“其他的遺憾在它面前，都不能算遺憾了。”在一個大雨，交通阻滯，行人面露焦慮的早上，這句話深深印在了混沌君的腦中。
在采訪時，王建宙先生雙手總是搭在一起，時不時稍稍向后仰頭思索，穩(wěn)重且謹(jǐn)慎，但給出的答案又充滿新鮮感、想象力，同時簡明扼要，具有系統(tǒng)性。他總說“這都是自己閑來腦子里始終在思考的問題。”這位 “工科男”“技術(shù)控”始終關(guān)心未來的事。
在提到一些令人欣喜的成果時，他會松開雙手來比劃一些技術(shù)的形態(tài)，也會滿臉笑容地還原一些國外同行與他的對話，帶著老一輩人歷經(jīng)大風(fēng)大浪留下的獨(dú)特的自豪感。
“一個人最愉快的事情就是當(dāng)工作變成了興趣。”在中國移動總部一間兩面都是巨大落地窗的辦公室內(nèi)，王建宙先生與混沌君展開了一場關(guān)于5G的漫談。
始于20世紀(jì)80年代的蜂窩式移動通信，只用了30多年的時間，就實(shí)現(xiàn)了在全世界的普及。2000年3G、2012年4G、2020年5G，電信行業(yè)的更新迭代速度不斷加快，手機(jī)已經(jīng)改變了70多億人的生活方式。這一切是那么自然，好像本來就應(yīng)該是這樣。
哪里有需求，哪里就有想象力，沒有什么比把想象變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的過程更能稱得上奇跡的事情。人與人的溝通需要，讓通信基站在海島草原、崇山峻嶺間建立起來，讓移動終端像變魔術(shù)一樣在人們的指尖變換，讓市值萬億的公司得以誕生。
到了5G時代，人們看到了一個充滿想象力和未來感的產(chǎn)業(yè)，也看到了產(chǎn)業(yè)背后龐大的投資機(jī)會，但是對于移動通信產(chǎn)業(yè)本身和5G的發(fā)展方向，不少人還是有很多疑惑，比如：
為什么中國能參與通信標(biāo)準(zhǔn)的制定？
但為什么目前5G產(chǎn)業(yè)還未爆發(fā)，不少人還在用著4G？
想投資5G產(chǎn)業(yè)，到底該投什么？
萬物互聯(lián)的時代，什么項(xiàng)目有可能最先落地？
……
王建宙先生曾任信息產(chǎn)業(yè)部綜合規(guī)劃司司長，中國聯(lián)通董事長、中國移動董事長，長期從事電信工作，對于5G的觀點(diǎn)頗具見地。以下是采訪精華。
受訪者｜王建宙 中國移動原董事長
采訪者｜張星 混沌學(xué)園商業(yè)研究團(tuán)隊(duì)
文末混沌君將送出五本《從1G到5G》，作者王建宙，出版于2021年7月。
Q：縱觀中國通信發(fā)展史，從1G到5G，從技術(shù)落后的處境到主導(dǎo)行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，這背后有哪些關(guān)鍵的原因？
A：我見證且直接參與了中國移動通信從1G到5G的過程——從小到大，從弱到強(qiáng)，我國在移動通信技術(shù)方面已然處于領(lǐng)先地位。這其中很重要的因素有：
第一，市場潛力大。我國人口眾多，經(jīng)濟(jì)發(fā)展對通信業(yè)有強(qiáng)烈的需求。其實(shí)早在2G時代，就用戶規(guī)模而言，中國移動已經(jīng)是全球最大的移動通信運(yùn)營商。當(dāng)時國外的同行很羨慕，我第一次見到世界經(jīng)濟(jì)論壇創(chuàng)始人克勞斯·施瓦布教授，他問我：“你們中國移動每個月可以新增多少用戶？”
我回答“500萬”。他當(dāng)時很震驚，他說500萬用戶就是瑞士電信所有的用戶。所以巨大的市場基礎(chǔ)是中國通信行業(yè)崛起非常重要的條件。
第二，健全的生態(tài)系統(tǒng)。經(jīng)過幾十年的努力，我們的制造業(yè)形成了強(qiáng)大的生態(tài)系統(tǒng)。以手機(jī)制造為例，不管是中國品牌還是外國品牌，基本都是以中國制造為主。
我很喜歡去深圳，因?yàn)樯钲诩辛耸謾C(jī)制造業(yè)的各個環(huán)節(jié)，有大量的企業(yè)。從深圳華強(qiáng)北中心出發(fā)，50公里之內(nèi)，你可以把一個手機(jī)所需要的所有零配件都買到。
