已被富士康母公司鴻海收購(gòu)的夏普宣布停止在日本國(guó)內(nèi)生產(chǎn)白色家電產(chǎn)品，此前其在日本栃木工廠的液晶電視生產(chǎn)也宣布將在2018年內(nèi)停止，這一切都與富士康正推進(jìn)夏普的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型有關(guān)，富士康正力求降低夏普多類產(chǎn)品的制造成本以增強(qiáng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　富士康需要控制夏普的制造成本

　　業(yè)內(nèi)都知道富士康擁有強(qiáng)大的成本優(yōu)勢(shì)，這也是推動(dòng)它成為全球最大代工廠的重要競(jìng)爭(zhēng)力，這從它成為蘋(píng)果、小米等眾多企業(yè)的代工廠可證，要推動(dòng)夏普復(fù)興顯然需要充分發(fā)揮它的這個(gè)優(yōu)勢(shì)。

　　事實(shí)上為了控制成本，富士康一直都在追求更低的土地、人工成本，這十多年它在中國(guó)大陸的深圳設(shè)立工廠，隨著深圳的各種成本上升它又開(kāi)始向中國(guó)內(nèi)地轉(zhuǎn)移，如在鄭州建立大型工廠，到最近其在印度開(kāi)始設(shè)立工廠都可以看出來(lái)。

　　自然為了扭轉(zhuǎn)夏普的虧損它當(dāng)然也要控制其制造業(yè)務(wù)的成本，成為它將夏普的制造業(yè)務(wù)向日本以外的市場(chǎng)轉(zhuǎn)移的動(dòng)力，因此其逐漸關(guān)閉夏普在日本的制造業(yè)務(wù)也是一種必然的趨勢(shì)。

　　富士康收購(gòu)夏普后，其在去年大規(guī)模降低夏普電視的售價(jià)推動(dòng)夏普電視去年的出貨量迅速增長(zhǎng)，去年上半年一度進(jìn)入全球電視前五名，可見(jiàn)以價(jià)格作為爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額的手段是非常有效的，而要獲得更大的價(jià)格優(yōu)勢(shì)也需要它控制夏普的制造成本，這也是促使它將夏普的制造業(yè)務(wù)向海外轉(zhuǎn)移的動(dòng)力。

　　未來(lái)富士康加快夏普的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

　　從過(guò)去一年的成績(jī)來(lái)看，富士康推動(dòng)夏普的轉(zhuǎn)型是相當(dāng)有效的。在過(guò)去數(shù)年夏普深陷虧損泥潭，2014年、2015年的虧損分別高達(dá)2223億日元、2559億日元，最終導(dǎo)致了夏普資不抵債被迫在2016年8被鴻海收購(gòu)。

　　鴻海收購(gòu)之后迅速推動(dòng)夏普轉(zhuǎn)型，在2017年初即讓夏普電視以價(jià)格戰(zhàn)作為主要手段贏取市場(chǎng)份額，2017年夏普電視的出貨量近千萬(wàn)臺(tái)，夏普也成功扭虧為盈，顯然在已有的成績(jī)基礎(chǔ)上，鴻海將會(huì)推動(dòng)夏普進(jìn)一步深化轉(zhuǎn)型，而將制造業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到日本海外就成為它的新一輪變革。

　　筆者認(rèn)為鴻海考慮將夏普的制造業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移至海外市場(chǎng)以進(jìn)一步降低成本也是形勢(shì)所迫，去年上半年夏普電視以激進(jìn)的價(jià)格戰(zhàn)迅速贏得市場(chǎng)份額的同時(shí)，卻也導(dǎo)致鴻海去年上半年在營(yíng)收同比增長(zhǎng)翻倍的情況下卻導(dǎo)致凈利潤(rùn)由上一年的盈利轉(zhuǎn)為虧損－454．78萬(wàn)元新臺(tái)幣，這也迫使它不得不放緩夏普電視的進(jìn)攻力度，最終導(dǎo)致夏普電視去年僅位居全球電視市場(chǎng)份額第八名，這說(shuō)明它要想推動(dòng)夏普電視等品牌業(yè)務(wù)的發(fā)展就需要控制產(chǎn)品成本，而將制造業(yè)務(wù)向日本海外轉(zhuǎn)移顯然是一個(gè)好辦法。

　　對(duì)于技術(shù)研發(fā)業(yè)務(wù)預(yù)計(jì)將會(huì)繼續(xù)放在日本，畢竟鴻海收購(gòu)夏普看中的其中一個(gè)重點(diǎn)就是夏普的技術(shù)，而日本在技術(shù)研發(fā)方面依然有它的巨大優(yōu)勢(shì)，事實(shí)上就目前從夏普的布局來(lái)看也確實(shí)是如此。據(jù)稱夏普的面板研發(fā)、白電的設(shè)計(jì)和研發(fā)等業(yè)務(wù)將繼續(xù)留在日本。

　　對(duì)于富士康自身來(lái)說(shuō)，其實(shí)它也一直在努力轉(zhuǎn)型，試圖擺脫當(dāng)前過(guò)于依賴代工業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀，畢竟代工業(yè)務(wù)的利潤(rùn)太低，而其大客戶蘋(píng)果又一直都努力通過(guò)引入更多代工廠與富士康競(jìng)爭(zhēng)壓低代工價(jià)格，其收購(gòu)夏普正是轉(zhuǎn)型的辦法之一，希望提高自己的技術(shù)、產(chǎn)業(yè)鏈實(shí)力，同時(shí)發(fā)展自己的品牌業(yè)務(wù)。