一個國家的高科技產業(yè)如果落后，就很容易被“卡脖子”。半導體芯片是尖端制造業(yè)之一，中國的芯片進口額已經超過原油進口額，成為第一大進口物資，每年的進口規(guī)模超過2000億美元。在動態(tài)存儲芯片（DRAM）方面，為了盡快突破技術壟斷，實現(xiàn)獨立自主，擺脫完全依賴進口的局面，近年來，中國大陸開啟DRAM產業(yè)戰(zhàn)略布局，引起行業(yè)關注。
當前，全球DRAM產業(yè)呈現(xiàn)寡頭壟斷態(tài)勢，中國參與競爭后注定會面臨諸多困難和挑戰(zhàn)。需要注意的是，一定要把核心技術掌握在自己手里，才有做大做強的基礎。回顧當年，臺灣DRAM產業(yè)沒有能夠成功，就是吃了沒有核心技術的虧，留下的慘痛教訓值得我們警醒。
前車之鑒
臺灣的DRAM產業(yè)發(fā)端于1983年與美國合作研發(fā)內存。經過上世紀九十年代行業(yè)的迭代更新，直到2006年，臺灣僅存六家DRAM廠商，其中三家為自主品牌，另外三家為代工廠。2008年，全球金融危機爆發(fā)，內存價格全面崩盤，重創(chuàng)臺灣DRAM產業(yè)。后來，各廠商紛紛轉型。2015年，美光收購華亞科技大半股份，臺灣DRAM獨立經營之路終結。
在三十年的時間里，臺灣向DRAM產業(yè)投入約500億美元，超過2萬名科技精英參與其中，最后卻落得負債累累，連年巨虧。
從逐步放棄自主研發(fā)，到完全依賴外國企業(yè)技術授權，再到代工模式遭遇金融危機重創(chuàng)后滿盤皆輸，臺灣的DRAM發(fā)展是一個失意的故事，對正在發(fā)展DRAM的中國大陸充滿警示意味。
失敗之路
總結臺灣DRAM產業(yè)失敗教訓的文章有很多，這些文章無一例外地把依賴技術授權列為產業(yè)的致命弱點。臺灣很多業(yè)內人士回憶時慨嘆，在熱衷資本運作、不搞自主研發(fā)的思路主導下，企業(yè)走捷徑、賺快錢，快進快出，在競爭殘酷的DRAM行業(yè)毫無立足之地。行業(yè)帶頭人錯誤的戰(zhàn)略選擇是導致產業(yè)敗落的重要原因之一。
力晶電子曾經是臺灣DRAM股王，其董事長黃崇仁在進入半導體行業(yè)前曾帶領掃描器制造企業(yè)力捷成為全球第一大掃描器品牌。力捷曇花一現(xiàn)的成功大多得益于較強的制造能力和良好的成本控制，而在專利技術上則少有自主研發(fā)、主要依賴技術授權，這也是力捷后來走下坡路的原因之一。
在其后來的DRAM產業(yè)開展上，黃崇仁繼續(xù)采取授權合作的方式，付出高達100億日元（當時約合8000多萬美元）的技術授權費與三菱合作。
黃崇仁后來曾在接受采訪時無奈地說：“別人是做加值，成本 1000 元收 1100 元，我們是做打折，別人賣 2000 元的東西，我們賣 1700 元，還覺得自己很賺錢。”有媒體評論說，沒有從基礎建立根基，卻想把豆芽菜變成大樹，衍生出一堆怪現(xiàn)象。
“DRAM賺的時候，臺灣只能撿別人剩下的零頭；但賠的時候，卻賠得比別人更慘。”茂德董事長陳良民曾經發(fā)出的這一感嘆，也從側面印證了沒有自主研發(fā)能力的臺灣DRAM產業(yè)是多么被動。
在茂德建立之初，陳良民就一直奉行技術轉移路線，尋求與國際大廠合作，認為通過技術授權，臺灣的DRAM產業(yè)能夠在短時間內與國際大廠站在同一技術水平上。在陳良民的領導下，茂德一直依靠英飛凌的技術授權，毫無自主研發(fā)能力。2001年起，由于DRAM產業(yè)不景氣，茂德母公司大量質押茂德股票，引發(fā)了與英飛凌的矛盾，致使英飛凌終止對茂德的技術授權，并停止采購茂德晶圓。失去技術授權后，茂德異常艱難。
2008年，陳良民在呼吁臺灣政府出面拯救DRAM產業(yè)時反復強調技術扎根的重要性。然而，當被記者問到如何看待外界對臺灣DRAM發(fā)展多年后依然不擁有自主技術的批評聲浪，陳良民并沒有做出正面回答。
華邦曾經是臺灣繼工研院電子所、聯(lián)電和華隆微后第四家有能力自行設計生產芯片的公司。然而，董事長焦佑鈞當年沒有投資自主研發(fā)，而是選擇利用奇夢達制造工藝授權為其生產DRAM，并保證只在奇夢達的訂單生產中使用其工藝，走純粹的代工廠路線。隨著奇夢達的退場，華邦于2010年轉做利基型DRAM。
在南亞科技，當年曾有兩派，一派主張在與英飛凌合作的基礎上自主研發(fā)，以應對與三星的激烈競爭，然而這需要時間和大量的資金投入；另一派主張與美國合作，繼續(xù)走以技術轉讓為前提的代工模式。南亞科決策層選擇了后者。當時，南亞科技執(zhí)行副總經理是高啟全。
