這是又一次的資本狂歡，還是行業(yè)憋足了勁的集中發(fā)力？

　　2019 年有一段時間其實是我們最迷茫的時候，當時的 Pico 有點迷失了方向。

　　談及創(chuàng)辦 Pico 五年來最艱難的時候，Pico 創(chuàng)始人兼 CEO 周宏偉向雷鋒網(wǎng)坦言。

　　作為 VR 行業(yè)老兵，周宏偉自 2015 年創(chuàng)立 Pico 以來，見證過國內(nèi) VR 行業(yè)初期的百家爭鳴、繁華盛景，也經(jīng)歷了 2017 年前后 VR 行業(yè)的大浪淘沙、空前泡沫。

　　在此之前，周宏偉一直是 VR 行業(yè)篤定的信徒。

　　1、Pico 看到光

　　對 VR 行業(yè)來講，2019 年是特殊的一年。

　　這一年，經(jīng)歷了上一輪淘汰賽后的天選者一邊陪伴著這個行業(yè)一同成長，一邊期待著行業(yè)的下一道曙光，然而，相對于 VR  在 B 端場景竹節(jié)攀升，C 端市場的難起波瀾的反應(yīng)幾乎讓每一個參與其中的玩家陷入迷茫。

　　不少廠商有著同樣的質(zhì)疑：VR 作為消費產(chǎn)品，以現(xiàn)在的路真的走得通嗎？要走通這條路還要多久？……

　　沒有人有預(yù)知未來的能力，即使作為行業(yè)老兵的周宏偉也沒有想到，大洋彼岸蓄力多年的 Facebook 在這一年會打破 VR 在消費產(chǎn)品中的困頓局面。

　　2019 年 5 月，Oculus Quest 一經(jīng)發(fā)布，多次售罄，累計出貨量超過百萬臺，這一產(chǎn)品的實際體驗也為包括周宏偉在內(nèi)的眾多行業(yè)人士留下了深刻印象。

　　Quest 的成功，讓 Pico 看到了光、也讓周宏偉堅定了自己的方向。

　　不久后，Pico 推出 6DoF 新品 Pico Neo 2，這款產(chǎn)品在上市之后，被不少人拿來對標 Quest，甚至不少內(nèi)容開發(fā)團隊在向客戶或向投資人講解產(chǎn)品時，會帶兩臺產(chǎn)品：一臺 Oculus Quest、一臺 Pico Neo 2。

　　不過，現(xiàn)在再回頭看這款被不少人拿來對標 Quest 的產(chǎn)品，更像是 Pico 在 C 端市場進行的又一次摸索和嘗試，對于 Pico 而言，真正影響到整個公司戰(zhàn)略方向的改變是隨后醞釀的 Pico Neo 3。

　　2、修正航向

　　Oculus Quest 發(fā)售、《Half-Life：Alyx》上線，這對 Pico 來說，是一個機會。

　　“在國內(nèi)，我們需要一款能夠快速搭載國外這些優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的 6DoF  VR 一體機，給國內(nèi)用戶帶來像 Oculus Quest 這樣體驗，因此，也可以看到我們 Pico Neo 2 推出得比較急”，周宏偉向雷鋒網(wǎng)表示。

　　事實上，這其實也是 Pico 現(xiàn)階段進行內(nèi)容生態(tài)擴展的思路和邏輯——通過高效引入國外高品質(zhì)內(nèi)容構(gòu)建內(nèi)容生態(tài)。

　　為了讓更多優(yōu)質(zhì)內(nèi)容匯聚到自家產(chǎn)品上，Pico 在硬件開發(fā)時也做了不少戰(zhàn)略傾斜，這就包括核心處理器的選用。

　　2018 年 5 月，高通首次對外推出 XR 專用平臺——高通驍龍 XR1 平臺，與此同時，Pico 也成為這一平臺首批合作伙伴。不過，正如眾人所見，Pico 并未在 2020 年發(fā)布的 Neo 2 上應(yīng)用這一平臺，而是選用了驍龍 845 芯片及高通提供的 VR 參考方案。

　　周宏偉向雷鋒網(wǎng)透露，當時與高通合作 XR1 其實是有意做一款 AR 產(chǎn)品，而之所以沒有用到 Neo 2 上，主要考慮了兩方面因素：

　　第一，驍龍 845 在性能表現(xiàn)上實際上要優(yōu)于 XR1 平臺；

　　第二，也正是為了能夠?qū)崿F(xiàn)國外已經(jīng)發(fā)布的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容能夠平滑、高效地遷移到 Neo 2 上。

