全球進入互聯網和數字經濟時代，用戶主導、跨界融合、顛覆式創新成為重要趨勢。國家電網公司立足服務黨和國家工作大局，明確以建設泛在電力物聯網為主攻方向，進一步做強做優傳統業務，著力探索新領域、開辟新業務、拓展新市場。這是學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想、貫徹“四個革命、一個合作”能源安全新戰略的主動作為，是作為國家隊、大國重器責任擔當的實際行動，是應對風險挑戰、基業長青的關鍵抉擇。

　　建設泛在電力物聯網不僅僅是電網企業的事情，而是整個能源行業、整個社會的事情，但需要電網企業牽頭。

　　從建設理念上講，泛在電力物聯網的建設和國內外領先互聯網企業提出的“云平臺”“新零售、新制造”“互聯生態”一樣，是站在共享、平臺、樞紐的角度開展的工作，考慮的不僅僅是企業自身的發展，更重要的是需要帶動整個行業、整個社會的發展乃至轉型升級，通過生態整合實現全社會綜合能源服務資源的流動及共享。從建設目標上講，建設泛在電力物聯網最終目標就是對內實現“數據一個源、電網一張圖、業務一條線”“一網通辦、全程透明”，對外實現“廣泛連接內外部、上下游資源和需求，打造能源互聯網生態圈”。實現這些目標是要依托感知設備的可靠覆蓋、網絡傳輸的多樣便捷、數據平臺的安全穩定、業務應用的靈活適用等內容，這些都不是電網企業自己就能全部做到的，實現這些要靠電網企業牽頭，以互聯網的思維去串接思考，需要從上游獲取什么？為下游提供什么？從社會吸取什么資源？為社會貢獻什么動力？只有把這些事情想清楚了，才能把事情做明白。

　　建設泛在電力物聯網不僅僅是一個專業的事情，而是所有專業的事情，但需要每個專業都要以全局的視角來開展工作。

　　從整體規劃來講，國家電網公司多方面、多角度、多層次地從概念、架構、技術、作用以及與堅強智能電網的關系綜合闡述了什么是泛在電力物聯網，不管從哪個角度看，都不再是原有的以專業分類來規劃工作、推動工作。從建設成效來講，每個專業在開展泛在電力物聯網建設時，要考慮本專業在泛在電力物聯網整體鏈條中的位置，主動對接其他專業的需求，提前思考本專業的東西誰能用？其他專業的東西能用什么？怎么能用好？

　　建設泛在電力物聯網不僅僅是主管部門的事情，而是公司各部門、各單位共同面對的事情，但需要主管部門把握好方向。

　　從建設范圍來講，泛在電力物聯網是和智能電網并列的第二張網，涵蓋了發策前期規劃、基建統籌建設、財務資金安排、物資供應保障、調度運行管理、設備運維支撐、營銷優質服務、各單位各區域示范推廣等內容，覆蓋了公司所有部門及單位的管理流程及業務。從建設過程來講，泛在電力物聯網建設不再是電力工業的基礎信息化支撐，而是企業數字化、服務數據化的轉型過程。各層級建設工作，首先要解決的是各類用戶數字化、電網設備數字化、各種傳輸數字化、支撐平臺數字化、管理應用數字化，在此基礎上，讓數據流動、讓信息流轉，從而體現價值，最終為能源互聯網建設提供全面支撐。這些工作都需要主管部門把握好方向，統一技術路線、統一原則標準。

　　建設泛在電力物聯網不僅僅是當前緊迫、量大面廣的事情，更是穩步推進、全局謀劃的事情，但需要突出重點特點與綜合示范相結合。

　　從建設時效來講，我國面臨兩個50%的能源發展新形勢，連續兩年一般工商業電價下降10%，電網企業依靠輸配電業務擴展和收過網費的發展道路越走越窄，電網企業面臨著被“管道化”的風險，構建“泛在電力物聯網”，支撐能源互聯網企業建設，成為國家電網當前最緊迫、最重要的任務。國家電網公司作為大型央企，資產密集、專業眾多，需要建設的內容量大面廣，更需要規劃先行，穩步推進，不能眉毛胡子一把抓，要蹄疾步穩，列出主次有序開展推進工作。從建設實效來講，瞄準薄弱環節，運用互聯網思維和市場化理念，選擇有針對性、有特色、有示范效應的重點示范項目重點推進，快速形成若干成熟、可供推廣的典型版本，供其他單位選擇使用。各類新型智能終端和物聯平臺技術，先小規模試點示范，驗證成熟后再大規模部署應用。這就需要我們仔細思考，哪些任務重要，要集中優勢力量攻堅？哪些任務日久見效，需要穩步推進？

　　“溯洄從之、道阻且長”，在前所未有的風險挑戰前，在轉型升級、浴火重生的重大機遇前，我們只有守正創新、勠力同心、砥礪前行，才能奮斗出企業的光明前景，回報社會的殷切期望，不負國家的信任重托。“保障能源電力安全可靠供應，以優質高效的服務滿足經濟社會發展和人民美好生活用能需要”，這是建設“三型兩網”世界一流能源互聯網企業的根本任務，是我們的使命初心。