“十四五”開局之年，中國工業互聯網正當大展宏圖之時。
2021年政府工作報告明確指出，要發展工業互聯網，搭建更多共性技術研發平臺，提升中小微企業創新能力和專業化水平。此前工信部印發了《工業互聯網創新發展行動計劃（2021—2023年）》，明確提出要著力解決工業互聯網發展中的深層次難點、痛點問題。連續出臺的政策意味著中國的工業互聯網即將迎來快速發展的全新時期。
“近年來，我國工業互聯網發展態勢良好，有力推動了實體經濟的高質量發展。但是，我國工業互聯網發展水平仍有較大提升空間。”全國人大代表、海爾集團總裁周云杰表示。
他認為，從外部環境看，搶占工業互聯網主動權和話語權的時間窗口非常有限；從內部環境看，企業數字化轉型的需求和工業互聯網平臺的能力供給不能精準匹配。“也是因此，構建有中國特色的工業互聯網體系，在當前發展時期具有十分重要的戰略意義。”他說。
從起步到小跑 工業互聯網亟待破局
“工業互聯網是互聯網的下半場，現在誰能夠搶占工業互聯網的主動權和話語權，誰就擁有了先機。”周云杰說，“而這一個時間窗口又非常有限，我個人認為在未來三年之內，可能各國工業互聯網平臺之間的競爭能夠分出一個層次，所以對中國來講，建設中國特色的工業互聯網體系是一件比較緊急的事情。”
然而，中國工業互聯網在實踐中還存在一些亟待解決的難題，最為突出的就是中國企業數字化轉型需求和工業互聯網平臺的供給不能精準匹配，這也在一定程度上制約著我國工業互聯網的發展。
“很多平臺找不到合適企業，很多上了平臺的企業也找不到更好的方案來實現轉型，這中間存在不匹配的問題。”周云杰說。
平臺需求側有三大特征：一是需求多樣性；二是需求差異化，企業分處于1.0、2.0、3.0等不同階段也就存在著不同的需求；三是需求綜合性，很多企業都希望得到綜合性軟件服務。
平臺供給側也存在著不足，主要體現在供給知識局限性、供給能力前置化、供給碎片化三個方面，缺少完整的供給解決方案，這也在一定程度上加劇了供需不匹配矛盾。
構建中國特色的工業互聯網體系，解決企業源頭上的供需矛盾，在當前歷史時期具有十分重要戰略意義。
“國家實施‘雙循環’戰略，本質和出發點之一是要解決供給需求問題。”周云杰說，“除了要有國家推的‘雙跨’（跨領域、跨行業）平臺，也應該鼓勵發展無數個垂直領域的小平臺。”
從松散到聯盟 打造標準建設“國家隊”
此次兩會期間，周云杰帶來了對工業互聯網發展的四個建議：
首先，推動平臺、網絡、安全等基礎共性標準的建設。一是推動中國已有工業互聯網標準上升為國際標準；二是推進中國與與美國工業互聯網產業聯盟（ IIC）、日本產業價值鏈（IVI）、德國的工業4.0標準組織的標準的兼容和互認；三是對中國的工業互聯網平臺實施“統一接口標準”的強制性認證，以確保平臺間數據互聯互通、工業APP能跨平臺調用和訂閱。
其次，推動行業、領域、解決方案等工業應用標準的建設：建立國家工業互聯網平臺開放聯盟，鼓勵和推廣專業型平臺、特色型平臺在雙跨平臺的基礎上，為企業提供個性化、集成化服務。
第三，建立國家工業互聯網平臺開源聯盟：建議設立國家工業互聯網開源基金，邀請15家雙跨平臺建立國家工業互聯網平臺開源聯盟；設立開發者開源貢獻獎和開發者開源應用獎，鼓勵開發者參與開源貢獻代碼和應用開源系統，加速企業數字化轉型賦能。
最后，鼓勵已經國際化的中國企業在海外進行本土化復制：建議出臺資金、稅收等一攬子鼓勵政策，設立國家專項基金，鼓勵國際化的企業在海外復制工業互聯網平臺，鼓勵平臺在當地國建立服務機構等。
“平臺企業要給中小企業賦能，首先要站在中小企業的角度思考問題。中小企業比較關注的是降本提質增效，要為他們帶來可以看得見、摸得著的實惠。”周云杰表示。
1月11日，青島征和工業股份有限公司（以下簡稱“征和工業”）在深交所中小板正式上市，不僅成為2021年青島首家上市企業，更實現了平度市主板上市企業“零”的突破。
上市后，征和工業正通過聚合社會資本力量，進一步加快技術研發和數字化智能制造轉型，布局全球市場。而這背后離不開卡奧斯的助力——其整套數字化轉型戰略方案，為征和工業實現未來數字化戰略發展藍圖，提供了強有力的支撐。
