查閱了一下購買《三位一體，英特爾傳奇》的時間，已經是2015年的事了。京東上一查，三位數的定價，說明此書也已成“傳奇”——絕版了！

　　第一遍讀畢至今，已經7年有余。雖然從科技史的角度看，網友們對此書的評價褒貶不一，但是此書中對英特爾三位創始人的性格刻畫以及他們在英特爾早期創業與發展過程中相互之間愛恨情仇的生動描繪仍在我腦海中模糊可見。近來基于某些事情的觸發，突然很想回頭細細再品味一番。

　　還是以讀后感的形式，引一些原文的段落句子，加上一點自己的所感所悟，算是對英特爾的早期創始人做一點管中窺豹吧。當然，也希望拋磚引玉，能激起大家的一點興趣或思考。

　　夢想家諾伊斯

　　諾伊斯也顯現出了深度抑郁的跡象。英特爾過去10年的風雨，加上他的離婚以及這件事對他的孩子們造成的影響，令他的情緒大受沖擊。他的兩個孩子染上了毒品，一個被診斷出躁郁癥并住院治療，另一個女兒被汽車撞傷后昏迷了半年。表面上，諾伊斯以他一貫的拒絕態度來處理這些事；但在內心里，不可否認的是，他的家庭出現了某些可怕的問題，而部分原因就在他身上。據其傳記作者伯林說，在為其投資的一個受益者舉行的晚宴上，諾伊斯以罕見的方式吐露了自己的心聲：

　　當餐具被清理完、孩子們被送去睡覺之后，諾伊斯一直在聽公司創始人說話，此人說，如果企業做得好的話，他希望某一天能讓他的家人搬進一座更大、更好的房子。諾伊斯抬頭看著他，非常平靜的說：“你有一個美滿的家庭，我卻把我的家庭搞得一團糟。就留在你現在住的地方吧。”25年后，這位企業家擁有了一個成功的公司，但他還是沒有搬家。

　　可以說，沒有諾伊斯，就沒有今天的英特爾。但是，或許是諾伊斯把一生有限的精力都投入到了事業中，所以他得到了很多，也失去了很多。人生有時就是處于這樣一個得與失的矛盾之中，現任英特爾CEO帕特-基辛格就比他的前輩更懂得平衡的智慧，他是個基督徒，對于信仰、家庭和事業之間，他很有一套平衡的方法。

　　如果說人生如同一次高考，諾伊斯顯然是一個偏科生，即便獲得了一個滿分的科目，也難掩一個不及格帶來的遺憾。圣經里有句話“人若賺的全世界，卻賠上自己的性命，有什么益處”。對于絕大多數人，事業不應該是他的全部，就如同諾伊斯所面對的那個創始人。

　　有時我們也一樣，初心或許是為了家庭更美滿，但是一不小心就本末倒置了。有些創業者常會暢想著，等我財務自由了如何如何？而我常常提醒自己，過程比結果更重要，如果我的初心是家庭幸福美滿，那么我并不一定要等到財務自由了。現在就可以，財務自由有財務自由的家庭幸福美滿方式，而不同財務階段也都可以有不同的家庭幸福美滿的方式，家庭的幸福美滿和財務自由其實并沒有直接相關性。

　　技術人摩爾

　　據說摩爾的興趣很簡單，對他和妻子貝蒂來說，開車到山里去采集巖石就是一次理想的度假了——其實在摩爾夫婦成為億萬富翁之后，他們完全可以為自己買下那片山。有很多趣聞軼事說，他會在格調高雅的晚宴和聚會上愉快的談論礦石的話題。可以說，摩爾夫婦的私生活是如此的輕松舒適和自我滿足，幾乎給人一種高深莫測的感覺。

　　讀讀技術大牛戈登-摩爾，你就可以明白什么叫幸福美滿，確實和金錢沒啥關系。發掘一些簡單的生活興趣，你會發現有時幸福也是很容易的。我們家就有一個假期保留節目，徒步六七公里，付出一點體力，去收獲一頓不錯的西餐美食，兩個小朋友每次也是滿懷期待，樂在其中。

　　如果你在技術或數學方面表現得含糊不清、敷衍了事、不夠精確，摩爾就像換了個人。他并不會發火，而會顯得疏遠、冷淡和震驚。他永遠不會對你失禮，但從此以后也絕不會把你當一回事。摩爾可能心地善良，但他也很講究正確，一貫如此。

　　摩爾從來不是一個管理者。正如格魯夫所言：“摩爾在那時是一位技術領袖，而且繼續做一位技術領袖。對于一個管理者必須做的事，他要么感到違背本性，要么根本不愿去做”。如果要他去解決一個技術問題，那么摩爾會提供一個現成的答案，而且幾乎總是正確的。“但他會去干預人們之間的沖突嗎？無論如何都不會。”

　　有時，摩爾甚至不會站出來捍衛自己的觀點。摩爾在硅谷的領袖中獨一無二，他沒有明顯的自我風格和野心。

　　不管怎樣，我挺喜歡戈登-摩爾這種精確、溫和、簡單、不與世爭的性格。也許就是這樣的性格，使得摩爾年過九旬，依然健在，伴隨著鼎鼎大名的摩爾定律繼續供大家瞻仰著。

　　偏執狂格魯夫

　　整理筆記的時候才發現，雖然對格魯夫極其鮮明的性格特點印象深刻，但是幾乎沒有留下任何讀書標記。由于格魯夫的猶太人身份，在納粹統治下的匈牙利度過了童年，一定程度上塑造了他的性格，他強硬、執著，有著極強的執行力，英特爾早期血汗工廠的特性或許與他的作風息息相關。他的個性或許正如他的著作《只有偏執狂才能生存》。格魯夫是個斗士，甚至生命的最后20年，還需要接連和前列腺癌以及帕金森氏癥相抗爭。

　　我的感悟是，一個成功的偉大企業，核心管理者性格特點的多元性或許是成功的一個要素。而對于個人，過于強勢的個性或許決定了此生都不會安寧。

　　犯錯、承認、學習、更強大的英特爾

　　（大約在1987年，英特爾正式推出存儲器業務，從而專注于微處理器）這一轉型在英特爾的整個歷史中具有極大的啟示意義：這家公司在這15年甚至以后的半個世紀里進行了一次又一次大冒險，它何以能屹立不倒？秘訣在于犯錯、承認錯誤、學習、壓上全部籌碼甚至雙倍賭注、從錯誤中恢復并變得更為強大。

　　世人最少注意到（或者英特爾最不愿承認）的一個性格特點是，公司出人意料地坦誠它犯過的錯誤，然后，它能從弱點中找到扭轉乾坤的力量，從而改變局勢。

　　英特爾的偉大之處并不在于它比其他公司更聰明（盡管它很可能如此），也不是它聰明能干到不會犯錯，而是它一直比任何公司都能更好地在犯錯后重整旗鼓，也許它一直如此。

　　引了原文不同位置的三段話，段段都戳中要點。英特爾能持續成功，最重要的特質很簡單，就是犯錯、承認、學習、然后變得更強大！企業如此，個人有時也一樣，我們都應該學會在犯錯后坦誠的面對、學習，然后才會變得更強大！

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