馬化騰有些委屈。在開放大潮下，他被屢屢質疑是否具備開放的能力與意愿。裹挾近6.7億活躍用戶，在這個中國互聯網公司依靠巨頭流量生存的時代，騰訊的強大無人能敵。

然而，時代變了。在Facebook帶領的開放潮流下，固有保守的“一站式服務”必將無法滿足互聯網公司和網民的所有需求。個性化、服務化、產業化，是巨頭們在新時代需要迎接的一道命題。

這道命題對于騰訊尤為關鍵。 經過半年反思和探索，馬化騰決定改變自己、改變騰訊。 如今，鮮少露面，埋頭做事馬化騰似乎變得開朗、主動。6月3日，馬化騰接受了媒體采訪。

我們為什么慢?

記者：騰訊給外界印象一直是“壟斷式發展”。如今，騰訊決心敞開懷抱，打造業界最具規模的開放平臺，這出于什么考慮?

馬化騰：開放不是我愿不愿意把家里的東西和別人分享，而是和商業邏輯結合在一起。這是商業模式和產業鏈要求這么做。幾年前，唯一具有社區概念的是，中國移動的夢網。當時，也沒有人談論開放與不開放，都是合作。直到Facebook誕生，特別是Facebook connect出現后，涌現出一批依賴于其它互聯網平臺生長的開發商、服務提供商。尤其，隨著蘋果iphone4推出后，這個概念更加清晰。

記者：對于擁有封閉式客戶端優勢的騰訊而言，如今要走向全面開放，最大的難點在哪里?

馬化騰：主要技術比較麻煩，真的是難度很大。安全方面，騰訊也有顧忌，怕出亂子。

不是我割肉給你

記者：3Q大戰后，騰訊內部進行反思。反思過程中觸動最大的是什么?

馬化騰：外界感覺到，騰訊體量很大，但還是像小公司一樣埋頭做自己的事情，沒有對中小企業開發者做出貢獻，沒有對生態鏈產生積極的推動。我覺得，這個批評是挺中肯，這促使我們在做企業時，更長遠的東西要提前規劃。有些正在內部規劃的東西，也需要說出來，保持比較暢快的溝通。

記者：你認為，3Q大戰對騰訊的正向作用還有哪些?

馬化騰：正向作用挺多的。除了剛才提到的加快步伐、改變做事方式，還有就是統一思想，平衡相關利益。在此之前，騰訊內部有爭議的聲音：好的東西為什么要跟其他人分享?為什么給人家做和我們競爭?3Q之后，這種爭議不再有，大家把這個危機變成機遇，把正確的事情加快腳步向前推進。

記者：你如何評價騰訊開放對中國整個互聯網產業的影響?

馬化騰：我覺得，其實不是誰影響誰，大家都是出于自身的角度。對我們來說，不是把一塊肉割出來給大家分，而是大家互助互利、共贏。如果我切給你，這是零和游戲，不叫共贏。大家只有共贏，才能長遠共同走下去。