1月20日，“虛擬成真·小派科技2022線上媒體分享會”舉行，小派科技CEO任攀在會上介紹了小派科技對元宇宙和VR產業的觀點及理念，包括VR和元宇宙的關系、沉浸感對元宇宙的意義、沉浸感對VR硬件所提出的要求及VR 3.0的行業標準，并分享2022年小派基于全球高端PC VR市場形成的技術和品牌方面的雙重優勢，進軍一體機市場、進軍中端消費市場、發力國內市場的重要動態。
（圖源：小派科技）
（以下為演講原文整理，有刪減）
元宇宙的形態、目的和重要影響因素
1) 元宇宙的形態：Web 3.0
元宇宙到底是什么樣子？不同的行業、不同的公司可能對元宇宙有不同的想象，目前也沒有確切的說法。如果讓我去概括元宇宙的定義，元宇宙是吸納了信息、互聯網、人工智能以及VR、AR、MR游戲引擎技術的綜合性革命。元宇宙向人類展現出的是構建與傳統世界平行的全息數字世界的可能性。
簡單說來，目前的元宇宙概念就如同一鍋大雜燴，為我們描述了Web 3.0時代的前景和可能性。Web 1.0指桌面互聯網時期，依托的硬件是電腦；Web 2.0指移動互聯網時期，主要依托硬件是手機；Web 3.0時代，就是我們認為的元宇宙時代。它的硬件交互是通過VR設備來完成的，并整合了5G和區塊鏈技術作為其底層的數據技術。
2) 元宇宙的目的：滿足欲望，打破局限，提升幸福感
公元前5世紀，古希臘的智者普羅泰戈拉有一個著名哲學命題——人是萬物的尺度。應用在這里為我們解釋元宇宙的目的非常合適——元宇宙就教我們從人的視角來正視自身的需求。元宇宙滿足了人的欲望，打破了人的局限。
元宇宙的出現為人類個體擺脫束縛提供了可能性。元宇宙的出現也為人類在有限的人生中，提供了體驗更多角色和生活的可能性，從而增加了人類生活的豐富程度。根據馬斯洛需求層次理論，人類的需求通常被描繪成金字塔式的等級。從金字塔的底部由下至上，需求分別為：生理（食物和衣服），安全（工作保障），愛和歸屬感（友誼），尊重，自我實現。人的一生幾乎就是通過不斷的攀登這個金字塔來最終達到自我實現的目的。現實生活中人群在金字塔的不同層級所擁有的幸福感差距，呈現紡錘型分布，通過元宇宙技術提供的各種可能性，讓人類的整體幸福感提升，去獲得馬斯洛需要層次金字塔上三層的體驗，這是非常有意義的事情。
我們可以看到現在世界已經說已經有很多兩極分化。那么現在的主要矛盾是什么？是人們追求生命的意義和生命原本毫無意義之前的矛盾，所以我們要解決這個問題，需要構造什么樣的世界？
我們覺得元宇宙就是這個答案。元宇宙最終會提升人類整體的幸福感，使大家都有更多的機會上升到自我價值實現和尊重上，把自己的生活變得更有價值。所以我們認為元宇宙的價值在于是提升人類整體的生存狀態。
3) 沉浸感是元宇宙的基石
而區分元宇宙與當代互聯網的最大區別就是沉浸感。在PC所處的桌面互聯網時期及手機所處的移動互聯網時期，身份、朋友、文明、經濟系統、低延遲、多元化、隨時隨地等要素早已存在。我們已經可以做到在微信進行身份認證，在朋友圈里進行高質量的互動。
然而桌面與移動互聯網唯獨沒有“沉浸感”要素。我們認為，PC和手機沒有開啟元宇宙的根本原因可能是：用戶通過二維設備“觀察”三維世界，缺少足夠的“沉浸感”。缺少沉浸感，我們就無法將自己代入虛擬世界中，也就無法相信元宇宙是真實存在的。Virtual Reality通常直譯是虛擬現實，實際上英語Virtual的詞義是“事實上接近，近乎實際的”，而虛擬是意指“虛構的、虛假的”。Virtual Reality如果直接翻譯應叫做“近乎現實”，VR行業的真正的目的是要做到接近現實，靠近現實。
很多哲學和心理學理論都能夠用來解釋“沉浸感”的重要性。弗洛伊德曾經在心理動力論中提出“精神的三大部分由本我、自我、超我組成”。這個概念用以解釋意識和潛意識的形成與相互作用關系。其中，“本我”是“底層的我”，決定我們的欲望和需要，就像冰山一樣，90%是在海平面以下的，不易被察覺，但卻是我們所有情緒的源泉。