這個經(jīng)過幾十年積累、富有生命力的生態(tài)系統(tǒng)是很難模仿的。現(xiàn)在有一些廠商把生產(chǎn)線都移到別的國家去了，比如三星把手機(jī)生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移到越南，但是據(jù)我了解，它的供應(yīng)系統(tǒng)基本上還在中國，像電池、充電器等部件還是要到中國來采購的。這就是中國生態(tài)系統(tǒng)的例證。
第三，很強(qiáng)的研發(fā)能力。我們一開始的確比較弱，只是代工廠，中國品牌很少。到了4G以后，情況就變了，大量中國品牌涌現(xiàn)，在全球占的比重也越來越高。
從網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)來說，研發(fā)能力之強(qiáng)表現(xiàn)得尤為明顯。我們不光能制造5G設(shè)備，而且還參與了5G標(biāo)準(zhǔn)的制定。這需要很深的基礎(chǔ)。
Q：在這個過程中，中國通信行業(yè)克服了哪些困難？您印象特別深的是哪個階段的攻堅戰(zhàn)？
A：這個過程困難重重。我在擔(dān)任杭州市電信局局長時已經(jīng)有了1G。那時盡管通信價格很高，但還是嚴(yán)重地供不應(yīng)求，因?yàn)楫?dāng)時杭州的供應(yīng)商只有摩托羅拉一家，所有的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備由摩托羅拉提供，手機(jī)基本上是也摩托羅拉生產(chǎn)的。由于缺乏國產(chǎn)制造能力，根本就解決不了供不應(yīng)求的問題。
到了2G時期，中興和華為就進(jìn)入了這個市場，要知道當(dāng)時國外的品牌幾乎占領(lǐng)了所有的市場，這兩家公司當(dāng)時也很困難，面對的是眾多實(shí)力雄厚的電信設(shè)備制造商。
當(dāng)時，華為作為GSM設(shè)備市場的新進(jìn)入者，無論在經(jīng)驗(yàn)還是在產(chǎn)品的成熟度方面都處于劣勢，但是華為抓住了兩個新的機(jī)會，移動軟交換和邊際網(wǎng)設(shè)備。移動軟交換是那時剛剛提出的技術(shù)，新老制造商在這方面都沒有經(jīng)驗(yàn)，華為瞄準(zhǔn)這個空隙，集中力量突破了軟交換的技術(shù)研發(fā)，率先提供給供應(yīng)商。邊際網(wǎng)絡(luò)在當(dāng)時也是一個空白，華為專門開發(fā)出適合農(nóng)村地區(qū)的移動通信邊際設(shè)備，據(jù)此受到運(yùn)營商的青睞。
中興又從另一個角度進(jìn)入市場，一方面是它生產(chǎn)出了當(dāng)時炙手可熱的小靈通，另一方面是當(dāng)時生產(chǎn)CDMA設(shè)備的廠家比較少，它得以順利進(jìn)入，成為頗具實(shí)力的供應(yīng)商。這兩家公司有個共同特點(diǎn)，就是在自己初出茅廬，實(shí)力還不是很強(qiáng)大的時候，就注重觸達(dá)國外的新興市場，這是十分難能可貴的。
在中國的移動通信崛起過程中，有兩件事情我印象特別深刻。
第一個是2005年中國移動決定建設(shè)農(nóng)村市場。現(xiàn)在看來順理成章的事情，在當(dāng)時遇到了一些阻力，主要是來自國際投行的反對聲音。
國際投行幾乎每個月都會寫一些分析報告，認(rèn)為在農(nóng)村建設(shè)移動通信網(wǎng)絡(luò)投入太大了，農(nóng)村的購買力太弱，會影響到投資者的利益。此外，哪怕在發(fā)達(dá)國家，也沒有誰會全面去建設(shè)農(nóng)村的移動通信網(wǎng)絡(luò)。
但是那時我們很清楚地認(rèn)定一點(diǎn)，手機(jī)一定會普及，不管是農(nóng)村，還是城市。開拓農(nóng)村市場，今天不做，明天也要做。越早看到這一點(diǎn)，就越有可能占據(jù)主動地位。
