近日，中國發(fā)放5G商用牌照，而青島海爾6月5日發(fā)布公告稱，青島海爾股份有限公司擬變更為“海爾智家股份有限公司”（簡稱“海爾智家”）。這絕不是一次簡單的更名，而是宣告一個時代的開始，同時又開啟一個全新的5G時代下的萬物互聯(lián)的新周期。
海爾更名意義深遠
根據(jù)海爾解釋，其更名行為是為了更好地體現(xiàn)公司全球化發(fā)展，推進公司物聯(lián)網(wǎng)智慧家庭生態(tài)品牌戰(zhàn)略的實施。在物聯(lián)網(wǎng)時代，青島海爾推進企業(yè)從家電到成套家電、到智慧家庭、再到衣食住娛全生態(tài)服務的業(yè)務升級，為消費者提供智慧家庭解決方案。
“青島海爾”擬更名“海爾智家”是青島海爾擁抱智慧家庭，搶占物聯(lián)網(wǎng)制高點的大手筆，實現(xiàn)以智慧家庭創(chuàng)建物聯(lián)網(wǎng)時代的生態(tài)品牌。
家電的成套化、網(wǎng)絡化早已成為大勢所趨，成為家電行業(yè)新增長引擎。青島海爾是物聯(lián)網(wǎng)和智慧家庭的先行者、實踐者，將上市公司的名字擬更改為“海爾智家”可以說是實至名歸，也是面向未來的前瞻之舉。
智能家居國內(nèi)三足鼎立的現(xiàn)狀
拋開電信運營商和傳統(tǒng)安防巨頭等止步生態(tài)速度較量的選手，也除去智慧酒店、智慧地產(chǎn)等B端場景，智能家居在國內(nèi)三足鼎立：
?、貰ATJ為代表的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)：通過智能音箱發(fā)揮其服務、電商或內(nèi)容等優(yōu)勢，但關聯(lián)品牌過于分散，往往淪為音樂播放器。即便通過合作提升智能家居入口的地位，但它們無緣真正觸達用戶的家電。
?、谛∶兹A為為代表的手機廠商：以音箱盤活既有產(chǎn)品生態(tài)或以手機為入口建立生態(tài)。雖然華為不做家電，但路由器產(chǎn)品可以在HiLlink標準之外兼容其他協(xié)議，充分發(fā)揮互聯(lián)優(yōu)勢。
③海爾美的為代表的大型家電企業(yè)：積累深厚，品類繁多，僅靠單一品牌就能自成生態(tài)。
家電巨頭們已經(jīng)不是人們印象中單品制勝的傳統(tǒng)企業(yè)。曾經(jīng)海信≈電視、格力≈空調(diào)、海爾≈冰箱，如今，每個家電廠商都變成全系列廠商，并且向著智能化轉(zhuǎn)型。
美的集團緊跟智能化浪潮，是面向物聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型代表性傳統(tǒng)企業(yè)，倡導“智慧家居＋智能制造”為核心的“雙智”戰(zhàn)略，在過去5年，投入研發(fā)資金超過200億元，致力于以大數(shù)據(jù)和AI為驅(qū)動并賦予產(chǎn)品、機器、流程、系統(tǒng)以感知、認知、理解和決策的能力，大限度消除人機交互的多余載體，打造以“沒有交互”為目標的真正智能家電新品。
作為擁有全品類家電產(chǎn)品線的美的，在積極構建統(tǒng)一、兼容的智慧家居平臺，向用戶提供 一體化的家庭解決方案方面具備領先優(yōu)勢。以開放的姿態(tài)構件智慧生活生態(tài)，基于大數(shù)據(jù)、云計算和人工智能等科技技術作為支撐，正在從生活的方方面面，為用戶提供全套智慧家居方案，將智能家居業(yè)務實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化、市場化。
優(yōu)勢一：智能家居全球同步落地部署
與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)力國內(nèi)不同，海爾的智慧家庭生態(tài)品牌布局是全球化的。海爾的智慧家庭體驗依托遍布世界的7大主流品牌。
借助軟硬件多方面的優(yōu)勢，海爾不僅能實現(xiàn)各產(chǎn)品之間的互聯(lián)互通，打造完整、無縫自然的場景化體驗，還能借助“本土化”的研發(fā)、制造、服務能力，滿足全球用戶的定制化需求。這個先天優(yōu)勢會讓海爾智慧家庭在全球同步落地。
在海外，通過Fisher ＆ Paykel打造的“社交廚房”、AQUA的智慧“社區(qū)洗”、Candy的互聯(lián)家電等，海爾智慧家庭實現(xiàn)了方案落地。此外，其還在海外加速智家體驗店落地能力。
4月份，海爾智家在巴基斯坦和英國的智慧家庭體驗店已相繼開業(yè)。
