創(chuàng)新或成為其履新的最高價碼。
3 月 16 日，朱順炎正式出任阿里健康 CEO 和董事長。阿里健康原 CEO 沈滌凡退出阿里健康，回到阿里巴巴。
此次，朱順炎被任命為阿里健康負責人有些出人意料。如果翻開朱順炎的簡歷，我們也可以發(fā)現，其工作經歷主要在 UC 和阿里媽媽事業(yè)群，工作領域也更偏向于互聯(lián)網營銷和內容，似乎從來沒有接觸過醫(yī)療。
然而，我們可以從阿里的任命稿中看出一些端倪：此舉為面向未來的創(chuàng)新加強組織保障和投入，助力加速全社會醫(yī)療健康領域的數字化“新基建”。
一個核心關鍵詞是醫(yī)療健康領域的“數字化”。而這一點，似乎是朱順炎最擅長的地方———履任阿里健康 CEO 之前，朱順炎就在擔任創(chuàng)新業(yè)務事業(yè)群總裁，負責 UC 及旗下移動創(chuàng)新業(yè)務、天貓精靈、阿里文學、阿里音樂等數字化和智能化的事務。
創(chuàng)業(yè)路上的兩位伯樂
許多人的阿里之路都是從公司被阿里收購開始的，朱順炎亦是如此。
自 1996 年研究生畢業(yè)之后到加入 UC 之前，朱順炎就已經有過十幾次創(chuàng)業(yè)經歷。2003 年，正式成立自己的武漢訊彩科技公司，并遇到了第一位伯樂雷軍。
作為湖北老鄉(xiāng)，當時朱順炎找到天使投資人雷軍希望其投資自己的武漢訊彩，雷軍抱著試試看的態(tài)度，找到了當時還在 UC 的俞永福幫忙觀察。
而俞永福正是朱順炎此后十年的引路人。俞永福看過項目，卻不給投資，偏偏看上了朱順炎這個人，后來把朱順炎拉進了 UC。
朱順炎的進入還曾經在 UC 內部引起紛爭，俞永福用自己的股份作為對賭，獲取收購迅彩邀請朱順炎入局。
從歷史來看，俞永福的決定是對的。朱順炎在 UC 的表現也不負其望，先是負責 UC 的市場推廣及商業(yè)化體系搭建，之后又出任 UC 首席運營官。
2014 年，阿里花了 42 個億收購了 UC 優(yōu)視。至此，正值人生壯年的朱順炎正式加入阿里巴巴。加入阿里后，朱順炎也跟隨俞永福進入阿里媽媽，并在兩年后接任俞永福，成為阿里媽媽總裁。
這時距離朱順炎認識俞永福已過十年。對于這十年，朱順炎曾經將其分為三個階段：
第一階段是在 UC 時，主要和同行做生意。很多移動互聯(lián)網企業(yè)需要推廣自己，就通過 UC 的導航、應用商店來進行服務；
第二階段是加入阿里以后，開始做計算廣告，通過機器學習、大數據來服務海量的用戶，包括 UC 做的信息流廣告；
第三階段則是在阿里媽媽開始做品牌廣告，開始追求科技化、專業(yè)化的電商品牌廣告形象。
因創(chuàng)新被張勇提拔
六年阿里路，朱順炎先后工作于 UC、阿里媽媽、阿里大文娛等事業(yè)群，雖然歷任要職，但是近一年才成為新聞人物。
第一次上熱搜是在 2019 年 6 月，當時張勇全員郵件中宣布同時提拔五位總裁，朱順炎就是其中之一，被提拔為創(chuàng)新業(yè)務事業(yè)群總裁。
那次是朱順炎第一次從阿里的后臺走向了前臺，朱順炎自己也表示，那是第一次以自己為中心的全員郵件。郵件發(fā)布之后，阿里內部都在問朱順炎是誰。
談及那次晉升，朱順炎曾經對媒體表示，變化實際源于他與逍遙子（張勇花名）的一次對話。
在阿里財年結束后，每個業(yè)務負責人都要和逍遙子溝通業(yè)績情況，朱順炎向他講述了去年 UC 做的一些創(chuàng)新項目，逍遙子覺得不錯，很有意思，"那就做大一點"。