沉浸感人格模型中，顯示“自我”和“超我”都是在“本我”的依托下產生的，這三部分獨立存在并且相互影響。
VR技術通過模擬物理環境——光、聲音、氣味、味道、運動，并以模擬出的物理環境來影響我們的眼、耳、鼻、舌、體感、觸覺，由此產生化學激素和電信號來影響到本我，繼而影響到自我和超我。這也就是VR讓人們產生“身臨其境感”的心理基礎。
手機和PC之所以無法產生“身臨其境感”就是因為手機和PC僅模擬了光源和聲音，無法像VR一樣模擬整個物理環境。當然，VR技術對物理環境的模擬與腦機接口是不一樣的，腦機接口最終會直接越過我們的感官，產生化學信號和電信號刺激大腦，所以VR被認為是腦機接口之前的最后一代物理硬件設備。
由上我們得出結論：VR通過模擬物理環境，使人產生沉浸感、存在感，并讓自我產生現實感，這樣的模擬是以VR技術提供的高沉浸感為依托的。沉浸感為本我提供所需要的感官信息后，為自我和超我打造了真實感。所以沉浸感是元宇宙的基石，沒有沉浸感就談不上元宇宙。從現階段來說，任何不講沉浸感技術的元宇宙概念，大概率都是偽元宇宙。
以《生化危機7》這款著名的游戲舉例：這款游戲有3D和VR兩個版本，但兩個版本的游戲體驗卻相差很多。我在玩3D版時，體驗非常流暢。但在VR版的生化危機里，我很難流暢的將游戲進行下去，是因為不同于平面游戲，VR提供的足夠的視覺在場感，環繞的聲音，營造了真實的感覺，這種沉浸感欺騙了本我，即便自我能夠靠理性知道這只是游戲，但是本我依然恐懼。讓我聯想到Oculus的VR設計原則中的一條“在VR內容當中絕對不要嚇用戶，因為那真的會嚇死人”。
最近元宇宙概念火熱起來，是因為借助VR硬件提供的真正的沉浸感，能夠讓人真正“進入”到早已存在許久的虛擬世界中去。“人是萬物的尺度”。有了人的入住，“虛擬世界”才變成了“元宇宙”。
VR沉浸感給體驗帶來的改變不僅僅像特斯拉那樣，讓人們從油車轉入新能源車，而更像是一場顛覆性的革命——沉浸感帶給我們的是某種意義上的移民，像Space X所提供出來的愿景，人類終將去到火星。通過VR技術，人類終將移民到元宇宙，這才是整個VR技術的使命。同時不像移民火星只能買到單程票，移民元宇宙，你隨時都可以回到現實宇宙。
VR硬件的成熟為元宇宙提供了足夠的沉浸感，因此元宇宙的概念火熱起來。我們認為在元宇宙八大要素中，沉浸感是底板和基石，借助VR硬件提供的真正的沉浸感，人才能進入元宇宙。
借助VR硬件提供的真正沉浸感
才能進入元宇宙
1) VR 3.0的技術標準：自然、自由、自我
沉浸感是支撐元宇宙概念成立的核心要素，需要通過高性能VR硬件才能獲得。這就要求當前市面上的VR廠商實現革命性技術提升。小派將這一系列技術提升的目標歸納為VR 3.0的技術標準，即在視覺沉浸感、物理沉浸感、認知沉浸感（分別對應小派VR 3.0定義中的自然、自由、自我）三方面技術達標。
視覺沉浸感對應VR 3.0定義中的“自然”維度。UVI（Unit of Visual Immersion）即視覺沉浸感當量，是衡量視覺沉浸感的重要指標。我們通常認為PPD（Pixels per Degree）即角分辨率、FOV（Field of View）即視場角、刷新率這三個指標都分別存在絕對的天花板水平：PPD=60代表了視網膜水平；FOV=220度代表了人眼自然視場角；刷新率大于180Hz人眼基本無法分辨。
任何一款VR頭顯的這三個指標分別除以該指標的天花板水平（也就是100%水平）得到一個百分比，就代表該頭顯在該項指標上的表現。這個三個百分比的加權調和平均數就是UVI。我們認為這個模型能夠很好地量度視覺沉浸感水平。100%的UVI就意味著人眼已經完全無法分辨看到的是頭顯中的圖像還是真實的世界。這個標準聽上去很科幻，但是實際上離我們不再遙遠。小派已經發布的Reality系列12K QLED頭顯的UVI高達73%，已經非常接近“優秀”的標準。
