疫情的這把火，連續(xù)燒了兩年，終于要燒到庫克眉毛了。

據(jù)《日經(jīng)新聞》報道，曾經(jīng)敞開供應(yīng)的蘋果，調(diào)降了2021年總產(chǎn)量目標(biāo)，年底前將生產(chǎn)約8，300萬至8，500萬支iPhone 13系列手機(jī)，低于之前的9，500萬支目標(biāo)。

另外，據(jù)悉，蘋果新發(fā)布的iPhone 13系列、AppleWatch、iPad Mini系列的交付日期已經(jīng)向后推遲。除了這些剛剛發(fā)布的新品，iMac等原有產(chǎn)品的交付也受到了拖延，蘋果公司如今正面臨“圣誕節(jié)前的噩夢”。

為了優(yōu)先保障iPhone 13系列的供給，其他產(chǎn)品還作出了犧牲。報道稱，蘋果犧牲了其他產(chǎn)品（如iPad）以及iPhone 12和iPhone SE等老一代產(chǎn)品的關(guān)鍵零部件供給，從而“優(yōu)先考慮”iPhone 13系列，此舉也直接導(dǎo)致iPad和老款iPhone的產(chǎn)量比計劃分別減少約50％和25％。

回顧疫情持續(xù)的這一年，店鋪關(guān)閉、復(fù)工推遲、供應(yīng)鏈吃緊，在度過疫情爆發(fā)的2020年后，蘋果還在等待危機(jī)消散的曙光。

疫情下的危機(jī)

供應(yīng)鏈緊張，似乎是這一年圍繞在蘋果身邊的陰霾之一。

在全球化的今天，蘋果能始終保持手機(jī)霸主的地位，離不開它背后來自國內(nèi)、中國臺灣、東南亞等地區(qū)的數(shù)百家零部件供應(yīng)商的支持。

庫克曾說過：“供應(yīng)鏈管理策略是公司戰(zhàn)略的一個重要組成部分，蘋果公司想在業(yè)內(nèi)保持領(lǐng)先優(yōu)勢，必須要在供應(yīng)鏈管理上下功夫。”這也足以說明了蘋果對掌控供應(yīng)鏈的重視。

但疫情沖擊導(dǎo)致的芯片短缺，似乎打亂了蘋果對其的掌控節(jié)奏。

近年來，為了追求更低的勞動力等生產(chǎn)成本，蘋果聯(lián)合富士康等合作伙伴，大約將8家生產(chǎn)線工廠從中國搬到了印度和越南，合作伙伴已投資數(shù)十億美元建造新工廠，然而疫情的發(fā)生使得這一計劃遭到終止。

來源：Pixabay

不僅如此，受疫情影響，蘋果的供應(yīng)鏈生產(chǎn)也受到了阻礙，而這阻礙主要表現(xiàn)在芯片的短缺上。例如，受疫情反復(fù)的影響，馬來西亞中斷了許多電子元件和芯片的生產(chǎn)，其他部分東南亞國家又影響了芯片封裝和測試，蘋果的產(chǎn)能因此受到不小的影響。

日前，《日經(jīng)新聞》報道稱，東南亞多國疫情迎來新一輪爆發(fā)高峰，疫情對蘋果的影響仍然沒有結(jié)束。當(dāng)?shù)貢r間10月29日，美國《國會山報》報道，蘋果公司首席執(zhí)行官蒂姆·庫克曾表示，受疫情影響，芯片制造商供應(yīng)不足，造成四季度蘋果公司損失60億美元，而據(jù)推算，公司全年損失將超100億美元。

另外，導(dǎo)致今年蘋果供應(yīng)鏈面臨芯片缺乏考驗的原因除了疫情，還有極端天氣。

今年年初，美國得克薩斯州因冬季暴風(fēng)雪，導(dǎo)致大面積電力故障。得克薩斯州聚集了眾多國際半導(dǎo)體巨頭企業(yè)，如汽車芯片供應(yīng)商恩智浦、英飛凌，射頻巨頭Qorvo，三星晶圓廠，以及芯片生產(chǎn)涉及的應(yīng)用材料公司，這其中也包括德州儀器。

要知道，iphone系列中包含繁多的組件，其中一個部件，哪怕只是個不起眼的部件的缺失，都會影響整部手機(jī)的組裝。例如德州儀器的電源管理芯片和 Nexperia 的收發(fā)器，以及博通的連接芯片。而今年年初的暴風(fēng)雪，便與疫情一起，波及了德州儀器的開工運營，從而影響了德州儀器整個生產(chǎn)工藝鏈條，使得蘋果的“芯片荒”加劇。

據(jù)悉，庫克表示，因供應(yīng)鏈?zhǔn)芟?，蘋果在4～6月?lián)p失了約30～40億美元的收入；在7～9月的季度損失了約60美元。據(jù)庫克預(yù)測，今年最后一個季度的影響會更大。

與其他公司的競爭

疫情和天氣影響下的生產(chǎn)受阻固然是導(dǎo)致蘋果今年面臨“芯片荒”的一大考驗，除此之外，全球芯片需求量的提升，也使得蘋果供應(yīng)鏈的芯片短缺問題更加緊張。新冠疫情爆發(fā)后，人們對新電視、筆記本電腦、顯示器、平板電腦等設(shè)備的需求大幅增加，另外5G網(wǎng)絡(luò)也促進(jìn)了對更大存儲空間的需求，這使得各大電子產(chǎn)品廠商對芯片的需求大大提升。

再加上美國發(fā)起的技術(shù)制裁，使得國內(nèi)不少廠商提高了風(fēng)險意識，及早地對高風(fēng)險芯片進(jìn)行備貨。這無疑加重了蘋果供應(yīng)鏈的緊張。

