?? 日本東光株式會社（TOKO）創立于1955年，是一家國際性的元件制造廠商，是日本100大電子企業之一，在日系主要元器件廠商中，TOKO是一家比較特殊的企業，因為它不但在無源器件" title="無源器件">無源器件（主要是電感）領域擁有絕對的領先優勢，而且在有源器件" title="有源器件">有源器件領域（如電源管理器件、無線功率傳輸（WPT））器件方面也有自己獨到的技術，TOKO是如何平衡有源與無源器件的開發和技術？未來電感器件會有哪些突破性的新技術？WPT應用的挑戰在哪里？面對2008年低迷的經濟形勢，如何克服挑戰？近日，在深圳市創意時代會展有限公司策劃的“高交會電子展" title="高交會電子展">高交會電子展ELEXCON2008-行業領袖話中國”系列訪談中，特約記者采訪了東光電子制造廠有限公司副總經理釜田仁先生，他就上述問題發表自己的獨家觀點。
記者：請談談東光在中國的發展情況？未來的產能拓展情況？
釜田仁：我在這里工作已經7年了，東光在過去幾年在中國有很大的發展，我們的產品主要是大家熟悉的電感、線圈、變壓器、濾波器、介質天線、IC、模塊等，目前大中華區的銷售額已經占到公司總銷售額的40％左右了，原來我們在中國的生產基地有1983年成立的布吉廠房（現在已遷于深圳龍崗），以及1991和2000年成立的汕頭1、2號廠房，對于未來的發展是充滿信心和樂觀的。未來5年，我們的廠房總數量會增加到4個（兩個新的位于深圳龍崗和珠海），其中一個工廠生產線圈以外的產品，如調諧器等，另外一個主要提供PC用的元器件。未來這四個工廠的產能還將進一步擴大。
?
??? 展望未來，我們仍會朝著發展高科技產品、改善品質、減低成本、提高效率，取得更多的國際品質認證和加強環保的方向繼續努力。
?記者：目前貴公司產品中哪些銷售的較好？為什么？
釜田仁：目前我們的產品主要分為被動元件和主動元件兩大類，被動元件是電感、線圈等目前電感的應用比較廣，主要用在手機、相機、游戲機上" title="機上">機上，隨著手機的多功能化，例如需要多媒體、照相、攝像等，所需的電感會更多。雖然我們公司是以生產收音機線圈起家的，但是目前這類產品的收入只占到總收入的15％左右了，目前我們主要銷售的產品是用在電源管理上的電感，在手機上用的半導體也增長很快，例如白光驅動顯示屏方面的IC銷售就很好，目前電源IC的銷售收入已經占到40％左右。
記者：很多日系廠商只做無源器件，但是東光同時做無源和有源器件，如何平衡好技術研發？
釜田仁：你很清楚我們的情況，一般的公司只注重某個方面，東光為什么同時涉足無源和有源器件主要是看重市場的綜合效應，因為我們認為只銷售一種器件帶動不了市場，同時提供無源和有源可以讓客戶有更多的選擇，這樣可以提升銷售能力，擴大銷售范圍。為了避免技術沖突和分散，我們的策略是有源器件主要以日本生產為主，無源器件主要在中國和馬來西亞生產。
記者：東光的特長是線圈和電感，未來是否會基于這個特長和其他廠商合作？
釜田仁：實際上，這個合作已經開始了，我們深圳的工廠已經在和一家美國的衛星接收設備公司展開合作，生產針對美國地區的高清收音機解碼模塊，這個模塊針對衛星收音機，基于DSP和ASIC技術。針對中國的移動電視、數字電視等應用，我們也會以合作開發模塊的形式進行，例如我們正在開發針對手持電視的濾波器產品和LED背光產品等。
記者：目前有很多中國本土和臺灣地區的廠商也生產電感等無源器件，東光如何和這些企業競爭？
釜田仁：我們的策略是為我們提供我們客戶需要的產品，對于臺灣地區、歐洲地區無源器件廠商看重的標準器件市場，我們的目標是維護中小市場，不去爭奪大的市場，我們最終的目標是為新型的應用提供尖端元器件，例如iPhone、iPod上使用的新型元器件?，F在為了應對低迷的經濟形勢，有的廠商是提供低端大范圍低價格的產品，有的是提供高端高附加值的產品，我們采取的是后一種策略。如何體現尖端呢？我們是通過改善工藝，努力降低噪聲，達到大幅省電的目的。原來我們的產品中有LAN卡產品，但是由于臺灣地區的廠商可以提供大量低價的同類產品，所以我們已經放棄了這個產品，我們做我們最擅長的。我們認為現在不是能通過大量生產降低成本的時代，原材料價格不斷上漲，單靠產品數量來降低成本難度比較大，公司的策略還是以開發新技術、高效率產品為主要目標。