　　從后續(xù)的表現(xiàn)來看， Neo 2 的確承擔起了 Pico 內(nèi)容拓荒的這一重任，不過這個過程并非一帆風(fēng)順。

　　在與國外內(nèi)容團隊合作過程中，Pico 發(fā)現(xiàn)，由于沒有形成完全自研的解決方案，包括硬件、底層軟件、SDK 以及虛擬引擎適配等各方面的問題也隨之而來，最終導(dǎo)致基于 Neo 2 內(nèi)容構(gòu)建十分緩慢，像《Superhot》這樣的游戲遷移到 Pico Neo 2 用時甚至超過了三個月。

　　交談間，周宏偉甚至用“吃力”來形容當時 Neo 2 的內(nèi)容增長速度，這也讓他下定決心做完全自研的解決方案。

　　2021 年 5 月 10 日，Pico Neo 3 正式對外發(fā)布，就在一些人質(zhì)疑這款產(chǎn)品與 Quest 2 長得有多相似，甚至同樣用了高通最新推出的 XR2 平臺時，Pico 的自研技術(shù)也隨之公布，而這也要從 XR2 這一平臺說起。

　　3、為 Neo 3 畫一個“圈”

　　毫無懸念，Pico Neo 3 選用了高通最新 XR 專用平臺——XR2，不過，這次 Pico 沒有采用高通 XR2 給出的 VR 參考方案。

　　作為移動芯片領(lǐng)域的集大成者，高通推出可應(yīng)用于 VR 領(lǐng)域的芯片時，均會推出相應(yīng)的參考方案。以頭部追蹤解決方案為例，周宏偉向雷鋒網(wǎng)透露，Pico 此前推出的 VR 產(chǎn)品也有應(yīng)用高通提供的頭部追蹤參考方案，而此次 Neo 3 頭部追蹤方案完全由 Pico 團隊自研，這也是 Pico 首次進行這樣的嘗試。

　　追蹤定位技術(shù)是 VR 設(shè)備中一項核心技術(shù)，也是與用戶體驗相關(guān)度最高的一項技術(shù)，就頭部追蹤而言，其追蹤精度和穩(wěn)定性直接影響用戶使用時是否有明顯眩暈感。

　　周宏偉告訴雷鋒網(wǎng)，Pico 內(nèi)部一直在對頭、手 6DoF 光學(xué)方案進行自主研發(fā)。

　　同樣是在此次新品 Neo 3 上，Pico 一改前代產(chǎn)品中在手柄上應(yīng)用的電磁解決方案，換上了采用自研 6DoF 光學(xué)解決方案的環(huán)形手柄。官方數(shù)據(jù)顯示，Neo 3 的 6DoF 手柄采用了 32 個光學(xué)追蹤傳感器，能夠達到達到 238° * 195° 的光學(xué)追蹤范圍。

　　不難發(fā)現(xiàn)，光學(xué)解決方案如今已經(jīng)成為 VR 設(shè)備 6DoF 手柄的主流方案，究其原因在于，當下 VR 應(yīng)用中不少體感類游戲?qū)ψ粉櫠ㄎ痪纫筝^高，而這正是光學(xué)解決方案的明顯優(yōu)勢所在。

　　以 Pico 歷代產(chǎn)品來看，Neo 2 采用的電磁解決方案的角度和任意性雖然有優(yōu)勢，但是在追蹤定位精度上與 Neo 3 采用的光學(xué)解決方案仍有一定差距。周宏偉告訴雷鋒網(wǎng)，“這樣的產(chǎn)品設(shè)計也是因為 Neo 2 還是以 B 端應(yīng)用為主，對于 C 端內(nèi)容、用戶體驗的思考還不夠充分。”

　　值得一提的是，Neo 3 也首次針對 B、C 端對產(chǎn)品進行了明確的區(qū)分；其中，針對 B 端，Pico 首次推出了 Neo 3 Pro 企業(yè)定制版和支持眼球追蹤的 Neo 3 Pro Eye。

　　相較而言，Pico 此次在用戶體驗上下了不少功夫，周宏偉也向雷鋒網(wǎng)透露了一個細節(jié)：

　　在光學(xué)追蹤定位解決方案研發(fā)過程中，我們遇到了一個視場角的問題，雖然我們采用四顆廣角攝像頭，已經(jīng)將視場角做得盡可能大了，但用戶在使用過程中遇到從背后箭袋里拔箭、揮舞球拍等場景時還是會出現(xiàn)手柄超出追蹤范圍的情況，這時就需要我們通過算法進行預(yù)測、濾波使得手柄在極短的時間內(nèi)再次出現(xiàn)在追蹤范圍內(nèi)時，可以快速、自然地重新捕獲。

