據(jù)美國(guó)《華爾街日?qǐng)?bào)》報(bào)道：

　　在美國(guó)最引以為豪的科技中心硅谷，正有一大批的來(lái)自中國(guó)的工程師、科學(xué)家和其他技術(shù)人員準(zhǔn)備回國(guó)。

　　中國(guó)正吸引美國(guó)科技人才回國(guó)

　　這些硅谷精英回國(guó)后紛紛進(jìn)入騰訊、今日頭條和百度等公司任職，其中的佼佼者就是前微軟高管陸奇，他回國(guó)后曾加盟百度擔(dān)任總裁，并負(fù)責(zé)人工智能的開(kāi)發(fā)。

　　為什么這些中國(guó)人才愿意放棄美國(guó)的工作機(jī)會(huì)和綠卡，最終回到中國(guó)呢？

　　1、中國(guó)巨大的市場(chǎng)和多達(dá)7.51億的網(wǎng)民，能帶來(lái)海量的數(shù)據(jù)和市場(chǎng)需求，這是任何一個(gè)國(guó)家都無(wú)法比擬的（包括美國(guó)）。

　　2、中國(guó)市場(chǎng)不但催生了像騰訊和阿里巴巴這樣全球市值排名前十的科技巨頭，還孕育了大量獨(dú)角獸—現(xiàn)在全球估值最高的初創(chuàng)公司有三家位于北京，而不是硅谷。

　　3、中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)處于高速發(fā)展的紅利期——智能制造、互聯(lián)網(wǎng)+、共享經(jīng)濟(jì)、移動(dòng)支付等，一直走在世界前沿。

　　過(guò)去的十年，抓住房地產(chǎn)和金融二者之一，基本上不會(huì)過(guò)得太差。如果說(shuō)上一輪資產(chǎn)飆升，是“膽大的”淘汰“膽小的”，那么下一輪經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，就是“有文化的”淘汰“沒(méi)有文化的”。因?yàn)樵?G、人工智能、互聯(lián)網(wǎng)的催促之下，未來(lái)沒(méi)有眼光和智慧的人，將徹底邊緣化，完全沒(méi)有存在感。

　　那么如今，這個(gè)“風(fēng)口”在哪兒呢？

　　疫情爆發(fā)期間，無(wú)人出門(mén)，線(xiàn)下實(shí)體零售遭遇寒冬，大批實(shí)體行業(yè)倒閉關(guān)門(mén)，相反線(xiàn)上叮咚買(mǎi)菜、每日優(yōu)鮮、盒馬鮮生訂單呈幾何倍數(shù)增長(zhǎng)。疫情過(guò)后，實(shí)體零售轉(zhuǎn)型升級(jí)迫在眉睫，刻不容緩，如何利用互聯(lián)網(wǎng)思維幫助實(shí)體走到線(xiàn)上？如何通過(guò)5G+VR解決客戶(hù)到店難？如何運(yùn)用大數(shù)據(jù)幫助商家與消費(fèi)者建立智能連接？

　　線(xiàn)上和線(xiàn)下兩個(gè)模式已經(jīng)不是相互爭(zhēng)奪與互相取代，而是共生共存、互補(bǔ)互融的關(guān)系。

　　無(wú)論是阿里巴巴提出“新零售”，還是京東提出“無(wú)界零售”，抑或是蘇寧的“智慧零售”和網(wǎng)易的“新消費(fèi)”，實(shí)際上都是線(xiàn)上與線(xiàn)下正達(dá)至平衡并走向融合。

　　線(xiàn)上線(xiàn)下融合的“新零售”已經(jīng)成為所有行業(yè)的新賽道！今天，有人已經(jīng)在這個(gè)廣闊的藍(lán)海打響了第一槍?zhuān)?/p>