在smart品牌頭頂電動(dòng)化標(biāo)簽殺回的同時(shí)，其全球CEO佟湘北的一句“smart要做的是在‘紅?！邪l(fā)掘出‘藍(lán)?！币惨l(fā)關(guān)注。近年來(lái)，雖然新能源車(chē)市火熱，月度銷(xiāo)量增速以倍增計(jì)算，但在整體車(chē)市大盤(pán)中占比僅超兩成的新能源板塊為何已成“紅?！?？對(duì)此業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，與燃油車(chē)基盤(pán)市場(chǎng)相比，目前新能源汽車(chē)仍處發(fā)展階段，雖從市占率看相差仍較大，但是，在兩成市占率的市場(chǎng)中，轉(zhuǎn)型中的傳統(tǒng)車(chē)企與一眾造車(chē)新勢(shì)力已出現(xiàn)混戰(zhàn)，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境比燃油車(chē)板塊更為激烈。同時(shí)，新能源車(chē)細(xì)分市場(chǎng)格局仍未定型，面對(duì)未來(lái)巨大的增量空間，各車(chē)企也需要找到新能源車(chē)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下的自身定位，通過(guò)差異化搶占更多份額。

　　市占率兩成的“紅?！?/p>

　　作為奔馳與吉利成立合資公司后推出的首款車(chē)型，全新smart精靈#1擺脫smart以往的“小車(chē)”人設(shè)，上攻緊湊級(jí)電動(dòng)汽車(chē)細(xì)分市場(chǎng)。與眾多“新人”一樣，smart品牌能否憑借首款車(chē)型重新叩開(kāi)市場(chǎng)大門(mén)尤為關(guān)鍵。對(duì)此，佟湘北對(duì)北京商報(bào)記者表示：“今年是smart首款產(chǎn)品推出的元年，我們的策略是在激烈競(jìng)爭(zhēng)中，在‘紅?！邪l(fā)掘出‘藍(lán)?！?。”

　　中國(guó)汽車(chē)工業(yè)協(xié)會(huì)（以下簡(jiǎn)稱“中汽協(xié)”）發(fā)布數(shù)據(jù)顯示，去年國(guó)內(nèi)新能源汽車(chē)產(chǎn)銷(xiāo)量分別為354.5萬(wàn)輛和352.1萬(wàn)輛，同比均增長(zhǎng)1.6倍。雖然新能源汽車(chē)增量明顯，但在整體車(chē)市大盤(pán)中占比仍處低位。去年，國(guó)內(nèi)汽車(chē)銷(xiāo)量達(dá)2627.5萬(wàn)輛，其中新能源汽車(chē)市占率僅為13.4%。然而，隨著消費(fèi)者對(duì)新能源汽車(chē)認(rèn)可度持續(xù)提升，以及各車(chē)企紛紛入局新能源汽車(chē)領(lǐng)域，今年前4個(gè)月，新能源汽車(chē)市占率升至20.2%。中汽協(xié)方面預(yù)計(jì)，今年國(guó)內(nèi)新能源汽車(chē)銷(xiāo)量有望達(dá)到500萬(wàn)輛。

　　面對(duì)市場(chǎng)存量和高增長(zhǎng)預(yù)期，佟湘北的“紅?！闭撘睬兄辛诵履茉雌?chē)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀。北京商報(bào)記者梳理發(fā)現(xiàn)，雖然新能源車(chē)市有較大增量空間，但近年來(lái)各傳統(tǒng)車(chē)企加速轉(zhuǎn)型，造車(chē)新勢(shì)力及科技大廠也紛紛入局。目前兩成市占率的新能源汽車(chē)市場(chǎng)已聚集近百家車(chē)企同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)，銷(xiāo)量基數(shù)低于燃油車(chē)卻擁有與其相同的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，新能源汽車(chē)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)變得異常激烈。