小派認為符合VR 3.0的頭顯水平視場角要達到200°，重合區視場角接近120度，上下視場角達到135度。刷新率在大于180之上，人眼分辨率就感知不到。
UVI提高的瓶頸主要是GPU算力總體有限。GPU算力決定了單位時間內所能生成的幀數（也就是刷新率）乘以單幀的總像素數。在總像素數一定的情況下，在長寬比固定的前提下，PPD和FOV成反比，PPD提升FOV就需要降低，反之亦然。也就是說必須在PPD和FOV直接權衡和妥協。比如，雙眼4K單眼2K，基本就是在20PPD和100FOV。雙眼8K單眼4K，就可以做到24PPD，170FOV。
我們以視場角（FOV， Field-of-View)和角分辨率(PPD, Pixel-per-Degree)這兩個對VR頭顯視覺沉浸感起決定性作用的指標，對市場上的頭顯進行標定和對比，以FOV和PPD為圖表的縱軸和橫軸，任何一個分辨率都等于FOV乘以PPD。當水平像素點總數一定時（比如2K/4K/8K…），視場角和角分辨率成反比關系。
我們可以看到達到分辨率4K的產品進入了合格區，VR 2.0標準下，分辨率要達到8K以上，VR 3.0標準下，分辨率要達到12K以上。此時要想同時提高視場角和角分辨率，必須提升像素點總數(比如從4K提升至8K，甚至12K)。只有當總像素數提升之后，則有更多空間在FOV和PPD之間權衡，以定義不同類型，但視覺沉浸感都足夠好的VR頭顯產品來滿足不同用戶群體的需求。
要突破UVI提高的算力瓶頸，主要是靠優化算法，以提升對有限算力的利用效率，其中某些算法要靠額外的硬件支持。
舉個例子：通過注視點渲染技術，我們就可以大幅降低GPU端的算力負擔。小派開發和采用的類似優化算法還有很多，比如ASW、ATW， DSC。通過這些優化算法，我們可以把對GPU的算力負擔降低一半以上，我們就可以支撐兩倍的VR頭顯性能指標。
物理沉浸感對應VR3.0 中“自由”的維度。VR硬件需做到6DOF定位 (six degrees-of-freedom tracking)，即頭、手的定位追蹤，同時設備需在無線化、空間影響、體感外設、人體工程學設計、重量和體積控制和分布方面進行足夠優化。在VR 2.0時期，定位方案主要為outside-in，其方案好處是定位精確，缺點是價格比較高，需要配兩個燈塔基站，移動非常不靈活；inside-out定位方案是目前主流的發展方向，它的精確度足夠高、價格便宜、使用便捷，伴生的see-through功能已經形成了全視野AR功能的雛形，為VR將來過渡到MR打下了不錯的基礎。
認知沉浸感，對應VR3.0的“自我”的維度。如需對認知沉浸感進行評判，可以使用Mirror Test，意指在VR的鏡子里是否能看到自己的表情、眼神、全身動作，以形成足夠的自我存在感。這除了上邊說的頭手6DOF的跟蹤定位之外，還需要face tracking（面部追蹤）、eye tracking（眼部追蹤）及body tracking（全身動作捕捉）甚至情緒跟蹤等諸多功能的支持。只有在充分的認知沉浸感的支持下，才有可能在VR中形成真正有效的社交場景。
2) VR硬件的研發門檻極高
VR硬件研發涉及到的技術領域非常多，門檻極高。最近很多人在問我們：做VR硬件的門檻是什么？是不是VR硬件的門檻不高呢？是不是手機廠商也可以來做，也可以做VR硬件？
簡單回答：顯然，不是這樣子的。VR的技術門檻很高，而且跟手機行業關聯度不高。
