有強烈的好奇心。這是成為高手的必要條件，喜歡新生事物，對問題喜歡刨根問底，以鉆研為樂趣。那種得過且過，敷衍了事，僅僅把工作當作飯碗的人連熟手都成不了，更何況高手。有好奇心的人，可以為解決一個問題通宵干，躺在床上也在尋思解決方案，這樣的人就是高手的胚子！做事謹慎細致，考慮問題全面。技術工作來不得半點粗心馬虎，否則問題多多，后患無窮。甚至給生產、產品品質造成重大影響，給公司造成重大經濟損失。馬虎的人不可能成為優秀的工程師，只可能當當助手。

　　模擬、數字，高頻、低頻，軟件、硬件，模具、結構，甚至文字功底也必不可少（撰寫產品使用手冊、工藝指導書等等也可看出一個人的專業水準）具備完善的知識體系。企業中的工程師不是研究學問，也沒指望成為科學家，是為企業的產品服務的。因此，全面的知識架構對于迅速完成產品開發任務非常重要，復合型人才更為難得。既然是高手，當然十八般兵器樣樣精通，否則，難以獨挑大梁，只能做配角。沒有全面的知識，要上升到項目經理、研發經理層面是不可能的。企業中的工程師必須時刻關注成本、生產工藝、用戶需求、測試環境、采購渠道、配套廠家工藝水平等等許多方面，一點不慎后續問題就冒出來了。你的設計再好，工藝性差，車間生產裝配調試困難，導致生產成本急劇上升，或者配套廠家工藝水平達不到又有什么用？或者器件采購困難，經常影響按期交貨也同樣對企業不利。時刻提醒自己，產品是**的工具，自己才能的張揚要服從這一大前提。這里要特別提醒那些學歷高，某方面技術精深，但對企業運作、生產工藝、生產流程、物流管理、行銷模式、市場調查、用戶心理是“二把刀”的人，不要自恃一點DSP皮毛就以為可以天下無敵，謙虛地深入基層，熟悉一切，虛心學習其他方面的知識，才有大為！

　　思路開闊，能從市場、用戶和生產工藝角度考慮產品開發。唯技術至上的人，思路狹隘，即使聰明過人，只能扮演一個處理具體問題的小角色。企業的唯一目標是賺錢，能賺錢就是好產品，不能**就等于零。這就能解釋為什么很多研究所、大學開發的產品填補了多少多少空白，但在產業化過程中卻總賺不到錢，最后落滿灰塵。企業的工程師，務必堅持市場第一，用戶至上的開發思路，你的工作僅僅是開發出低成本的、工藝性好的、品質穩定的，最關鍵是滿足目標用戶需求的產品，不能憑想象發揮，自以為是，要知道，用戶永遠是對的，你不能讓他們服從你的思路，你每天窩在實驗室，對市場又了解多少？，對消費心理又知道多少，別自以為聰明，道聽途說幾句話就輕易下結論！

　　現實、靈活的開發思路是高手的重要特征。企業的產品開發是和市場緊密聯系在一起的，不是國家撥款的基礎理論研究。樹立市場化的研發策略是高手必備的素質！不要指望你能搞出超英趕美的世界級產品，你現在的實驗條件、項目管理水平、人員素質、資金投入、信息交流等等和人家相比差了十萬八千里，你憑什么搞出世界級的東西？家電巨頭投下數億元開發手機，高手云集，十余年了，手機的核心技術還是人家的。你做過的電路、編寫過的程序千萬人做過，你只不過東拼西湊地組合出了一個東西而已，必須要清醒地、謙虛地認識到這一層面。因此，在開發過程中，不要一切都自己開發、研究，大膽地借鑒國外的東西，絕大多數產品人家早已經普及，不妨照搬其中的功能模塊，再結合自己實際情況，去搞開發才是高明的做法。再者別人的產品經過現場用戶的使用，許多隱患已經消除，水平再高的人做的新產品也會從用戶哪里反饋回來一些缺陷，直接模仿別人的產品，即可消除許多缺陷點。同時，可以大大縮短研發周期，減少研發費用，搶先一步推向市場，絕對是上策。當然，受到專利保護的技術要注意，仔細看看相關法律，在法律允許范圍內從事，體會一下總還是有辦法的！

　　這里要一再強調，我所指的是“企業里受歡迎的高手！”不是科學院里的專家，不是陳景潤！這是截然不同的概念。企業里的高手，不僅僅要了解技術、工藝以及生產方面的知識，團隊意識，管理才能，協調溝通能力，系統規劃能力，甚至語言表達能力都是很重要的，這些是高手的綜合素質的體現。

　　特別對畢業2-4年的年輕工程師提個醒，要清楚認識自己，知道自己的斤兩，不要以為做過2-3個項目就飄飄然，人家也是那樣過來的！其實還差得遠！等到了二十七、八歲，你會逐漸明白的。學海無涯，除過極個別特殊天才人物，大家都是普通人，互有長短，謙虛謹慎，心態平和是成就大事的基礎，總那么浮躁，狂妄，藐視他人，將導致團隊合作困難，同事關系緊張，項目的進展必然不順利，從而延長成為高手的時間，單純從技術來看，不過在某個狹小領域有小小心得而已，距離經驗豐富、技能全面的高手還有八年抗戰的歷程。一般來講，畢業5-6年，技術初步達到全面成熟（那些得過且過的人，二十年也成熟不了，現在幾十歲來應聘的人也不少，水平還是馬馬乎乎），再逐漸吸收管理知識、市場知識等其他企業里所涉及的方面的技能，30歲左右基本圓滿已經非常不簡單了！時刻要有謙和的心態，是在團隊中脫穎而出的必須條件。