中國移動在兩年時間里完成了90000多個最偏僻鄉(xiāng)村的移動通信。除了建設(shè)資金缺乏以外，施工難度大也是一項(xiàng)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。
2007年，在全球移動通信大會上，當(dāng)我講到我們在最偏僻的山區(qū)建設(shè)移動通信基站時，我放了一段45秒的視頻：由于沒有道路，又沒有電源，施工隊(duì)只能采取人拉肩扛的原始方式施工，鏡頭中展現(xiàn)的是工人們光著的脊梁、黝黑的手臂和流淌的汗水。事前我曾擔(dān)心，這段視頻會帶來科技落后的負(fù)面影響，然而卻收獲了國際同行熱烈的掌聲。
后來，哈佛商學(xué)院專門派人來中國移動，把中國移動建設(shè)農(nóng)村移動通信網(wǎng)絡(luò)的工作做成該學(xué)院的一個案例。案例的主要內(nèi)容是中國移動倡導(dǎo)和推動用信息技術(shù)縮小數(shù)字鴻溝。案例最后一段的小標(biāo)題是“從長期考慮，中國移動的農(nóng)村通信是可行的嗎？”
當(dāng)時文中沒有給出明確答案，但是現(xiàn)在來看，答案顯而易見。
第二個印象深刻的事情是2009年中國移動建設(shè)3G網(wǎng)絡(luò)的過程。
3G有三個廣泛使用的國際標(biāo)準(zhǔn)。中國移動拿到的牌照是TD-SCDMA，這是第一個由中國提出的移動通信國際標(biāo)準(zhǔn)。相比于其他兩個標(biāo)準(zhǔn)——起步較早、市場已經(jīng)接受，TD-SCDMA完全是一個新出現(xiàn)的產(chǎn)品，需要一定的時間使其成熟。
中國移動擔(dān)負(fù)的這個任務(wù)克服了很多困難，因?yàn)槭堑谝淮危?yīng)鏈的問題、手機(jī)短缺的問題、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)性能的問題等，需要一個個去突破。
因?yàn)橹斑\(yùn)營商的工作都偏重于網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行維護(hù)和市場營銷，而在3G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)過程中，我們的技術(shù)人員們參與了網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和終端設(shè)備的研發(fā)工作，這為中國移動積極參與4G與5G的標(biāo)準(zhǔn)制定打下了基礎(chǔ)。
為什么我們后來在5G會占有優(yōu)勢？這是從3G、4G一步步積累起來的。
Q：進(jìn)入2021年一些人對5G的態(tài)度發(fā)生了轉(zhuǎn)變，甚至有人開始唱衰，您認(rèn)為中國還能領(lǐng)跑5G嗎？
A：我對5G很有信心。 首先，這其中最重要的原因是數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，大量企業(yè)在做數(shù)字化轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)就是網(wǎng)絡(luò)，5G的技術(shù)特性特別適合數(shù)字化轉(zhuǎn)型中一些應(yīng)用的市場需求。
其次是規(guī)模。中國5G的用戶數(shù)、基站數(shù)量都實(shí)現(xiàn)了規(guī)模化增長，現(xiàn)在中國的5G基站已經(jīng)超過了100萬個，這個數(shù)字國外的同行很是羨慕。
再次是制造能力。全球沒有幾家可以提供5G設(shè)備的公司，而中國就有華為和中興這樣全球主要的5G網(wǎng)絡(luò)設(shè)備提供商。手機(jī)也是一樣，中國的企業(yè)很早就研發(fā)出5G手機(jī)，在整個市場上占的比重很大。
最后是研發(fā)能力。到目前為止，5G專利數(shù)量排名第一的還是華為，還有好幾家中國企業(yè)都位列前10。
