?? 伴隨著大量概念的引入、技術(shù)的定型以及市場培育的推進(jìn)，從2007年開始，我國IPTV市場呈現(xiàn)出用戶逐漸成熟、應(yīng)用內(nèi)容日益豐富、運(yùn)營商市場推廣力度不斷加強(qiáng)等特點，使得IPTV業(yè)務(wù)快速發(fā)展，市場競爭也變得日益激烈。?

　　運(yùn)營商競爭格局分析?

　　從目前來看，有關(guān)IPTV運(yùn)營環(huán)節(jié)的競爭主要表現(xiàn)在兩個方面：一是電信運(yùn)營商" title="電信運(yùn)營商">電信運(yùn)營商之間的競爭，二是電信運(yùn)營商與廣電運(yùn)營商" title="廣電運(yùn)營商">廣電運(yùn)營商之間的競爭。?

　　在我國，電信運(yùn)營商之間的競爭主要是指中國電信、中國網(wǎng)通、中國移動、中國聯(lián)通等提供寬帶接入服務(wù)的運(yùn)營商之間的競爭。由于目前國內(nèi)的IPTV市場剛剛起步，電信運(yùn)營商大多忙于爭奪IPTV牌照，尋求與擁有牌照的廣電企業(yè)進(jìn)行合作，因此電信運(yùn)營商之間的競爭表現(xiàn)得并不激烈。未來幾年內(nèi)，電信運(yùn)營商之間IPTV運(yùn)營的競爭很可能只是其寬帶接入競爭的一個延續(xù)。就我國目前的情況而言，多數(shù)地區(qū)的寬帶市場還處于壟斷經(jīng)營階段，全國市場中北方以中國網(wǎng)通為主，南方以中國電信為主，寬帶用戶選擇的余地十分有限。?

　　與此同時，IPTV業(yè)務(wù)涉及廣電與電信兩大行業(yè)，在我國，由于廣電系統(tǒng)" title="廣電系統(tǒng)">廣電系統(tǒng)和電信系統(tǒng)是兩個截然不同的部門，而IPTV業(yè)務(wù)的發(fā)展又涉及到兩大集團(tuán)的利益分配，因此，電信運(yùn)營商與廣電運(yùn)營商之間的競爭較為激烈。?

　　1.電信運(yùn)營商、廣電運(yùn)營商的SWOT分析?

　　對于IPTV業(yè)務(wù)，廣電將其視為電視業(yè)務(wù)，電信將其視為寬帶增值業(yè)務(wù)，定義的不同反映出廣電與電信對IPTV業(yè)務(wù)控制權(quán)的爭奪。占據(jù)中國有線網(wǎng)絡(luò)壟斷地位的廣電系統(tǒng)，憑借政策上的優(yōu)勢保持著在電視用戶終端上的強(qiáng)勢地位，但是廣電系統(tǒng)“多網(wǎng)并存各自運(yùn)營”的混亂狀況也嚴(yán)重影響到整個廣電系統(tǒng)的市場競爭力。雖然廣電也在借數(shù)字電視進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)的整合與改造，但是各地電視網(wǎng)絡(luò)都由地方組建并歸地方所有，技術(shù)和利益等問題導(dǎo)致廣電的改革過程十分艱難。而電信在進(jìn)行企業(yè)改革之后，網(wǎng)絡(luò)的統(tǒng)一管理和市場化的運(yùn)作顯示出其強(qiáng)大的競爭力，這和廣電形成了巨大的反差。表1和表2使用SWOT方法分別對電信運(yùn)營商和廣電運(yùn)營商各自的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅進(jìn)行分析。

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表1：廣電運(yùn)營商的SWOT分析?

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表2：電信運(yùn)營商的SWOT分析?

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　從分析可以看出，廣電運(yùn)營商和電信運(yùn)營商在發(fā)展IPTV業(yè)務(wù)上各有優(yōu)劣，單靠其中的任何一方都很難取得成功。因此，要想將我國IPTV業(yè)務(wù)的市場做大，還有賴于雙方的通力合作，互補(bǔ)共贏。?

