數字化轉型，成為企業的唯一出路。企業究竟該如何轉型呢？一場產業數字化的思想盛宴即將到來，為眾多企業提供新思路、新方法。

　　未來的時代，是數字化的時代。

　　尤其是今年，成為了數字化的一個轉折點。很多傳統企業正面臨著”轉型找死，不轉等死“的局面。正如馬云所說，數字化以前只是讓一些企業活得更好，而今天則是企業活下去的關鍵。

　　換而言之，未來沒有非數字化企業存在。數字化轉型，已經成為企業生存的迫切需求。

　　但是，對于企業而言，轉型并非是一朝一夕之事，而是需要曠日持久的變革。

　　企業究竟該如何數字化轉型？數字化的發展趨勢將走向何方？賦能者如何幫助傳統企業完成轉型升級？企業數字化轉型的最佳路徑是什么？

　　圍繞這些議題，雷鋒網·鯨犀將籌辦一場前所未有的產業數字峰會，旨在幫助企業在產業互聯網時期，借助新技術、新媒介、新渠道等全新數字化、智能化的方式完成轉型升級。

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　　數字化成企業唯一出路

　　自今年2月份以來，突如其來的疫情席卷了實體產業，大批的廠房關閉、店鋪歇業，即便有一些早就搭建起數字技術的企業，也未能逃過疫情的沖擊。

　　可以說，在經濟系統的風險面前人人平等，但危難中也暗藏著機會。這次疫情就把很多原來的應急技術就變成日常技術，成為企業變革的一次巨大機遇。

　　馬云在2020年智博會大數據智能化高峰會說，過去一年很不尋常，世界發生了巨大變化，但確定無疑的是，數字化的趨勢沒有改變。數字化進程本來可能需要三五十年才能完成，現在被大大地加速了，這個過程很可能縮短到一二十年。在所有的不確定中，數字化是我們現在最確定的巨大機遇。

　　而數字化時代的到來，加速了經濟社會形態和運行模式的改變，使一場更大范圍、更深層次的科技革命和產業革命，正在重塑產業發展方式。

　　據IDC預測，到2021年，全球至少50%的GDP將以數字化的方式實現，數字技術將全面滲透各個行業，并實現跨界融合和倍增創新。

　　而中國信通院發布《中國數字經濟發展白皮書 （2020年）》 就首提數字經濟”四化“框架：數字產業化、產業數字化、數字化治理、數據價值化，并指出當前數字經濟已經是全球經濟增長的關鍵動力。

　　這意味著，對于傳統企業而言，數字化無疑是最好的出路。《中國產業數字化報告2020》就提出，產業數字化是在新一代數字科技支撐和引領下，以數據為關鍵要素，以價值釋放為核心，以數據賦能為主線，對產業鏈上下游的全要素數字化升級、轉型和再造的過程。

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　　挑戰與機遇并存

　　數字化的重要性，已經不言而喻。盡管如此，但企業面臨的難題，卻也容不得忽視。

　　《中國產業數字化報告2020》中就指出，主要表現在五個方面：一是自身數字轉型能力不夠導致”不會轉“；二是數字化改造成本偏高、而自身資金儲備不足造成”不能轉“；三是企業數字化人才儲備不足致使”不敢轉“；四是企業決策層數字化轉型戰略不清導致 ”不善轉“；五是企業多層組織模式不靈引致”不愿轉“。

　　不僅如此，國內企業數字化服務行業成為領頭羊，而工業和農業卻相對落后。數據顯示，2019年我國產業數字化增加值約為28.8萬億元，占GDP比重為29.0%。其中，服務業、工業、農業數字經濟滲透率分別為37.8%、19.5%和8.2%。

　　一方面是整體行業發展的不均衡，另一方面是企業自身面臨的諸多問題。這意味著從內到外，企業想要真正實現產業數字化，都不是一件容易的事情，甚至還將是一場曠日持久的耐力賽。

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　　數字化實踐初見成效

　　可以說，數字化已經深深融入各個行業當中。目前能夠引領各行業的企業，幾乎都有一個重要的特征，即它們比其他企業率先開始了數字化進程。

　　就這一點，國內很多企業提供了轉型范本，在雷鋒網·鯨犀之前采訪的案例中就有不少。

　　1、零售行業代表：喜茶

　　作為一家2012年成立的線下茶飲企業，喜茶在2017年以前，還只不過是廣東江門的一家叫做皇茶ROYALTEA的江邊小店。

　　但在新零售業態和技術的驅動下，喜茶從2017年開始全面數字化轉型，從客戶端、供應鏈、營銷系統，到OA辦公、財務系統、網絡設備、收銀系統、電子人力資源管理等，實現整體業務在線化。