Q：有媒體在微博發(fā)起的調(diào)查顯示，受調(diào)查的5G用戶中有26.8%的網(wǎng)友經(jīng)常會把手機(jī)的5G開關(guān)關(guān)掉。5G推進(jìn)將近2年，為何現(xiàn)在還流行4G？您認(rèn)為這背后是什么原因？
A：我先說一個事實(shí)，全國用戶每月的人均流量在2019年是7.8G，到了2021年7月，人均流量達(dá)到14G。大家使用的時候未必能感覺出來，但用了5G以后數(shù)據(jù)量確實(shí)是大大增加了。
之所以有人感覺不到5G帶來的巨大變化，主要原因是，目前5G的應(yīng)用還是以行業(yè)為主，比如礦山、碼頭、醫(yī)院等，普通消費(fèi)者不一定看得出來、體會得到。我們也承認(rèn)在To C應(yīng)用方面，現(xiàn)在仍然很少有區(qū)別于4G的新業(yè)務(wù)被開發(fā)出來。
回想4G的誕生，給人們的生活帶來的變化很明顯，移動支付加快了，網(wǎng)約車能準(zhǔn)確定位，視頻播放更流暢，網(wǎng)絡(luò)直播大爆發(fā)……大家才意識到4G的性能如此優(yōu)越。
而到了5G，標(biāo)志性的消費(fèi)級業(yè)務(wù)確實(shí)沒有出現(xiàn)，這導(dǎo)致一些人看不到5G特別的用處。
但這其實(shí)是一個正常的過程。國際上3G是2000年初開始出現(xiàn)的，當(dāng)時大家也在想3G有什么用。
當(dāng)時市場對移動通信充滿憧憬。在成功拍得3G牌照之后，歐洲一些運(yùn)營商才發(fā)現(xiàn)3G成了燙手的山芋：3G網(wǎng)絡(luò)肯定要建，但是3G的應(yīng)用前景還不明朗。
在3G剛開始建網(wǎng)時，消費(fèi)者總是問，3G有什么用？專業(yè)人員一般會解釋：3G可以提供數(shù)據(jù)服務(wù)。那什么是數(shù)據(jù)服務(wù)？消費(fèi)者還是不明白。在智能手機(jī)出來以后，大家都明白了，原來3G手機(jī)是用于移動互聯(lián)網(wǎng)的。可以說，智能手機(jī)提升了3G的價值。到了2007年iPhone出來了，各種安卓手機(jī)也開始出現(xiàn)，那時大家才明白了，3G有那么多全新的、豐富的業(yè)務(wù)。
Q：從1G—4G人連接人，到5G實(shí)現(xiàn)人連物、物連物，當(dāng)萬事萬物彼此相連，整個經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的效率和邏輯發(fā)生了什么變化？
A：的確，很少有人討論移動通信給我們的生活和經(jīng)濟(jì)邏輯帶來的改變，這也是我經(jīng)常在想的一個問題。
第一個變化是手機(jī)實(shí)現(xiàn)了人與人之間的無障礙連接。當(dāng)時2G出來的時候，人與人的溝通完全打破了時空的限制，“天涯若比鄰”變成事實(shí)，人類整個生活節(jié)奏加快了。
第二個變化就是手機(jī)成為了萬能的工具。這對我們來說確實(shí)又是一次巨變。我們的思維也在不知不覺發(fā)生變化，原來付錢首先想到的是錢包，現(xiàn)在付錢首先想到的是手機(jī)。這個邏輯就已經(jīng)發(fā)生了變化，這是第二個層次。
第三個變化就是萬物互聯(lián)將會帶來更大的變化。隨著5G的發(fā)展，物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用會越來越多，將深刻改變我們生活和經(jīng)濟(jì)活動的邏輯。
比如，現(xiàn)在大家都在說 “數(shù)字孿生”，它的意思是，假如一輛真實(shí)的車在外面，我們可以根據(jù)各種數(shù)據(jù)模擬出一個車，人可以在室內(nèi)模擬開車，而實(shí)體車真的在外面跑。現(xiàn)在技術(shù)上已經(jīng)可以實(shí)現(xiàn)了。
如果這個技術(shù)應(yīng)用到更多的實(shí)際中，我們經(jīng)濟(jì)活動的理念會跟著發(fā)生新的變化。當(dāng)你要去危險的地方時，在家里開車就可以，特別是在搶險救災(zāi)這種情況下，更加顯得尤為重要。