　　2.電信運(yùn)營商與廣電運(yùn)營商的博弈矩陣分析?

　　廣電系統(tǒng)和電信系統(tǒng)對IPTV行業(yè)主導(dǎo)權(quán)的爭奪一直是業(yè)內(nèi)最為關(guān)注的話題之一。長期以來，三網(wǎng)合一的主要癥結(jié)是電信網(wǎng)與廣電網(wǎng)的協(xié)同，IPTV就是其中一個縮影。在新興的IPTV領(lǐng)域，電信和廣電兩大系統(tǒng)不得不走在一起。電信企業(yè)從事IPTV業(yè)務(wù)需要廣電總局審查許可及廣電企業(yè)的內(nèi)容資源，而廣電企業(yè)也需要電信企業(yè)日益完善發(fā)達(dá)的IP網(wǎng)絡(luò)。兩者相互需求不可或缺?

　　下面就根據(jù)我國IPTV市場的實際情況，制作廣電和電信的博弈矩陣，以深入分析兩者的競爭態(tài)勢。其中矩陣中的合作態(tài)度是指積極為對方提供便利，不合作的態(tài)度是指利用非市場手段限制對手，具體如表3所示。?

　　由博弈矩陣可以看出，廣電對于IPTV將處于一個兩難的境地，完全合作與完全不合作都不符合廣電的利益，因此采取有限的合作態(tài)度，利用手中的監(jiān)管權(quán)力限制電信的擴(kuò)張將是廣電理所當(dāng)然的選擇。而電信則顯得比較被動，就目前來講，爭取獲得IPTV的牌照是電信方面最關(guān)心的問題。?

　　電信、廣電雖然都想爭奪IPTV的主導(dǎo)地位，但通過博弈矩陣可以看出，電信和廣電的互相滲透將是打造成熟的IPTV產(chǎn)業(yè)鏈的必然。廣電運(yùn)營商具有內(nèi)容優(yōu)勢，電信運(yùn)營商擁有交互技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)。廣電網(wǎng)絡(luò)的條塊分割決定了廣電運(yùn)營商豐富的內(nèi)容資源一旦脫離了電信的IP網(wǎng)絡(luò)，就很難抓住IPTV的機(jī)會；而電信運(yùn)營商的網(wǎng)絡(luò)資源沒有內(nèi)容，也會遭遇發(fā)展瓶頸，惟有廣電和電信合作競爭才是IPTV產(chǎn)業(yè)走向健康發(fā)展的現(xiàn)實選擇。?

　　設(shè)備商之間的競爭?

　　這里所說的設(shè)備商主要是指IPTV系統(tǒng)集成設(shè)備制造商、IPTV解決方案提供商和終端設(shè)備生產(chǎn)商，例如上海貝爾阿爾卡特、中興通訊、UT斯達(dá)康" title="斯達(dá)康">斯達(dá)康、思華科技等。由于IPTV的應(yīng)用前景非常廣闊，市場空間誘人，因此各大設(shè)備提供商紛紛進(jìn)入這一領(lǐng)域。可以預(yù)料，隨著IPTV在國內(nèi)的推廣，設(shè)備商之間的競爭必將日趨激烈。下面對國?

　　內(nèi)幾家主要的IPTV設(shè)備商的競爭情況進(jìn)行分析。?

　　1.UT斯達(dá)康?

　　據(jù)統(tǒng)計，UT斯達(dá)康目前在國內(nèi)建設(shè)的IPTV網(wǎng)絡(luò)共有9處，分別為廣東、哈爾濱、上海、佳木斯、齊齊哈爾、黑河、牡丹江、福建、泉州，估計覆蓋用戶數(shù)超過30萬。目前，UT斯達(dá)康在IPTV的研發(fā)上已經(jīng)投入上億美元的資金，并且每年將30%的海外IPTV銷售收入投入研發(fā)。?