記者：對于無線功率傳輸（WPT）技術您如何看待它的未來？目前東光的產品主要用在哪里？
釜田仁：目前東光的WPT產品主要用在無繩電話，目前主要是日本無繩電話市場有這個需求，而且比例很少，在中國，由于其成本很高，所以應用不多。其實WPT的優勢很多，比如可以防水，所以可以用在衛生間里，例如電動牙刷、剃須刀等都可以用這個產品。我認為這個技術還是很有前景的，目前雖然有一些公司在開發這個技術，但是制約這個技術應用的最主要因素是如何實現安全快速的充電，因為目前一般的充電時間都要3到4個小時，如果大幅度縮短充電時間，可以對這個技術的推廣產生很好的推動。至于成本因素，這個要依據客戶的需求而定，他們可以在成本和充電時間之間作出權衡，至于如何降低成本，也是東光考慮的主要問題，因為目前這個器件使用的原材料如銅線的價格在不斷上升，所以成本控制的壓力很大。
記者：2008年全球經濟形勢低迷，原材料價格上漲，東光如何應對這個挑戰？
釜田仁：以前大訂單意味著低成本，但是現在大訂單所需的材料也更多，成本壓力更大。我們認為哪些依靠低廉勞動力獲得競爭優勢的大陸香港等地的廠商將淡出市場，目前材料上漲給我們帶來的壓力非常大，為了克服這個挑戰，我們的一個策略是提高產品的附加值，如增加產品的功能，來提升產品的價值，原來分立的產品我們可以通過集成化降低一定的成本。另一個策略是利用創新的材料和技術開發出高效率的新產品來，例如，目前電感的銅線都是繞線形式的，我們目前開發一種新的繞線方式，它可以將電感的效率提高1.5倍！還有我們也在研發新的材料，主要是以陶瓷為主，來提升產品的效率，例如目前電感都有銅線，未來可以考慮采用其他材料。
記者：你認為未來中國電子市場的熱點有哪些？你們的策略是什么？
釜田仁：目前東光在產品收入比例是消費類產品應用貢獻3成，手機貢獻3成，汽車電子" title="汽車電子">汽車電子等貢獻3成，總體比較平均，未來我們的策略是平均開發產品，不會側重某類應用。對于中國電子市場，我認為未來有兩個熱點，一個是汽車電子，一個是LED照明。還有就是小型的LCD-TV會有比較好的應用，我們認為技術都是相通的，所以我們應用在音視頻、手機上的技術也可以應用到汽車電子領域，我前面提高的我們的新工廠也會生產汽車電子用的元器件。對于LED，我們目前生產針對手機或小型液晶電視、數碼相機上的LED背光驅動器。針對照明用的LED驅動器IC在開發中。
? 我們認為2008年要想獲得大的高速增長的可能性很小了，對于2009年以及未來2、3年，我們看重的還是LED應用。尤其在LED背光方面，目前取代小尺寸的CCFL背光已經很普遍了，但是要取代大屏幕的LCD-TV，我們認為還要到2012年以后才可以大規模展開。
?
記者：在適應全球綠色設計的大趨勢上，東光有哪些行動？
釜田仁：我們首先考慮的是提供無鉛，符合Rohs指令的元器件，另外我們重點是考慮CO2的減排，對于我提高的幾個工廠，都有這個要求，另外，我們還對原材料廠商做了規定，以適應綠色設計的需求。我們知道CCFL背光還有有毒的鹵元素，未來CCFL會被LED背光取代，目前雖然我們還有CCFL逆變器產品，但是未來這個產品逐步減少，將來會停產。
記者：請談談東光參加高交會電子展的收獲？今年ELEXCON你們將展出什么產品？
釜田仁：目前我們只參加香港和深圳的展會，感覺參加高交會電子展的效果特別好，參觀者很多，對于我們的產品推廣效果很好。今年我們要展出的產品主要是未來3、4年將用到的產品，例如模塊化的產品、白色LED背光源的產品等等。