上周，美國(guó)商務(wù)部宣布對(duì)華為制裁升級(jí)，來(lái)限制華為使用美國(guó)技術(shù)和軟件在國(guó)外設(shè)計(jì)、生產(chǎn)半導(dǎo)體的能力。假如美國(guó)商務(wù)部直接產(chǎn)品規(guī)則實(shí)施，華為大部分產(chǎn)品都需要面臨美國(guó)政府管控，影響頗深。
在5月18日舉辦的華為第十七屆全球分析師大會(huì)上，華為輪值董事長(zhǎng)郭平表示，過(guò)去一年華為的主題詞是“補(bǔ)洞”，今年華為的主題詞是“活著”。
華為到底做了什么，如此值得美國(guó)關(guān)注？
在演講中，郭平提到，一直不能理解美國(guó)政府持續(xù)打壓華為這一家公司，到底能給這個(gè)世界帶來(lái)什么？
華為一直積極參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)組織的活動(dòng)，為標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。在連接領(lǐng)域，華為堅(jiān)決維護(hù)全球的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，支持云和計(jì)算領(lǐng)域進(jìn)一步的開(kāi)放，呼吁國(guó)際組織有更強(qiáng)的包容性。
在過(guò)去的30年，華為把數(shù)字技術(shù)帶出了象牙塔，加速了數(shù)字技術(shù)的全球普及，為全球 170 多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，部署了1500多張網(wǎng)絡(luò)，為6億消費(fèi)者提供了智能終端設(shè)備，服務(wù)全球超過(guò)了30多億人口。截至目前，華為已經(jīng)擁有超過(guò) 85，000 多件授權(quán)專利，但是華為并沒(méi)有去收取過(guò)多的費(fèi)用，更不會(huì)將專利武器化。
“華為一直致力于構(gòu)建一個(gè)多樣繁榮的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，我們以做大產(chǎn)業(yè)、商業(yè)共贏和利益分享為原則，以我們的客戶，我們的伙伴，一直共同為產(chǎn)業(yè)和社會(huì)創(chuàng)造新的價(jià)值。以開(kāi)發(fā)者為例，我們通過(guò)遠(yuǎn)程實(shí)驗(yàn)室、技術(shù)培訓(xùn)、創(chuàng)新基金等等，讓 300 多萬(wàn)開(kāi)發(fā)者持續(xù)受益，我們?cè)谛袠I(yè)組織、在產(chǎn)業(yè)協(xié)作，在商業(yè)聯(lián)盟等等方面，我們持續(xù)的貢獻(xiàn)帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的共同繁榮?！惫饺绱吮硎尽?/p>
郭平還提到，華為選擇了一些方向進(jìn)行重點(diǎn)投入，比如與高校與科研機(jī)構(gòu)緊密的合作，進(jìn)行中長(zhǎng)期的探索，希望通過(guò)這種模式共同為解決產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性問(wèn)題，以及科技創(chuàng)新為產(chǎn)業(yè)發(fā)展做出增量的貢獻(xiàn)。
很難理解，華為從創(chuàng)建到今天，一直致力于讓更多的人家庭和組織受益于數(shù)字技術(shù)，一起推動(dòng)世界的進(jìn)步。但是美國(guó)卻又是為何緊盯著華為不放呢？相信很多人心中都有答案。
統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、多元化供應(yīng)策略的重要性
據(jù)郭平介紹，標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)業(yè)割裂會(huì)給整個(gè)產(chǎn)業(yè)整個(gè)社會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重的沖擊。