再比如，煤礦的風(fēng)險系數(shù)很高，但現(xiàn)在山西的煤礦已經(jīng)開始利用5G技術(shù)進(jìn)行遠(yuǎn)程采礦，工人無需下到礦井里面，在辦公室里進(jìn)行操作，這就大大降低了風(fēng)險。而這又會帶來另外的變化。我國的勞動法規(guī)定，女性不能下礦井去采礦，這是出于安全考慮。那有了“數(shù)字孿生”，工人在辦公室里即可操作，或許女性也可以從事這個工種。
這些變化是一系列環(huán)環(huán)相扣的，從技術(shù)的變化到生產(chǎn)過程的變化，最后是文化和生活邏輯的變化。
Q：為什么說物聯(lián)網(wǎng)是運(yùn)營商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵業(yè)務(wù)，在這個過程中，運(yùn)營商面臨什么樣的機(jī)遇和挑戰(zhàn)？
A：一直以來電信主要指的就是人與人的溝通，而轉(zhuǎn)換到人與物、物與物的聯(lián)系，那對運(yùn)營商來說是一個很大的范式轉(zhuǎn)變。
主要的機(jī)遇有：
第一是規(guī)模的擴(kuò)大。我們行業(yè)內(nèi)部也經(jīng)常在擔(dān)心，移動通信已經(jīng)發(fā)展了這么多年，全世界只有70多億人口，增長瓶頸必然會出現(xiàn)，那如何繼續(xù)擴(kuò)大規(guī)模？
物聯(lián)網(wǎng)就解決了這個問題。人與人的鏈接，通常只要一個手機(jī)就可以實(shí)現(xiàn)。但是人與物的連接， 1個人至少會有100個連接，每天與你打交道的這些東西加起來至少會有100個。
那么移動通信的規(guī)模將得到極大擴(kuò)展，這是前所未有的局面，對移動通信行業(yè)來說，無疑又找到了一個藍(lán)海。
第二是它的潛力無窮。人與人的通信需求已經(jīng)催生出眾多應(yīng)用，如果再擴(kuò)大到人與物的話，可想而知機(jī)會將層出不窮，會產(chǎn)生很多你原來根本無法想象的事物，比如 “數(shù)字孿生”。所以，未來移動通信行業(yè)的深度和豐富性都會增加。
第三是終端會發(fā)生很大的變化。目前不管什么品牌的手機(jī)，總體來說是差不多的，但是物聯(lián)網(wǎng)的終端就完全不一樣了，裝在車上的終端與裝在醫(yī)院的儀器是不一樣的，這些都會帶來新的機(jī)會。從開發(fā)的數(shù)量上、深度上，終端的多樣化對運(yùn)營商來說也是一種機(jī)會。
主要的挑戰(zhàn)有：
第一個挑戰(zhàn)就是5G網(wǎng)絡(luò)的無縫隙覆蓋。未來如果想真正把5G應(yīng)用在無人駕駛等方面，必須要做到覆蓋密集，基站數(shù)量足夠多。想象一下，如果進(jìn)行無人采礦，哪怕有一個點(diǎn)沒有覆蓋到，就會造成很多危險。5G提出的目標(biāo)是每平方公里100萬個連接。
第二個挑戰(zhàn)是物聯(lián)網(wǎng)不同于以往的經(jīng)營模式。我們現(xiàn)在所熟悉的模式都是人與人之間的溝通，那么要與機(jī)器打交道，究竟一種怎樣的商業(yè)模式？在物聯(lián)網(wǎng)時代，完全有可能出現(xiàn)一些新的企業(yè)，新的商業(yè)模式，但是現(xiàn)在還在探索中。
Q：您對物聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)模式有什么樣的設(shè)想？
A：我們有過一些設(shè)想。最開始行業(yè)的商業(yè)模式是產(chǎn)業(yè)上下游都是電信運(yùn)營商來做的，這個階段也涵蓋了移動互聯(lián)網(wǎng)初期，你有內(nèi)容要接進(jìn)來，都要通過運(yùn)營商，由運(yùn)營商來收錢。
后來，移動互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)了新的商業(yè)模式， 即OTT業(yè)務(wù)，內(nèi)容提供商可以越過運(yùn)營商來提供各種各樣的服務(wù)。之后就產(chǎn)生了大量公司，大量的APP。
