2020年的春節(jié)注定是一個(gè)嵌入人們記憶長河的特殊新年，新型冠狀肺炎突然來襲，許多人不得不直面生死。這個(gè)新年，教會(huì)我們大多數(shù)人敬畏生命，珍惜時(shí)間。
面對(duì)肺炎疫情，大家共克時(shí)艱，期待未來，接下來十年會(huì)發(fā)生什么我們幾乎無法預(yù)知，但近幾年5G、人工智能、云計(jì)算技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢，讓我們相信科技塑造未來，也預(yù)示著未來十年是一個(gè)對(duì)人才極度需求的十年。
Korn Ferry 報(bào)告預(yù)測，未來 10 年，TMT（科技、媒體、電信）領(lǐng)域的人才缺口在 430 萬人左右；21 世紀(jì)在全球化的大背景下，信息、資本和技術(shù)都不再是企業(yè)成功的首要因素，最金貴的是人才。這個(gè)論斷現(xiàn)在看來依然準(zhǔn)確。
關(guān)于如何培養(yǎng)人才，微軟或許最有發(fā)言權(quán)。在本篇文章中，軟妹將帶你一起回顧 20 多年來微軟在華的歲月和其培養(yǎng)人才的故事，以當(dāng)事人的視角，喚醒那些難忘的瞬間。
張小龍說：“二十多年以前用 PC 時(shí)，我知道 PC 里什么是好的產(chǎn)品，感謝微軟，它教會(huì)我什么是好的產(chǎn)品。”
陸奇說：“我在微軟工作了八年多，對(duì)我來講是一個(gè)非常好的學(xué)習(xí)過程，學(xué)到了很多。”
2000—2020 這段漫長歲月里，一批擁有著閃光背景和豐碩成果的人才在中國互聯(lián)網(wǎng)舞臺(tái)上各領(lǐng)風(fēng)騷、群星璀璨，成長為時(shí)代的主角。他們中的許多人有著一個(gè)共同的特征，那便是深受微軟的影響。
這些人，有的是微軟集團(tuán)的核心人物，有的開辟人生的新方向，專心在技術(shù)領(lǐng)域從事學(xué)術(shù)研究，有的在商業(yè)領(lǐng)域成為投資大佬，更多的則遍布在各個(gè)互聯(lián)網(wǎng)巨頭及新興獨(dú)角獸企業(yè)中獨(dú)占鰲頭。
微軟，以這種少有的方式，在這個(gè)時(shí)代烙下深深的印記。
不過，人們更加好奇的是，變遷動(dòng)蕩的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，為何偏偏微軟能夠做到長久、持續(xù)地成為人才培養(yǎng)中心？
為此，我們采訪了從微軟走出去的大咖張亞勤博士、行業(yè)資深媒體人沈建緣老師、老微軟人韋青先生和徐明強(qiáng)博士、 微軟的新鮮血液陳冬冬，他們從不同的視角闡釋了自己和微軟的淵源，從而揭示出微軟培養(yǎng)人才、推動(dòng)行業(yè)向前的有效方法。
Part 1 揭開互聯(lián)網(wǎng)序幕的那些人
問：您剛到微軟時(shí)，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是怎樣的情形？微軟在其中扮演什么角色？
張亞勤：“我加入微軟的時(shí)候是 1999 年 1 月，當(dāng) 時(shí)互聯(lián)網(wǎng)還是處于 1.0 起始階段，那時(shí)候微軟在全球的高科技、軟件行業(yè)是一個(gè)絕對(duì)領(lǐng)先的地位，在 Windows、Office、通訊軟件等方面都是領(lǐng)先的。
在中國，微軟確立三大戰(zhàn)略。第一，不斷鞏固軟件的市場地位；第二，建立大型的生態(tài)環(huán)境，微軟是平臺(tái)公司，連接上下游軟硬件、服務(wù)商、解決方案等；第三，最重要的人才戰(zhàn)略是成立研究院，把最優(yōu)秀的人才吸引過來。