郭平分享了其對(duì)于產(chǎn)業(yè)界的觀察策略和呼吁標(biāo)準(zhǔn)：標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一對(duì)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和價(jià)值創(chuàng)造有著深遠(yuǎn)的意義。從2G時(shí)代開(kāi)始美國(guó)的主流供應(yīng)商、美國(guó)的主流運(yùn)營(yíng)商分別采取不同的標(biāo)準(zhǔn)，原本領(lǐng)先的美國(guó)設(shè)備商要滿足不同供應(yīng)商、運(yùn)營(yíng)商不同的需求而導(dǎo)致衰落。因此，統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)體系，對(duì)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展極其重要。
這一年發(fā)生在華為身上的事，讓很多企業(yè)、甚至是國(guó)家意識(shí)到單一供應(yīng)體系的風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)有更多的企業(yè)和華為一樣采取全球化、多元化的供應(yīng)策略，來(lái)保障業(yè)務(wù)的連續(xù)。而美國(guó)連續(xù)的打擊其他國(guó)家科技領(lǐng)先的公司，長(zhǎng)期的看也必將削弱他國(guó)使用美國(guó)技術(shù)的信心，加劇全球產(chǎn)業(yè)的沖突。到頭來(lái)也會(huì)損害美國(guó)自己的利益。
接下來(lái)華為怎么做？
郭平表示，雖然多次遭受美國(guó)打壓，但華為也絕不會(huì)走向封閉，走向孤立主義，華為全球化多元化的戰(zhàn)略也不會(huì)動(dòng)搖，不會(huì)改變。
據(jù)悉，華為去年對(duì)美國(guó)采購(gòu)了 187 億美金，如果美國(guó)政府允許，華為仍然會(huì)繼續(xù)購(gòu)買(mǎi)美國(guó)公司的產(chǎn)品，華為也會(huì)更加關(guān)懷和培育其他的供應(yīng)商，共同成長(zhǎng)、共同創(chuàng)新，構(gòu)建更有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)鏈。當(dāng)今世界已經(jīng)形成了一體化的協(xié)作體系，這個(gè)體系不會(huì)逆轉(zhuǎn)，也不可逆轉(zhuǎn)。站在智能世界的入口，ICT 產(chǎn)業(yè)的機(jī)會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于競(jìng)爭(zhēng)。
郭平還表示，ICT 基礎(chǔ)設(shè)施是智能社會(huì)的基石，人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、5G 等新技術(shù)融融合到人類社會(huì)的方方面面，也必將推動(dòng)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新動(dòng)能，助力全面提升我們的消費(fèi)體驗(yàn)，建設(shè)智慧城市驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的轉(zhuǎn)型。