　　以主流緊湊級(jí)車(chē)型市場(chǎng)為例，smart品牌回歸前，特斯拉Model Y、大眾ID 3及ID 4先發(fā)入市，此后本田、豐田也瞄準(zhǔn)該市場(chǎng)，并通過(guò)“南北”合資公司優(yōu)勢(shì)采用雙車(chē)戰(zhàn)略上陣。對(duì)此，佟湘北對(duì)北京商報(bào)記者表示：“緊湊級(jí)細(xì)分市場(chǎng)一直是競(jìng)爭(zhēng)‘紅?！?，而全新smart精靈#1在定位該細(xì)分市場(chǎng)的同時(shí)，18.16萬(wàn)-22.66萬(wàn)元的售價(jià)也處在競(jìng)爭(zhēng)最為激烈的價(jià)格區(qū)間。”

　　此外，在燃油車(chē)時(shí)代，各家車(chē)企掌握發(fā)動(dòng)機(jī)、車(chē)型調(diào)校等技術(shù)。但在新能源汽車(chē)競(jìng)爭(zhēng)中，核心部件電池來(lái)自寧德時(shí)代、比亞迪、松下、國(guó)軒高科等頭部供應(yīng)商，對(duì)于車(chē)企來(lái)說(shuō)，競(jìng)爭(zhēng)的核心已不是單純地續(xù)航里程比拼，而轉(zhuǎn)為智能化、電控等差異化競(jìng)爭(zhēng)。

　　探路“小眾”市場(chǎng)

　　同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)下，各車(chē)企通過(guò)差異化尋找自身定位和增量空間。以smart品牌為例，則是將細(xì)分市場(chǎng)再細(xì)分。佟湘北介紹，三年前開(kāi)始設(shè)計(jì)smart精靈#1時(shí)，首先構(gòu)思各類(lèi)用車(chē)場(chǎng)景，然后倒推設(shè)計(jì)車(chē)型，進(jìn)而設(shè)計(jì)滿足這些場(chǎng)景的性能、外觀、軟件、硬件等。

　　在佟湘北看來(lái)，秉持品牌調(diào)性才能夠爭(zhēng)取到認(rèn)同這類(lèi)價(jià)值觀、認(rèn)同這類(lèi)生活方式的粉絲，與用戶共創(chuàng)更滿意的出行體驗(yàn)?！皊mart品牌的產(chǎn)品定義、營(yíng)銷(xiāo)策略、渠道發(fā)布，都是從這個(gè)角度出發(fā)的?！彼f(shuō)。

　　尋找“藍(lán)海”細(xì)分市場(chǎng)的還有歐拉品牌，同時(shí)將細(xì)分市場(chǎng)圈定得更加徹底。以近期歐拉品牌推出的芭蕾貓車(chē)型為例，該車(chē)型從外觀設(shè)計(jì)、車(chē)身顏色、定制功能配置等，均圍繞女性市場(chǎng)打造。長(zhǎng)城汽車(chē)董事長(zhǎng)魏建軍表示：“要將歐拉做成全球第一個(gè)更愛(ài)女人的汽車(chē)品牌。 ”歐拉品牌將品牌定位直指“她經(jīng)濟(jì)”，根據(jù)埃森哲調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，目前中國(guó)擁有近4億年齡在20-60歲的女性消費(fèi)者，全國(guó)75%的家庭總消費(fèi)由女性貢獻(xiàn)。而全國(guó)機(jī)動(dòng)車(chē)女性駕駛?cè)藬?shù)已經(jīng)從2014年的7000萬(wàn)人升至2021年的1.62億人。

　　中國(guó)汽車(chē)流通協(xié)會(huì)專(zhuān)家委員會(huì)成員顏景輝認(rèn)為，在新能源汽車(chē)“紅?！敝姓摇八{(lán)海”，對(duì)車(chē)企來(lái)說(shuō)就是讓消費(fèi)者留下更深印象，形成獨(dú)立“人設(shè)”從而找到自身定位和突破口。