多年后再看，現(xiàn)在中國的高科技公司里面，有很多 CTO、架構(gòu)師，創(chuàng)業(yè) CEO 是微軟出身。”
問：在微軟這些年，哪些觀念對(duì)您后續(xù)的選擇、決策等產(chǎn)生了影響？可以簡單舉例說明一下嗎？
張亞勤： “微軟的文化有三個(gè)元素特別重要。
第一個(gè)是技術(shù)為本，尊重技術(shù)、產(chǎn)品，抱著相信技術(shù)改變世界的這種信仰；
第二個(gè)是生態(tài)理念，微軟從一開始就是平臺(tái)公司，注重打造整個(gè)生態(tài)鏈，包括軟件、硬件、系統(tǒng)、解決方案、開發(fā)環(huán)境等等；
第三個(gè)是前瞻性，技術(shù)、產(chǎn)品、理念不一定會(huì)成功，但是微軟有很多超前的想法、早期的投資，為以后做技術(shù)、人才準(zhǔn)備，微軟相信未來技術(shù)大的發(fā)展方向，嘗試各種體驗(yàn)，包容失敗。 ”
問：您覺得微軟在人才培養(yǎng)上有哪些優(yōu)點(diǎn)可以供其它公司參考？您對(duì)微軟以及中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)未來發(fā)展有哪些期許？
張亞勤： “微軟的人才培養(yǎng)這么多年做得最成功，吸引了全球一大批的人才，可以說， 中國的高科技產(chǎn)業(yè)、IT 產(chǎn)業(yè)沒有微軟是不完整的。
微軟為什么能吸引到優(yōu)秀的人才？是因?yàn)橛形幕蜋C(jī)制不斷培養(yǎng)人才、尊重人才、給予自由度、容納失敗、鼓勵(lì)不斷探索、不斷發(fā)揮潛力，很多微軟員工對(duì)公司不同團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目感興趣，微軟的組織靈活，方便員工轉(zhuǎn)崗。
微軟對(duì) IT 產(chǎn)業(yè)人才的影響深遠(yuǎn)，從技術(shù)理念比如 MSDN、.NET 系列和 Visual Studio 的開發(fā)工具，開發(fā)環(huán)境，DEV、PM、TEST 軟件開發(fā)流程，都深深影響了中國的一代開發(fā)者。”
與一些大張旗鼓、四處宣揚(yáng)要向社會(huì)輸出多少人才的企業(yè)不同，在默默堅(jiān)持的 20 多年里，微軟帶來的改變是潛移默化的，從互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)到如今的人工智能時(shí)代，微軟影響并且切切實(shí)實(shí)地為社會(huì)輸出一批批軟件領(lǐng)域、AI 領(lǐng)域的領(lǐng)軍人物，在下一個(gè)科技浪潮來臨時(shí)，讓中國站在世界前列。
聯(lián)想 CTO 芮勇、海爾 CTO 趙峰、騰訊 CTO Jeff熊、訊飛 CTO 李世鵬、源碼資本投資合伙人張宏江、“阿里云”之父王堅(jiān)、百度高級(jí)副總裁王海峰、小米創(chuàng)始人林斌、今日頭條副總裁馬維英、商湯科技創(chuàng)始人湯曉鷗、曠視首席科學(xué)家孫劍……微軟帶來的無數(shù)個(gè)人才精英，是整個(gè)行業(yè)乃至社會(huì)的巨大財(cái)富。
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的劇變，記者是最先感受到變化的圈外人，他們奔波于企業(yè)、展會(huì)之間，采訪高管、專家等人士，全面深入行業(yè)內(nèi)部了解最新動(dòng)態(tài)，為大眾傳達(dá)有價(jià)值的新聞資訊。從他們的視角看微軟，會(huì)是什么樣？
問：如何看待微軟在中國不僅是加大投入，更是與中國共創(chuàng)一個(gè)更具創(chuàng)新力、競爭力和人才培養(yǎng)的可持續(xù)發(fā)展未來？
