文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
DOI：10.16157/j.issn.0258-7998.211273
中文引用格式： 徐彬，周洋，和淑芬，等. 微流程的建模與分析[J].電子技術(shù)應(yīng)用，2022，48(1)：119-123，128.
英文引用格式： Xu Bin，Zhou Yang，He Shufen，et al. Modeling and analysis of micro processes[J]. Application of Electronic Technique，2022，48(1)：119-123，128.
0 引言
起源于本世紀(jì)初的業(yè)務(wù)流程管理(Business Process Management，BPM)已成為組織實(shí)施挖掘信息系統(tǒng)的重要使能技術(shù)[1]。BPM是一種以規(guī)范化地構(gòu)造端到端的卓越業(yè)務(wù)流程為中心、以持續(xù)地提高組織業(yè)務(wù)效績(jī)?yōu)槟康牡南到y(tǒng)化方法。一般而言，BPM能為企業(yè)帶來如下好處：(1)固化企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，以規(guī)范化管理；(2)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的自動(dòng)化，以提高業(yè)務(wù)效率；(3)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，以達(dá)到流程持續(xù)優(yōu)化的目的。
為了快速響應(yīng)客戶需求、持續(xù)演化信息系統(tǒng)，業(yè)務(wù)流程管理要求業(yè)務(wù)流程微化[2]。相比傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程，微流程為特定條件下不可再分解的業(yè)務(wù)流程。當(dāng)組織準(zhǔn)確實(shí)施一個(gè)微流程前，要確保微流程能否正常運(yùn)行，就必須進(jìn)行流程分析。因此，對(duì)微流程進(jìn)行建模和分析，便成為了業(yè)務(wù)流程管理領(lǐng)域的關(guān)鍵任務(wù)之一[2]。
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作者信息：
徐 彬1，2，周 洋1，和淑芬1，洪燦梅1，周智勛3
(1.云南電網(wǎng)有限責(zé)任公司 迪慶供電局，云南 迪慶674400；
2.西南林業(yè)大學(xué) 大數(shù)據(jù)與智能工程學(xué)院，云南 昆明650224；3.云南云電同方科技有限公司，云南 昆明650217)