根據(jù)預(yù)測(cè)，到 2025 年數(shù)字經(jīng)濟(jì)的規(guī)模將達(dá)到 23 萬(wàn)億美金。華為對(duì) ICT 產(chǎn)業(yè)的未來(lái)依然充滿信心，面向未來(lái)。華為將繼續(xù)對(duì)連接、對(duì)計(jì)算、對(duì)終端三個(gè)領(lǐng)域持續(xù)的投入，并通過(guò)供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)和人才等領(lǐng)域的開(kāi)放合作，包容發(fā)展和我們的客戶，我們的伙伴和標(biāo)準(zhǔn)組織，共同推動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步，共同探索未來(lái)。
演講的最后，郭平提到“華為就像這價(jià)千瘡百孔的飛機(jī)，過(guò)去一年鼓動(dòng)是我們的主旋律，也讓我們皮糙肉厚了。在廣大客戶和伙伴們的支持下，我們有信心讓這架飛機(jī)持續(xù)的飛，向前飛，永不言棄?！?/p>
在隨后的問(wèn)答環(huán)節(jié)中，華為方面就媒體提問(wèn)發(fā)表了回答。
以下為“2020年華為分析師大會(huì)”問(wèn)答實(shí)錄：
1、問(wèn)：到今天華為是被美國(guó)列入實(shí)體清單剛好滿一周年，在過(guò)去的一年里面，華為是如何保持發(fā)展的？面向未來(lái)，挑戰(zhàn)主要來(lái)自于哪些方面呢？
華為輪值董事長(zhǎng)郭平：過(guò)去一年對(duì)華為來(lái)說(shuō)是很艱難和挑戰(zhàn)的一年。我記得去年的5月16號(hào)，我們被列入美國(guó)實(shí)體清單的時(shí)候，是一片手忙腳亂，我們花了很多時(shí)間跟我們的客戶、合作伙伴以及華為員工進(jìn)行溝通、澄清和理解。
在技術(shù)獲得受到極大限制的情況下，我們加大了研發(fā)投入，剛才在數(shù)據(jù)里面你們能看到我們研發(fā)投入大概增加了30％，其中很多是用于所謂的“飛機(jī)補(bǔ)洞”，包括重新設(shè)計(jì)超過(guò)6千萬(wàn)行的代碼，包括開(kāi)發(fā)了1800多塊新的單板，包括對(duì)新的供應(yīng)物料進(jìn)行選擇，應(yīng)該說(shuō)我們付出了很多的努力和代價(jià)。幸運(yùn)的是，我們獲得了絕大部分客戶、合作伙伴以及華為員工的信任和認(rèn)可。
在這個(gè)過(guò)程中，我們也積累了一些經(jīng)驗(yàn)，所以面對(duì)長(zhǎng)期的規(guī)則不確定的制裁，我相信我們能夠努力地尋找到解決方案。
2、問(wèn)：關(guān)于現(xiàn)在科技發(fā)展的趨勢(shì)，有可能會(huì)出現(xiàn)兩個(gè)科技的半球，一個(gè)是由美國(guó)為主導(dǎo)的和被美國(guó)認(rèn)可的一個(gè)半球，另一個(gè)半球是從某種程度上來(lái)講不依賴美國(guó)科技的這個(gè)半球。對(duì)于我所說(shuō)的第二個(gè)半球，華為是否能夠從這個(gè)市場(chǎng)上獲得足夠的增長(zhǎng)？以及華為要做些什么以及做出什么樣的改變來(lái)在這個(gè)市場(chǎng)上獲得足夠的增長(zhǎng)？
郭平：我剛才講過(guò)，在聯(lián)接領(lǐng)域我們有過(guò)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，（現(xiàn)在）追求統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)是大家的共識(shí)，我想我們以前可能都有過(guò)這樣的體驗(yàn)，去不同的國(guó)家或跨洲際旅行的時(shí)候需要換不同的手機(jī)，現(xiàn)在從2G、3G的多制式，好不容易統(tǒng)一到5G的新制式，我認(rèn)為這個(gè)趨勢(shì)仍然是在的，而且國(guó)際組織在這中間也發(fā)揮了積極的作用。
我剛才提到，在2G時(shí)代，多制式的美國(guó)運(yùn)營(yíng)商使得美國(guó)的電信設(shè)備制造商，最終在競(jìng)爭(zhēng)中不再具有領(lǐng)先地位，并且最后衰落，也就是說(shuō)在美國(guó)不再有華為的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，我想美國(guó)是有過(guò)這樣的教訓(xùn)的。而歐洲通過(guò)推廣GSM，并且把這個(gè)制式全球化，歐洲的運(yùn)營(yíng)商和歐洲的制造商是獲取了很大的利益。
