我們經常聽說某某企業突然一夜之間就消失了，并且這個企業還是比較具有知名度的，就這么容易坍塌掉嗎？為什么根基非常牢的企業也會面臨這樣的危機，我們是否可以采取一定的措施防范這樣的情況發生呢？答案是很明顯的，早發現早解決。外界看到的是一下子就沒了但是對于企業內部來說其實是早就知曉問題所在了，只不過是他們沒能找到妥善解決的辦法，甚至是無從下手，從銷售以及整個企業管理上就出了問題從頭至尾開始腐爛，坑挖的深了于是任何措施都于事無補了，這里我們從太陽能路燈廠家的渠道管理距離說起。

伴隨著這幾年新能源的受追捧，很多太陽能路燈企業短時間內開始壯大，甚至膨脹。企業規模一跨一大步，給人一種爆發感覺，這種形式危機感往往是最強的，沒有內涵完全是空殼，起來的快倒下去的也快，沒內在的企業倒閉也就一瞬間。只能說在整個大環境下你是比較幸運的一個，可是真正的實力來說我們跟發達國家那么多年積累起來的企業來比根本什么都不是，落后的是一大截。渠道銷售才剛剛打動，我們國內市場比較大，剛發展開口一下子開的比較大，瘋狂是必然的。國內很多太陽能路燈廠家依然是以產品為導向而殊不知市場才應該是引領者。觀念不對那么落后是肯定的。我們的渠道管理還只是出于粗放的階段，渠道結構單一在未來是會阻礙企業往更高方向發展的。

當某個企業缺乏科學的管理和規則造成了對經銷商所承諾的事情，所要執行的業務，單純的依靠經驗來判斷做或是不做，結果就大大影響了執行力，無形的對太陽能路燈企業造成了嚴重的影響。不能以曾經的成績便可以驕傲一輩子，我們只有不斷的向前看不斷的努力，不斷開發市場并且建立一套完善的市場價格管理體系，根據市場調整價格。只有對自己嚴格了才能做出更好的產品回饋市場。