在朱順炎擔任 UC 事業(yè)群 CEO 時，國內信息流行業(yè)異軍突起。UC 在印度從工具轉型內容平臺，發(fā)布 UC News。2017 年 5 月，UC news 在印度的月活用戶突破 8000 萬，那時 UC News 才上線 9 個月。
朱順炎在執(zhí)掌阿里巴巴最賺錢的部門“阿里媽媽”之后，又對阿里媽媽進行品牌戰(zhàn)略升級，以“品效協(xié)同”為核心打造新營銷，將阿里媽媽從淘內升級為覆蓋淘內淘外品牌營銷體系。
朱順炎負責創(chuàng)新業(yè)務事業(yè)群一年內，先后涌現出了智能搜索夸克、音樂彈唱 APP 唱鴨等受年輕群體喜歡的創(chuàng)新產品。
鼓勵個人英雄主義
多年創(chuàng)業(yè)路，朱順炎對于創(chuàng)新業(yè)務其中一個重要原則就是樹立英雄，打破大公司體系內的求穩(wěn)狀態(tài)，鼓勵個人英雄涌出，這其中最重要就是年輕人。
朱順炎在擔任創(chuàng)新業(yè)務事業(yè)群總裁之后，多次對外提出“讓年輕的想象都能被看見”的愿景 。
在極客公園創(chuàng)新大會十周年，他曾表示：
首先，要相信年輕人，看他們的長處和成長，同時打造一個服務型平臺，扮演好導師的角色；
其次，不要扼殺自下而上的創(chuàng)新力量，要遵循業(yè)務發(fā)展的自然規(guī)律，新業(yè)務從小到大，只要找到一套可持續(xù)發(fā)展的健康模式，生命力就非常頑強；
最后，發(fā)揮組織優(yōu)勢，創(chuàng)新業(yè)務事業(yè)群的客戶第一就是極致追求用戶價值，而不用 KPI 去簡單考核。
以目前表現還不錯的 K 歌彈唱產品“唱鴨”為例，它的創(chuàng)始人在此之前，就已經歷經了兩個項目的失敗。朱順炎還是依然選擇讓他去做唱鴨。朱順炎表示：“人靠譜了，即便他現在的想法是錯的，也是能夠修正”。
而阿里內部孵化出的另一款創(chuàng)新產品 VMate，經過一年多的發(fā)展，已經在印度谷歌應用市場的視頻播放與編輯類中排名第三，并且通過了阿里投資評審會的答辯獲取上億美元的融資，產品團隊也獲得了股權激勵。
回顧 20 多年，投身互聯(lián)網行業(yè)的經驗，朱順炎把創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)總結為三個階段：第一，做好小事；第二，把握趨勢；第三，建好組織。“在一個組織里要把團隊培養(yǎng)好，把業(yè)務做好，還要把文化做好。科技公司沒有哪個業(yè)務永遠在風口浪尖上，人也會轉換不同崗位，強韌的只有文化。”
阿里健康的“新基建”
疫情爆發(fā)之后，阿里健康動作頻頻。
先是信息普及，在支付寶、淘寶平臺上線新型冠狀病毒肺炎預防指導頁面；而后在線問診，又在兩個平臺上線互聯(lián)網醫(yī)生免費問診服務；最后布局醫(yī)藥電商，以 80.75 億港元收購阿里天貓藥品銷售等服務。
線上診療等數字化技術在醫(yī)療領域的重要性凸顯，數字健康成為醫(yī)療健康領域的新型基礎建設。
過去二十年，朱順炎一直工作于互聯(lián)網行業(yè)，廣泛的接觸搜索、大數據、機器學習等多個領域，在擔任阿里媽媽總裁時，也對傳統(tǒng)營銷領域提出新型數字思維概念。
五年時間，作為阿里集團“Double H”戰(zhàn)略的醫(yī)療健康旗艦平臺，阿里健康從醫(yī)藥電商逐步發(fā)展為一家綜合型的線上醫(yī)療平臺。
如何進一步填充“阿里健康”的品牌價值，包括醫(yī)藥電商、碼上放心追溯平臺、健康管理服務、人工智能板塊的用戶積累、營銷升級、團隊建設，將是朱順炎發(fā)揮自己長處的地方。