過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)表明，制造商、運(yùn)營(yíng)商、最終消費(fèi)者都能夠在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)現(xiàn)里面獲得利益。我們認(rèn)為這是一個(gè)大家都認(rèn)同的趨勢(shì)，相應(yīng)的國(guó)際組織應(yīng)該還會(huì)積極地推進(jìn)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，華為也會(huì)積極地參與、支持和秉承開(kāi)放、公平、無(wú)歧視的基本原則，持續(xù)地以開(kāi)放和合作的方式，推動(dòng)全球統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)現(xiàn)。謝謝！
3、問(wèn)：想問(wèn)一下華為在歐洲的發(fā)展計(jì)劃，尤其是在生態(tài)系統(tǒng)的建設(shè)方面，包括ICT的生態(tài)以及HMS的生態(tài)。
華為常務(wù)董事、產(chǎn)品投資評(píng)審委員會(huì)主任汪濤：華為長(zhǎng)期耕耘歐洲的市場(chǎng)，與當(dāng)?shù)乜蛻艉突锇榫o密合作，聯(lián)合創(chuàng)新，共同解決客戶問(wèn)題，幫助歐洲的運(yùn)營(yíng)商和政企客戶構(gòu)建開(kāi)放、領(lǐng)先、可信的通信基礎(chǔ)設(shè)施和計(jì)算基礎(chǔ)設(shè)施。同時(shí)，我們和合作伙伴一起，共同致力于促進(jìn)歐洲的數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
在ICT技術(shù)領(lǐng)域，我們將持續(xù)在5G、AI、計(jì)算、光通信等各個(gè)領(lǐng)域和合作伙伴持續(xù)地共同創(chuàng)新，聚焦于問(wèn)題的解決，幫助歐洲的電信運(yùn)營(yíng)商和政企客戶構(gòu)建世界領(lǐng)先的通信基礎(chǔ)設(shè)施和計(jì)算基礎(chǔ)設(shè)施。在ICT相關(guān)的生態(tài)方面，我們將通過(guò)持續(xù)的創(chuàng)新，為客戶提供開(kāi)放的計(jì)算平臺(tái)，普惠的AI，來(lái)使能歐洲的智能世界的構(gòu)建，我們將和合作伙伴一起，共同發(fā)展一個(gè)更領(lǐng)先的、更普惠的計(jì)算生態(tài)。
華為消費(fèi)者BG全球生態(tài)發(fā)展部總裁汪嚴(yán)旻：我介紹一下我們?cè)跉W洲的HMS生態(tài)發(fā)展情況，從2019年5月16日起，我們不被允許再使用Google的GMS Core，在這種情況下，我們被迫發(fā)展華為的HMS生態(tài)。華為在過(guò)去的一年中加大了在HMS生態(tài)，尤其加大了在面向生態(tài)的開(kāi)發(fā)者、服務(wù)平臺(tái)、多重技術(shù)等方面的投入。截止到上個(gè)季度，目前在我們HMS生態(tài)上有超過(guò)140萬(wàn)的開(kāi)發(fā)者，與2019年初相比增長(zhǎng)了150％，這是一個(gè)巨大的進(jìn)步。
同時(shí)我們也與歐洲本土的合作伙伴展開(kāi)了全方位的合作，比如說(shuō)我們?cè)诘貓D領(lǐng)域與歐洲的TOMTOM、在搜索領(lǐng)域我們與法國(guó)的QWANT合作、在新聞?lì)I(lǐng)域我們與NewsUk等歐洲的本土企業(yè)展開(kāi)的全方位的合作。
