2021年3月13日，《人力資源數智化轉型人才經營戰略論壇峰會》在深圳羅湖區舉行。此次論壇峰會秉承著“如何在數智化加速發展道路上持續進化、升級”的主旨為大家普及如何精準選人，提升精準選人能力。

　　下午14:00,活動準時展開。現場的人力資源專家都分享了一些自己的見解。T12人才測評創始人鄧平禮先生指出，人崗不匹配是制約企業發展的一個重要問題。適合干銷售的在會計崗位上，適合管理的卻在跑業務，不僅是開始招工的不匹配，也源自企業內部管理系統的不科學，使人才無法發揮最大效用，造成企業用人成本的浪費。

　　鄧平禮先生提出，要想解決人崗不匹配問題，可以從人力資源管理的數字化轉型著手解決。即企業運用人才測評的數字化手段對人力資源進行科學的篩選、調配、任用，使企業能夠留住現有人才、吸引新的人才，讓人才發揮最大效用的科學管理手段。

　　并通過一個成功案例告訴大家，有一位客戶通過數字化的人才盤點，把40幾人變成20人左右，但產值不跌反升，產值從原來的1.6億變成4.8個億，產值翻4倍的奇跡可以發現數字化不是一個口號，它是扎扎實實、真真切切地去幫助企業去創造效益和節約節約成本的。

　　要將企業傳統的人力資源管理往數字化方向轉型。專家告訴記者，這里首先要做的就是將企業整個辦公流程線上化、信息化、透明化，對所有員工做的工作績效、成績考核都進行數字化管理。基于這樣的數據化管理，再從人力資源方面進行數字化分析，分析人和崗位的匹配度，分析員工不同維度的能力，完成對人才的科學優化、提拔和調崗。現場的人力資源專家就給企業們分享了他們做的人力資源數字化測評平臺，幫助企業精準的識別人才、分配崗位。

　　包括我們的人才市場、招聘網站、招聘獵頭方、企業，進行一個數字找人才數據庫的一個篩選，根據企業的需求找到這個所需員工的特點，像這樣的話就能大大的提高招聘的效率，從而也能降低企業用人風險，幫助企業更好的、快速的找到合適的人才。

　　第一是能幫助企業達到節約成本的目的。

　　第二是能提高人才在企業里面的一個價值轉化，提高個人價值感和成就感。

　　隨著數字化技術的發展，企業的不斷壯大，傳統的人力資源管理已經不能滿足企業的發展需求，而數字化的人力資源管理能夠使企業對人才進行精準的把控。

　　通過將應聘標準的數據化轉化，新招入人才的大數據篩選，人才測評數據，以及企業存量人才的透明科學管理，使每個員工在對的位置發揮最大效用，這也是人力資源管理未來的發展趨勢。

　　總結：通過這次峰會論壇，在場企業人士表示高度的贊同和認可，并且對數智化轉型人才經營戰略有了比較清晰的認知。此次峰會讓企業在數智化轉型升級的道路上更進了一步，有著非常重要的意義。