沈建緣： “微軟進(jìn)入中國市場，在比爾蓋茨的主導(dǎo)下，把中國作為一個(gè)人才的創(chuàng)新基地，從微軟亞洲研究院到微軟亞太研發(fā)集團(tuán)， 微軟是中國的創(chuàng)新引擎。
微軟對(duì)于中國的影響不僅是技術(shù)，也涵蓋到管理層面，輻射市場帶來應(yīng)用落地的影響。
管理層面，微軟正在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，在科技領(lǐng)域，如此大體量的企業(yè)，卻能將轉(zhuǎn)型做得那么成功；在應(yīng)用落地層面，微軟在中國擁有 1.7 萬家以上的合作伙伴，微軟每賺 1 元，合作伙伴賺 9 元。這些都對(duì)整個(gè)行業(yè)具有指導(dǎo)和推動(dòng)意義。 ”
問：您接觸過不少微軟領(lǐng)導(dǎo)或者員工，覺得他們有哪些特點(diǎn)？微軟風(fēng)格與其它外企有何不同？
沈建緣：“我早期接觸過微軟兩條線上的員工，一開始微軟中國的員工在全球的占比較少，2002 年，微軟全球 CEO 鮑爾默訪華期間，簽訂 62 億元人民幣大單，他和比爾蓋茨頻繁訪華，之后微軟亞太研發(fā)集團(tuán)成立，微軟進(jìn)入了全新階段。
微軟的風(fēng)格沒有變，但是在中國的業(yè)務(wù)調(diào)整開始加劇，我相信不管對(duì)于離開還是留下的人來說，微軟人都有一種信仰，他們想通過自己的能力改變世界，讓人們生活得更好，自己做的事，能推動(dòng)信仰不斷的完善，然后幫助到更多人。我覺得，這是微軟人給人留下比較深刻的印象。
離開的人也是因?yàn)楸帧白屖澜缱兊酶谩边@種信仰去做事情，我覺得這可能是微軟留給他們比較重要的東西。 ”
問：過去二十多年，您覺得微軟影響了中國互聯(lián)網(wǎng)的哪些方面？
沈建緣：“微軟培養(yǎng)了許多基礎(chǔ)研究領(lǐng)域和應(yīng)用領(lǐng)域的科學(xué)家和管理人才，微軟亞洲研究院 發(fā)表超 5000 篇論文。這些人才有的留下來，有的在中國的產(chǎn)業(yè)發(fā)揮很大的作用，這些人才離不開“中國”和“科技”這兩個(gè)關(guān)鍵詞。 ”
Part 2 在微軟工作是怎樣一番體驗(yàn)
站在了巨人的肩膀上，比別人看得更遠(yuǎn)。
作為全球科技巨頭之一，微軟平臺(tái)能夠提供足夠廣闊的個(gè)人發(fā)展空間，這里遍布各位大拿同事、擁有舒適的團(tuán)隊(duì)氛圍，鏈接多方資源，在這個(gè)技術(shù)變化最前沿的地方，每一位微軟人感受時(shí)代脈搏的跳動(dòng)，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。
在某問答平臺(tái)上，關(guān)于在微軟工作是怎樣一番體驗(yàn)這個(gè)話題，已有兩百多萬次瀏覽量。現(xiàn)在，微軟內(nèi)部的三位員工，從他們的親身經(jīng)歷，談?wù)勗谖④浀倪@些年、那些事兒。
問：微軟的哪些方面吸引著您，讓您長久留在微軟？
韋青： “微軟的工程師文化是最吸引我的地方。在這里可以與全球最厲害的程序員、架構(gòu)師、工程師、具有技術(shù)能力的管理人員合作，能學(xué)到最新的知識(shí)，還能學(xué)以致用。
另外，微軟雖然是一家公司，但它的業(yè)務(wù)面覆蓋非常廣泛，在不同產(chǎn)品部門工作，能夠體會(huì)到不同的產(chǎn)品特點(diǎn)和管理風(fēng)格，而且微軟所涉及的業(yè)務(wù)線基本上都是全球頂級(jí)。在這樣的環(huán)境中工作，只要一個(gè)人能夠常保“成長型思維”，那么這里的工作既是挑戰(zhàn)，也是享受。 ”