我們認(rèn)為，一個(gè)新的生態(tài)系統(tǒng)首先必須更多地滿足本地化的消費(fèi)者需求，同時(shí)也要優(yōu)先推薦本地化的應(yīng)用和服務(wù)平臺(tái)，這是我們生態(tài)的重要戰(zhàn)略。同時(shí)，我們的生態(tài)也更多地面向歐洲本地的開(kāi)發(fā)者。我們?cè)谖磥?lái)會(huì)持續(xù)地提供開(kāi)發(fā)者服務(wù)平臺(tái)以及本地的創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室，讓更多地讓歐洲本地的開(kāi)發(fā)者和合作伙伴能夠盡快地接入到這個(gè)生態(tài)里面來(lái)，提供更好、更優(yōu)質(zhì)體驗(yàn)的生態(tài)產(chǎn)品和服務(wù)。
4、問(wèn)：可以看到美國(guó)對(duì)于華為在全球業(yè)務(wù)的打壓可能在短期內(nèi)并不會(huì)結(jié)束，所以您怎么看待在當(dāng)前全球都正在面臨著新冠疫情這樣一個(gè)健康危機(jī)的時(shí)候，美國(guó)繼續(xù)對(duì)華為進(jìn)行如此的打壓？
郭平：華為經(jīng)歷了整個(gè)中國(guó)疫情的過(guò)程，同時(shí)我們也與全世界的華為客戶一起去努力應(yīng)對(duì)新冠疫情，做出積極的努力。從這次新冠疫情的應(yīng)對(duì)經(jīng)驗(yàn)里我們可以總結(jié)出，ICT基礎(chǔ)設(shè)施能扮演一個(gè)非常積極、非常重要的作用。華為和我們的伙伴在中國(guó)的抗疫過(guò)程中總結(jié)了九種ICT技術(shù)支持抗疫的解決方案，大家知道，中國(guó)，特別武漢這種大城市的住宅面積普遍是非常擁擠的，要讓大家居家隔離待滿80多天，是一件非常不容易的事情。我們跟政府和有關(guān)的行業(yè)伙伴一起合作開(kāi)發(fā)的方案，在助力抗疫、幫助消費(fèi)者正常生活和工作方面都發(fā)揮了非常積極的作用。
同時(shí)，歐洲、非洲、亞洲，華為的網(wǎng)絡(luò)保障也積極地發(fā)揮作用。舉個(gè)例子，中國(guó)封城以后，政府讓這些內(nèi)容提供商提供3個(gè)月的免費(fèi)視頻服務(wù)。而英國(guó)開(kāi)始社交隔離后不久，就大面積出現(xiàn)了斷網(wǎng)，歐盟則要求Netflix從高清播放標(biāo)準(zhǔn)改為標(biāo)清標(biāo)準(zhǔn)。為什么中國(guó)能夠撐住，其他的區(qū)域需要降低一些（網(wǎng)絡(luò)）服務(wù)？說(shuō)到底就是因?yàn)橥晟频腎CT的基礎(chǔ)設(shè)施，對(duì)抗疫，包括遠(yuǎn)程醫(yī)療、遠(yuǎn)程教育、遠(yuǎn)程辦公都扮演非常積極的作用。
華為一直是個(gè)ICT領(lǐng)域積極的貢獻(xiàn)者，美國(guó)政府為什么要不停地打擊我們，坦率地說(shuō)，我認(rèn)為是完全沒(méi)有理由的。我最近也在閱讀美國(guó)高官的一些演講和講話，我可以試著總結(jié)出一點(diǎn)：美國(guó)認(rèn)為技術(shù)領(lǐng)先是美國(guó)霸權(quán)的基礎(chǔ)，任何其他國(guó)家、其他公司的技術(shù)領(lǐng)先都可能會(huì)損害美國(guó)的霸權(quán)。很不幸，華為在發(fā)展最快的ICT領(lǐng)域里實(shí)現(xiàn)了（技術(shù)）領(lǐng)先。我也注意到貴國(guó)總統(tǒng)也發(fā)表了很多演講提到要加強(qiáng)建設(shè)歐盟的基礎(chǔ)建設(shè)和數(shù)字主權(quán)。
5、問(wèn)：我看到這次分析師大會(huì)的嘉賓演講排序里面，華為云的幾位領(lǐng)導(dǎo)排得比較靠前，今年華為也對(duì)云業(yè)務(wù)架構(gòu)做了調(diào)整，提到了BG的層面。我想問(wèn)一下華為云在被制裁的背景下，對(duì)華為云的期待有多高？在這種情況下，華為云最大的挑戰(zhàn)有哪些？
