引言：在蒙羅拆解電池系統(tǒng)中一共分了三個視頻，Pack 整體、Pack 內部和模組結構。這篇文章我們介紹第二個視頻，也就是他把電氣部分從系統(tǒng)上拿下來以后發(fā)一些的改進。目前 Pack 發(fā)展到現(xiàn)在，已經(jīng)形成了殼體、（大）模組和電氣總成三個單元，整體被大大簡化了，Model Y 主要在 Pack 上做的事情就是做了一些工藝層面的優(yōu)化。

01 美國的交通數(shù)據(jù)

這三期視頻分別揭示了目前能觀察到的主要差異

表 1 三期視頻蒙羅老爺子觀察到的差異 

這期視頻里面，比較顯著的變化就是這個電氣總成 Panel 的兩部分，如下圖所示： 

圖 1 電氣 Panel 之下的變化 

在湯姆·納爾迪的拆解 Model 3 的視頻里面，這個電氣總成的 Panel 是直接和上蓋一起扒下來的，在 Pack 組裝過程中是可以先把下面的底板放上去，然后再是把上面的電氣 Panel 在子線上面組裝完成后，再裝上去。 整個 Pack 主要在一些固定結構，螺釘?shù)臄?shù)量上面有所簡化。

圖 2 兩個包的整體結構是完全一致的 

所以總的來看，從 Model 3 到 Model Y 是一個漸進的優(yōu)化過程，可能本身 Model 3 我們已經(jīng)的那個，就是在不斷地生產(chǎn)和使用中也在變。只不過我們通常理解的豐田的精益生產(chǎn)的好多東西，也在特斯拉改進這個 Pack，用大量自動化過程中也在考慮怎么最優(yōu)化制程，怎么降本。

02 什么主導了特斯拉的優(yōu)化過程

我傾向于認為，目前 Tesla 的工程師主要分為幾個部分去考慮問題：

1） 平臺式的躍進：在大的方向上面今天調整，主要是從 Roadster 模組、Model S/X 模組到 Model3/Y 模組的切換，在大的切換中，相應的 PTC 簡化、熱泵系統(tǒng)導入等等都算是謀定而后動的。很多大的方向定下來能用很多年 

2） 設計 VAVE：感覺這里最多的還是在電子電氣層面的集成化，還有功能的簡化，如 CMU 板級的優(yōu)化和采樣的優(yōu)化，這里面也是不斷地嘗試。我覺得最重要的還是有一個非常強大的診斷數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)，可以把大量的數(shù)據(jù)往回發(fā)。否則按照我們傳統(tǒng)的設計、仿真、驗證的過程，完全跟不上 

3） 工藝 VAVE：昨天看到的很多有關于工時、關于膠水的使用，從整體的效果來看應該是 

4） 采購壓價：這個事情最重要的就是電芯層面給供應商傳導最大的壓力，松下利用規(guī)模讓松下感受到依賴特斯拉的恐懼，然后局部導入 LG 和 SDI，在中國從松下到 LG Chem，然后在中國選擇寧德作為區(qū)域乃至全球議價的手段，壓不動了就自己上（這里面有很多的前期準備工作，早在最初與松下不合就已經(jīng)籌備了）。

小結：在和冬瓜的幾位朋友聊涉及特斯拉工程開發(fā)組織結構和決策過程，我覺得這些是完全分不開。后面我們會單獨把這個話題展開，這種美式硅谷主導的組織文化，融合各式各樣來自美國的工程師和科學家之后，比德國汽車產(chǎn)業(yè)界依賴于流程開發(fā)（沒有流程就干不下去）和我們國內的自由發(fā)展（我們的 DV、PV 還有各種開發(fā)性試驗，如何和快速的變更和改進相結合）的模式到底平衡點在哪里。