　　爭(zhēng)搶細(xì)分市場(chǎng)座次

　　事實(shí)上，相比smart和歐拉品牌將細(xì)分市場(chǎng)再細(xì)分的做法，目前更多車(chē)企還是通過(guò)自身“藍(lán)海”定位爭(zhēng)奪第一層細(xì)分市場(chǎng)銷(xiāo)量。

　　其中，造車(chē)新勢(shì)力三強(qiáng)“蔚小理”，雖然同為頭部玩家，但很難從三家的價(jià)位及車(chē)型上找到切合的競(jìng)品，同時(shí)三家的主打賣(mài)點(diǎn)也各不相同。主打服務(wù)、建立用戶生態(tài)、打造用戶體驗(yàn)至上概念，是蔚來(lái)汽車(chē)初期能夠站穩(wěn)的根本之一。蔚來(lái)汽車(chē)CEO李斌對(duì)于蔚來(lái)的定義為：“如果你購(gòu)買(mǎi)一輛汽車(chē)，你不僅僅是在買(mǎi)一輛車(chē)，而是在買(mǎi)一張通往新生活方式的門(mén)票?！?/p>

　　小鵬汽車(chē)則是直接在技術(shù)上下功夫，輔助駕駛一直為其宣傳賣(mài)點(diǎn)，XPILOT系統(tǒng)經(jīng)歷數(shù)次升級(jí)迭代，并被多次用來(lái)與特斯拉作比較。小鵬汽車(chē)CEO何小鵬表示：“在當(dāng)下的市場(chǎng)環(huán)境中，各自產(chǎn)品的差異化優(yōu)勢(shì)，讓小鵬在內(nèi)的各家企業(yè)都還有很大的市場(chǎng)提升空間?！?/p>

　　不同于蔚來(lái)汽車(chē)和小鵬汽車(chē)的純電動(dòng)車(chē)型陣營(yíng)，理想汽車(chē)先期則將目標(biāo)鎖定在增程式細(xì)分市場(chǎng)。從首款產(chǎn)品上市至今，理想汽車(chē)旗下僅有理one一款車(chē)型，但其主打智能化增程式SUV的“人設(shè)”，讓理想汽車(chē)憑借一款車(chē)型便成為造車(chē)新勢(shì)力前三強(qiáng)。乘用車(chē)市場(chǎng)信息聯(lián)席會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)崔東樹(shù)表示，“蔚小理”能夠迅速崛起，一方面受益于新能源汽車(chē)市場(chǎng)增長(zhǎng)的拉動(dòng)；另一方面三家各自具有鮮明的特點(diǎn)，競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)又互相區(qū)分，鎖定不同消費(fèi)者人群。

　　“蔚小理”的差異化競(jìng)爭(zhēng)，讓不少傳統(tǒng)車(chē)企也開(kāi)始尋找各自的轉(zhuǎn)型路徑。根據(jù)國(guó)家信息中心預(yù)測(cè)，到2030年，燃油車(chē)和混合動(dòng)力車(chē)型依然會(huì)占據(jù)一半市場(chǎng)份額，與新能源車(chē)各占50%。市場(chǎng)前景，加上理想汽車(chē)的成功，越來(lái)越多車(chē)企開(kāi)始搶占混動(dòng)汽車(chē)窗口期，其中吉利背書(shū)的領(lǐng)克品牌發(fā)布Lynk E-Motive（智能電混）技術(shù)。按照規(guī)劃，到2025年，領(lǐng)克品牌全系產(chǎn)品都將搭載該智能電混技術(shù)，實(shí)現(xiàn)全系產(chǎn)品電氣化，直接將主動(dòng)權(quán)掌握在自己手中。

