攜號轉網實施后，對運營商來說最大的尷尬是，月度報表上顯示出大量用戶轉入網，但同時卻又有大量的用戶轉出，付出了吸引用戶轉網的成本卻無收益。據記了解，當前由于有大量終端補貼等支出，運營商新用戶戶均發展成本為500到600元/戶，而ARPU值為40到70元，也就是說每個用戶至少要在網一年以上才能收回成本，這就決定了運營商在制定吸引用戶攜號轉網策略時，也應以此為參照，對于有利于保有客戶的事要盡力做，不去做“虧本的買賣”。

　　轉網程序：要通道，不要障礙

　　好主意

　　在入網時，要盡量簡化辦理攜號轉網手續。從國外經驗看，最初攜號轉網實施時，幾乎每個用戶都需要凍結賬號一個月時間，這會讓消費者無法接受，增大轉網成本。在本次天津海南攜號轉網試點工作中，極大規避了這種繁瑣程序，用戶只需兩天時間就可以完成轉網流程，但在將來的實際操作中，運營商還可以考慮辦理手續是否更簡單方便，最好由轉入運營商一站式實現，再由其通知中心數據庫更改相關設置，相關設置更改完成后，再通知轉出運營商，要求轉出運營商刪除用戶相關數據，并停止對用戶進行計費。這就需要運營商事先理順各種關系和流程。

　　壞主意

　　不順暢的轉網流程往往成為運營商挽留用戶的不正當手段。在韓國實施攜號轉網的第一天，共有6112名用戶申請辦理轉移運營商服務，但是SK電訊的網絡故障卻讓3045名用戶轉移失敗，轉移失敗的用戶都是那些ARPU值較大的高端用戶，而在正式轉移之前，雙方的測試結果成功率是95%。事后調查表明，這是SK電訊為了阻止高端用戶流失，特意安排的一個“陰謀”。對此，電信研究院人士表示，目前海南、天津試點試驗網絡、平臺、用戶、業務管理等方面都在監管部門的監測之下，這類情況可以有效規避，而三家電信企業副總經理也都表示號碼攜帶給電信用戶提供了“用腳投票”的權利，在未來市場競爭中，只有及時高效處理各種問題，向電信用戶提供優質、高效服務才能贏得市場。

　　競爭：要合約計劃，不要價格戰

　　好主意

　　在吸引用戶時，要綜合利用合約計劃，而不是簡單地入網送手機。入網時的優惠對運營商想要長期保有高端用戶來說并不是決定性的，反而易被用戶稱為“倒貼貨”，使很多用戶放棄使用該運營商的服務；相反，合理的長期合約計劃是留住用戶的更好途徑。

　　壞主意

　　從各國經驗來看，在已經實施“號碼攜帶”制度的國家中，價格戰是最慣常使用的伎倆。芬蘭實施該項政策之后，其最大的移動通信運營商TeliaSonera立刻開始降價促銷。在美國，攜號轉網實施后，美國幾大移動運營商超大力度的促銷和優惠政策迅速出臺，有些業務的資費下降幅度高達33%。

　　海南省通信管理局局長薛良燕表示，強化市場監管，維護良好電信市場秩序、維護本地區的網絡安全以及電信用戶的合法權益將成為監管重點，以避免過度價格戰的發生。相關分析人士指出，運營商若首先想到運用價格戰來吸引新用戶，留住原有用戶，以保持企業的發展，勢必造成運營商運營成本增加，危及企業的利潤，企業的成本控制能力、生產效率都將受到嚴峻考驗。目前各國實現用戶號碼攜帶所產生的成本主要由運營商承擔，而用戶只承擔很小部分的費用甚至完全不承擔費用。

　　好主意

　　其實，在價格戰之外，運營商可嘗試號碼綁定業務。用戶選擇攜號轉網，很重要的一點就是想在繼續擁有原號碼的基礎上享受新的服務。運營商可以針對這一點做文章，比如對于吉祥號碼，不但要規定一定的消費標準，還要給予一定的增值業務綁定，增強用戶業務黏性。