　　事實上，手柄設(shè)計的變化其實也是 Pico 產(chǎn)品設(shè)計思維轉(zhuǎn)變的一個映射——“以前是技術(shù)和硬件驅(qū)動，現(xiàn)在是體驗和內(nèi)容驅(qū)動。”

　　當硬件和內(nèi)容漸入佳境時，售價就成為決定用戶是否愿意嘗試的一個關(guān)鍵因素。

　　據(jù)發(fā)布會上公布信息顯示，此次Pico Neo 3 128G 基礎(chǔ)版售價 2499 元；128G 先鋒版（包含Pico 先鋒通行證）售價 2699 元；256G 先鋒版售價 2999 元。

　　4、候場的互聯(lián)網(wǎng)巨頭

　　時隔多年，再遇上 VR 市場驟變，中國 VR 消費市場當下潛在用戶究竟有多少？

　　這是現(xiàn)有行業(yè)調(diào)研數(shù)據(jù)難以預(yù)測的一個數(shù)據(jù)，卻又是國內(nèi) VR 行業(yè)從業(yè)者亟需掌握的一個謎。

　　為了得到這個答案，Pico 在新品預(yù)售環(huán)節(jié)也同步推出了一個活動——180 天【打卡返半價】。

　　對于這一活動，雖然 Pico 內(nèi)部已經(jīng)做過模型、進行過多次推算，周宏偉也不無擔心，“對于我們來說，我們很擔心所有人能堅持下來，因為這意味著一筆巨大的虧損；同時，我們又希望所有人都能堅持下來，因為這意味著我們的產(chǎn)品是真的有吸引力。”

　　而本質(zhì)上，這其實也是一場面向全民的 VR 教育，周宏偉表示：

　　我們希望嘗試著去引導(dǎo)更多用戶體驗 VR，只要一個用戶一直在用 VR，就會影響周邊的人，這樣就會形成一個輻射效應(yīng)，吸引越來越多的用戶進入 VR 世界。

　　此外，周宏偉也表示，這次活動形成的用戶數(shù)據(jù)，也將對我們后面做產(chǎn)品、內(nèi)容時提供很大的幫助。

　　就在 VR 行業(yè)玩家有條不紊地展開新的征程時，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭也開始按耐不住。

　　2014 年 Facebook 豪擲 20 億美元天價收購了 Oculus，而后一直以“不差錢”的姿態(tài)在 VR 領(lǐng)地上拓土深耕。相較之下，在過去幾年里，包括 BAT 在內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)科技巨頭一直未在這一領(lǐng)域有什么大手筆，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭初期的“缺席”實際上是規(guī)避風(fēng)險的傳統(tǒng)思維。

　　然而，據(jù)雷鋒網(wǎng)了解，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭開始在 VR 領(lǐng)域進行深入布局，或與 VR 廠商頻頻接觸、尋求注資，或結(jié)合自身資源在硬件、內(nèi)容上展開重度布局。

　　周宏偉向雷鋒網(wǎng)透露，其實我們近期也有收到包括互聯(lián)網(wǎng)巨頭遞來的橄欖枝，不過在新品發(fā)布會之前我們都推掉了。此次發(fā)布會后，我們會考慮 C 輪融資，C 輪融資我們將不再考慮財務(wù)融資、而是戰(zhàn)略融資，也可能會考慮引進這類投資。

　　周宏偉進一步解釋稱：

　　我們也在非常認真地考慮一個問題，Pico 要想成為國內(nèi)的 Oculus，逃不開與國內(nèi)視頻、游戲等內(nèi)容生態(tài)互聯(lián)網(wǎng)廠商的深度合作，甚至投資性合作，因此，我們接下來也會與國內(nèi)內(nèi)容生態(tài)領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)廠商開展合作。

　　2019 年，Oculus Quest 的發(fā)布就像是一只小小的翅膀，卻扇起了一陣滔天巨浪，國內(nèi) VR 行業(yè)也再次熱情高漲，2020 年前后，國內(nèi)主流 VR 廠商先后拿到了新一輪融資，愛奇藝智能今年 1 月官宣了 B 輪億級融資、Pico 也在今年 3 月官宣了 2.42 億元的 B+ 輪融資。

