都說早起的鳥兒有蟲吃，但是方法用錯(cuò)了的話，非但沒有蟲子吃，而且還要被后輩們當(dāng)做是墊腳石，微軟就是最好的例子。
當(dāng)我們還在熱議鴻蒙系統(tǒng)何時(shí)上線?上線之后，能否一雪國(guó)內(nèi)移動(dòng)操作系統(tǒng)前恥之時(shí)，比爾·蓋茨反手就為自己的錯(cuò)失繳了價(jià)值4000億的智商稅。
近日，這位微軟創(chuàng)始人在一次活動(dòng)中發(fā)表講話稱，讓谷歌有機(jī)會(huì)推出安卓系統(tǒng)，即“非蘋果的標(biāo)準(zhǔn)手機(jī)平臺(tái)”，是自己犯下的“最大錯(cuò)誤”，他在這次講話中坦承，因?yàn)樽约旱墓芾聿簧疲屛④涘e(cuò)失了4000億美元的蛋糕。
如果將“移動(dòng)操作系統(tǒng)”爭(zhēng)奪戰(zhàn)，比作是一場(chǎng)斗地主，微軟、安卓和蘋果三巨頭看作是玩家的話，先叫到地主的玩家其實(shí)是微軟。
1996年，在智能手機(jī)概念還沒有誕生的時(shí)候，微軟便推出了第一款移動(dòng)設(shè)備操作系統(tǒng)Windows CE 1.0，相當(dāng)于精簡(jiǎn)版的Windows 95。但在那時(shí)，Windows CE的圖形用戶界面卻已相當(dāng)出色。
有了市場(chǎng)，產(chǎn)品才能得到推廣普及， Windows CE系統(tǒng)也不例外。
搶占先機(jī)，未必能勝券在握
在CE 1.0推出之前，微軟便已經(jīng)開始利用自己的影響力，與卡西歐、康柏、惠普、LG、NEC和飛利浦六家硬件廠商簽訂協(xié)議，計(jì)劃生產(chǎn)能夠搭在CE系統(tǒng)的移動(dòng)設(shè)備。
那個(gè)時(shí)候的諾基亞還穩(wěn)坐手機(jī)霸主之位，CE作為初來乍到的新系統(tǒng)，自然要向它示好，最終雙發(fā)達(dá)成合作，并推出了一個(gè)名為Phoenix的計(jì)劃。
但是，諾基亞并不愿看到微軟一家獨(dú)大，也想從這個(gè)巨大的系統(tǒng)市場(chǎng)中分一杯羹。
到了1998年6月，諾基亞就聯(lián)合愛立信、松下和摩托羅拉，投資了英國(guó)PDA公司Psion，并拆分出的軟件部門，成立了Symbian系統(tǒng)。依附在諾基亞之上的Symbian系統(tǒng)，順勢(shì)成為了操作系統(tǒng)界的后起之秀，并與微軟CE勢(shì)均力敵。
隨后不久，索尼、三洋等公司也相繼投入了Symbian的懷抱。
到了2003年，微軟將PDA和手機(jī)系統(tǒng)統(tǒng)一更名為Windows Mobile(WM)，同時(shí)微軟WM系統(tǒng)迎來了它的盛世。
那時(shí)候的WM系統(tǒng)支持藍(lán)牙、WiFi網(wǎng)絡(luò)和MSN信息功能，與現(xiàn)在的智能機(jī)屬性很相似。不僅憑借著PC版Windows這個(gè)親媽的知名度，與之界面相似的WM系統(tǒng)也更容易被消費(fèi)者接受，而且加上繼承了PC經(jīng)典的office等辦公軟件，WM系統(tǒng)成為了那個(gè)時(shí)代高端的代名詞。
隨著WM的呼聲越來越高，后面搭載Symbian系統(tǒng)的智能手機(jī)數(shù)量卻是一落千丈。有數(shù)據(jù)顯示，2005年，智能手機(jī)僅占整體手機(jī)市場(chǎng)的10%左右，但為WM系統(tǒng)卻占領(lǐng)了這個(gè)市場(chǎng)的八成份額。
曾有知情員工回憶說，智能手機(jī)市場(chǎng)需要長(zhǎng)時(shí)間的培育，估計(jì)再有5到10年，這個(gè)但為WM系統(tǒng)這個(gè)產(chǎn)品就將會(huì)成為主流。
也許，還有很多人還不知道，谷歌最初所推出的安卓，就是奔著為干翻WM系統(tǒng)而準(zhǔn)備的，而并非要做什么手機(jī)操作系統(tǒng)的市場(chǎng)老大、與蘋果分庭抗禮之類的原因。
