疫情當(dāng)下，城市里所有的劇院、影院、酒吧、KTV等消費(fèi)娛樂場(chǎng)所大門緊閉，一些影視制作公司、娛樂場(chǎng)所前途未卜，線下演出市場(chǎng)遭遇到前所未有的重創(chuàng)。商家對(duì)于開張迎客的遙遙無期倍感焦慮，房租和人工的硬性支出像是一把懸在頭上的劍。
為了自救，商家聯(lián)合平臺(tái)推出了“云”模式，這種特殊時(shí)期的新模式引發(fā)了業(yè)內(nèi)許多人的思考，這到底是被迫無奈的短暫風(fēng)口，還是在在疫情解除之后，會(huì)成為主流的線上產(chǎn)品模式？
線下演出市場(chǎng)遭重創(chuàng) 產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)面臨生死考驗(yàn)
據(jù)中國(guó)演出行業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)布信息顯示，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，由于突發(fā)疫情的影響，2020年一季度各地演出取消或延期場(chǎng)次約2萬(wàn)場(chǎng)，占一季度總場(chǎng)次的80%以上。造成直接票房損失約24億元，估算其他損失近百億。
“摩登天空原計(jì)劃6月份之前的線下演出全部取消，涉及幾十個(gè)項(xiàng)目，近百場(chǎng)次演出，同時(shí)也影響到藝人經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的正常開展，由此造成收入斷崖式下滑，而且公司還需承擔(dān)已經(jīng)立項(xiàng)籌備項(xiàng)目的前期投入成本。” 摩登天空創(chuàng)始人、總經(jīng)理沈黎輝向記者坦承，這對(duì)文化內(nèi)容類生產(chǎn)企業(yè)的影響非常嚴(yán)重，是對(duì)公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力和危機(jī)運(yùn)營(yíng)能力的一次巨大考驗(yàn)。
額爾古納樂隊(duì)鼓手王猛也對(duì)人民網(wǎng)記者這樣說：“目前我們的演出全都延期，有些想辦的演出也辦不了，對(duì)于我們而言肯定是想疫情趕快過去，畢竟面臨一個(gè)生存問題。”
“從運(yùn)作層面上講，沒有收入純支出的話，大家的處境都不容樂觀，而且我們的租金和人員成本相對(duì)較高。資金壓力很大。”上海TAXX酒吧負(fù)責(zé)人及DJ在接受人民網(wǎng)記者采訪時(shí)這樣說。
2月23-24日，國(guó)家大劇院和北京天橋藝術(shù)中心陸續(xù)發(fā)布公告，取消3月1日至3月31日期間的演出及相關(guān)活動(dòng)。這也是繼1月24日和1月29日后，國(guó)家大劇院第三次發(fā)布取消公告。除了這兩家劇院外，保利劇院、上海東方藝術(shù)中心等劇場(chǎng)也在這幾日發(fā)布了3月演出取消的公告。疫情對(duì)演出行業(yè)的巨大影響仍在持續(xù)中。
與餐飲業(yè)、酒店業(yè)不同，演出市場(chǎng)屬于中高消費(fèi)，需要等其他行業(yè)都恢復(fù)了，才能慢慢好轉(zhuǎn)。復(fù)工時(shí)間的不確定性以及停工時(shí)間的加長(zhǎng)可能造成復(fù)工初期內(nèi)容供給難以及時(shí)跟上。因此即使是四、五月份能夠恢復(fù)演出報(bào)批，六月份開始演出，整個(gè)演藝市場(chǎng)可能也要到下半年才能恢復(fù)正常運(yùn)作。
除此之外，原大地院線總經(jīng)理、現(xiàn)大地院線董事方斌也表示，今年電影放映市場(chǎng)不容樂觀，按以往經(jīng)驗(yàn)，第一季度票房成績(jī)占院線全年總收入的三分之一，旺季停業(yè)給整個(gè)影視行業(yè)帶來嚴(yán)重影響。雖然多部春節(jié)檔影片在官宣中都表示將“擇日上映”，但這些作品在春節(jié)檔之外上映存在著很多不確定性，有可能難以取得預(yù)期收益，還將在一度程度上擠壓其他中小影片的生存空間。
“小企業(yè)不僅要承擔(dān)房租，還負(fù)擔(dān)著停拍后人員費(fèi)用及拖期超支。籌備的項(xiàng)目不能如期開機(jī)，資金成本進(jìn)一步升高，融資也將變得艱難。”大盛國(guó)際傳媒集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁安曉芬這樣表示。包括演出團(tuán)隊(duì)及個(gè)人、后期制作、演出公司、票務(wù)公司等在內(nèi)的產(chǎn)業(yè)鏈各相關(guān)環(huán)節(jié)都在承受著不同程度的生存考驗(yàn)。
“云”模式助力行業(yè)自救 修煉內(nèi)功方可走得長(zhǎng)遠(yuǎn)
2月8日，上海TAXX酒吧率先在抖音開啟“云蹦迪”。據(jù)官方數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，當(dāng)天4小時(shí)云蹦迪期間，最高在線人數(shù)達(dá)7.1萬(wàn)人，打賞總收入達(dá)728.5萬(wàn)音浪，折合人民幣超70萬(wàn)元。
疫情下的娛樂行業(yè)從業(yè)者們展開了一場(chǎng)自救大行動(dòng)。
