在中國(guó)，不少企業(yè)存在這種情況，員工等著發(fā)年終獎(jiǎng)走人。這類(lèi)企業(yè)普遍存在一個(gè)問(wèn)題，舍不得給員工高薪，對(duì)為之奮斗的員工摳門(mén)，甚至眼紅員工拿高薪，對(duì)價(jià)值創(chuàng)造者故意刁難和找茬。這種企業(yè)雖然有的也能生存下去，但難有發(fā)展機(jī)會(huì)。因?yàn)椋鼈兞舨蛔∪瞬牛瑹o(wú)法通過(guò)核心競(jìng)爭(zhēng)力參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

激活細(xì)胞，組織才不會(huì)衰落。那么，用什么去激組織？高薪酬是最有效的辦法。華為創(chuàng)始人任正非曾說(shuō)過(guò)一句經(jīng)典的話：“什么是人才，我看最典型的華為人都不是人才，錢(qián)給多了，不是人才也變成了人才。”華為一直是這么做的，最近，華為拋出“人才少年”計(jì)劃，吸收宇宙能力。對(duì)于這些天才少年，華為開(kāi)出的薪酬，比谷歌還高。

高薪是最有效的管理

優(yōu)秀人才往往是用錢(qián)激發(fā)出來(lái)的，優(yōu)秀的企業(yè)家從不吝嗇給員工優(yōu)厚的薪資待遇。給員工更多的錢(qián)，被證明是最簡(jiǎn)單有效的管理，能激發(fā)員工心中的潛力。2017年，任正非簽發(fā)了榮耀團(tuán)隊(duì)改革激勵(lì)制度，激發(fā)員工的斗志，鼓勵(lì)他們放開(kāi)手腳，多打糧食。方案稱(chēng)：“只要在內(nèi)、外合規(guī)的邊界內(nèi)達(dá)到目標(biāo)，搶的糧食越多、分的獎(jiǎng)金越多，13級(jí)就可以拿23級(jí)的獎(jiǎng)金。”按照該激勵(lì)制度，即便新入職的應(yīng)屆畢業(yè)生，只要在榮耀的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)到位，也能拿百萬(wàn)元獎(jiǎng)金。

華為提前發(fā)年終獎(jiǎng)，讓員工踏實(shí)工作，心無(wú)旁騖。與之相反，很多企業(yè)還會(huì)延遲發(fā)放年終獎(jiǎng)，以此來(lái)拖住員工，防止員工離職。這種耍小聰明的做法，看似會(huì)牽制住員工，實(shí)則會(huì)讓員工寒心。

華為的企業(yè)文化是“以客戶(hù)為中心，以?shī)^斗者為本，長(zhǎng)期堅(jiān)持艱苦奮斗。”對(duì)待奮斗者，華為從來(lái)沒(méi)有吝嗇過(guò)——從不讓“活雷鋒”吃虧。華為要求人力資源要敢于漲工資，改革的膽子大越大，底氣就越足。當(dāng)然，不能干多干少一個(gè)樣，更不能干好干壞一個(gè)樣，要做到公平，有科學(xué)的考核機(jī)制，獎(jiǎng)懲分明，不讓奮斗者吃虧。

在華為，不論學(xué)歷，不看資歷，只看貢獻(xiàn)。在分配制度上，華為“按貢獻(xiàn)定回報(bào)”，付出越多，回報(bào)越大。健康的回報(bào)制度，給華為員工吃下了定心丸，讓他們能排除雜念，積極投入到工作中去。在華為，只要肯干，只要能干，就能獨(dú)當(dāng)一面，即便是年輕人，也能成為“將軍”。

廣納天才，激活組織

打贏未來(lái)的戰(zhàn)爭(zhēng)，靠的是人才。日前，任正非在EMT《20分鐘》講話中指出，公司不要有條條框框，要自己創(chuàng)造標(biāo)準(zhǔn)，拖著世界往前走。為此，華為宣布今年將從全球招聘20－30名天才少年，明年還想招聘兩三百名。

流水不腐，戶(hù)樞不蠹。組織也是一樣，需要新鮮血液，保持活力。在任正非的構(gòu)想中，這些天才少年，將像“泥鰍”一樣，鉆入華為的組織，激活隊(duì)伍。他們帶來(lái)的，將是對(duì)傳統(tǒng)骨規(guī)則的突破。

華為追求天才少年，并非一時(shí)興起。早年，華為在俄羅斯招聘了一個(gè)天才，打通了不同網(wǎng)絡(luò)制式的算法，創(chuàng)造了巨大的價(jià)值。

不過(guò)，但凡天才，都有個(gè)性和缺點(diǎn)，企業(yè)要尊重他們的個(gè)性，寬容他們的缺點(diǎn)。華為對(duì)待天才，保有耐心，不苛求。華為主張用人所長(zhǎng)，發(fā)現(xiàn)人才的閃光點(diǎn)，把合適的人，放在合適的崗位上，激發(fā)最大潛能。

華為俄羅斯數(shù)學(xué)研究所，是在任正非支持下建立起來(lái)的，主攻數(shù)學(xué)算法。據(jù)透露，上述這位天才在數(shù)學(xué)領(lǐng)域才華突出，但性格特立獨(dú)行，如果按正規(guī)的制度，可能沒(méi)有他的容身之地。事實(shí)上，在較長(zhǎng)時(shí)間里，華為也不知道他在搗騰什么，但華為在管理上，對(duì)他給予了一定的寬容。突然有一天，這位天才宣布打通了不同網(wǎng)絡(luò)制式之間的算法，讓華為一下子拉開(kāi)了與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的距離。很長(zhǎng)的時(shí)間里，不同的網(wǎng)絡(luò)制式，有不同的算法，這個(gè)瓶頸一直困擾著所有電信設(shè)備商，也讓運(yùn)營(yíng)商苦不堪言，移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)算法打通后，可給運(yùn)營(yíng)商節(jié)省30％以上的成本，節(jié)省站址空間，更節(jié)能環(huán)保。

那么，華為今天憑什么獲得天才少年？除了制度優(yōu)勢(shì)，最主要的還是高薪酬。任正非透露，華為今年挖來(lái)的天才少年，薪水比谷歌還高。我們知道，谷歌員工薪水高，經(jīng)常被評(píng)為最佳雇主。當(dāng)然，這些天才少年都是在國(guó)際上拿大獎(jiǎng)的，比如世界計(jì)算機(jī)競(jìng)賽金牌得主。這種人才加入華為，薪水比通常入職高5倍、6倍。

過(guò)去，華為是一個(gè)封閉的人才金字塔結(jié)構(gòu)，華為現(xiàn)已炸開(kāi)金字塔尖，吸收宇宙能量。面對(duì)艱難的外部環(huán)境，華為準(zhǔn)備用三到五年時(shí)間，讓公司煥然一新。任正非說(shuō)，今年公司的業(yè)績(jī)會(huì)受到一定的影響，但到2021、2022年，公司將恢復(fù)增長(zhǎng)。文／徐上峰