在今年的兩會上，李克強總理在政府工作報告中首次提出要實施 “中國制造2025”，《中國制造業(yè)發(fā)展綱要(2015～2025)》規(guī)劃也將上報國務(wù)院，該規(guī)劃被稱為中國版工業(yè)4.0規(guī)劃，或?qū)⒂诮衲晟习肽瓿雠_。當工業(yè)4.0這個由德國提出的現(xiàn)代工業(yè)戰(zhàn)略在中國進入實戰(zhàn)時，作為首席信息官，中國企業(yè)的CIO們也在與時俱進，否則很可能成為第一批被淘汰的CXO。

       美國制定“再工業(yè)化”“制造業(yè)復(fù)興”“先進制造業(yè)伙伴計劃”，德國拋出了“工業(yè)4.0”，日本開始實施“再興戰(zhàn)略”，韓國搞了“新增動力戰(zhàn)略”，法國提出了“新工業(yè)法國”方案……盡管提法不同，發(fā)達國家顯然要在制造業(yè)上重新發(fā)力了，相對于前幾年被中國搶走的制造業(yè)優(yōu)勢，發(fā)達國家更希望通過新一輪科技革命推進產(chǎn)業(yè)變革。

       通過工業(yè)的變化反觀CIO在企業(yè)中的地位變化是一件有趣的事。工業(yè)1.0時代，蒸汽推動了機械化，工業(yè)2.0時代，電力推動大規(guī)模生產(chǎn)，在這兩個時期，CIO尚不具備出現(xiàn)的時機，到了工業(yè)3.0時代，電子信息技術(shù)推動自動化，從簡單的IT集成開始，企業(yè)開始有了專屬的IT部門，姑且稱之為CIO的1.0，隨后開始大規(guī)模的ERP建設(shè)，謂之CIO的2.0，而到了智能化的工業(yè)4.0時代，只懂IT的CIO已然跟不上智能制造的需求，必須向懂互聯(lián)網(wǎng)、懂大數(shù)據(jù)、懂市場需求的CIO 3.0進階。

       根據(jù)郎咸平對工業(yè)4.0的解釋，原料、機械設(shè)備、工廠、運輸、銷售等工業(yè)生產(chǎn)的五大模塊，在4.0時代都變成了獨立的、會跳動的模塊，每一個模塊都有自己的軟件，自己的傳感器，以及自己的通信系統(tǒng)，消費者需要什么產(chǎn)品，這五大模塊自己組合，一條生產(chǎn)線過去只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，現(xiàn)在通過智能化生產(chǎn)出許多種不同產(chǎn)品，也就是所謂的柔性化和定制化。

       在這個過程中，CIO必須要革掉自己的命，從ERP時代的標準化套件思維中脫離出來，根據(jù)實際情況，將來自各條生產(chǎn)線和市場前端的數(shù)據(jù)整合起來，從而使各部門的系統(tǒng)反饋更加靈活和迅速，反過來，CIO需要的能力不僅僅是IT，更多是基于信息整合和分析之后的決策能力。

       這樣的嘗試已經(jīng)開始，上海大學(xué)信息化辦公室主任徐偉告訴《IT時報》記者，陜西鼓風(fēng)機廠目前在每臺產(chǎn)品上都部署了傳感器，已售出的產(chǎn)品每天運轉(zhuǎn)情況都會直接傳回工廠，由大數(shù)據(jù)判斷產(chǎn)品是否運轉(zhuǎn)正常，或者預(yù)判，會在多長時間后有可能發(fā)生故障，然后以此為依據(jù)提醒客戶，從而提升客戶感知度，減少損失。在這個工業(yè)4.0的雛形案例中，CIO不僅要建立一整套收集數(shù)據(jù)的系統(tǒng)，而且要負責(zé)分析這些數(shù)據(jù)并建立模型，所承擔的職責(zé)和功能更為重要了。因此不難理解，為何很多大型企業(yè)開始讓CIO負責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃部。

       工業(yè)4.0給IT提出了更高的要求，也讓更多非IT的人有了做CIO的機會，提升了CIO的地位，從這點而言，這場CIO的自我革命不破不立。