新浪科技訊 北京時間1月8日下午消息，據報道，在CEO蒂姆·庫克（Tim Cook ）的領導下，蘋果公司的市值近日突破3萬億美元，相當于每天增長逾7億美元。這其中，庫克的功勞有多大呢？
在蘋果公司聯合創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）去世兩年后，甲骨文CEO拉里·埃里森（Larry Ellison）曾表示，在庫克的領導下，蘋果將不可避免地摔倒。他還說，這一結果并不難預測，只要看看1985年喬布斯被趕下臺后，蘋果內部所發(fā)生的一切，就可想而知了。
2013年，埃里森告訴脫口秀主持人查理·羅斯（Charlie Rose）：“我們已經知道，也觀察到看了，還經歷過。”他的手指畫著一條向上的曲線，代表著蘋果在喬布斯的第一個任期內取得的不同尋常的成功。隨后，他的手指又掉了下來，代表著喬布斯離開后的表現。
埃里森說：“1997年，當喬布斯回歸后，蘋果的曲線再次往上走。如今，我們再次看到沒有喬布斯的蘋果，又一個不同的降幅。喬布斯是不可替代的。”
如今看來，很少有預測像現在這樣“被打臉”。作為喬布斯的繼任者，庫克領導蘋果取得了無與倫比的勝利，甚至連以下這組數字也不足以地說明問題：從2011年8月庫克接手蘋果以來，到本周市值達到3萬億美元，蘋果的市值每天增長逾7億美元。
當然，當時也不只埃里森一人懷疑過庫克。業(yè)內作家特里普·米克爾（Tripp Mickle）表示，當庫克被任命為蘋果新任CEO時，懷疑的情緒無處不在。
不可否認，蘋果市值異乎尋常的增長，是喬布斯開啟的大規(guī)模智能手機時代的成果。盡管如此，即使是最崇拜喬布斯的人也不得不承認，他們低估或誤解了庫克的能力，從供應鏈專業(yè)知識到外交技巧。
在1997年到2011年，喬布斯的第二次掌權期間，蘋果一直占據著市場主導地位，并樹立了顛覆性創(chuàng)新者的典范，即通過單一的產品顛覆整個行業(yè)。IMac、iPod、iPhone和iPad（均為喬布斯時代的產品）的發(fā)布，改變了行業(yè)面貌。但庫克并不符合這種模式，他的才華在于，那些受歡迎的傳統(tǒng)習慣沒有真正理解的領域，更不用說承認了。
硅谷Constellation Review公司董事長瑞恩·王（Ray Wang）表示：“史蒂夫是一位有遠見的煽動者，而蒂姆是一位效率專家，運營大師。對于一家公司而言，這兩種人都需要。既需要一個能想出讓人興奮的好點子的人，也需要一個能在市場上大規(guī)模推出這個點子的人。”
熟練的外交官
庫克的支持者認為，他主要改變了蘋果的屬性。在他掌舵期間，蘋果的年營收從他接手第一年的1080億美元，激增至2021年的3650億美元。互聯網業(yè)務利潤從260億美元增至950億美元。
更重要的是，庫克還打造了一個供應商帝國，從蘋果的生態(tài)系統(tǒng)中擠出每一分錢，并從App零售商和幾乎8億為數字媒體付費的潛在潛在客戶那里，逐漸獲得了經常性收入。在這大大降低了蘋果對iPhone的依賴，并將公司股價推到新的高度，當前的市盈率是十年前的三倍。米克爾說：“庫克最成功的地方就是對供應商的培育。”
在庫克掌權的頭十年里，蘋果推出了兩種主要的產品，AirPods無線耳機和Apple Watch智能手表。如今，它們均取得了巨大的成功，分別占據了25%和31%的市場份額。雖然如此，蘋果的供應商部門（suppliers division）還是要重要的。去年，該部門實現了近700億美元的利潤，大約是Mac、iPad或可穿戴設備部門的兩倍，利潤率為70%。
瑞恩·王表示，不會僅僅依據下一個進步的想法，而對庫克進行評分。畢竟，他已經建立一個硬件平臺，到2025年可能貢獻25%的利潤。他說：“一個無與倫比的生態(tài)系統(tǒng)，一條無與倫比的供應鏈。在當前的供應鏈緊張局面下，蘋果經受住了考驗。”
哥倫比亞大學商學院企業(yè)學教授丹·王（Dan Wang）認為，在庫克所取得的諸多成功中，是讓蘋果的運營保持一致性是其中之一。
他說，喬布斯的業(yè)績令人難以想象，但他對商品的管理意味著，營收本質上是不穩(wěn)定的。丹·王說：“如果可以預測到用戶日后的喜好，你就可以從中受益，并且贏家通吃。但是，如果你預測錯了，就得承擔后果。而庫克恰則如其分地讓蘋果擺脫了，每次都要尋找一款新的熱門產品的循環(huán)。”
此外，事實證明，庫克還是一位熟練的外交官。他對購物者隱私的照顧，幫助蘋果在普遍的反科技情緒中，避開歐盟的怒火。在中國，他簽署了一系列協議，以擴大制造業(yè)務。如今，蘋果在大中華區(qū)的年營收已達到680億美元，比任何一家科技競爭對手的估值都要高。在美國，他通過吸引人們對特朗普自戀的關注，阻止了對蘋果商品征收關稅。