雖然，憑借免費(fèi)的開源授權(quán)以及移動(dòng)搜索業(yè)務(wù)的膨脹增長(zhǎng)，Google后面確實(shí)完成了干掉微軟的目標(biāo)，但混戰(zhàn)到最后，發(fā)現(xiàn)能打的對(duì)手只有蘋果時(shí)，也才有了現(xiàn)今Android和iOS兩分天下的局面。
在這場(chǎng)科技游戲中，WM系統(tǒng)像是抽到了預(yù)言家的牌，卻沒有預(yù)言自己未來的能力。
高看了隊(duì)友，低估了對(duì)手
當(dāng)蘋果發(fā)布首款iPhone時(shí)，當(dāng)時(shí)微軟的首席執(zhí)行官史蒂夫·鮑爾默還認(rèn)為這簡(jiǎn)直太荒謬了：iPhone沒有鍵盤難以吸引商務(wù)客戶，而且還貴的離譜。
如果將微軟、安卓和蘋果比作是科技界的三國(guó)鼎立，那么2007年智能手機(jī)時(shí)代的開啟，便成了“移動(dòng)操作系統(tǒng)”的赤壁之戰(zhàn)。
這一年，伴隨著喬布斯的那句，“今天，我們重新發(fā)明了電話”，搭載iOS系統(tǒng)的第一部蘋果手機(jī)橫空出世，開啟了智能手機(jī)的新紀(jì)元。在iOS的啟發(fā)下，安卓也將思路從按鍵機(jī)的傳統(tǒng)模式上轉(zhuǎn)變了方向，將用戶界面和操作邏輯全部從新來過。
由于iOS系統(tǒng)與WM系統(tǒng)是作為兩種完全不同的交互體驗(yàn)和思路而存在，iOS系統(tǒng)的這場(chǎng)智能化革命，可謂是顛覆了WM系統(tǒng)對(duì)于它的初定義——電腦化 + 觸控筆。
雖然，微軟也盼來了它期待已久的智能時(shí)代，但是它顯然招架不住。
由于WM系統(tǒng)高度沿襲了電腦操作系統(tǒng)基因的移動(dòng)產(chǎn)品，它本身對(duì)于手機(jī)設(shè)備的要求較高，系統(tǒng)并不穩(wěn)定;而搭載這款系統(tǒng)的手機(jī)設(shè)備，又大多配置了全鍵盤、大電池和手寫筆。微軟不僅失去了智能手機(jī)應(yīng)有的便攜便利性，還將手機(jī)的售價(jià)推到了制高點(diǎn)。
到最后，微軟怎么也沒有想到，阻礙自己吃下PC和移動(dòng)系統(tǒng)這兩塊大蛋糕的對(duì)手，竟是十年前自己資助過的蘋果。
1997年，被蘋果公司董事會(huì)趕走的聯(lián)合創(chuàng)始人喬布斯重新回到蘋果。剛回到蘋果的喬布斯，面對(duì)的是一個(gè)游走在破產(chǎn)邊緣的公司。那時(shí)的蘋果，在個(gè)人市場(chǎng)的份額從鼎盛時(shí)的16%跌到了4%，市值所剩無幾，現(xiàn)金流短缺。
喬布斯大刀闊斧的砍掉了不合理的研發(fā)和生產(chǎn)，準(zhǔn)備幾種研發(fā)新產(chǎn)品——iMac和全新的Mac OS X操作系統(tǒng)。但是，改革需要充足的資金流來支撐，于是，他找到了比爾·蓋茨。
同年，微軟投資了蘋果1.5億美元，雙方還簽署了廣泛的專利交叉授權(quán)協(xié)議，其中有一條最重要：微軟為蘋果Mac電腦提供Office軟件。
就這樣，微軟的投資將蘋果公司從破產(chǎn)邊緣解救了出來;支持Office的蘋果電腦也讓微軟更具競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)還讓當(dāng)時(shí)一直飽受“壟斷市場(chǎng)懲罰”折磨的比爾脫了身。
如果說蘋果是將微軟逼上懸崖的敵人，那么史蒂夫·鮑爾默就是將它擠下懸崖的隊(duì)友。
“蘋果很幸運(yùn)，能夠東山再起，但是我以為只要鮑爾默還在掌舵，微軟就不會(huì)有什么起色。”這是記錄在《史蒂夫喬布斯轉(zhuǎn)》中喬布斯的原話。
2007年，蘋果推出搭載了iOS系統(tǒng)的上市。第二年，52歲且名利雙收的比爾·蓋茨退居二線，做起了慈善家，史蒂芬·鮑爾默上位。