現(xiàn)在，進(jìn)入物聯(lián)網(wǎng)時代，都是各個企業(yè)自己在做。 我們期待能出現(xiàn)提供集成式服務(wù)的企業(yè)，這樣的商業(yè)模式具有可復(fù)制性、可推廣性。雖然還未出現(xiàn)這種企業(yè)，但我認(rèn)為要真正把規(guī)模做大，一定要創(chuàng)造出類似的商業(yè)模式。
Q：5G時代，如果網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)一點(diǎn)問題便會造成一些嚴(yán)重的事故，那這背后如何處理后續(xù)可能出現(xiàn)的倫理問題？
A：很多智能化的業(yè)務(wù)要實(shí)施的話，需要三個條件：第一是網(wǎng)絡(luò)無縫隙覆蓋；第二是開發(fā)出新的技術(shù)，適應(yīng)物聯(lián)網(wǎng)的需求；第三是要有相應(yīng)的法律法規(guī)的完善。
Q：那這樣會不會導(dǎo)致應(yīng)用層面無法行動了？如何解決這樣的問題？
A：我認(rèn)為一些智能化控制的應(yīng)用可以在小范圍內(nèi)先進(jìn)行應(yīng)用。以無人駕駛為例，如果要實(shí)現(xiàn)全社會推廣，那三個條件缺一不可。但如果在一個礦山內(nèi)部、一個工業(yè)園區(qū)內(nèi)部，這些問題就比較容易解決。 小區(qū)域可以做到覆蓋嚴(yán)密，技術(shù)可以集中開發(fā)，同時由于在小范圍使用，法律法規(guī)的問題也可以避免。所以，我們 可以通過小范圍使用來實(shí)現(xiàn)逐步推廣。
Q：5G這個萬億產(chǎn)業(yè)背后主要有哪些產(chǎn)業(yè)鏈？這些產(chǎn)業(yè)鏈背后主要分為哪幾個環(huán)節(jié)？
A：以前大家也都知道3G來了、4G來了，但各行各業(yè)大多認(rèn)為，這是通信行業(yè)內(nèi)部的一個技術(shù)升級問題。但對于5G，大家是前所未有地重視，為什么會這么重視？我覺得有兩方面原因。
第一是數(shù)字化轉(zhuǎn)型，現(xiàn)在數(shù)字經(jīng)濟(jì)變得越來越重要了，對網(wǎng)絡(luò)的要求越來越高。
第二個原因是5G可以拉動投資，經(jīng)歷了3G、4G帶動網(wǎng)絡(luò)、終端、應(yīng)用層面的發(fā)展，人們看到了通信技術(shù)升級產(chǎn)生的巨大價值。
5G產(chǎn)業(yè)鏈的價值可以分為三個方面：
第一，網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營。由運(yùn)營商來承擔(dān)建設(shè)網(wǎng)絡(luò)、運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)的工作，要完成整個5G的建設(shè)和擴(kuò)容是一個巨大的工程。
第二，設(shè)備制造。運(yùn)營商是不制造設(shè)備的，主要的供應(yīng)商華為和中興提供5G網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，當(dāng)然還包括其他設(shè)備，比如光纖、光纜的工程制造，元器件制造，儀器儀表制造，芯片制造等一系列的制造業(yè)。終端設(shè)備本身的價值其實(shí)超過了網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的價值。
第三，應(yīng)用層面。整個5G的價值主要通過應(yīng)用來體現(xiàn)。我們業(yè)內(nèi)認(rèn)為，5G 產(chǎn)業(yè)中，網(wǎng)絡(luò)和設(shè)備加起來只有5%的價值，其他95%的價值在應(yīng)用層面。但是現(xiàn)在我們還沒有完全將這些價值開發(fā)出來。
4G的誕生推動了一系列高價值的公司，它們的價值遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了網(wǎng)絡(luò)投資本身。總有人討論投資5G要投什么？我覺得最現(xiàn)實(shí)的是投應(yīng)用的開發(fā)、運(yùn)營等。
