2013年12月，格力集團董事長董明珠和小米掌舵雷軍一同被評為央視第14屆中國經濟年度人物，也是在這場頒獎晚會上，董明珠和雷軍以10億元人民幣打賭，在未來5年內格力的營業額不會被小米反超。董明珠表示：格力做手機，分分鐘超過小米。這句話更是讓行業人士銘記于心。隨著格力手機的推出、小米向電器行業進軍，兩者的正面競爭開始打響。

格力為什么要做手機？

1、定位于智能制造

近日，在某手機應用峰會上，格力攜三位數控機床家族“新力軍”亮相。

此次，格力數控機床“出道”的三位新成員——CNC玻璃精雕機GA－V4560，高精度石墨加工中心GA－LM540及車銑復合加工中心GA－CX540，是格力在手機3C領域推出的新產品數控機床，為3C行業打造智能智造提供了解決方案。

2、致力于芯片制造《中國制造2025》發布后，中國制造業的轉型升級和跨越發展上升到新高度。機床作為“工業之母”“國之重器”對于制造業水平提升具備極強的戰略意義，是實現智能制造的關鍵環節。

格力擺脫代工模式以后，就開始著力與芯片廠商合作，研發自己的空調運行系統算法，因此對于數字芯片和模擬芯片的相關性能，都比較熟悉。

實際上，在上一波模擬芯片轉數字芯片的浪潮中，中國本土出現了很多行業細分市場的領疛企業，如影音處理芯片的海思、Mstar、瑞芯微、展訊等，這些芯片企業還依賴在影音處理數字芯片的技術積累，從電視機、機頂盒、平板電腦等領域，進入了手機CPU芯片領域。

另外像格科微的攝像頭芯片、匯頂的觸摸屏、指紋識別芯片等，都是模擬芯片從消費類電子領域退出，數字芯片興起后的產物，這些企業也跟上面的這引起芯片企業一樣，依靠中國龐大的市場基數和本土服務成本優勢，快速占據了各自領域的大部分市場份額。

我們都知道數字芯片設計起來，門檻比較低，只要拿到ARM的IP核，再根據成本選用28nm還是14nm的芯片工藝制程，一般都能設計出一款芯片出來。再灌入依據各自的實際應用場景所開發出來的算法軟件，就可以用了，好壞無非是芯片的運行效率與運行成本而已。而中國的芯片企業最大的優勢就是，我有很多的售后工程師，只要你用我的芯片，肯定能讓你快速跑起來，成本還比全球市場低。

但在電力控制器芯片領域，芯片一般都是模數混合芯片，相信格力在空調芯片領域，數字部分是完全沒有問題的，問題主要是在電機類控制的核心模擬部分，也就是ADC的采樣精度和PWM的輸出控制精度兩個控制部分。

小米為什么要做電器？

1、小米與美的牽手，步入家電行業

2014年正值互聯網家電站上“風口”，傳統家電企業美的發現自己缺少智能家居操縱入口（手機），互聯網廠商小米發現自己缺少家電產品，這樣的背景下，兩者惺惺相惜，一拍即合。同年12月15日，美的集團一紙公告，高調宣告了與小米合作的消息。美的決定向小米科技發行5500萬股股份，募集資金12．66億元，發行完成后，小米科技將成為美的集團的股東。當時，這一“牽手”被稱為是年內最大的跨界合作。

2、小米咬住空調板塊不放手

小米在今年7月正式發布米家互聯網空調，這是繼小米2015年與美的合作、2017年生態鏈企業推出智米空調后，第三次介入空調產業。本次小米直接給空調冠以“米家”品牌，相比生態鏈企業僅能獲得米家商城的支持，米家的產品能夠充分利用小米其他自有渠道——線上小米商城、線下小米體驗店等的支持，足見公司對此的重視。

智能家居是小米IoT布局不可或缺的一環，小米通過生態鏈企業已經涉足冰洗、廚電、小家電等多個領域，空調顯然不能少。哪怕空調銷量每年只有幾百萬臺，這對小米也是很大的數據入口，而小米不放棄空調也折射出空調市場的價值。在目前所有家電品類中，空調客單價最高；在黑電、白電產品當中，空調成長性最好，行業有望繼續保持穩健增長。

格力、小米均存在缺陷

按照格力進軍手機和小米進軍家電市場的現狀來說，格力如果能夠打破國外對空調芯片模擬部分的限制，那也說明了格力的芯片能力確實達到了一定的水平。因為空調芯片的模擬部分，直接決定了空調的運行效率與能耗水平，并且空調還屬于可靠性要求較高的產品，格力能夠把空調芯片搞定的話，說不定它真的能搞定新能源、智能裝備，甚至智能手機的芯片。

格力現在在智能裝備領域發展十分迅速，實際上，即便格力造手機不成功，但格力依托造手機，把自己的智能裝備業務發展起來，對于格力也是一個很大的收獲，而且格力也已經開始往智能手機制造行業推廣它的智能裝備業務以及它的智能化工廠系統，但這需要經過一個過程，需要很長時間的沉淀。

而小米想顛覆傳統家電是非常困難的，原因在于消費電子和家電其實是兩個類別。

自從2013年開始，在中國家電行業，當小米科技的第一只靴子“小米電視”落下后，很快就變得悄然無聲后。最近五年來，很多家電廠商，已經沒有興趣再去關注小米的第二只靴子何時落地、如何落地了。而小米按照一貫的極致性價比運作思路，理論上講小米模式銷售空調減少了渠道加價、賺取有限利潤，空調的定價應該更低，但事實上這款米家空調售價2199元（含200元安裝費），高于部分競品的價格，但利潤空間已經很小了。

首先，小米空調的采購成本高。以一臺典型空調為例，長虹空調的渠道加價率能達到24％，而小米雖然節省了渠道加價，但其更高的材料成本＋代工費用導致空調的采購成本比長虹高出27％。

其次，空調行業競爭較為充分，不像一些電子產品、小家電，中間流通鏈條加價高。成本端，龍頭企業憑借規模優勢和對產業鏈上游企業的話語權，降低成本；售價端，龍頭企業對渠道的控制力強，掌握終端定價。

再者，三四線空調品牌的低價策略。由于空調產品同質化現象較為嚴重，三四線空調品牌在生產成本高于龍頭企業的情況下，無法通過差異化的賣點實現產品溢價，最終只能以低價去和龍頭品牌進行競爭。

最后，類似小米消費電子最重要是交互體驗（也就是俗稱的玩），而傳統家電最重要是使用功能，不需要和家電交互。由于家電里面電視機越來越需要交互 ，所以電視機最容易被互聯網企業取代。而其余的傳統家電交互是非常弱，屬于非常難以顛覆的領域，這就是美國很多智能家居最終都是無疾而終。