汪濤：我們都知道，未來(lái)這十年是我們進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化轉(zhuǎn)型的黃金十年，為了使能我們的數(shù)字化轉(zhuǎn)型或者智能化轉(zhuǎn)型，華為云扮演著極為關(guān)鍵的角色，華為云一直致力于賦能應(yīng)用、使能數(shù)據(jù)，構(gòu)建智能世界的黑土地。大家也知道，華為是一個(gè)領(lǐng)先的ICT解決方案和智能終端的供應(yīng)商，在我們使能智能社會(huì)的構(gòu)建過(guò)程中，我們主要依賴于智能終端＋連接＋計(jì)算＋云，來(lái)共同組建一個(gè)解決方案。
華為云作為一個(gè)開(kāi)放的、強(qiáng)大的計(jì)算和使能平臺(tái)，將能夠使得華為的ICT解決方案和行業(yè)的廣大開(kāi)發(fā)者和政企客戶，共同打造一個(gè)能解決各種各樣復(fù)雜問(wèn)題的綜合解決方案。華為將在三個(gè)方面來(lái)打造我們有差異化的，或者說(shuō)能為客戶創(chuàng)造更大價(jià)值的華為云解決方案：
首先，華為公司將把我們耕耘了三十年的ICT技術(shù)和云進(jìn)行充分的融合，共同拉通端、邊、管、云，來(lái)構(gòu)建一個(gè)端到端的解決方案。第二，華為將把我們自身的數(shù)字化的經(jīng)驗(yàn)基于云形成解決方案，來(lái)更好地服務(wù)于我們的政企客戶。第三，華為公司將堅(jiān)持共創(chuàng)、共贏、開(kāi)放的理念，和我們的廣大合作伙伴一起打造一個(gè)開(kāi)放的云、一個(gè)領(lǐng)先的云。比如說(shuō)在過(guò)的一年里面，我們和華為云咨詢合作伙伴共同發(fā)展，有超過(guò)10000家的華為云合作伙伴和我們一起打造領(lǐng)先的解決方案。
同時(shí)，華為積極向開(kāi)源社區(qū)做貢獻(xiàn)，比如說(shuō)在云原生的計(jì)算基金會(huì)CNCF中，華為在去年推出了首個(gè)智能邊緣項(xiàng)目KubeEdge，我們也推出了首個(gè)容器的批量計(jì)算項(xiàng)目Volcano，加速了云原生技術(shù)向產(chǎn)業(yè)的滲透，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新。我們相信，通過(guò)持續(xù)的創(chuàng)新，華為云將給客戶做出更大的貢獻(xiàn)，使能智能世界的構(gòu)建。
6、問(wèn)：請(qǐng)問(wèn)郭總，我們知道去年盡管一年時(shí)間里面華為一直在受到美國(guó)政府的打壓，但是華為的業(yè)績(jī)還是不錯(cuò)的。我想請(qǐng)教一下今年華為的營(yíng)收情況，不知道現(xiàn)在有一個(gè)什么樣的預(yù)期？另外CBG方面的業(yè)務(wù)，我們知道高端的手機(jī)芯片可能未來(lái)會(huì)有問(wèn)題，想請(qǐng)教一下臺(tái)上的嘉賓，未來(lái)華為整個(gè)的手機(jī)出貨量會(huì)不會(huì)有一些調(diào)整在今年？
郭平：去年美國(guó)把華為放到實(shí)體清單里面對(duì)華為的業(yè)務(wù)還是有很大影響的，我們?nèi)ツ昶鋵?shí)并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)我們的業(yè)務(wù)計(jì)劃，跟我們的年初的商業(yè)計(jì)劃相比大概差120億美金。你們看到每個(gè)季度的增長(zhǎng)也有所下滑，這能看出這個(gè)方面的影響。特別是華為獲取的每一個(gè)合同，應(yīng)該說(shuō)也都跟以往相比有更多的困難。非常感謝還有那么多的客戶對(duì)華為的信任和支持。
對(duì)兩天前直接產(chǎn)品規(guī)則的修改，很多情況還不太清楚，我們還在做進(jìn)一步的評(píng)估。華為作為一個(gè)ICT的設(shè)備和終端公司，我們能夠（做好）產(chǎn)品的設(shè)計(jì)（甚至是）集成電路的設(shè)計(jì)，但是超出這之外的很多能力我們并不具備，所以我們其實(shí)要盡最大的努力尋找解決方案。
求生存是華為現(xiàn)在的主題詞。