周云杰表示，征和與海爾共同制定了一個五年規劃。“我們希望通過工業互聯網能夠與征和共同突破鏈系統行業內的‘卡脖子’技術，也希望能夠把它做成全球范圍內鏈條產業里最有競爭力的一個企業。”他說。
周云杰總結稱，給中小企業賦能要站在對方角度考慮，不要為建平臺而建平臺，在給中小企業賦能時，一定要清晰知道中小企業痛點是什么，平臺企業要找準給企業賦能的切入點。把這一個解決以后才可以真正的號準脈，下好藥和產生作用。
從本土到全球 筑牢工業互聯網復制之基
“為什么我們在海外發展的好？原因之一就是我們一開始走向海外的時候，我們耐得住寂寞，即便虧損仍然堅持自主創牌。”周云杰表示，“如果選擇做OEM，再過多少年利潤率也只有3%-5%;而選擇自主創牌，利潤率會不斷改善和提升，這是做自主品牌的好處，但時間非常漫長。”
如今，海爾的全球化品牌布局已經進入成果收割期，即使今年面對全球疫情的影響，海爾全球海外業務均實現了逆勢高增長。
在疫情期間，海爾做對了兩件事情。
首先，從海外大量采購最高等級防護物資。去年臘月二十九武漢封城，周云杰便已經組織海外公司采購抗疫物資，而這批也是最早運抵武漢的抗疫物資之一。
其次，推進海外工廠按照中國標準進行防疫。“春節期間，海爾海外工廠多次召開會議，”周云杰說，“這么做，使得我們即使在疫情比較嚴重的國家，都沒有發生疫情大規模擴散。”
更重要的是，海爾收購的海外企業都復制了人單合一模式。人單合一模式是追求人的價值最大化，不管收購美國企業、日本企業、歐洲企業、新西蘭企業，雖然文化背景不一樣，但他們都需要被尊重，都希望實現自身價值。
“人單合一模式讓創造價值的人得到激勵和分享，在美國GEA復制人單合一模式前，激勵范圍只涉及到幾十個管理層，但是在實施人單合一模式后，去年得到分享的人員已經達到數千人。這樣的機制讓每個人都充滿積極性，具有了主人翁的意識。”周云杰說。
可以看出，海爾疫情期間在海外的成功，毫無疑問的關鍵點，就是將其創新的“中國模式”——人單合一模式，進行了大范圍的復制和推廣，讓全球各地的員工都能自主地創造價值，聚合個體的創新力量應對瞬息萬變的外部環境。
全球化自主創牌和人單合一模式創新，為中國特色工業互聯網的全球復制筑牢了根基，注入了活水。
從參賽到引領 讓中國特色成為“世界語言”
在過去的幾個世紀中，全球工業變革都由歐美發達國家主導。自2012年美國GE公司率先提出工業互聯網概念以來，全球工業互聯網競爭日趨激烈，各國都想在這個新興領域占得先機。然而，由于工業場景的復雜性與各國發展的差異性，絕對引領的平臺目前還沒有出現。各國都希望能盡早打造出優質成熟的工業互聯網應用標準和生態鏈，在國際制造業中獲得主導地位。
在周云杰看來，中國特色的工業互聯網體系要在競爭中脫穎而出，必須要在三方面發力：
第一，搶占全球標準領域的“制高點”。自2018年以來，我國不斷加大對工業互聯網的政策支持力度，在良性發展環境孵化下，我國工業互聯網平臺開始在全球標準領域快人一步。
海爾卡奧斯已連續兩年蟬聯工信部評選的全國工業互聯網雙跨平臺之首，同時還主導了IEEE、IEC、ISO三大國際標準組織關于大規模定制的國際標準制定。去年9月，海爾卡奧斯成為唯一一個受邀共建歐洲聯邦云GAIA-X的非歐盟企業，這說明我國工業互聯網領域已經在全球具備了一定的標準話語權。
第二，對內做好平臺與企業適配。目前，中國工業互聯網體系還有著多層次、多平臺的特點。我國既有工信部發布的15家雙跨平臺，也有數百家專注各自行業的特色型專業型平臺。
因此，建設我國工業互聯網既要發揮雙跨平臺的優勢，又要發揮特色專業平臺的個性化特點，適應工業互聯網的千企千面特性，為處于不同階段、有著不同需求的企業量身定制解決方案。
第三，對外復制推廣中國模式。周云杰指出，中國模式走出去要有一個前提，那就是擁有國際化優勢的企業最好能在自身的海外工廠進行復制驗證，然后再進行大規模的復制推廣。
正如周云杰在2021年兩會建議中提出的，工業互聯網是物聯網時代全球化大生產的“世界語言”，誰能盡早打造出優質、成熟、簡單、易用的“世界語言”，誰就能引領于這個時代。中國能否憑借中國工業互聯網搶占新一輪科技革命的引領地位，讓我們拭目以待。