　　尤其是2018年上線的小程序，除了解決了線下排隊的痛點，讓喜茶迅速在2年時間快速擁有2600多萬會員。同時，喜茶正在推進數據的全面協同，設計算法，搭建透明、開放、協作的信息流平臺，解決信息孤島問題，有助于提升效率、降低內部管理的成本。

　　也正是因為如此，讓喜茶才能成為網紅茶飲第一，較之同行的奈雪的茶等更為人熟知。

　　2、制造行業代表：東風汽車

　　東風汽車有限公司裝備公司，是東風、日產合資的汽車裝備制造企業，也是我國最大的綜合性汽車裝備制造企業。截止目前，公司下屬三個專業生產廠和一個子公司：通用鑄鍛廠、設備制造廠、刃量具廠、東風模具沖壓技術有限公司。

　　從2013年底，東風裝備就做了數字裝備的轉型和規劃，從銷售、計劃、采購、設備工裝、質量庫存都實現了一個信息化的平臺，構造了統一的編碼進行基礎數據規范化管理，并且建立了質量追溯體系財務業務一體化。

　　在今年疫情之后，東風裝備又以ERP為核心，打造了同期化生產計劃執行體系，實現從訂單到服務的橫向整合，達成財務業務一體化，并且基于事實決策，實現從戰略落地到業務管理的縱向整合。

　　數字化改造后，效果很顯著。比如，當將雙手解放用系統記錄數據以后，整個信息化集成平臺可以實現現場可視化、經營管理可視化和趨勢可預判。目前，東風裝備達到了業務財務一體化、執行體系一體化和質量正向追溯體系。

　　就像喜茶與東風裝備一樣，很多企業都早就著手數字化進程。對此，國家發展改革委、中央網信辦、工業和信息化部等13個部門聯合發布的《關于支持新業態新模式健康發展激活消費市場帶動擴大就業的意見》，就首次明確提出了15個新業態新模式。

　　也就是說，各行各業都可以通過數字化加速企業發展。15個新業態，表現在在線教育、互聯網醫療、線上辦公、數字化治理、產業平臺化發展、傳統企業數字化轉型、”虛擬“產業園和產業集群、”無人經濟“、培育新個體經濟支持自主就業、發展微經濟鼓勵”副業創新“、探索多點執業、共享生活、共享生產、生產資料共享及數據要素流通。

　　比如，在線教育領域，可以開展基于線上智能環境的課堂教學；在醫療領域，可以通過建設智慧醫院，進行線上預約檢查檢驗；在傳統企業轉型上，可以組織面向數字化轉型的基礎產品的聯合攻關，發展開源社區，降低傳統企業數字化轉型技術門檻；在制造業，可以支持建設智能工廠、自動駕駛、無人配送等基礎設施。

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　　數字化靠什么指引未來？

　　既然數字化成為各行各業唯一的出路，那企業又該如何正確實踐呢？這就成為了一大研究課題。

　　作為記錄整個行業發展趨勢的觀察者和記錄者，雷鋒網·鯨犀除了關注產業經濟變革的內容，我們還有助力企業再造升級的服務，定期組織沙龍、閉門會、線上公開課等多種活動，向有升級再造意圖的企業、以及提供技術/解決方案/平臺的公司提供行業一手資訊和交流合作的機會。

　　為此，雷鋒網·鯨犀特別策劃了”2021鯨犀產業數字峰會“，以”數字升級，產業變革“為主題。

　　時間定于2021年1月12日。

　　峰會上，我們將邀請行業內的TOP級別的賦能者和已經通過踐行數字化完成轉型升級的知名企業，來分享他們的方法和經驗，為企業的轉型升級提供新的思路。而且，本屆峰會也將成為業內唯一全行業視角的數字轉型升級峰會。

　　同時，在往日與甲乙雙方企業業務負責人、CIO的大量對話中，雷鋒網沉淀了許多數字轉型升級的案例，有著獨特的思考。

　　為此，我們還將發起全面覆蓋業內大行業賦能者與實踐者的數字化產業的評選活動，旨在發現和研究中國企業數字化轉型與升級進程，尋找在數字化領域有卓越貢獻的企業、創新的案例、產品與技術，為企業的數字化之路點亮明燈。

　　榜單主要分為兩部分：第一部分，評選產業升級年度十佳賦能者；第二，評選產業升級年度十佳踐行者。

　　榜單覆蓋的領域覆蓋工業、零售、汽車、 金融 、醫療 、教育等多個To B行業，也歡迎各類賦能者與產業升級實踐者踴躍報名。