當(dāng)時最讓我震憾的不是藍天碧海，不是中途島號軍艦，是高通總部一進門處那一面專利墻：關(guān)于CDMA的1000多項專利靜靜地排列在那里，直觀醒目、令人震驚，足以讓每一個科技從業(yè)者都心有所感、心有所動。
然而，展示出來的1000多項專利也只是高通所有專利的1%。
當(dāng)看完吳曉波頻道最新一期節(jié)目《如何告別“山寨王國”》之后，我一下子就想到了這面高通的專利墻。如節(jié)目中所說，2013年福布斯曾經(jīng)評選全美15大的創(chuàng)新城市，其標(biāo)準(zhǔn)是人均的專利能力，這一結(jié)果顯示，排在全美第一名的不是硅谷、也不是舊金山、西雅圖、波士頓 居然就是圣地亞哥。圣地亞哥之所以成為第一，因為它有一個企業(yè)叫做高通。
高通在科技史上的地位，其實早已經(jīng)有了結(jié)論：一流的公司做標(biāo)準(zhǔn)，二流的公司賣技術(shù)，三流的公司賣產(chǎn)品。這句話就是人們對于高通發(fā)展模式總結(jié)出來的戰(zhàn)略思路，甚至中國的華為、中興等企業(yè)也開始走向了以技術(shù)研發(fā)為核心、以專利引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展之路。
但高通畢竟是一家基礎(chǔ)技術(shù)公司，雖然高通的故事、高通的發(fā)展模式已經(jīng)成為科技行業(yè)的典范，但在更大的產(chǎn)業(yè)層面上，了解高通的企業(yè)并不多。在大眾層面上，高通的知名度甚至不如“等燈等燈，Intel Inside”來得高——后者畢竟有著長達十幾年的PC電視廣告影響力。
但在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的今天，在互聯(lián)網(wǎng)深入傳統(tǒng)行業(yè)開始帶動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型之時，當(dāng)創(chuàng)新、創(chuàng)客已經(jīng)成為中國的國家戰(zhàn)略之際，更多的傳統(tǒng)企業(yè)開始進行萬眾創(chuàng)新的當(dāng)下，多了解高通的故事、高通讓人震撼的專利墻，這是讓中國企業(yè)告別山寨的很有價值的事。
吳曉波頻道的《如何告別“山寨王國”》節(jié)目，其意義也在于此。
吳曉波在節(jié)目中提到了久違的“貿(mào)工技”、“技工貿(mào)”，中國企業(yè)基于歷史原因，大多選擇了“貿(mào)工技”，如聯(lián)想、海爾。而華為的發(fā)展之路，與高通有異曲同工之處，都是先從技術(shù)突破。當(dāng)中國企業(yè)發(fā)展到今天，聯(lián)想、海爾等都已經(jīng)“三十而立”之時，他們都已經(jīng)開始向技術(shù)核心挺進。這時，高通經(jīng)驗?zāi)芙o中國企業(yè)以什么樣的啟示?
啟示之一：技術(shù)初心和All in的決絕
許多年前看電影《重慶森林》時，對王菲搖頭晃腦聽的那首《California Dreaming》印象非常深。當(dāng)我置身于加州燦爛的陽光下，面朝大海，仰望藍天之際，我才發(fā)現(xiàn)這的確是個容易讓人滋生夢想的地方。想必30年前，已經(jīng)準(zhǔn)備退休的艾文·雅各布就是這樣開始了他的CDMA夢想。
看見CDMA的人不少，但發(fā)現(xiàn)CDMA商機并執(zhí)著于此的人大概只有雅各布。在此后的幾年中，他招來技術(shù)人才成功地把CDMA“軍轉(zhuǎn)民”。1998年的秋天，CDMA技術(shù)走出實驗室，高通開始向整個無線通信界推廣。在GSM已經(jīng)開始商用的時候，新的CDMA一出現(xiàn)立刻就引來嘩然一片。
當(dāng)時也有不少公司對CDMA產(chǎn)生了興趣，躍躍欲試，但他們都沒有成功。這時，在業(yè)界的一片嘲笑聲中，高通決定自己演示，自己做芯片、做系統(tǒng)、做手機，一切都自己來。1989年11月，在高通的家門口——圣地亞哥，高通成功地進行了CDMA整個系統(tǒng)的演示。
這之后，高通要做的就是讓運營商用起CDMA。在推廣的過程中，運營商當(dāng)然看到了CDMA在語音和數(shù)據(jù)傳輸上的優(yōu)勢，他們表示，如果CDMA能在短時間內(nèi)發(fā)展起來，他們就愿意試用。這時，對高通而言，就不是演示那么簡單的事情了，還要做出能商用的芯片和手機。在CDMA最初發(fā)展的幾年中，高通以一家之力孤獨地奮斗。但是，它成功了。1993年，第一套成熟的CDMA IS-95A系統(tǒng)在北美建立。至此，CDMA發(fā)出了自己的聲音。
這一過程說起來似乎幾句話就可以講完，但當(dāng)年的高通曾經(jīng)差點掛掉。事實上，如吳曉波所說，走技貿(mào)工這條道路，比起貿(mào)工技，其實風(fēng)險大得多。所以高通在早期的時候，曾經(jīng)非常地艱難，因為需要大量的錢投入去做研發(fā)。“但是你的研發(fā)路徑對不對呢?市場認不認同你呢?上個世紀80年代中后期的時候，高通有一段時間差點要掛掉，這個企業(yè)根本就活不下去了。”
但是，真正了解技術(shù)的人，往往具有技術(shù)洞察力，老雅各布看好這一方向，就決定“All in”，只有決絕才能穿透迷霧。
但如果想讓企業(yè)具有技術(shù)洞察力，這里面的核心其實是初心。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人心心念念想的是貿(mào)易，那這家公司就算有研發(fā)部門，估計這部門也不受待見，如何培養(yǎng)出技術(shù)洞察力?如何有All in的機會?
