即，有我不下地獄，誰先下地獄的大無畏。
現(xiàn)在的蘋果還有這精神，但市場考量超過了技術(shù)探索精神，我們仿佛看到1990年代的蘋果。
2、看錢太重，壓榨供應(yīng)鏈太狠，導(dǎo)致供應(yīng)鏈左右為難，隨時砍單使得供應(yīng)鏈很難摸準蘋果脾氣導(dǎo)致難以為繼。
日本JDI給蘋果訂制LCD，但一年后蘋果隨即放棄LCD，導(dǎo)致JDI直接陷入困境，蘋果甚至還沒給清JDI廠房建設(shè)費用。最后在中國財團參與扶持下脫困。
2017年蘋果認為支付高通的權(quán)利金太高，轉(zhuǎn)頭扶持Intel，結(jié)果帶來兩年基帶停滯，跟不上時代因小失大。
2019年，三星以蘋果采購沒有達到要求，索賠6．8億美元，蘋果隨即找京東方合作。曾經(jīng)，LG也是蘋果OLED鏈上的一環(huán)。
庫克供應(yīng)鏈管理出身，做事果然成本優(yōu)先。
3、技術(shù)開發(fā)打偏，蘋果失去了標(biāo)桿作用。沒有對比就沒有傷害，現(xiàn)在大家沒有模仿對象，紛紛把華為當(dāng)作了模仿對象。雖然不少廠商很煩蘋果，但是沒有蘋果背鍋、擋箭，自己是不是會壓力大增？
現(xiàn)在，手機市場完全不是終端競爭，而是供應(yīng)鏈、市場渠道、產(chǎn)品力綜合因素的比拼。被切斷供應(yīng)鏈直接就會跌入深淵。比如小米在2016年跌落36％，后來雷軍執(zhí)掌供應(yīng)鏈才化解危機。
HTC也倒在三星的斷供魔掌下，魅族同樣拿不到高端CPU，出貨慢導(dǎo)致跟不上節(jié)奏。中興因為美國政府禁令直接被排擠到了市場邊沿，最近有所恢復(fù)；華為如果沒有準備，這次的斷供將給其重挫，幸虧華為彈藥充足，不見下降反而逆勢成長。
而蘋果在供應(yīng)鏈創(chuàng)新和維系放面打下了堅實的基礎(chǔ)，不是說蘋果倒下，其他廠商就會吃飽，也有可能導(dǎo)致它們無法維系。
很簡單的道理，蘋果作為領(lǐng)導(dǎo)廠商（雖然銷量不是），成了新技術(shù)的試驗田，既能享受到新技術(shù)成功的高光閃耀，也必須承擔(dān)新技術(shù)失敗的后果，需要為新技術(shù)背鍋。
同時，蘋果現(xiàn)有的儲備足夠它折騰和研發(fā)而不擔(dān)心市場狀況，比如最近蘋果宣布研發(fā)費用提高到160億美元左右，終于與華為差不多。但我們要注意，蘋果研發(fā)費用范圍窄多了，集中度更高。
經(jīng)過蘋果的培養(yǎng)，行業(yè)內(nèi)供應(yīng)鏈品質(zhì)都有大幅提高，其他廠商在某種程度上是搭了順風(fēng)車，換任何一個廠家取代蘋果，都會導(dǎo)致混亂。某種意義上，蘋果設(shè)定了一種秩序。
而這種秩序和規(guī)矩是圍繞軟件需求設(shè)定的，因而要打敗蘋果，必須要從軟件的角度去思考這個問題，打敗一兩款iPhone于格局無補。即便蘋果倒下，它再站起來也不難。在“果粉”之外，還有一大群猛吹A(chǔ)ndroid，期待Android倒逼蘋果降價再入蘋果的人群。
蘋果現(xiàn)在面臨的問題是iPhone的用戶淘汰手機太慢。iPhone年銷量只占10％左右，高的時候接近15％，但其存量手機依然占全球存量的20％左右，也即iPhone的壽命是Android手機的兩倍左右。到目前，6年前的iPhone 5S，5年前的iPhone 6、4年前的iPhone6S都有繼續(xù)在用的，這幾年前的Android手機安在？
為了讓iPhone大規(guī)模失效成為頭疼的問題，于是有蘋果在iPhone 6S上的電池問題，以及iOS 10．3．3以上的降頻問題。蘋果為了勸說老用戶體驗新科技操碎了心，但反響過于強烈，蘋果不得不換電池、改軟件，讓老爺機繼續(xù)發(fā)光發(fā)熱。
數(shù)據(jù)顯示，iPhone手機的換機周期大約為4年，iPhone的銷量受這個周期影響較大。理論上，今年iPhone新機應(yīng)該對應(yīng)2015年那一撥用戶。2015年蘋果銷量達到2．3億臺，2019年應(yīng)該是蘋果的換機高峰，目前的數(shù)據(jù)來看，蘋果下降有些大，iOS替換為Android的比例提高了。
當(dāng)下，4G／5G交替，手機銷量繼續(xù)下跌。歷史又一次來到轉(zhuǎn)折的十字路口，尤像當(dāng)年的交替轉(zhuǎn)換之時。當(dāng)年諾基亞沒趕上3G時代而跌落，摩托羅拉想做個音樂手機結(jié)果造就了目前的蘋果，華為抓住機會也一飛沖天。它們八仙過海，各顯神通，在新舊交替時刻上演著一幕幕成王敗寇的大戲。
事處變革，必生妖孽，蘋果先感受到了。
5G已來，蘋果掉頭直下，像極了當(dāng)時的諾基亞，看衰之聲此起彼伏。稍有不同的是，諾基亞輸在戰(zhàn)略上，蘋果是戰(zhàn)術(shù)上稍稍下風(fēng)，大方向沒錯，但若重蹈“成功的囚徒”的覆轍，真沒人再能救蘋果了。
文｜ihahe
來源｜智能相對論