　　這是又一次的資本狂歡，還是行業(yè)憋足了勁的集中發(fā)力？

　　至少，周宏偉篤定，消費類 VR 還會迎來進一步爆發(fā)性成長。

　　消費類 VR 產(chǎn)品至少在游戲場景已經(jīng)被 Quest 證明成立，設(shè)備+內(nèi)容+體驗已經(jīng)相對成熟，歷史的車輪也將不會倒退。與此同時，VR 又絕不僅僅是一個游戲主機，還是一個泛娛樂終端，視頻、社交將會繼續(xù)帶來下一波爆發(fā)式成長。

　　5、VR 的終極方向

　　Facebook 掌舵人扎克伯格曾指出：

　　VR（虛擬現(xiàn)實）將是繼手機之后最主要的計算和通信平臺。

　　顯然，F(xiàn)acebook 當年豪擲千金買下 Oculus 并不是為了一款硬件設(shè)備，而是為了他的社交大業(yè)。

　　在交流的過程中，周宏偉也向雷鋒網(wǎng)描繪了他理解中未來 VR 產(chǎn)品的形態(tài)和趨勢。

　　從產(chǎn)品形態(tài)來看，VR 小型化將是演變趨勢的一大方向。雖然之前有廠商推出過小型化 VR 產(chǎn)品，但由于屏幕、光學(xué)設(shè)計方案的局限性，導(dǎo)致小型化的 VR 產(chǎn)品體驗不佳。不過，在周宏偉看來，這些局限性未來將伴隨技術(shù)提升得到解決。

　　雖然周宏偉對 VR 硬件發(fā)展作出了趨勢判斷和預(yù)測，但在他看來，未來 VR 產(chǎn)品在硬件層面的差異性將越來越小，真正形成差異化競爭的，在于軟件生態(tài)，而軟件生態(tài)的構(gòu)建方向不僅僅只是游戲，還有社交。

　　未來，VR 社交一定會有很大的想象空間。當 VR 增長到大幾千萬、甚至是上億級的量級時，其明確的方向一定是社交，這不僅包括虛擬社交和真實社交，也包含相互打通的下一代社交平臺。

　　周宏偉向雷鋒網(wǎng)表示。

　　那么，從技術(shù)層面來看，人們將如何實現(xiàn)真實生活空間和虛擬現(xiàn)實世界的無縫打通？

　　在周宏偉看來，可以通過諸如虛擬形象等技術(shù)加速實現(xiàn)。

　　未來在虛擬世界內(nèi)，包括物與物之間，人與人之間，人與物之間的交互關(guān)系都會在虛擬世界里呈現(xiàn)出 1：1 的映射，而虛擬形象正是現(xiàn)實世界與虛擬世界的一個映射。

　　雷鋒網(wǎng)了解到，目前已有公司在這一領(lǐng)域進行布局。2020 年 11 月，Epic Games 宣布收購實時面部動捕公司 Hyprsense，其將利用后者的實時面部識別動畫技術(shù)助力虛擬角色技術(shù)創(chuàng)新，提升 3D 虛擬角色微表情的細節(jié)渲染。

　　盡管虛擬社交和真實社交相互打通的全新社交形態(tài)尚未出現(xiàn)，更多是在視頻網(wǎng)站或手機 APP 中以諸如洛天依、小冰等虛擬形象出現(xiàn)，但由于其本身就是 3D 形象，在 VR 設(shè)備中的體驗天然優(yōu)于現(xiàn)在視頻網(wǎng)站中的形態(tài)。

　　周宏偉認為，“VR 的演進會更接近真人游戲機，通過技術(shù)將現(xiàn)實中的真人渲染出一個三維虛擬形象，進入到 VR 之中，而看上去更像你的真人形象也將很快會出現(xiàn)。”

　　目前，Pico 也在朝著輕社交方向進行布局，甚至由于 Pico 在國內(nèi)沒有找到做 VR 社交很好的團隊，單獨搭建了 VR 社交內(nèi)容研發(fā)團隊。

　　我們認為這是一個很好的方向，我們也等不及了，就自己先搭團隊做起來，并開始考慮與第三方 IP 聯(lián)合開發(fā)產(chǎn)品。

　　不難看出，未來的 VR 設(shè)備將朝著小型化、無感化方向發(fā)展，并且隨著內(nèi)容生態(tài)的不斷完善，新技術(shù)的更新迭代，VR 也不僅僅只是一個游戲設(shè)備，而可能朝著一個具備社交、視頻等多個場景的泛娛樂個人終端產(chǎn)品方向演進。

　　上一個五年，VR 自證了存在的可能性，而在往后更多的 5 年時間里，VR 或?qū)⒍x未來的可能性。