啟示之二：專注開發(fā)技術(shù)，做好細分市場
在隨后的發(fā)展過程中，高通的明智再一次體現(xiàn)了出來。當(dāng)擁有了制造部門和工廠，可以自己做全部的CDMA系統(tǒng)時，高通卻做了另一番選擇。高通放棄了制造業(yè)，將手機部賣給了日本京瓷，將基站部賣給了愛立信，留下來的兩大業(yè)務(wù)是專利授權(quán)和芯片。
以退為進，高通知道什么都做也意味著什么都做得不精，高通的優(yōu)勢在于技術(shù)創(chuàng)新，而不是銷售和制造。高通的發(fā)展思路其實從一開始就很清楚，做高技術(shù)含量、高附加值的業(yè)務(wù)，生產(chǎn)CDMA產(chǎn)品只是權(quán)宜之計。
接下來，高通全心全意做專利授權(quán)和芯片業(yè)務(wù)。通過和擁有其它少數(shù)CDMA知識產(chǎn)權(quán)的公司交叉許可專利，高通擁有了CDMA全部的關(guān)鍵知識產(chǎn)權(quán)。而在芯片制造上，高通采用的也是無生產(chǎn)線方式，只設(shè)計而不直接介入芯片生產(chǎn)，把芯片生產(chǎn)外包給了一系列生產(chǎn)企業(yè)。
研發(fā)技術(shù)的同時，高通最明智之舉就是做了最重要的兩件事：第一，把高通的CDMA技術(shù)提交到美國標(biāo)準(zhǔn)組織TIA和世界標(biāo)準(zhǔn)組織ITU，申請被確立為世界移動通信標(biāo)準(zhǔn);第二，高通把CDMA研發(fā)過程中所有關(guān)鍵技術(shù)全都申請了專利。
一流公司賣標(biāo)準(zhǔn)，這就是高通，專利就是高通的生命。目前中國的華為、中興等企業(yè)都已經(jīng)有了自己的多項專利成果，但在通信行業(yè)，中國公司起步已經(jīng)晚于高通等公司，能有現(xiàn)在成果已經(jīng)值得欣慰。但更重要的是，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，在新一輪的創(chuàng)新機會面前，中國企業(yè)并不晚于世界其它國家，甚至因為中國的人口紅利，移動互聯(lián)的技術(shù)、應(yīng)用開發(fā)方面，中國企業(yè)更有優(yōu)勢，這時就需要企業(yè)在創(chuàng)新之時，把握新的標(biāo)準(zhǔn)機會，成為新一代的“一流企業(yè)”。
高通所在的是通信基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，高通之所以成為高通，也有其通信歷史發(fā)展的特殊產(chǎn)業(yè)和時機。移動互聯(lián)時代，高通的“一流公司”戰(zhàn)略也是非常值得思考的。
總結(jié)：370億美元驚人投入的高通模式
羅馬不是一天造成的，做技術(shù)研發(fā)也好，做產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新也罷，需要的是長期的堅持。有一個數(shù)字讓所有人都非常吃驚，高通從1985年創(chuàng)立的這30年間，其在研發(fā)投入上的費用，總計是370億美金。
高通每年把其營收的20%拿來做研發(fā)，就在高通已經(jīng)“功成名就”、已經(jīng)以標(biāo)準(zhǔn)“橫行”通信世界之后，它仍是如此。
此前中國高科技企業(yè)里面研發(fā)投入最高的應(yīng)該是華為，任正非曾經(jīng)說過，華為每年拿出10%的收入進行研發(fā)投入。這兩年百度在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域后來居上，過去幾個季度，李彥宏領(lǐng)銜的百度，連續(xù)五個季度的研發(fā)投入超過10億元，占營收的比重逼近15%。但這些仍離高通的20%還有距離。
過去中國企業(yè)基礎(chǔ)相對薄弱，當(dāng)年聯(lián)想也是不得己走上了貿(mào)工技之路，先讓企業(yè)生存下來是根本。但今天，中國企業(yè)經(jīng)過了發(fā)展初期，需要在技術(shù)研發(fā)方面有更長遠的目標(biāo)。
從高通經(jīng)驗來看，中國公司只要能夠下定決心，哪怕在一個特別小的細分行業(yè)里執(zhí)著發(fā)力，像一根針一樣地扎下去，一定有收獲。
但更根本的在于，技術(shù)研發(fā)的初心，要沉下心去創(chuàng)新、去研發(fā)，而不是以山寨、復(fù)制快速出擊市場，成為只想賺錢的曇花一現(xiàn)的企業(yè)。也許如片中開頭所說，一度“Copied to China”復(fù)制大國是我們的標(biāo)簽。但時至今日，中國企業(yè)大多已經(jīng)開始走出山寨模式，創(chuàng)新已經(jīng)成為產(chǎn)業(yè)熱點。但如何創(chuàng)新?此刻高通模式的確值得思考。