5月17日，海爾在印度的智慧家庭體驗店也正式開門納客。
5月25日位于泰國曼谷的海爾智慧家庭品牌品牌店開業(yè)。
作為全球家電，海爾在這方面擁有強大優(yōu)勢，尤其體現(xiàn)在全球研發(fā)、全球制造、全球營銷與服務、全球品牌矩陣的四大方面。
①全球化的＂10＋N＂開放研發(fā)體系保證了智能產(chǎn)品的快速創(chuàng)新，目前海爾原創(chuàng)科技被行業(yè)模仿151次。這一點是跨界企業(yè)短時間很難追上的，比如同樣做洗衣機，海爾的全球首臺纖洗護理機＂融合＂憑借空氣洗、水洗、熱泵烘干等實現(xiàn)了＂1臺抵4臺＂，而傳統(tǒng)企業(yè)的洗衣機還只能做到在海爾幾年前的洗烘一體。
?、诮?jīng)過數(shù)十年的擴張，海爾建立起了遍布全球的制造版圖，包括全球25個工業(yè)園和122個制造中心；通過COSMOPlat模式在全球持續(xù)復制，海爾已培育出11個互聯(lián)工廠。強大的制造能力能把控出品的每個硬件品質(zhì)，這就成為智能家居落地的品質(zhì)保障。
?、酆柋椴既虻臓I銷和服務網(wǎng)絡，可以迅速轉(zhuǎn)型為智慧家庭營銷服務優(yōu)勢。海爾在全球有106個營銷中心，在國內(nèi)有3萬多家專賣店、10萬＋服務人員，與此同時，海爾在線下?lián)碛?500＋智家體驗店，包括印度、巴基斯坦、英國等海外地區(qū)，可實現(xiàn)一站式端到端的成套服務。而跨界企業(yè)一般采用服務外包，或依托于生態(tài)鏈企業(yè)的服務模式，沒有統(tǒng)一和完善的服務體系，影響用戶體驗。
?、芎柌粌H做到了家電品牌全球10連冠，更擁有海爾、卡薩帝、GE Appliances、AQUA、斐雪派克、統(tǒng)帥、Candy7大國際家電品牌，率先布局全球競爭。這一點上，目前中國絕大多數(shù)企業(yè)的智能布局仍主要聚焦在國內(nèi)白熱化的競爭中，自身品牌在海外的影響力較小，海外市場幾近空白。
優(yōu)勢二：落地能力領先其他傳統(tǒng)廠商
相比科技企業(yè)，傳統(tǒng)家電巨頭更了解用戶需求點，在海爾眼里，智慧生活并不是單一的產(chǎn)品，而是涵蓋廚房、臥室、客廳、浴室的一站式可定制的智慧成套解決方案。在此基礎上，還整合了全球第三方資源打造生態(tài)系統(tǒng)，搭建衣聯(lián)網(wǎng)、食聯(lián)網(wǎng)等生態(tài)平臺，提供包括衣食住娛在內(nèi)的完整解決方案。
截至目前，海爾智慧家庭國內(nèi)成套用戶已經(jīng)突破500萬戶，結合IDC給出的數(shù)據(jù)顯示，海爾占據(jù)國內(nèi)13．3％市場份額，領先美的和格力兩大競爭對手，是傳統(tǒng)廠商轉(zhuǎn)型升級大贏家。
優(yōu)勢三；基于優(yōu)勢打造差異化智家體驗
傳統(tǒng)企業(yè)仍然只能提供少數(shù)智能單品，或者部分成套產(chǎn)品。而智能家居的出發(fā)點是讓體驗變得簡單，而不是打著科技名號導致生活變得更復雜。而海爾能夠針對家庭提供全屋產(chǎn)品成套、方案成套、品牌獨立成套，可以直接根據(jù)需求選擇套系產(chǎn)品。
①海爾能夠提供全場景多入口互聯(lián)互通，以智慧浴室為例，可以連接整個浴室的燈光、風暖、排風、熱水器、馬桶蓋、體脂秤、肌膚儀等智能設備，并記錄用戶習慣，定制個性化浴室空間。
②海爾基于上述三大平臺，可以實現(xiàn)方案、場景、產(chǎn)品的自由定制。未來，用戶可以像裝修房子一樣對全屋家電進行定制，從家電、燈光、窗簾、控制系統(tǒng)等以及全屋用水、全屋空氣等，海爾都可以提供整套智慧解決方案的個性定制。
③海爾的功能和服務是持續(xù)迭代的，用戶購買整套海爾智家產(chǎn)品，享受到的功能和服務會持續(xù)升級，保證自家的產(chǎn)品永不過時。而市面上在售的大多數(shù)智能產(chǎn)品購買時什么樣，使用時就是什么樣，功能和服務無法升級。
結尾：
行業(yè)普遍認為，智能家居不宜有品牌壁壘，一個廠家的力量很難提供完善的體驗。但對于海爾來說，這句話可能并不適用，因為它的落地之快、方案之全，堪稱代表了智能家居整個行業(yè)的前進方向。
海爾是目前唯一實現(xiàn)全品類一站式成套的品牌，可以區(qū)分臥室、廚房這樣的物理空間，也可以區(qū)分影音、安防等解決方案。至于定制，海爾也從產(chǎn)品和方案的定制進化到了生活方式的定制，隨著用戶年齡增長，還可以（包括軟裝在內(nèi)）升級整個場景。