“前期也是在團(tuán)隊(duì)的商議下決定做云蹦迪活動(dòng)的，從想法到實(shí)際也就1天時(shí)間。同時(shí)，我們也嘗試了蝦米線上放歌的形式和聽眾互動(dòng)，但和現(xiàn)場(chǎng)放歌是不一樣的體驗(yàn)。后期我們才換成去工作室直播，為了更好地體驗(yàn)，我們也將直播場(chǎng)地搬到TAXX現(xiàn)場(chǎng)，不斷增加機(jī)位，增加互動(dòng)性。”人民網(wǎng)記者在采訪TAXX酒吧負(fù)責(zé)人時(shí)，他這樣表示。究其火爆的原因，主要還是宅在家的特殊時(shí)期，一批受眾急需發(fā)泄情緒和緩解焦慮的剛性需求。
盡管爆款并不是人人可以復(fù)制，線下的體驗(yàn)感也是線上難以實(shí)現(xiàn)的，但特殊時(shí)期的線上嘗試確實(shí)為線下演出企業(yè)、團(tuán)體和個(gè)人提供了新的收入來源，看到了更多展示的可能性，實(shí)現(xiàn)在線蓄客，為以后的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
疫情之下，直播、短視頻、游戲等線上經(jīng)濟(jì)成為年輕人的娛樂與宣泄情緒的大本營(yíng)，打算依靠線上應(yīng)用度過難關(guān)的線下演出從業(yè)者也不少。
與“云蹦迪”同時(shí)出現(xiàn)的，還有“云音樂節(jié)。” 2月4日開始摩登天空聯(lián)合B站推出了“宅草莓不是音樂節(jié)”的公益直播節(jié)目，新褲子、海龜先生、盤尼西林等70名音樂人參與其中。除了能看到音樂人的演出現(xiàn)場(chǎng)外，還能看到音樂人變身美食家、游戲達(dá)人以及居家小能手。原來那些對(duì)直播不感冒的音樂人紛紛獻(xiàn)出了自己的“第一次”。
“線上音樂活動(dòng)的集中開展，目前是迫于疫情的一種被動(dòng)轉(zhuǎn)型，對(duì)于音樂企業(yè)既是困難也是機(jī)遇，恰恰是這種特殊背景，反而培養(yǎng)了用戶新的文化消費(fèi)習(xí)慣，將來的線上文化消費(fèi)模式，應(yīng)該會(huì)成為一個(gè)重要方向。” 摩登天空創(chuàng)始人、總經(jīng)理沈黎輝表示，但文化演出活動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)感是不可替代的，也是演出類文化消費(fèi)的核心價(jià)值。
他相信，隨著5G技術(shù)普及和虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)的發(fā)展，線上模式將成為線下活動(dòng)的必要補(bǔ)充，線下線上互相促進(jìn)互相轉(zhuǎn)化，互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)、電信運(yùn)營(yíng)商與文化內(nèi)容供應(yīng)商之間將進(jìn)一步加強(qiáng)合作和資源整合，同時(shí)推動(dòng)著線下活動(dòng)質(zhì)量的迅速提升和不斷迭代，推動(dòng)文化產(chǎn)品的精品化發(fā)展。
演員專注自保的時(shí)候，管理人員卻要從企業(yè)角度考慮營(yíng)收的更多可行性。
騰訊影業(yè)副總經(jīng)理申少峰表示，熱門影片《囧媽》從院線走上移動(dòng)端，這是互聯(lián)網(wǎng)流媒體網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的營(yíng)銷策略，雖然產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了盈利，但是本質(zhì)上是互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的成功突圍，而不是傳統(tǒng)影視業(yè)的勝利。影視行業(yè)產(chǎn)業(yè)化、規(guī)模化、工業(yè)化的道路任重道遠(yuǎn)。疫情期間，流媒體網(wǎng)站和OTT（互聯(lián)網(wǎng)電視）成為線上營(yíng)收的突破點(diǎn)。5G是影視行業(yè)的一個(gè)新方向，它將深刻改變影視行業(yè)未來的營(yíng)收模式、觀看模式。
線下脫口秀甜品喜劇負(fù)責(zé)人任仲原也曾公開表示，他們上半年會(huì)建立團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)備更適合線上觀看傳播的喜劇作品，“線上一個(gè)走紅的作品能被傳播上百萬(wàn)次，線下你做三年都很難迎到一百萬(wàn)位觀眾。”
面對(duì)這次疫情對(duì)線下行業(yè)無差別的打擊，或許是一次做新嘗試的契機(jī)，就像是每一次重大的經(jīng)濟(jì)危機(jī)之后，社會(huì)資源會(huì)做全新一輪的整合。“云”模式的試水像是一針強(qiáng)心劑，重新激活了對(duì)于線上發(fā)展的摸索。
但面對(duì)如此焦慮的整體行業(yè)現(xiàn)狀，方斌建議，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容是行業(yè)王道，是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的引擎和加速器。解決好上游創(chuàng)作、融資、制作等環(huán)節(jié)的問題，電影市場(chǎng)才能健康、可持續(xù)發(fā)展。
作為行業(yè)從業(yè)者，王猛也無法判斷演出會(huì)延期到什么時(shí)候。“我們也在探索線上模式，但大家都有點(diǎn)著急，處于混亂的局面。我們應(yīng)該先冷靜地思考，每個(gè)團(tuán)隊(duì)由于受眾、演出環(huán)境不同，應(yīng)該先找到適合自己的線上模式。目前靜下心來創(chuàng)作一些歌曲，為武漢加油，才能更好地發(fā)展。”