近日，貝貝集團旗下的電商平臺貝店被爆拖欠商家貨款、保證金未退的情況，有近千家供應商參與維權，被拖欠貨款達上億元。

　　而在貝店之前，類似模式的淘集集已走向破產。

　　01 “黑馬”走向沒落

　　據悉，貝貝集團的創始人張良倫出身阿里，2011年，張良倫離開阿里后，創立貝貝集團；2014年，他創立專做垂直母嬰電商的貝貝網。2017年，貝貝集團推出轉型之作社交電商平臺貝店，由平臺管理著供應商、店主的交易資金及店家開店的保證金。不到4個月時間，貝店就在2017年雙十一獲得了超100萬的訂單量；年底，貝店榮獲“最快黑馬APP”。

　　然而，就是這樣一匹電商“黑馬”，卻屢被投訴纏身，電訴寶、黑貓投訴等網絡糾紛服務平臺上陸續有用戶投訴，反映貝貝集團旗下“貝店”“貝倉”入駐店鋪均有違背承諾，退店不退保證金的情況。

　　此外，2020年3月，貝貝集團出現大規模裁員，裁員約200人，占公司總人數的20%，涉及貝貝網、貝店、貝倉等多個業務板塊。

　　法治周末記者了解到，貝店作為第三方平臺，客戶下單后，錢款先存放在貝店平臺內，需要15至20個工作日，商家才可提現。有商家反映，每次結算只會結一定數額的盈利，“而且會經常出現有單子被漏結的問題。”

　　7月初，社區團購同程生活同樣遭遇了供應商集體討要貨款情況，拖欠金額達2億元以上。當月，因資金鏈斷裂，同程生活申請破產重整。

　　02 電商平臺亂象

　　隨著移動互聯網的發展，近幾年社交電商、短視頻直播電商、私域電商在內的新興電商平臺發展迅猛，但高速發展背后埋下了隱患。

　　法治周末記者梳理發現，近年來，社交分享型的電商平臺經歷了團購、微商、拼購等模式，在2018年迎來高峰期，隨著資本一擁而上后的冷靜，2019年逐漸陷入疲軟并開啟一輪淘汰，除了上文提到的同程生活，淘集集、呆蘿卜、斑馬會員等紛紛陷入資金危機，這些企業要么選擇倒閉，要么轉換賽道。

　　對外經濟貿易大學數字經濟與法律創新研究中心執行主任許可表示，最早期電商的交易風險，是賣家和買家之間的信任問題，隨著淘寶等平臺的出現，解決了雙方的信任問題，慢慢地，這個風險發生了變化。

　　“電商的交易風險，由以往的信用風險轉化成了電商平臺的道德風險和操作風險。”許可認為，先由平臺代收用戶資金，再結算給商家或供應商，是很多行業的通行做法。這一過程存在一定的賬期，但如果這部分錢缺乏第三方監管，由平臺自己管理的話，無異于一顆“定時炸彈”。如果不借助專業公正的第三方平臺進行自動分賬和結算，任由平臺處理資金，無疑是為其挪用供應商貨款提供了天然土壤。

　　03 電商平臺亟需資金管理

　　北京大學法學院副院長、電子商務法研究中心主任薛軍教授表示，過去由于沒有實現資金分賬監管機制，平臺和供應商關系扭曲，平臺本應將消費者支付給供應商的錢款截留在平臺手中，平臺對供應商保持強勢甚至霸權地位，任意調整回款支付時間和支付比例，甚至克扣或挪用，由此滋生出很多經濟和社會問題，也讓供應商尤其是中小供應商不堪其苦。因此，有必要實行有效的資金監管，規制平臺欺負中小供貨商的行為，讓更多的市場主體，特別是平臺生態中的中小供貨商得到公平的營商環境。

　　2017年11月底，央行下發217號文，要求堅決徹查“二清”，既沒有資金清算資質的企業從事了資金清算的活動。

　　許可認為，合理的資金監管模式應該是一對一專項監管，委托持牌的第三方專業平臺或金融機構全托管并進行自動分賬，嚴格控制資金鏈條中的各個環節，平臺不能私自挪用，確保資金安全。

　　據悉，目前大的電商平臺，為保障資金安全，營業款會先進入專用賬戶中，隨后收益部分通過品牌房對公賬戶進行結算，保障供應商的權益。

　　薛軍教授表示，相關部門應盡快明確電商平臺有關資金分賬與監管的基本原則，加快研究和制定電商平臺代為收取的客戶資金的分賬與監管的行業規范與標準，避免平臺形成“資金池”，約束平臺挪用供應商貨款，形成電商平臺與供應商的良好生態。這也是中國電商從“少年”走向成熟的重要標志。