　　除混動(dòng)外，豪華品牌的電動(dòng)智能化轉(zhuǎn)型已全面向自動(dòng)駕駛傾斜，寶馬、奧迪、奔馳等將競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)直接瞄準(zhǔn)L3級(jí)自動(dòng)駕駛商業(yè)化上。近年來(lái)，自動(dòng)駕駛技術(shù)一直是新能源汽車(chē)不斷突破的領(lǐng)域，但全球自動(dòng)駕駛技術(shù)多處于L2+級(jí)別，仍屬于輔助駕駛范圍，而只有到達(dá)到L3+以上級(jí)別，自動(dòng)駕駛才算初步實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，如果誰(shuí)能先將這一級(jí)別商業(yè)化，將掌握未來(lái)自動(dòng)駕駛市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)。據(jù)了解，奔馳已宣布，從今年5月17日起，支持L3級(jí)（有條件）自動(dòng)駕駛功能的DRIVE PILOT智能領(lǐng)航系統(tǒng)于德國(guó)市場(chǎng)率先上市，涉及S級(jí)轎車(chē)及全新EQS純電動(dòng)車(chē)型。

　　開(kāi)辟渠道“藍(lán)?！?/p>

　　不僅將產(chǎn)品差異化，銷(xiāo)售渠道差異化也是各家車(chē)企追逐的目標(biāo)。目前，在新能源汽車(chē)市場(chǎng)渠道分為4S店模式、直營(yíng)模式、代理模式多種形態(tài)，其中商圈成為各車(chē)企的必爭(zhēng)之地。

　　去年開(kāi)始，自主品牌、合資品牌在推出電動(dòng)化獨(dú)立品牌的同時(shí)，也讓新品牌試水新銷(xiāo)售模式，東風(fēng)嵐圖、北汽極狐、上汽大眾、福特電馬等品牌的直營(yíng)店相繼落地。不過(guò)，相比最初新能源產(chǎn)品曾上演的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)情況，在渠道上車(chē)企們不再一味跟風(fēng)，開(kāi)始選擇適合自身的發(fā)展模式。

　　相比特斯拉的直營(yíng)模式，更多傳統(tǒng)車(chē)企則采取類(lèi)直營(yíng)模式。其中，廣汽埃安全球首家線下品牌直營(yíng)店開(kāi)業(yè)，便采用“直營(yíng)+經(jīng)銷(xiāo)商”模式；隨后，北京首家直營(yíng)極狐汽車(chē)交付中心也采用“直營(yíng)+經(jīng)銷(xiāo)商”的共同運(yùn)營(yíng)模式。據(jù)了解，極狐汽車(chē)將采用“直營(yíng)+經(jīng)銷(xiāo)商”與“直營(yíng)為主”兩種銷(xiāo)售模式并行。

　　同時(shí)，smart品牌也做出改變。據(jù)了解，全新smart精靈#1采用D2C直銷(xiāo)代理模式。具體來(lái)看，smart的渠道構(gòu)建共包含四種業(yè)態(tài)，商超店、旗艦中心、服務(wù)站和服務(wù)中心。“渠道中有頭部的經(jīng)銷(xiāo)商集團(tuán)加盟，借助他們的資源快速構(gòu)建渠道。并會(huì)根據(jù)不同城市、不同市場(chǎng)狀況，將這四種業(yè)態(tài)進(jìn)行靈活的組合與配比，讓線下運(yùn)營(yíng)能夠全面、靈活、多樣化地依據(jù)用戶需求來(lái)量身打造?！辟∠姹北硎尽?/p>

　　值得注意的是，作為新能源汽車(chē)頭部玩家，比亞迪也開(kāi)始將渠道向商圈傾斜。北京商報(bào)記者走訪發(fā)現(xiàn)，比亞迪商超店已入駐部分熱門(mén)商圈。作為比亞迪經(jīng)銷(xiāo)商的鑫敏恒集團(tuán)董事長(zhǎng)蘇平對(duì)北京商報(bào)記者表示，“‘新造車(chē)’模式更加靈活，我們要借鑒其優(yōu)勢(shì)，對(duì)4S店的營(yíng)銷(xiāo)模式進(jìn)行補(bǔ)充。同時(shí)，4S店擁有成熟的售前和售后體系，將傳統(tǒng)銷(xiāo)售與新零售模式結(jié)合能為車(chē)主提供更好服務(wù)”。