問：隨著微軟業(yè)務(wù)布局的變化，您的工作側(cè)重點(diǎn)開始發(fā)生了哪些變化，能簡單舉一個(gè)例子嗎？
韋青： “微軟本質(zhì)是一家平臺(tái)型公司和幫助用戶提高生產(chǎn)力的公司，這是公司的基因。我曾在公司的 Windows 團(tuán)隊(duì)工作多年，深受平臺(tái)型產(chǎn)品模式的熏陶和影響，現(xiàn)在從事的工作主要與云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)和人工智能相關(guān)，但本質(zhì)還是圍繞云計(jì)算平臺(tái)的生態(tài)系統(tǒng)為用戶和合作伙伴賦能，并不斷提高用戶的生產(chǎn)力來應(yīng)對(duì)新時(shí)代的挑戰(zhàn)。”
問：在微軟對(duì)你產(chǎn)生重大影響的人或事是？TA對(duì)你帶來了怎樣的改變？
韋青： “加入微軟這十多年間，有兩件事對(duì)我的影響最深。
第一是剛剛加入微軟時(shí)，在總部，與一些在微軟初創(chuàng)時(shí)期就加入的軟件工程師交流，當(dāng)大家聊起為什么進(jìn)入軟件行業(yè)時(shí)，都不約而同的談起科幻電影《2001 太空漫游》和《銀翼殺手》，大家都是抱著一個(gè)用軟件改變世界的理想加入軟件行業(yè)，那批人的理想、胸懷和執(zhí)著令人仰慕。
還有一次是在公司的年度計(jì)劃會(huì)上，那年薩提亞剛剛被選為公司的新一任CEO。面對(duì)公司來自全球的幾百位管理人員，薩提亞提出用 Incumbent 來代替 Leader。
Leader 是靜態(tài)的，而 Incumbent 是動(dòng)態(tài)的。使用 Incumbent，能夠提醒大家“勝不驕，敗不餒”。沒有任何領(lǐng)先地位是一勞永逸的，在這個(gè)巨變的時(shí)代，尤其在高科技行業(yè)，稍存僥幸之心，就可能被市場和用戶拋棄；同時(shí)，Incumbent 又能夠隨時(shí)給人以信心，即使暫時(shí)由于各種原因落后于時(shí)代的腳步，只要不自我放棄，永遠(yuǎn)保持成長型思維，不斷努力前行，終有成為領(lǐng)先者的機(jī)會(huì)。
”
問：微軟的哪些方面吸引著您，讓您長久留在微軟？
徐明強(qiáng)： “自 2004 年 9 月加入，我已經(jīng)在微軟 15 年。長久留在微軟的原因被一位微軟 HR 同事有幸言中。2004 年在西雅圖面試時(shí)，接待我的 HR 同事在了解我加入微軟的原委后，她祝我好運(yùn)后加了一句：“你可以在微軟有很長的職業(yè)生涯軌跡（ You can have a long career journey in Microsoft)。”
她為什么會(huì)言中？因?yàn)樗私獾轿覀€(gè)人職業(yè)生涯首要?jiǎng)恿Γ呛蛢?yōu)秀的同事們使用新的技術(shù)原創(chuàng)力量驅(qū)動(dòng)數(shù)字未來。
微軟的產(chǎn)品和服務(wù)從客戶端到云服務(wù)，賦能知識(shí)工作者，囊括信息技術(shù)萬象，對(duì)于喜歡新技術(shù)的我，可以長期保持新鮮感。我負(fù)責(zé)認(rèn)真，微軟幫我接觸各種新技術(shù)。這 15 年，我的工作內(nèi)容從產(chǎn)品開發(fā)演化到業(yè)務(wù)推廣，角色從 PM 演化到全渠道 Tech Team Lead。
這 15 年，我在高性能計(jì)算部門、開發(fā)部門、Azure 云存儲(chǔ)團(tuán)隊(duì)工作過。2015-2017 年，我加入 M&O 團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé) HiPo 客戶云轉(zhuǎn)型的業(yè)務(wù)和技術(shù)支撐，團(tuán)隊(duì)幫助微軟三大客戶群使用云技術(shù)，推廣品牌形象、提高 IT 架構(gòu)的敏捷度、更有效連接客戶和服務(wù)、打造穩(wěn)定高效的數(shù)據(jù)平臺(tái)。 ”