有相關(guān)人士曾評(píng)論：鮑爾默身上有一種獨(dú)特的偏執(zhí)精神，企圖將微軟改造成一個(gè)軟硬件兼顧的帝國(guó)。
也正是因?yàn)橛兄@樣過于遠(yuǎn)大的目標(biāo)，讓鮑爾默為了應(yīng)對(duì)谷歌和蘋果的競(jìng)爭(zhēng)，不斷推出新的產(chǎn)品與之搶奪市場(chǎng)份額。
舉個(gè)例子，2009年微軟推出名為Bing的搜索引擎，意圖相當(dāng)明確，就是為了與占領(lǐng)了搜索引擎市場(chǎng)的谷歌分一杯羹。但是遲了五年的微軟，因本身并沒有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，所以無法擴(kuò)展市場(chǎng)，最終只能走向沒落。
2010年10月11日，微軟終于發(fā)布了操作系統(tǒng)Windows Phone。但是，姍姍來遲的WP錯(cuò)過了占領(lǐng)市場(chǎng)的最佳時(shí)期，反倒是谷歌迅速崛起，占領(lǐng)了微軟覬覦已久的移動(dòng)操作市場(chǎng)。
2011年，也就是WP上市的第二年，不甘心的微軟拉來了諾基亞達(dá)成了全球戰(zhàn)略同盟，緊接著，作為合作伙伴的戴爾、HTC等開始相繼推出WP7系統(tǒng)的手機(jī)。
此時(shí)，微軟在龐大的聯(lián)盟體系的支持下，的確幫他收獲了一批WP粉絲。有用戶表示，之所以選擇WP是因?yàn)椋O果太貴，安卓太丑，相比之下WP更穩(wěn)妥些。但是，這個(gè)理由怎么看，都覺的所謂的粉絲只是將就而已，并非真粉。
2012年，發(fā)生了一件大事，這件事差點(diǎn)將整個(gè)微軟帝國(guó)溺死。
這年的6月21日，微軟正式發(fā)布了WP8，由于內(nèi)核改變，之前的手機(jī)系統(tǒng)都無法升級(jí)至WP8。雖然為了應(yīng)對(duì)這一問題，微軟還發(fā)布了與WP8相似的WP7.8，但是微軟這種類似于過河拆橋的行徑，徹底激怒了許多老用戶，這導(dǎo)致到用戶的流失特別嚴(yán)重。
有數(shù)據(jù)顯示，截止2012年，微軟WM在全球移動(dòng)操作系統(tǒng)市場(chǎng)的份額僅剩1.8%。
生死結(jié)盟，已是覆水難收
一個(gè)是曾經(jīng)的硬件霸主，一個(gè)是曾經(jīng)的軟件王者，但是曾經(jīng)終究是過去式。
2013年，鮑爾默不顧納德拉、比爾·蓋茨以及董事會(huì)成員的反對(duì)，甚至不惜以與相識(shí)多年的好友決裂為代價(jià)，收購(gòu)了諾基亞，幻想著強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手再創(chuàng)昔日的輝煌。
對(duì)于諾基亞而言，塞班的光芒早已熄滅，meego也即將逝去，看著自給自足的iOS和比比皆是的安卓，諾基亞也不得不向現(xiàn)實(shí)妥協(xié)，并選擇了與昔日的對(duì)手——微軟WP，聯(lián)手抗敵。
如果非要選一個(gè)微軟被眾叛親離主因的話，那么與諾基亞的聯(lián)姻，無疑就是最大的槽點(diǎn)所在。
由于從電腦系統(tǒng)開始，微軟就有著封閉收取專利費(fèi)的傳統(tǒng)，并且這個(gè)傳統(tǒng)也延續(xù)到了手機(jī)系統(tǒng)上。而當(dāng)手機(jī)廠商使用WP系統(tǒng)時(shí)，廠商就要額外向微軟交一部分的使用費(fèi)。
后來，由于聯(lián)姻的緣故，微軟就再?zèng)]有向諾基亞征收所謂的系統(tǒng)使用費(fèi)，而這反卻導(dǎo)致了其它受到不平等待遇的手機(jī)廠商開始不滿與抗議。于是，它們便紛紛轉(zhuǎn)投到谷歌的開源且免費(fèi)使用的安卓門下。
在蘋果、谷歌雙向蠶食下，微軟本就不多的市值也在不斷縮水，就連WP8也被外界形容成——一個(gè)笨拙且不切實(shí)際的部分拼湊出來的弗蘭肯斯坦怪物。
