最近，高通可能有點慌。
蘋果要自己做調(diào)制解調(diào)器，谷歌準備自己搞移動SoC芯片，再加上“罄竹難書”的訴訟案件堆積如山，高通躺著收錢的快意人生要終結(jié)了嗎？
誤打誤撞的開始，坐躺收錢的快意人生
高通的故事里，不得不提到一個技術(shù)：CDMA。當年，老爺子雅各布成立高通的時候，CDMA和高通一樣，都是“無名小輩”，彼時稱霸全球通信圈的是TDMA（后來演變?yōu)镚SM）。此處的CDMA和GSM都屬于通信技術(shù)，區(qū)別就在于無線發(fā)送接收的制式和調(diào)制解調(diào)的方法不同。對于用戶來說，兩者主要在通話質(zhì)量、高速數(shù)據(jù)上網(wǎng)等需求上有所區(qū)別。
當大家都高舉GSM大旗的時候，高通就是不走尋常路，將全部精力投入到CDMA技術(shù)上，雅各布認為CDMA技術(shù)可以將網(wǎng)絡容量提高40倍，降低網(wǎng)絡成本。果不其然，高通借此悶聲發(fā)了大財，頗有些窮小子逆襲的味道在其中。
2G時代，GSM還能守住半邊天。到了3G時代，WCDMA、TD－SCDMA、CDMA2000都離不開高通一手開創(chuàng)的CDMA。手握諸多CDMA技術(shù)專利的高通，靠著一次次的專利授權(quán)費用賺的盆滿缽滿。為了讓躺著收錢的日子更舒心，高通一度賣掉了手機硬件業(yè)務，專心做授權(quán)。所以，直到今天，高通的業(yè)務都主要分為QCT（驍龍系列SoC）、技術(shù)授權(quán)QTL和戰(zhàn)略舉措QSI三大部分。
CDMA在全球范圍的高歌猛進是高通的第一個轉(zhuǎn)折點，第二轉(zhuǎn)折點則出現(xiàn)在2007年。那一年，喬布斯發(fā)布了第一代iPhone，高通推出了首款驍龍芯片Snapdragon S1。劃時代的一年奠定了往后十幾年的智能手機發(fā)展基調(diào)。
一手專利，一手移動SoC，高通靠著這兩張“王炸”，對著運營商、手機廠樹起了極高的專利授權(quán)收費門檻。
這個門檻有多高呢？
“流氓”高通
簡而言之，門檻高在收費以及專利授權(quán)的霸道條款上。
首先，無論是手機廠還是通信設(shè)備廠，都需要為CDMA技術(shù)專利向高通交一筆錢。對于手機廠來說，交完之后，高通還要再抽個成，這個抽成比例很“流氓”，按照整機銷售價格來抽，賣多少交多少錢。如果你不答應，高通就收回之前給你的專利，讓你壓根進不了市場，驍龍芯片也不賣給你。
不僅如此，高通還組了一個專利小組，它們與眾多ICT（信息、通信和技術(shù)）公司交叉許可，如果這些公司不簽協(xié)議，就得不到高通芯片。但簽約之后，對有大量專利的公司而言，相當于免費向高通提供專利，因為無論你專利數(shù)量多少，最后都得向高通繳納相同的專利費，而且還得給其他廠商使用這些專利。
不僅僅是限制手機廠商，高通還能“借刀殺人”，扼制同樣做手機芯片的競爭對手，當年三星付了高通的專利授權(quán)費用后，高通依然不讓其在美國市場賣搭載Exynos芯片的三星手機，同時禁止三星向第三方售賣Exynos芯片。
手握的主動權(quán)實在太多，依附高通而生的廠商們話語權(quán)又非常小，久而久之的壓迫激起了手機廠商的反抗。
最為轟轟烈烈的兩場莫過于高通和蘋果以及魅族的專利訴訟案。
圖 ｜ 高通和蘋果的專利訴訟時間線，圖源界面新聞