VR所涉及到的技術，包括軟件、光學、傳感、感知科學、計算機視覺、計算機圖形學、硬件、顯示、UI、OS、穿戴，和音響。VR對技術是對這些方面全方位提出了更高要求，推進這些領域的提升，這些要求在手機領域是沒有這么高的。
舉個簡單的例子，光學領域。VR的光學部分占產品的比重是很大的。超大視場角的同時要畸變和色差可控，體積和重量可控，這對光學提出了非常高的要求。這在手機行業是不存在的。
顯示更是如此，我們要做到大視場角，高分辨率，路還很長。未來要達到16K才能滿足我們的要求。但我們也知道，現有的屏幕也不過是4K左右，剛剛入門。而對手機來說，2K屏幕基本已經是天花板了。
再看定位，VR行業一般用SLAM做inside-out tracking，這背后有大量的技術改良。SLAM大家都知道，原本的使用場景是機器人導航、定位。掃地機器人都用SLAM定位。對它來說，低延遲不是剛需。而VR里的SLAM 定位必須做到亞毫米級高精度，毫秒級低延時，超高魯棒性，也就是不丟、不漂、不卡。這都意味著極高的技術門檻。
再看操作系統，操作系統里的傳統的顯示調度機制，完全不能滿足VR的MTP延遲的要求。
VR在穿戴和人體工學方面的目標是長時佩戴，而且女性用戶還提出了不弄亂發現，不弄花妝容的需求。手機也不存在這些問題。
綜上所述，我們認為VR行業跟手機行業是非常不同的兩個行業。如果有任何人認為是，那我覺得他可能對這事情的判斷有點誤會。
但VR行業與手機行業一樣，會分為上半場與下半場。現在，我們認為VR還處于上半場解決痛點的階段。而做產業鏈的深度整合、商業模式的創新，應留到下半場。這更多地是提供一些嗨點，產生出大規模的經濟效益，然后把成本攤薄。
在目前這個階段，VR行業最重要的是整機廠商和上游廠商一起通過聯合研發和快速迭代，努力提升整個產業鏈的能力，而那些在成熟產業鏈中成長起來的廠商比如智能手機廠商，這時候進場可能會非常的不適應。
打個比方，小米在2011年左右進場生產智能手機，但是想象一下，如果小米在2003年進場會怎樣？此時移動互聯網會產生嗎？不會，因為需要4G、新的智能手機、多核芯片，以及智能操作系統Linux的出現才能促成移動互聯網的誕生。VR的這個階段也是一樣，上半場需要硬件公司。
小派科技致力于VR核心技術的開發，小派目前擁有四大核心技術：高PPI技術讓小派頭顯同時支持高分辨率和高刷新率，因為我們一致認為PPI是VR頭顯中最重要的部分。
高精度低延遲CV定位技術，能夠讓設備實現穩定精準的6DOF定位跟蹤，感受到VR帶來的沉浸感的其中一個關鍵要素就是交互。
同時我們擁有Brain-warp 技術，融合了前面提到的各種算法，幫助設備在保證視覺效果的條件下，保持低延遲，這是我們產品的核心競爭力之一。
以及雙顯示屏技術，讓小派能夠將視場角做到接近人眼視野的200度 小派的產品做了很好的差異化。領先的產品性能讓小派牢牢占據VR頭顯市場高生態位。
3）小派占據全球消費級VR頭顯市場高生態位，實現降維打擊
小派選擇做高端設備，是為了追求更高的沉浸感。這張圖代表不同時期小派的產品定位。從橫軸的零點引出了三條斜線，分別代表高、中、低三檔產品。橫軸代表時間，刻度分為0、6、12、18、24個月。綠色斜線代表VR硬件性能的天花板，白色斜線代表VR硬件性能的地板。中間就是小派及各個友商的定位。
從用戶角度來說，在VR行業發展初期，高性能VR硬件為用戶提供了更高的性價比。目前VR行業的平均產品生命周期（迭代周期）多集中在6-12個月，6-12個月后通常會發布新品。而小派主打高端產品，由于領先的性能，產品平均生命周期達24個月。如果我們假設一個研發的零點，所有廠商都從研發的零點開始研發產品，小派的產品在12個月后，參數幾乎等同于其他中端產品，在24個月時，依然可以與主打低端線的產品做對比。比方說，小派在2016年推出了4K機型，而市場上有些友商在2018年年底才推出4K。小派基本能領先友商24個月以上。所以客觀上講，小派為用戶提供了更長生命周期的產品。