Q：目前5G行業(yè)To B應(yīng)用多一點(diǎn)，那么其上下游目前有哪些特別優(yōu)秀的項(xiàng)目或者公司？
A：就To B而言，目前主要還是網(wǎng)絡(luò)設(shè)備制造商和電信運(yùn)營商在參與，比如煤礦行業(yè)的應(yīng)用主要就是華為和中國移動在參與。我也希望有更多企業(yè)能夠參與進(jìn)來。而To C的開發(fā)主要集中在AR與VR方面，有些公司已經(jīng)上市。
Q：在5G行業(yè)，您最看好的能率先落地的方向是哪個？為什么？
A：從目前的情況來看，我個人最看好的就是智能控制。智能控制就是用智能設(shè)備自動地完成工作目標(biāo)。5G的速度很快，幾乎沒有延時。所以， 我覺得智能控制是比較快能實(shí)現(xiàn)、可以大量推廣的技術(shù)。
在煤礦、金屬礦、港口、建筑工地等，都有相關(guān)實(shí)踐了。遠(yuǎn)程挖煤依賴5G可以傳輸大量4k視頻，而且?guī)缀鯖]有延時，這就為自動控制創(chuàng)造了條件。這樣的例子還有洛陽的鉬礦，它甚至把遠(yuǎn)程操作臺搬到了上海通訊展。
而自動駕駛真正的概念與許多人理解的有一定偏差。我們一般聽到的自動駕駛是車模仿人駕駛、交通狀況導(dǎo)航等等。我們站在通信的角度，理想化的自動駕駛應(yīng)該是車與車、車與路協(xié)同，整體實(shí)現(xiàn)一體聯(lián)網(wǎng)。這個實(shí)現(xiàn)起來比較困難，但在小范圍之內(nèi)應(yīng)該是具備條件的。
Q：那智慧醫(yī)療這樣的方面，有什么最新的進(jìn)展嗎？
A：智慧醫(yī)療現(xiàn)在分為幾個部分，第一就是遠(yuǎn)程會診；第二是遠(yuǎn)程醫(yī)療儀器操作，有經(jīng)驗(yàn)的大夫遠(yuǎn)程操作儀器，這也是可以做到的；第三就是遠(yuǎn)程做手術(shù)。這個難度比較高，但是也出現(xiàn)了。我曾看到一個遠(yuǎn)程縫合皮膚的試驗(yàn)，皮膚縫合本身是有機(jī)器的，現(xiàn)在這個機(jī)器可以在遠(yuǎn)程操作。
Q：物聯(lián)網(wǎng)時代，運(yùn)營商、電信設(shè)備商、互聯(lián)網(wǎng)巨頭以及工業(yè)巨頭成為推動技術(shù)和應(yīng)用推廣的四股合力，如何跨行業(yè)快速、高效合作？
A：確實(shí)，物聯(lián)網(wǎng)的爆發(fā)需要各方面的參與。如何讓這些行業(yè)的人協(xié)同合作呢？
最主要的是建立一個完善的生態(tài)系統(tǒng)。
現(xiàn)在移動互聯(lián)網(wǎng)這個生態(tài)系統(tǒng)是很完善的，分成網(wǎng)絡(luò)、終端和應(yīng)用三個方面，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)在運(yùn)營終端是可以獨(dú)立運(yùn)作的，實(shí)現(xiàn)了商業(yè)化，比如每一個手機(jī)制造商都有自己的應(yīng)用商店。同時還有大量的互聯(lián)網(wǎng)公司投入應(yīng)用開發(fā)。這三方面是互相緊密聯(lián)系的，它成為一個很好的生態(tài)鏈。
但是萬物互聯(lián)目前還沒有構(gòu)建出生態(tài)， 光有制造商、運(yùn)營商還不夠，還需要中間有一些公司專門地提供這方面的集成和服務(wù)。這樣的公司，它一定是做系統(tǒng)集成、系統(tǒng)服務(wù)的。有了這樣的集成公司，就不需要每個企業(yè)自己去做一套業(yè)務(wù)開發(fā)了。
所以，這四方合作是沒有問題的，最主要的是怎么建立一個很好的生態(tài)系統(tǒng)，而中間的聯(lián)系和服務(wù)就是一個很有潛力的市場，但是十分缺乏。
Q：您在《從1G到5G》中講述了與通信商緊密相關(guān)的手機(jī)制造商，那么，您對未來的手機(jī)行業(yè)有何看法？等到5G真正落地的時候，手機(jī)會怎樣改變我們的生活？