高通和蘋果的矛盾在調(diào)制解調(diào)器（modem），modem芯片是整部手機中最為核心的部分，主要負責處理手機發(fā)出的模擬信號及通信，手機可以接打電話、上網(wǎng)全都依賴于此。
即便是蘋果有自研的A系列芯片，但是modem芯片始終無法繞開高通的專利。蘋果后期賣的越來越貴，高通收的專利費用也越來越多，因為他們是按照整機銷售的價格來抽取提成。但是庫克不答應了，我們賣的貴是因為屏幕、攝像頭等硬件貴了，關(guān)調(diào)制解調(diào)器啥事。然后雙方合作產(chǎn)生裂痕，直到最近幾年，到了老死不相往來的地步。
和魅族的那場訴訟，最終以魅族的低頭告終。而和蘋果的糾葛則已經(jīng)延續(xù)到了當前。
當然，在專利授權(quán)上如此霸道的高通，也受到了各國反壟斷組織的罰款，數(shù)據(jù)顯示，在2009年到2016年，高通在全球范圍內(nèi)因壟斷或妨礙公平競爭等問題，被罰總金額已達40多億美元。
危機來了
4G時代，高通高昂的專利費讓眾多廠商止步CDMA的下一代技術(shù)，轉(zhuǎn)投OFDMA。當時，以GSM為主的廠商成立了3GPP，選擇了LTE陣營。令人啼笑皆非的莫過于，高通自己組UWP（超移動寬帶）的局，尷尬的是并沒有人加入。最終，孤立無援的高通不得不被迫停止UMB無線技術(shù)的研發(fā)，轉(zhuǎn)向LTE。
圖源：鮮棗課堂
前車之鑒的痛苦，讓設(shè)備商、手機廠都戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，極力擺脫高通的桎梏。
而最令高通扼腕的則是那場曠日持久的恩智浦收購案以失敗告終，這場失敗不僅僅讓高通損失慘重，更讓其轉(zhuǎn)型之路走的愈加艱難。
在這個周期內(nèi)，小米發(fā)布了自研的澎湃芯片，蘋果著手放棄高通的調(diào)制解調(diào)器，一場反攻戰(zhàn)悄無聲息的拉起。
蘋果的反攻、話語權(quán)漸失的CDMA、轉(zhuǎn)型的陣痛……也拖累了高通的業(yè)績表現(xiàn)。從2015年開始，高通的營收和利潤連續(xù)下滑。整個2018財年，高通虧損了48．64億美元，而在2014年的巔峰期，高通曾創(chuàng)造了近80億美元的凈利潤。
危機已經(jīng)來了，快意收錢的日子成了輝煌的過去。新業(yè)務的推進屢屢受挫，去年年底，高通的數(shù)據(jù)中心進行了裁員，準備全身心投入到5G和人工智能的建設(shè)。
而手機廠的“揭竿起義”還沒有結(jié)束，尤其是在半導體產(chǎn)業(yè)如火如荼的當下。就在上周，谷歌在印度的班加羅爾搭建了一個名為“gChips”的芯片團隊，目標是消費類移動SoC，并且短時間內(nèi)就拉來了十幾位英特爾、英偉達、高通的技術(shù)大咖。
多面夾攻下，高通的轉(zhuǎn)型和突圍就顯得非常關(guān)鍵了。
這場突圍始于2015年，也是高通頹勢初露的那一年，他們宣布進行戰(zhàn)略調(diào)整計劃：改組董事會、裁員減支以及調(diào)整業(yè)務方向。同樣是這一年，高通以24億美元完成了對劍橋硅晶無線電（CSR）的收購，目標是更大的IoT市場。
隨后那場虧掉20億美元的恩智浦收購案也是為了向物聯(lián)網(wǎng)乃至車聯(lián)網(wǎng)市場擴張。在新業(yè)務轉(zhuǎn)型上，高通可謂是煞費苦心：發(fā)布了專門面向物聯(lián)網(wǎng)終端的視覺智能平臺，推出了全新的物聯(lián)網(wǎng)LTE調(diào)制解調(diào)器9205。