　　UT斯達(dá)康公司壓寶IPTV的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之路走得比較艱難。在國內(nèi)市場上，中興、華為" title="華為">華為以及上海貝爾阿爾卡特等廠家的激烈競爭，使得UT斯達(dá)康在獲得訂單時變得非常困難。到目前為止，該公司雖然是國內(nèi)獲得IPTV訂單較多的廠家，但是也被中興搶去不少合同。?

　　在IPTV技術(shù)方面，UT斯達(dá)康的流媒體傳輸采用了流媒體切片技術(shù)將節(jié)目內(nèi)容分散存儲在各個服務(wù)器的節(jié)點上，并利用對等傳輸?shù)姆绞绞咕W(wǎng)絡(luò)以及服務(wù)器的利用率達(dá)到最大，目前采用這種技術(shù)構(gòu)建IPTV網(wǎng)絡(luò)的廠家還很少。該類型的組網(wǎng)方式比CDN內(nèi)容推送的方式更能適應(yīng)多用戶流并發(fā)的情況，能保證運(yùn)營系統(tǒng)的穩(wěn)定性。?

　　2.上海貝爾阿爾卡特?

　　上海貝爾阿爾卡特目前已成為全球IPTV市場上的最大贏家，在國內(nèi)已獲得了北京網(wǎng)通5萬線的IPTV訂單。在硬件方面上海貝爾阿爾卡特?fù)碛行酆竦墓叹W(wǎng)、寬帶接入以及IP網(wǎng)絡(luò)全線產(chǎn)品支持，軟件上與微軟長期合作。作為一個端到端解決方案供應(yīng)商，上海貝爾阿爾卡特寬帶視頻解決方案涵蓋了從內(nèi)容網(wǎng)絡(luò)、匯聚網(wǎng)絡(luò)、接入網(wǎng)絡(luò)到家庭網(wǎng)絡(luò)的所有設(shè)備，實現(xiàn)了從內(nèi)容提供、業(yè)務(wù)邏輯控制到終端用戶業(yè)務(wù)體驗的整體解決方案，是真正意義上的端到端完整寬帶視頻解決方案。?

　　市場調(diào)查公司統(tǒng)計，當(dāng)前阿爾卡特IPTV系統(tǒng)在全球市場占有率達(dá)78%以上，已經(jīng)成為IPTV行業(yè)的龍頭企業(yè)。如今阿爾卡特正在向IPTV產(chǎn)業(yè)鏈上的各個環(huán)節(jié)滲透，在市場研究、內(nèi)容提供以及與產(chǎn)業(yè)鏈合作等方面的能力已經(jīng)領(lǐng)先于眾多設(shè)備廠商。?

　　3.中興通訊?

　　中興通訊在國內(nèi)的IPTV市場表現(xiàn)比較火爆，其市場策略是穩(wěn)而后動。公司在IPTV市場因政策因素前景尚未明朗之時隱而不發(fā)，隨著IPTV市場環(huán)境逐步好轉(zhuǎn)，在國家廣電總局下發(fā)了4張牌照，電信與廣電部門的合作越來越順暢之后，中興通訊出人意料地大舉進(jìn)攻IPTV市場。首先是接手北京網(wǎng)通5萬線的IPTV整體方案合同，后又中標(biāo)上海市8個地區(qū)的5萬線IPTV網(wǎng)絡(luò)建設(shè)合同，迅速占領(lǐng)了國內(nèi)IPTV市場的半壁江山，奪得了國內(nèi)IPTV市場的話語權(quán)。?