問：隨著微軟業(yè)務(wù)布局的變化，您的工作側(cè)重點(diǎn)開始發(fā)生了哪些變化，能簡單舉一個(gè)例子嗎？
徐明強(qiáng)： “2017 年，微軟的生態(tài)業(yè)務(wù)重組，建立了全渠道事業(yè)部（OCP），旨在更高效延展微軟生態(tài)圈，賦能客戶實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。我擔(dān)任 OCP Tech Team Lead, 團(tuán)隊(duì)的工作 側(cè)重點(diǎn)從直接通過技術(shù)能力幫助客戶，變成間接通過幫助合作伙伴搭建解決方案來幫助客戶。
我們團(tuán)隊(duì)的工作核心就是讓合作伙伴越來越專注在使用微軟云技術(shù)搭建解決方案，圍繞這個(gè)核心，我們必須用微軟的技術(shù)讓合作伙伴更有效地回歸到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的四大支柱，即密切客戶溝通、予力賦能員工、優(yōu)化運(yùn)營效率和轉(zhuǎn)型產(chǎn)品服務(wù)。 ”
問：在微軟對(duì)你產(chǎn)生重大影響的人或事是？TA對(duì)你帶來了怎樣的改變？
徐明強(qiáng)： “或許答案容易預(yù)測， 對(duì)我產(chǎn)生重大影響的人是比爾蓋茨本人。他用行動(dòng)給我上了重要的一課。
在 2004 年秋天，有一次和蓋茨開會(huì)，他在會(huì)上發(fā)表了一個(gè)關(guān)于高性能計(jì)算的觀點(diǎn)，我在這行有近 17 年經(jīng)驗(yàn)，但不是很贊同，比現(xiàn)在年輕 15 歲的我，坐在他身后，毫不猶豫打斷他，陳述我的觀點(diǎn)，說完才意識(shí)到，我是在表述和世界首富不同的觀點(diǎn)，不知他如何接受。
之后蓋茨的態(tài)度，只能用“欣然接受”這四個(gè)字來形容。我也多次聽聞薩提亞贊賞蓋茨的 Intellectual honesty 的特質(zhì)，即在任何場合，你都可以和他有不同觀點(diǎn)，如果在理，他會(huì)第一個(gè)認(rèn)可。因此，我在聽到不同觀點(diǎn)時(shí)，會(huì)告誡自己要效仿蓋茨的態(tài)度，做一個(gè)聆聽者，這樣幫助我快速建立一個(gè)相互尊重和信任的工作氛圍，也省時(shí)省力，成為與多團(tuán)隊(duì)合作的潤滑劑。 ”
問：真正進(jìn)入微軟后，您發(fā)現(xiàn)在微軟工作和您學(xué)習(xí)階段有什么相同之處和不同之處嗎？
陳冬冬： “得益于微軟亞洲研究院和中科大的聯(lián)合培養(yǎng)博士項(xiàng)目，我有幸在微軟度過了四年的博士學(xué)習(xí)時(shí)光。在那段時(shí)間里，由于只是一個(gè)學(xué)生的身份，因此只需要專注于自己的研究方向。但加入微軟以后，開始需要指導(dǎo)學(xué)生, 角色也對(duì)應(yīng)地從以前的學(xué)生變成了導(dǎo)師。由于不同學(xué)生的研究方向可能不同，也就需要我積極去了解和研究對(duì)應(yīng)方向的科學(xué)問題，因此研究方向大大拓寬了。另一方面，身上出成果的責(zé)任也更大了。如果指導(dǎo)的學(xué)生長期出不了成果，我自己也會(huì)承受巨大的心理壓力，覺得對(duì)不住學(xué)生。工作前后感覺一直沒變的則是公司自由的研究氛圍。”