庫克的發(fā)言也證實了這一局面，據(jù)媒體報道，庫克在最近的分析師電話會議上表示，雖然蘋果在高端核心芯片并沒有面臨供應(yīng)吃緊問題，但是在諸多其他成熟制程芯片供應(yīng)方面，依然面臨和其他公司爭奪的境地。

這邊芯片面臨和其他公司爭奪的局面，另一邊國內(nèi)的“限電”政策又使得蘋果的供應(yīng)鏈再次面臨考驗。日經(jīng)亞洲文章稱，每年的“十一”黃金周，都是蘋果供貨商最繁忙的時候。富士康等公司會將生產(chǎn)時間拉滿，雇用工人輪班生產(chǎn)蘋果的新iPhone機(jī)型，以滿足圣誕假期的消費需求。然而今年不一樣，由于零部件和芯片短缺，蘋果產(chǎn)品產(chǎn)量明顯下降，供給不足。并且，有多位消息人士對其表示，由于供應(yīng)鏈中芯片受限和“限電”等政策影響，iPhone和iPad的組裝生產(chǎn)在今年十月份短暫停止了幾天，這是“十多年來首次”。

一年來，面對一次次的供應(yīng)量考驗，庫克表示，盡管蘋果已經(jīng)采取諸多措施來減輕芯片危機(jī)帶來的影響，但全球“芯片荒”的問題究竟何時能緩解，他也無法給出準(zhǔn)確預(yù)期。

槍響之后，沒有贏家？

毫無疑問，蘋果供應(yīng)鏈的芯片緊張只是全球市場供應(yīng)生態(tài)的一個縮影。比如，今年5月26日，在小米集團(tuán)Redmi新品發(fā)布會上，小米集團(tuán)合伙人、高級副總裁盧偉冰剖析了目前行業(yè)缺芯現(xiàn)狀。他表示，一部Note10 Pro就需要114個芯片，處理器芯片，屏幕驅(qū)動芯片，電源充電芯片是手機(jī)行業(yè)當(dāng)下最短缺的芯片。而這114顆芯片，只要有一顆芯片采購不到位，這部手機(jī)其實都是不能生產(chǎn)出來的，這對手機(jī)廠家來說是巨大的困難和挑戰(zhàn)。芯片短缺導(dǎo)致的供應(yīng)鏈危機(jī)由此可見一斑，小米的創(chuàng)始人雷軍也曾坦言，這場疫情，對于手機(jī)行業(yè)最重要的是庫存安全和供應(yīng)鏈問題。

但在芯片緊缺的當(dāng)下，全球供應(yīng)鏈的這盤棋局會走向什么方向？

在今年的華為分析師大會上，華為輪值董事長徐直軍表示，供應(yīng)鏈連續(xù)對華為，乃至全球都有重大的意義。根據(jù)美國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)協(xié)會SIA發(fā)布的報告《在不確定的時代加強(qiáng)全球半導(dǎo)體供應(yīng)鏈》，假設(shè)未來沒有全球產(chǎn)業(yè)鏈合作，而是在每個地區(qū)建立完全自給自足的本地產(chǎn)業(yè)鏈，全球?qū)⑿枰黾又辽?萬億美元的前期投資，并將導(dǎo)致半導(dǎo)體價格總體上漲35％至65％，繼而導(dǎo)致消費端電子設(shè)備成本上升。

徐直軍指出，目前，芯片代工價格的上漲正在進(jìn)行中，如果芯片代工漲價，芯片就要漲價，消費電子產(chǎn)品就要漲價，所以未來幾年，漲價是可以預(yù)計的事情。

而盧偉冰則認(rèn)為芯片缺貨的周期不會太短，今年肯定是不可能緩解了，樂觀的話可以看明年上半年。

“我們認(rèn)為解鈴仍須系鈴人，要讓半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)回歸正常的秩序，避免更大的危機(jī)，根本的答案是共同重建全球信任，盡快恢復(fù)全球產(chǎn)業(yè)鏈的合作。我呼吁全球領(lǐng)導(dǎo)人們充分重視潛在的巨大風(fēng)險，發(fā)揮他們的政治智慧，共同重建全球信任、盡快恢復(fù)全球產(chǎn)業(yè)鏈合作。”徐直軍說。

同樣，對于全球供應(yīng)鏈的現(xiàn)狀及未來走向這個問題，在華為年報發(fā)布會上，華為輪值董事長胡厚崑也曾表示：“高度依賴的全球供應(yīng)鏈在全球地緣政治下被破壞了，但是這樣的破壞誰在從中得益？從上下游來看都是受害方。”胡厚崑表示，地緣政治沖突下沒有產(chǎn)業(yè)贏家，美國供應(yīng)鏈采購曾達(dá)100億到200億美元水平，但是現(xiàn)在他們也成為了受害者，這些訂單正在被一些非美國的供應(yīng)商獲得。

同時，關(guān)于未來，胡厚崑說：“2021年我們依然處在一個復(fù)雜動態(tài)的環(huán)境中，疫情的反復(fù)、地緣政治帶來的不確定性，必將是常態(tài)化的挑戰(zhàn)。”

面對這樣的挑戰(zhàn)，或許正如小米創(chuàng)始人雷軍所說：疫情是一場突如其來的災(zāi)難，但放在歷史長河中也不過是一瞬間。企業(yè)要戰(zhàn)勝時間，必須要目光長遠(yuǎn)，看到五年甚至十年以后的大趨勢。有了這樣的視角，任何難關(guān)都不足以動搖對未來的信心。