而5G方面，更是馬不停蹄地做好技術(shù)專利的提前布局。目前5G網(wǎng)絡標準上一些核心專利都是以高通為主導進行的，在專利擁有數(shù)量方面，高通占據(jù)15％。就在本周，高通推出繼驍龍X50后的第二代5G新空口（5G NR）調(diào)制解調(diào)器驍龍X55，也是全球首款實現(xiàn)7Gbps速率的5G調(diào)制解調(diào)器。
但和CDMA時代不同的是，那時候高通可以默默耕耘一鳴驚人，在當前的商業(yè)社會和科技發(fā)展節(jié)奏下，想再次“霸山稱老虎”顯然不可能。
圖 ｜ 高通在3G（左）及 5G（只計算美國）時代的專利。
在新業(yè)務上，高通的謀略很多，但可以預見的是，它們短期的營收以及利潤，不會迎來大的變化。處于兩難境地的高通，想了一個折中的方法，在全球PC市場不景氣的當下，高通去年推出了面向PC市場的驍龍8cx計算平臺。
廣撒網(wǎng)的高通，當務之急是做好技術(shù)布局的同時穩(wěn)住業(yè)績表現(xiàn)。然而，如果依然解決不好和蘋果的專利糾紛，終歸還是杯水車薪。
得道多助，失道寡助
高通走了三十多年的商業(yè)模式，有其合理之處，但正經(jīng)歷著眾叛親離的高通的危機倒是越來越重。在最新一季財報電話中，高通向投資者允諾：2019年的5G商用化，授費權(quán)增長將會帶動業(yè)績。
有業(yè)內(nèi)人士對此評價：當手機進入5G年代，即使2G／3G的專利還未過期，但在大眾心目中早已“過時”。美國最大的CDMA電信公司Verizon將于2019年完全關(guān)閉CDMA網(wǎng)絡； 早在2016年投放CDMA的中國電信，在2018年底終止2G和3G手機入庫。5G手機對2G／3G專利技術(shù)的需求愈來愈少，高通在專利上的議價能力也愈來愈低。
毋庸置疑，除了專利外，高通的芯片做的很成功，而且是讓人心服口服的成功，手機廠商也愿意自掏腰包付出相應的金錢，就像魅族當年和高通鬧得這么僵，最終還是為了驍龍?zhí)幚砥魍讌f(xié)。
三十多年來，高通能走到今天，也絕對不是靠著運氣以及流氓式的專利收費行為，一方面，它們一直堅持將收入的20％投入到技術(shù)創(chuàng)新，不斷地拿下通信以及半導體相關(guān)的技術(shù)專利。另一方面，高通也需要認識到，技術(shù)發(fā)展到現(xiàn)在，制約不是一個中性詞，它的背后是無奈、掙扎乃至反抗。
潛心研發(fā)澎湃芯片的小米、早已自成一派的華為、絕地反擊的蘋果以及未雨綢繆的谷歌，它們都知道產(chǎn)業(yè)會朝什么方向發(fā)展。一時的掣肘，或許可以忍一忍風平浪靜。但是十年如一日的壓迫，被動者一旦反抗，從溫和到激進，也是一個量變到質(zhì)變的過程。
沒有一個商業(yè)模式能夠永遠通吃下去，代工廠也好、手機廠也好、專利授權(quán)也好，這是幾十年來技術(shù)發(fā)展的進化論，物競天擇，不進則退。
高通這只驕傲的孔雀也得低下頭來，站在高處，哪可能做到“不勝寒”呢。蘋果有走下神壇的日子，諾基亞也有覆滅日，何況歷史長河中的高通。
和十年前相比，如今全球的手機產(chǎn)業(yè)已然風起云涌，幼苗們都已經(jīng)長成獨擋一面的參天大樹，英特爾的摩爾定律也有瓶頸期，對高通來說，躺著收快錢的日子越來越少了。通信產(chǎn)業(yè)正在經(jīng)歷一場新的變革，高通處在旋渦之中，又能否把握住機會重返昔日輝煌呢？