知難而退，才是大智慧
2015年，微軟發(fā)布了Windows10，雖然強(qiáng)迫用戶升級(jí)和內(nèi)置廣告，讓用戶意見很大，但是這個(gè)版本的不僅突破了之前平臺(tái)上的封鎖，還成為了一個(gè)支持手機(jī)、平板、筆電、PC的跨平臺(tái)系統(tǒng)。
同時(shí)，新系統(tǒng)PC系統(tǒng)發(fā)布后，微軟放棄移動(dòng)系統(tǒng)之爭(zhēng)。
后來，薩提亞·納德拉上位，作為微軟內(nèi)生的局外人，納德拉在微軟內(nèi)部工作了近22年，這位來自印度的移民，與谷歌 Sandar Pichai 一起，成為了硅谷最有權(quán)勢(shì)的新一代 CEO 。然而，薩提亞·納德拉身上卻沒有 CEO 的那種盛氣凌人，相反他為人謙虛、愿意傾聽且平易近人。
與鮑爾默相比，納德拉更像一個(gè)商人，他帶領(lǐng)著微軟主動(dòng)向昔日的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手示好，以尋求共贏的遠(yuǎn)景。因而，在他上位之后，微軟也沒有進(jìn)行大規(guī)模的改革，反而卻提出了“移動(dòng)為先，云為先”的戰(zhàn)略觀點(diǎn)。
這個(gè)2014年2月上臺(tái)的微軟CEO，正在用一種不同以往發(fā)方式打造一個(gè)全新的微軟。
而今，微軟正在從一家靠賣Windows和Office授權(quán)的公司，轉(zhuǎn)型成為一個(gè)面向企業(yè)級(jí)市場(chǎng)提供基礎(chǔ)設(shè)施及云服務(wù)的公司。如果說鮑爾默時(shí)代的微軟，一直是追隨著蘋果的腳步的話，納德拉治下的微軟更像是亞馬遜AWS+甲骨文(Oracle)。這種轉(zhuǎn)變從這四年來的財(cái)報(bào)中也可見一斑。
而今，在納德拉的帶領(lǐng)下，微軟不僅重振旗鼓，市值翻了三倍，而且還重回全球市值科技排行榜的鐵王座。一下子把微軟這個(gè)曾經(jīng)被認(rèn)為已經(jīng)掉隊(duì)的史前巨人拉回了公眾視野。
是非對(duì)錯(cuò)，并非一人為之
2019年初，微軟公開宣布放棄WP，并且開始建議客戶及時(shí)改用iOS和安卓。微軟徹底退出了這個(gè)舞臺(tái)。
龐大的微軟帝國(guó)，為什么沒有編織好“移動(dòng)系統(tǒng)”這件羽衣?因?yàn)樗鼛湾e(cuò)了人，用錯(cuò)了人?還是因?yàn)樗詈竽菆?chǎng)失敗的聯(lián)姻拖死了自己?其實(shí)這些都不是主要原因。
即使微軟沒有幫蘋果，將來還會(huì)有另一個(gè)“水果”與它相競(jìng)爭(zhēng)。鮑爾默也只是想吃下PC+手機(jī)這個(gè)雙層大蛋糕，但穩(wěn)住微軟的納德拉并沒有從根本上的解決這個(gè)問題，而是直接截了肢保住了命與名。
換句話說，它們都只是隱患，而非根源。
究其原因其實(shí)很簡(jiǎn)單，PC才是微軟的信仰，它認(rèn)為PC才是科技的中心，手機(jī)、平板等都只是PC的附屬產(chǎn)品，而非個(gè)體。因此，無論是從最初的經(jīng)典Windows CE 1.0還是到最后的怪物WP8，它們都像極了各自時(shí)代的PC系統(tǒng)，成為了附屬品。
曾看過這樣的一句話：微軟一直以來只擅長(zhǎng)于強(qiáng)迫其他企業(yè)不情愿地接受其軟件，而從未理解這個(gè)市場(chǎng)到底想要什么、需要什么、用戶與產(chǎn)品的情感紐帶是什么。
如今，用在這里回答它潰敗的根源，貌似挺合適。
商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，刀光劍影，只是不見血;商場(chǎng)并非人生，塞翁失馬，錯(cuò)過了那便是錯(cuò)過了。
現(xiàn)在看來，微軟確實(shí)是那個(gè)贏在了起跑線的輸家。