問：您現(xiàn)在有沒有很感興趣的技術(shù)領(lǐng)域，或者在微軟想要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)？
陳冬冬： “目前我主要的研究領(lǐng)域是人工智能技術(shù)在計(jì)算機(jī)視覺領(lǐng)域的應(yīng)用，一方面我希望能夠?qū)υ擃I(lǐng)域的發(fā)展做出一點(diǎn)微薄的貢獻(xiàn)，使得人工智能技術(shù)更好地應(yīng)用在實(shí)際場景中；另外，我也希望能夠在人工智能可能涉及到的隱私安全、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等方面做出一些有意義的工作。”
問：您對(duì)仍然在校的學(xué)弟學(xué)妹們，有什么想說的嗎？
陳冬冬： “從我讀博期間的經(jīng)歷和工作半年多的感受來說，我希望對(duì)學(xué)弟學(xué)妹們提出以下幾點(diǎn)建議：
1) 讀書期間多出去走一走、看一看，比如像微軟亞洲研究院這樣頂級(jí)的研究機(jī)構(gòu)和其他的一些國際名校，這樣可以極大地拓展自己的科研思維方式，接觸更多的優(yōu)秀科研人員。
2) 無論是在學(xué)校還是在公司，一定要正確認(rèn)識(shí)自己和導(dǎo)師或者領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。本質(zhì)上，最理想的狀態(tài)是“亦師亦友“，所以要學(xué)會(huì)和導(dǎo)師們平等地相處和交流。
3）畢業(yè)選擇未來就業(yè)的公司的時(shí)候一定要考慮企業(yè)的價(jià)值觀。如果一個(gè)公司瘋狂讓員工加班以壓榨現(xiàn)有價(jià)值，而不立足于員工的未來發(fā)展和家庭，這一定不是一個(gè)好的選擇。無論在哪個(gè)公司，一定要留出足夠的時(shí)間來實(shí)現(xiàn)個(gè)人的自我成長。從剛才的描述，相信大家能看出，微軟是一個(gè)非常不錯(cuò)的選擇，所以在這邊也打個(gè)小廣告，歡迎學(xué)弟學(xué)妹們加入微軟大家庭！”
Part 3 打造凝聚世界人才的"強(qiáng)磁場"
迄今為止，微軟中國擁有超過 3000 名杰出科學(xué)家和工程師，共培養(yǎng)了 4800 名的中國實(shí)習(xí)生。在全球頂尖人才方面，微軟的 800 位博士擁有計(jì)算機(jī)科學(xué)學(xué)位，足以匹敵任何一流大學(xué)，甚至規(guī)模是世界上最好的大學(xué)計(jì)算機(jī)系 10 倍，就像是幾十年前貝爾實(shí)驗(yàn)室的現(xiàn)代翻版。
面對(duì)人工智能時(shí)代，微軟調(diào)整戰(zhàn)略布局，以賦能為使命，繼續(xù)帶領(lǐng)大家共創(chuàng)新的未來，書寫新的故事：將 Azure 打造成為全球的計(jì)算機(jī)，用 HoloLens 深度融合物理世界和數(shù)字世界，打造無處不在的計(jì)算、無所不在的智能。
微軟致力于創(chuàng)造的未來，正是我們憧憬的模樣。微軟它不僅培養(yǎng)直接服務(wù)于它的人才，更以它的產(chǎn)品、技術(shù)和價(jià)值觀等多維度影響新時(shí)代的人才，打造高層次人才“強(qiáng)磁場”，對(duì)人才輻射更廣泛、更深入。下一個(gè)20年，將會(huì)在這些人的參與下變得更精彩，未來可期！
微軟或許并不 Cool，它在努力，讓你更 Cool。讓我們一起書寫新一個(gè)20年的精彩故事。
Part 4 互動(dòng)： 說出你的故事
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