科技歷史學家瑪格麗特·奧瑪拉（Margaret O‘Mara）稱：“庫克經常給特朗普打電話，兩人關系很好。他非常精明地駕馭了世界商業(yè)的更廣泛潮流，首先是特朗普的關稅，然后是新冠肺炎疫情，蘋果的估值已經反映出了這一點。如果是喬布斯繼續(xù)領導蘋果，這一切不會做得如此恰當。”
一些觀察家認為，庫克更加值得肯定之處是，他沒有做的一些事情。與谷歌和Facebook將其用戶信息貨幣化不同，蘋果在很大程度上（盡管不是全部）避免了類似的做法，即哈佛大學教授肖莎娜·祖博夫（Shoshana Zuboff）所認為的“監(jiān)視資本主義”（surveillance capitalism）。
此外，蘋果還做出了一個有意的“揮霍”之舉。在庫克掌權期間，蘋果進行了最劃算的交易，即以30億美元收購耳機制造商和流媒體服務Beats。
當前，也有一些產品失敗的案例。例如，HomePod智能音箱沒有贏得消費者的芳心，地圖業(yè)務被搞砸了，試著組裝一輛自動駕駛汽車也遇到了挫折。但是，幾乎沒有什么錯誤是真正致命的。
在此期間，蘋果每年都基本按期推出產品迭代，消費者也愿意為此支付溢價。當前，iPhone市場份額雖然只有17%，但卻霸占了全球智能手機利潤的80%。
瑞恩·王認為，庫克的最大成就之一在于，能敏銳地意識到，蘋果必須競爭的地方和必須放棄的地方。他說：“庫克的日常工作就是，告訴員工不該做什么，因為選擇很多。比如，蘋果明天可能會買下愛爾蘭，這就是它的荒謬之處。庫克所展現出的成熟和管家風范，與政治家不相上下。”
華爾街喜歡庫克有兩個原因，其一是股票回購。在庫克任期的前十年，蘋果的股票數量減少了37%，從拆分調整后的260億股降至今年的160億股。相應地，每股收益達到了之前的5.6倍。因此，雖然蘋果的市值在過去10年里增長了8倍，但股價在卻上漲了13倍。
其二是，在經歷了17年的暫停后，蘋果于2012年開始支付股息。整體而言，庫克掌權期間，公司股東每年獲得33%的收益。如果有人在庫克被任命為CEO的當天投資了1萬美元，并將所有股息再投資，那么這筆錢可能會比現在的20萬美元更值錢。
期待神奇的第二次
對于蘋果3萬億美元的市值，是否全部或大部分的功勞都歸功于庫克，還是一個值得商榷的問題。
在剛剛過去的十年，蘋果市值增加了約2.7萬億美元。相比之下，微軟增加了2.1萬億美元，Alphabet增加了1.6萬億美元，而亞馬遜增加了1.5萬億美元。
最難解釋的是，在整個新冠肺炎疫情期間，蘋果的股價出現了戲劇性增長。作為“在家辦公”模式的受益者，自2020年1月以來，蘋果的股價已經翻了一番多。
歷史學家奧瑪拉稱，Netscape（網景）1995年上市，發(fā)行價從14美元調高至28美元。即便如此，在首日交易中，該股還是漲至每股75美元，但市值只有約30億美元。而如今，像Rivian這樣的電動汽車初創(chuàng)公司，雖然只交付了150輛汽車，但市值卻相當月Netscape的約50倍。
奧瑪拉：“這突顯了世界金融體系的瘋狂。所有地方都有相當多的錢。”
達特茅斯學院（Dartmouth College ）教授羅恩·阿德納（Ron Adner）認為，如果庫克能做得和喬布斯一樣好，蘋果的表現可能會更好。
他說：“在喬布斯的領導下，蘋果成功地從iPod過渡到了iPhone。iPhone之所以如此明確，并不是因為它是一款差異化的手機（三星和HTC隨后仿效），而是蘋果與電信公司達成的協議。”
阿德納說，在庫克的領導下，蘋果一再遭受“自我系統(tǒng)的誘惑”（egosystem lure），因為這位CEO太過執(zhí)著于確保蘋果的位置。
他說：“在良好的居住環(huán)境、資金、適當的生存、電視、教育和出版等方面，庫克都做出了積極的表態(tài)。但是，在推動上述內容精確變革方面，效率卻非常地下，缺乏讓同伴支持他們計劃的手段。”
無論蘋果估值幾何，喬布斯的名氣如此之巨大，以至于有一種揮之不去的感覺：庫克必須要推出一款獨特的產品，如與特斯拉媲美的電動汽車，或者一副無與倫比的增強現實（AR）眼鏡，才能真正鞏固他的遺產。
貝恩咨詢公司（Bain）負責美國零售觀察的亞倫·切里斯（Aaron Cheris）稱：“直至真正進入一個新產品類別，或者人們說，‘哦，天哪，我從來沒有想過會有人向提供這個’。庫克也需要那個‘神奇的第二次’。”
切里斯還稱，在蘋果當前的管理團隊中，大部分高管還是喬布斯時代的。據悉，在蘋果主要的12位高管中，只有3位是在喬布斯去世后加盟蘋果的。切里斯說：“庫克并沒有組建這個團隊，主要還是繼承了這個團隊。”
而傳記作者利安德·卡尼（Leander Kahney）則認為，庫克的遺產已經根深蒂固。他認為，AirPods和Apple Watch已經成長為標志性的產品，并且已經超越了巔峰時期的iPod。
盡管如此，卡尼認為，庫克并沒有得到應得的贊譽，因為他是一個低調的人，同時也希望讓公司不同的高管出現在舞臺上。