2003年，南亞科技與英飛凌合資成立華亞科，擔任總經理的高啟全依舊選擇來錢更快的國外技術授權道路。與高啟全合作多年的人士說，高啟全認為“最重要的就是趕快量產，搶占全球市占率。”然而，嚴重依賴國外技術轉移、完全遵循代工模式、放棄自主創(chuàng)新、沒有核心技術的華亞科實際上淪為了美國和日本的廉價工廠。高啟全后來在被問到臺灣存儲業(yè)大退敗時提到，其根本原因是沒有自主研發(fā)和自己的技術。
上文提到的行業(yè)領軍人物中，焦佑鈞后來帥領華邦以奇夢達技術為基礎，通過十余年自主研發(fā)的努力，成功轉型為利基型DRAM制造商；黃崇仁帶領力晶平穩(wěn)過渡至代工模式，成為臺積電以外數(shù)一數(shù)二的代工巨頭，近幾年不斷有大手筆的業(yè)務布局。相比較而言，陳良民和高啟全的表現(xiàn)就乏善可陳了。
“盛名”之下
這些人中，近幾年在大陸最有名氣的是2015年加入某集團的高啟全。不知從何時起，高啟全開始被譽為“臺灣存儲教父”。讓人很難明白的是，這位從失敗的臺灣DRAM產業(yè)中走出來的“大佬”級人物是如何得到這一“威名”的。真正了解內情的人是否會覺得這名號的背后帶著幾分諷刺的意味？
6月底，大陸這家集團宣布組建DRAM事業(yè)群，由高啟全擔任CEO。一紙官宣，廣受業(yè)界關注。這樣一個沒有自主研發(fā)經驗、也沒有成功過的“教父”，真的能執(zhí)掌該集團的DRAM事業(yè)群、促進其項目的推進嗎？
高啟全加入這家集團后，至今數(shù)易其崗。2016年，某存儲器公司成立后，高啟全擔任執(zhí)行董事長；2018年末接棒該集團旗下另一家子公司的CEO；僅三個季度后，又出任集團DRAM事業(yè)群CEO。高層人事變動如此頻繁，對項目和團隊穩(wěn)定性有何影響，想必業(yè)界自有評論。
業(yè)內人士說，高啟全長年專注營銷和管理，早已與技術研發(fā)和晶圓廠運營脫節(jié)，來大陸上任后對于如何建立起研發(fā)體系也未見真知。
“自主研發(fā)做DRAM太難了，必須有埋頭苦干的決心、毅力和韌勁；性格浮夸、不踏實的人是干不了的。”在存儲芯片行業(yè)奮斗多年的一位技術專家在批評技術授權路線時如是說。“老想四兩撥千斤，自己沒有真東西，這是致命的問題。”
當務之急
最近有傳言說，某國際大公司再次向大陸公司放出技術授權的誘餌，不知最終是否真能引魚上鉤。對于大陸高科技企業(yè)而言，秉承國際合作精神、走開放式研發(fā)的道路，本是加速技術進步的正確選擇。然而，如果在這一過程中只盯著短期利益，放棄自主研發(fā)，就一定會埋下禍患。
在國際高科技競爭加劇的大背景下，大陸半導體產業(yè)的發(fā)展更容易受到技術強國動用包括禁運在內的各種方式的阻撓，兼并、合資等道路幾乎都不可能走通，只剩下加強自主研發(fā)一條路。郭臺銘在論述半導體產業(yè)時曾經說，只有做到極致、全世界都無可替代的時候，才能長久地立于不敗之地。這個“極致”，就是把尖端核心技術牢牢掌握在自己手中。
實現(xiàn)核心技術突破，必須走自主創(chuàng)新之路。習總書記多次強調，核心技術是我們最大的命門，核心技術受制于人是我們最大的隱患。不掌握核心技術，我們就會被卡脖子、牽鼻子，不得不看別人臉色行事。而真正的核心技術是花錢買不來的、市場換不到的。我們必須爭這口氣，下定決心、保持恒心、找準重心，增強抓核心技術突破的緊迫感和使命感。不能總是用別人的昨天來裝扮自己的明天。不能總是指望依賴他人的科技成果來提高自己的科技水平，更不能做其他國家的技術附庸，永遠跟在別人的后面亦步亦趨。我們強調自主創(chuàng)新，并不是要關起門來研發(fā)、一切從頭開始，而是要分清哪些技術可以搞好引進消化吸收再創(chuàng)新，哪些必須靠自主研發(fā)、自主發(fā)展。只有把核心技術掌握在自己手中，才能真正掌握競爭和發(fā)展的主動權，才能從根本上保障國家經濟安全、國防安全和其他安全。
中國大陸存儲芯片產業(yè)的發(fā)展正在迎來關鍵的歷史機遇期。在確定發(fā)展思路和方向的初始階段，必須堅持走自主研發(fā)之路。歷史告訴我們，依賴國外技術授權的道路是死路，重大核心技術必須依靠自己攻堅克難。臺灣DRAM產業(yè)最終走向沒落的慘痛教訓告誡我們，千萬不能急功近利，放棄自主研發(fā)。雖然自主研發(fā)是一條充滿艱難險阻的路，但是只要有腳踏實地、埋頭苦干的決心，就一定能在高端產業(yè)的國際競爭中有所作為。道阻且長，行則將至。掌握核心技術，才是贏得長遠發(fā)展的出路和正途。