更長的產品周期，產生的研發攤銷也會更低，讓公司內部能夠做到更好的技術積累以及增強自身競爭力。
更重要的是，低的硬件配置真的和用戶的硬件需求一致嗎？在圖中，用戶需求顯示為黃色斜線，小派一貫的堅持是滿足用戶需求，這就是小派做高性能的真正原因：在行業內初期，追求所謂的極致性價比產品，其實未必能滿足用戶的最低門檻要求。
其次，在行業的這個階段，產品的性能優勢能夠帶來用戶體驗優勢，從而轉化成競爭優勢。這也是小派的產品在國際高端市場上的領先優勢形成的核心邏輯。
第三，我們可以通過一張圖，來進行簡單的商業模式對比，在高中低三檔商業模式中，高端產品的市場份額比如說是8%，中端為25%，入門級為67%。
如果我們把中高端當成一個整體來看，從出貨量上來看，跟低端的比例是1:2的關系。假設中高端整體的平均售價是低端的兩倍，那么整體跟低端相比收入的比例就是1:1的關系。要是從硬件利潤的角度看，低端的毛利是負的，也就是說，所有的毛利都在中高端，是1:0的關系。所以對小派來說，占據中高端市場，可以很舒服地收割硬件的利潤，在此基礎上在去考慮低端市場的布局。
那么究竟我們怎么能通往元宇宙？需要在產品創新上有破釜沉舟的決心。羅馬北部有一條盧比孔河。凱撒作為執政官帶兵越過盧比孔河與龐培決戰，然后才有了后面羅馬帝國。VR廠商要進入元宇宙，同樣需要類似的魄力。
我們可以借一張圖，來表達一下小派在行業的生態位。以代表著視覺當量UVI為橫軸，以交互指標為縱軸，大眾所認定的行業標準線在白線位置，而元宇宙的實際標準線在綠線位置，這中間有極大的鴻溝，這條鴻溝就如同凱撒當年越過的盧比孔河。而小派的目標就要讓自己的產品成為符合元宇宙標準的產品，達到VR 3.0的要求。
我們有很好的一個生態位，產品性能上包括更高參數、分辨率、視場角、刷新率、端到端的延時很低，這些指標都為我們帶來很好的行業聲譽和用戶心目中的品牌地位。所以小派在進軍中端市場的時候，技術上是做減法，品牌勢能上是降維打擊， 沒有任何的難度。
2022小派戰略：雙重優勢進軍一體機市場并發力國內市場
在過去的四五年，我們在海外獲得了很好的全球影響力，我們在高端玩家當中獲得了很好的口碑。2017年我們在Kickstarter上眾籌獲得了第一名并保持吉尼斯世界紀錄至今。
同時我們在全球的高端用戶當中有很大的影響，右側是我們在我們的谷歌指數，我們在海外一直是國內VR品牌當中影響力最大的，跟海外友商的對比當中，我們也在同一量級。
我們已經用過去5-6年建成的全球銷售網絡、物流和服務網絡，我們在亞太、歐洲、美洲都和當地領先的經銷商建立了合作關系。
小派也構建起了一張海外影響力價值網，這個價值網絡是由硬件開發商、軟件開發者KOL，游戲發燒友、專業玩家一起構建起來。我們有一個很活躍的社群，有一個生態開發者的一個生態以及小派產品的用戶。小派的產品本身就屬于網紅，所以小派的用戶以及KOL特別愿意在他們的YouTube頻道里面來介紹小派，這樣小派的營銷成本就降下來了。喜歡小派產品的還包括Oculus創始人Palmer Luckey，他甚至喜歡小派的程度到要把兩個頭顯戴在一起，他是我們很好的伙伴。
小派在去年的2021年11月26號，Pimax第一次發布Pimax Reality 12K QLed版本，產品預計2022年Q4上市，這代表小派將會進入一體機市場。這款產品會是一款全能機，有PC VR、一體機雙模式，相關參數會很高。這款產品會帶來PPI接近50%的增長，刷新率可以做到200赫茲以上，分辨率會提高50%以上，橫向FOV都做到200度。
基于全球高端PC VR市場洗禮，小派形成了技術和品牌方面的雙重優勢，2022年小派將會進軍一體機市場，并在國內市場發力。
