小米在前兩次推出的空調(diào)產(chǎn)品市場反應(yīng)平平，這次小米似乎是有備而來，并以性價比作為主要的競爭手段意圖在當(dāng)前競爭激烈的空調(diào)市場分羹，不過面對空調(diào)市場格局穩(wěn)定的現(xiàn)實，小米空調(diào)要打開局面需要時間。

　　小米在空調(diào)市場有一定的機會

　　中國空調(diào)市場多年來形成了較為穩(wěn)定的格局，格力和美的兩強遙遙居于領(lǐng)先的地位，其后的海爾、奧克斯、TCL等二線品牌市場份額遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于前兩強。

　　據(jù)中國產(chǎn)業(yè)信息整合的數(shù)據(jù)顯示，這一格局到2016年開始出現(xiàn)了較大的變化，格力的市場份額出現(xiàn)較為明顯的下滑，美的基本保持穩(wěn)定，而海爾和奧克斯的市場份額出現(xiàn)較快的增長。

　　值得一提的是奧克斯，此前它在空調(diào)市場的份額甚至遠(yuǎn)落后于海爾，但是從2015年開始顯示出快速上升的勢頭，2016年起更逐漸與海爾的市場份額接近，似乎格力損失的市場份額被奧克斯和海爾分食。

　　奧克斯在空調(diào)市場的份額快速上升與它在線上市場的擴張有很大關(guān)系，格力和美的由于在線下市場擁有龐大的專賣店體系讓它們在線上市場的發(fā)展持較為保守的態(tài)度，而奧克斯則在線上市場積極與京東等電商平臺合作，以優(yōu)惠的價格獲得廣大用戶的歡迎。據(jù)奧維云網(wǎng)發(fā)布的數(shù)據(jù)從2015年至2017年，在線上市場形成格力、美的、奧克斯三強鼎立之勢，市場份額均在20%以上，奧克斯在線上市場甚至有較長的時間位居市場份額第一位。

　　對于小米來說它更是出色的價格殺手，它在智能手機、電視市場均以價格作為主要的競爭手段，以較強的性價比優(yōu)勢在這兩個行業(yè)取得了較大的市場份額。小米第一次推空調(diào)產(chǎn)品是與美的合作，第二次是生態(tài)鏈品牌智米與長虹合作，但是在價格方面并無足夠的競爭優(yōu)勢，而本次推出的米家空調(diào)由小米親自運營并以性價比作為競爭手段，而且它向來擅長在線上市場市場競爭，或許將為它在空調(diào)市場帶來機會。

　　小米要在空調(diào)市場打開局面需要時間

　　小米在手機行業(yè)用短短兩年時間就打開局面，并一度做到了國內(nèi)智能手機市場份額第一的位置，但是它在家電行業(yè)的電視市場則花了數(shù)年時間。2013年其推出首款電視產(chǎn)品，不過其時互聯(lián)網(wǎng)電視的領(lǐng)頭羊是樂視，而小米電視在電視市場一直表現(xiàn)平平，直到2017年樂視電視因樂視系的資金問題而快速衰落后，小米電視才逐漸跑出。

　　空調(diào)也是家電產(chǎn)品，從小米電視的發(fā)展可以看出小米空調(diào)要想打開局面也需要花一段時間，而不可能如手機業(yè)務(wù)一樣迅速取得成績。另外，從奧克斯的發(fā)展也可以看出，奧克斯在空調(diào)行業(yè)布局多年，并積累了一定的技術(shù)和制造實力，在乘互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)而起，小米空調(diào)缺乏自己的技術(shù)、制造能力，它在空調(diào)行業(yè)將需要積累更多的經(jīng)驗才有可能打開局面。

　　與電視、手機不同的是，安裝維護(hù)對空調(diào)極為重要，有三分品質(zhì)七分安裝之說，小米恰恰缺乏自己的空調(diào)安裝維護(hù)團隊，小米要建立自己的安裝維護(hù)團隊也需要時間。考慮到小米向來強調(diào)輕資產(chǎn)運作，對于建立安裝維護(hù)團隊這種需要較大資金投入的業(yè)務(wù)來說，小米也需要時間。

　　當(dāng)然小米本次殺入空調(diào)行業(yè)還是頗值得期待的，其1.5匹變頻空調(diào)售價僅為1999元起，較價格殺手奧克斯的1.5匹變頻空調(diào)2249元便宜，較格力的1.5匹變頻空調(diào)3199元便宜不少，在性價比方面還有一定的優(yōu)勢，在外觀設(shè)計方面更有自己的優(yōu)點，給沉悶的空調(diào)市場帶來了一股新風(fēng)。

　　小米進(jìn)入各個行業(yè)都給所在行業(yè)帶來了一定的沖擊，不過從它目前所取得的成績來看，除了智能手機、移動電源、手環(huán)等有限的行業(yè)取得了巨大的成功而其他業(yè)務(wù)所取得的成績遠(yuǎn)未如這幾個業(yè)務(wù)那么成功，小米在空調(diào)行業(yè)有機會但卻并不代表它一定能成功，需要經(jīng)過時間的檢驗。