據(jù)媒體報道，2021年日本家庭游戲機市場規(guī)模達(dá)到3613．9億日元，硬件市場為2028．7億日元，軟件市場為1585．2億日元。硬件相比2022年略有提高，軟件則小幅下滑。

PS5作為索尼在家庭游戲方面的王牌產(chǎn)品，2021年年銷量約96．8萬臺，歷史累計銷售約122．3萬臺。而作為競爭對手的任天堂，其游戲界拳頭產(chǎn)品switch2021年年銷量達(dá)557．9萬臺，累計銷售2291．9萬臺。

Switch的銷量直接比PS5高出一個量級，全面碾壓PS5，連續(xù)五年蟬聯(lián)游戲主機銷售榜榜首。

客觀上看，索尼和任天堂都是主機游戲界第一梯隊的存在，盡管索尼數(shù)據(jù)比任天堂差，但仍然碾壓其他主機品牌商。

至于兩家游戲主機巨頭的差距是怎么產(chǎn)生的，應(yīng)該歸因于近些年策略上的差異，任天堂選擇了小機身硬件的方式，讓switch更易攜帶、更輕便，做到即拿即玩，再加上其更低的價格，深受年輕人喜愛。

反觀索尼，在PS5上市之初即遇到PC硬件及顯卡漲價，原本是唱衰PC游戲，利好主機游戲的時期，結(jié)果遇上自家產(chǎn)能不足，硬是沒利用上利好趨勢。

無獨有偶，2022年一開年索尼又吃一記黃牌，碰上缺芯引起的供應(yīng)鏈中斷，在2022年計劃的大力推行更新?lián)Q代被迫中止，PS5被罰下場。

于是索尼只好將老將PS4拉上場，曾計劃于2021年年底停產(chǎn)的PS4繼續(xù)加大馬力生產(chǎn)，停產(chǎn)時間延期至2022年年底，預(yù)計多生產(chǎn)100萬臺。

不可否認(rèn)的是，雖然PS4相較于PS5使用的是性能不那么優(yōu)異的芯片，但其確是有史以來最暢銷的主機之一。相對性能較差在這個特殊時期卻成了優(yōu)勢，要為起歷史累計銷量多增添100萬臺。

只是不知道索尼將采用何種營銷策略，將這100萬臺“老將”銷售出去，畢竟玩家們已經(jīng)見識過PS5性能了。PS4“尚能飯否”？

2021年底以為買到絕版PS4的情懷玩家做夢也想不到這不是絕版，而是沒得選；而準(zhǔn)備響應(yīng)索尼宣傳號召迎接PS5時代的新興玩家卻治好了選擇困難癥，徑直走向switch的店。