　　中興通訊依靠較為常用的VCDN視頻分發(fā)平臺實現(xiàn)IPTV的內(nèi)容播放。內(nèi)容分發(fā)網(wǎng)絡(luò)負(fù)責(zé)IPTV系統(tǒng)中內(nèi)容的分發(fā)控制，將內(nèi)容推送到邊緣服務(wù)節(jié)點提高內(nèi)容服務(wù)質(zhì)量。該內(nèi)容傳送方案既是IPTV系統(tǒng)的核心實現(xiàn)方式，又是IPTV設(shè)備廠商最常采用的技術(shù)。中興目前在IPTV設(shè)備方面的優(yōu)勢在于其具有良好的IP城域網(wǎng)、傳輸網(wǎng)、寬帶網(wǎng)絡(luò)、NGN等方面的組網(wǎng)經(jīng)驗以及具備可用性較強(qiáng)的路由產(chǎn)品，對運(yùn)營商參差不齊的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的支持力度比較強(qiáng)。?

　　從市場策略來看，中興對IPTV的重視程度非同一般，在研發(fā)上已經(jīng)形成1000人的專門研發(fā)小組，IPTV已經(jīng)成為中興的戰(zhàn)略品牌。在市場競爭方面，中興和各地運(yùn)營商的良好關(guān)系使得其步步為營。目前，中興在國內(nèi)超過5萬線的IPTV項目有北京網(wǎng)通、江蘇電信以及上海電信3處，還在陜西電信和云南電信獲得了共計3.8萬線的訂單。?

　　4.華為?

　　華為將IPTV作為未來重要的發(fā)展戰(zhàn)略之一，目前在廣東電信IPTV招標(biāo)中得到一單6萬線的合同。?

　　華為的IPTV體系從技術(shù)角度來說優(yōu)勢很明顯，其光網(wǎng)絡(luò)、IP城域網(wǎng)、流媒體網(wǎng)絡(luò)以及CDN網(wǎng)絡(luò)在國內(nèi)都占有相當(dāng)規(guī)模的市場份額，尤其是華為的流媒體設(shè)備曾中標(biāo)過中國電信骨干網(wǎng)和中國網(wǎng)通骨干網(wǎng)項目。華為還承建了江蘇電信、安徽電信、中國移動上海公司、中國香港Sunday等多個運(yùn)營商的固定和移動流媒體網(wǎng)絡(luò)。這給華為的IPTV技術(shù)打下了較好的基礎(chǔ)。華為相關(guān)人士表示，華為的IPTV在海外市場上也斬獲頗豐。至今華為已經(jīng)獲得了法國、泰國、烏克蘭、塞黑(前南斯拉夫)等多個國家的40多個商用/試商用局點項目，覆蓋的用戶達(dá)到30萬戶左右。?

　　內(nèi)容提供商之間的競爭?

　　除了技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)、設(shè)備等的競爭，IPTV提供的節(jié)目內(nèi)容也是競爭的核心。任何IPTV運(yùn)營商要想獲得商業(yè)上的成功，就必須有豐富的內(nèi)容作為支撐。數(shù)字電視之所以進(jìn)展緩慢，一個重要的原因就是缺乏高質(zhì)量的節(jié)目資源。對于國內(nèi)廠商來說，如何挖掘IPTV的內(nèi)容服務(wù)將是IPTV成敗的關(guān)鍵。?

　　目前國內(nèi)IPTV業(yè)務(wù)內(nèi)容提供商的競爭主要表現(xiàn)在傳統(tǒng)電視節(jié)目與互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容的競爭，中央電視臺與地方電視臺的競爭，國營電視臺與民營、境外傳媒之間的競爭。IPTV在國內(nèi)尚處于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的投入期，整個產(chǎn)業(yè)在未來幾年內(nèi)的盈利將比較有限。但同時，這個時期也將會是相關(guān)運(yùn)營廠商形成品牌、建立用戶群的重要階段。不久的將來，國內(nèi)必將會出現(xiàn)幾個具有全國影響力的運(yùn)營品牌，而一些具有特色的內(nèi)容提供商也將會隨之脫穎而出。?

　　綜上所述，在我國IPTV市場上，電信運(yùn)營商、廣電運(yùn)營商、設(shè)備商、內(nèi)容提供商等均面臨著激烈競爭，各企業(yè)必須培育起自己的核心競爭力，才能在該市場中占有一席之地。

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表3：IPTV領(lǐng)域廣電和電信的博弈矩陣