A：我確實(shí)是很關(guān)注手機(jī)行業(yè)，因?yàn)槊看我苿油ㄐ派壎际峭ㄟ^手機(jī)來體現(xiàn)的。許多人都設(shè)想可穿戴設(shè)備會成為5G主流設(shè)備，但從現(xiàn)在來看，這個主體或許還是手機(jī)。
但是，手機(jī)的功能亟需擴(kuò)大。今天的手機(jī)主要還是在提供人與人之間的通信。我認(rèn)為，手機(jī)功能的擴(kuò)大未來應(yīng)該向物聯(lián)網(wǎng)和人工智能這兩個方向發(fā)展。就目前的手機(jī)行業(yè)來看，在手機(jī)功能的提升上還需要不少突破。
當(dāng)然也有一些進(jìn)步。比如，有的手機(jī)已經(jīng)裝上了激光測距儀，這看起來是比較簡單的功能，但有了這個功能以后，會有很多新的業(yè)務(wù)，因?yàn)榕c物聯(lián)網(wǎng)有關(guān)的一些業(yè)務(wù)就需要使用激光測距儀。
Q：您從行業(yè)的角度來預(yù)測，5G把您上述談到的設(shè)想落地大概需要多長時間？
A：我認(rèn)為至少比3G要快，3G是從2000年出現(xiàn)，到2007年才爆發(fā)。5G的爆發(fā)點(diǎn)，很可能也是從終端上面體現(xiàn)出來，它能帶來大量新鮮的應(yīng)用。
在現(xiàn)在看來，有些應(yīng)用開發(fā)不出來，也有終端不支持的因素。我曾經(jīng)向一個開發(fā)者建議，能不能在手機(jī)上開發(fā)一個導(dǎo)盲應(yīng)用。他告訴我，現(xiàn)在手機(jī)攝像頭的精確度不夠高，因?yàn)閷?dǎo)盲要求的準(zhǔn)確度極高。所以5G的爆發(fā)是需要終端來支持的。
當(dāng)手機(jī)的功能進(jìn)行一輪5G時代的迭代后，才可能爆發(fā)出一系列應(yīng)用。
Q：您執(zhí)掌了這么大的企業(yè)，有什么管理方面的心得？
A：首先，作為一個企業(yè)的CEO，腦子里確實(shí)整天應(yīng)該想的就是公司的戰(zhàn)略，明天應(yīng)該怎么辦，下一步怎么走。在我擔(dān)任公司負(fù)責(zé)人的這些年，正好面臨移動通信的大發(fā)展， 我?guī)缀趺糠置棵朐谙氲亩际歉謾C(jī)有關(guān)的事情，腦中充滿了與手機(jī)相關(guān)的符號。
但我認(rèn)為 服務(wù)用語其實(shí)體現(xiàn)了一個公司的風(fēng)格和水平。就我自己的體驗(yàn)而言，如果航空公司廣播的安全須知只是隨隨便便說一下，就會有一種不安全的感覺。如果有一套很認(rèn)真、很標(biāo)準(zhǔn)的說辭，安全感倍增。于是，我要求公司用最好的播音員來播我們的服務(wù)用語，我們?yōu)榇诉€專門搞了一個服務(wù)競賽。“ Sorry! The subscriber you dialed is busy now， please redial later”。 就這一句話，我們選了最好的。這些問題可能客戶沒感覺到，但實(shí)際上公司的風(fēng)格就體現(xiàn)出來了。
Q：您這一輩子投身通信事業(yè)，出于什么樣的使命感？
A：一個人最愉快的事情就是當(dāng)工作變成了興趣。一個人如果能夠度過這個關(guān)口，那以后的工作就有完全不一樣的體驗(yàn)，這比你掙再多的錢還要好。
我遇上了移動通信大發(fā)展的時期。那時候，我早上醒來一想，今天全國又有20萬人會使用我們的服務(wù)，可以用手機(jī)打電話了，這是非常愉悅的一種心情。所以，這個時候你還有什么遺憾？其他的遺憾在它面前，都不能算遺憾了。
我曾見過一個國外移動公司的CEO，他說，我到過世界上許多國家，從沒碰到過像你們這樣的國家，到處都覆蓋移動信號，地下室、邊緣山區(qū)、海島都有，可見這樣的工作是很值得的。這種愉悅比你創(chuàng)造了多少利潤，創(chuàng)造了多少收入要好得多。
你認(rèn)為5G幾年后能落地？為什么？
回答問題，混沌君在評論區(qū)隨機(jī)挑選五位同學(xué)送一本《從1G到5G》。
