蹭友商熱度已成為手機行業的慣例。最近，聯想手機靠diss黑鯊游戲手機新品——騰訊黑鯊3而獲取了一定關注度。

原來，3月3日騰訊黑鯊3發布后，聯想中國區手機業務部總經理陳勁在第一時間就指出其產品缺陷，直言騰訊黑鯊3散熱架構并非為游戲而生，而是為游戲而“升級”，盡管體驗上比其他手機會好不少，但面臨幾個問題：一、打游戲時手握區左右手溫度有差異；二、架構限制，無法在最高功率下持續充電。

在diss騰訊黑鯊3的同時，他還不忘“安利”自家拯救者電競手機的優勢，采用顛覆性的新架構，不僅能根本上解決游戲手機用戶的痛點，還將帶來更多驚喜。

與努比亞一樣，聯想手機在競爭激烈的主流大眾市場混不下去后，已將業務重心放在游戲手機上，將游戲本品牌“拯救者”沿用至手機領域，希望借此贏得一線生機。可以預見的是，聯想發力游戲手機可以確保活下來，但也只是活著，沒有未來可言，更無法達到聯想掌門人楊元慶所期許的打翻身仗。

今年1月，楊元慶在CES期間接受媒體采訪時表示，聯想絕不會放棄新興市場，包括中國和印度，只要做好創新產品，聯想有信心打好翻身仗。不過，他并未詳細闡述聯想手機如何在中國市場打好翻身仗，光賣力喊口號卻沒有具體行動策略，難以讓人信服。

事實上，這并非楊元慶首次強調聯想手機要在中國市場打翻身仗。

早在4年前，同樣是在CES期間，他透露聯想已梳理和明確了移動業務未來的戰略方向。“從銷量增長的角度來看，聯想將首先重視中國以外的新興市場，這些市場在最近幾個季度給聯想手機業務帶來快速增長。同時，我們也會在今年力求在成熟市場取得突破，要在中國打一個翻身仗。”

但事與愿違，2016年聯想手機并未在國內市場成功打翻身仗，反而移動業務組織架構又經歷了一次大調整，陳旭東下課，由人力資源出身的喬健掛帥。如今，4年過去，聯想手機所處的大環境對其自身更加不利，因為國內手機市場出貨量已連續3年下滑，馬太效應加劇，中小玩家生存空間被嚴重壓縮。

這意味著，這次聯想手機打好翻身仗的難度比2016年更大，楊元慶有信心恐怕是迷之自信，難不成想靠發力游戲手機翻身？那我只能說他想多了，這顯然不切實際。

別看近兩年游戲手機市場熱鬧非凡，但整體普及進度緩慢，用戶接受度也不高，導致整體規模仍非常有限。IDC報告顯示，在2019年整體手機市場萎縮的情況下，游戲手機市場相比2018年獲得50％的增長，整體手機銷量超過100萬臺。

其中黑鯊市場份額為47％，占比第一，其次為努比亞紅魔占比39％，華碩ROG占比14％。由此可見，去年黑鯊以47萬臺左右的銷量便摘得行業第一，含金量真心不高。可以預見的是，以聯想手機的實力，殺入游戲手機領域后迅速成為行業前三問題不大，但不過是“矮子里拔將軍”，并不具備炫耀的資本。

退一步講，即便聯想手機成為游戲手機領域的絕對第一，年出貨量達到100多萬臺，還是算不上打好翻身仗。如果楊元慶認為算，那我只能說其定義的打好翻身仗門檻太低，實在太容易滿足。

依稀記得當年堅果Pro在半年內賣出100萬臺，成為錘子最暢銷機型，但羅永浩認為這一銷量仍上不了牌桌。的確，在年出貨量近4億臺的中國市場，100萬臺銷量顯得微不足道，相當于華米OV等頭部玩家不到一周的銷量。我認為，聯想手機至少達到千萬級銷量才能算打好翻身仗，否則就是自嗨或給自己找臺階下。

值得注意的是，與楊元慶對聯想手機在國內市場前景信心滿滿不同，身處一線的陳勁看法則相對保守，畢竟他清楚知道聯想手機所處的大環境和自身優劣勢。去年11月，在被問及聯想手機何時重回一線時，陳勁這樣說道：

“我們曾經是一線，現在聯想手機的狀態，我很難受，同時我也有非常深的使命感，也希望有機會讓聯想手機重新回到一線，但我知道這非常難。我不能給一個時間表，更不能說2020年我們一定就能回到一線，還是一步一步走吧。”不難看出，其實他自己心里也沒有譜，只能走一步算一步。

當然，發現楊元慶、陳勁這對上下級對聯想手機前景的判斷意見不一致意義不大，而是想強調陳勁看法更為客觀，也更值得可信。目前聯想手機處境確實非常尷尬，打好翻身仗難度著實不小，甚至用“難如登天”來形容也不為過。

事實上，自從去年底聯想最會做手機的常程離職之后，聯想手機便失去了想象空間，而選擇由曾操盤糖果手機一塌糊涂的陳勁回歸接盤，又讓外界對其前景更加悲觀。放眼未來，除非聯想主動放棄國內手機業務，否則其在國內市場的處境將是“既死不了，也難有大作為”。

總之，祝聯想手機好運，且行且珍惜！

作者：龔進輝