一鼓作氣，再而衰，三而竭。

最近是全球半導體企業的多事之秋。摩爾定律的踐行者英特爾，在今年于移動業務上“迎來”了第三次失敗。三戰三敗移動市場的英特爾到底陷入了什么怪圈？

一進一出

4月中旬，蘋果和高通延續兩年的專利訴訟案以和解告終。在雙方握手言和的這一天，蘋果現任基帶供應商英特爾宣布退出，放棄5G智能手機調制解調器業務。這段三角戀里，英特爾曾經是蘋果的良配。遺憾的是，在日常的磨合中，蘋果并不滿意英特爾的表現，最終只能選擇分道揚鑣。

這已經是英特爾第三次在移動市場折戟沉沙。在此之前，英特爾已經在移動業務上二進二出。

作為全球最大的CPU制造商，英特爾的x86架構在PC時代揮斥方遒，和微軟的Wintel聯盟借著“架構封鎖”橫掃全球PC市場，成為絕對的霸主。

提出半導體業內黃金定理“摩爾定律”的英特爾，在高性能處理器架構的研發上一直游刃有余，但是當這部分的需求放緩的時候，英特爾也快速做出業務擴展的決定，遺憾的是這些業務的外延，大多數以失敗告終，包括英特爾第一次進入移動市場。

2003年，PC市場蒸蒸日上，摩托羅拉和諾基亞的功能機還在各領風騷。英特爾也在這一年推出了首款款基于移動設備的處理器PXA800F，在單個芯片上整合了GSM／GPRS基帶解決方案，高性能應用處理器和閃存。

這時候的英特爾顯然是高瞻遠矚的，可惜的是整個移動市場還在早期萌芽階段，智能機還未問世，PDA設備比不上PC的普及，芯片賣不出去的結果是相關部門連年虧損。對于英特爾來說，拖后腿的項目太多，難免顧此失彼，不得不出售一些非盈利的業務。

被列在出售名單上的Xscale處理器，前身就是專門為PDA、手機、筆記本和便攜媒體播放器而開發的StrongARM處理器，當年Xscale處理器的銷售額約為2．5億美元。彼時擔任英特爾CEO的保羅·歐德寧以6億美元把它們打造十年的XScale手機芯片部門出售給Marvell。

曾經擁有可競爭ARM設計芯片的英特爾第一次進入移動業務，結果以失敗告終。

在英特爾的字典里，薄利多銷的生意難做，一本萬利才是他們的主場。有業內人士曾評價英特爾于PC時代的霸權統治：在Wintel“雙頭壟斷”的局面之下，英特爾和微軟可以利用自己的技術攫取大量的財富，將PC售價一再推高的同時讓系統集成商只能從中分得微薄的利潤。

這也間接造成了英特爾第一次在移動領域的敗走。當初賣掉XScale很大一部分原因在于他們認為高銷量低利潤的產品是毫無意義的，最終賣出了這條生產線。

當然，英特爾放棄移動處理器業務，除了生不逢時之外，也有對公司業務重組的考慮。在賣掉移動業務的那年，英特爾有高達10％的員工被解雇，它們在劍橋大學的研究實驗室也在2006年底關閉。

二進二出

在賣掉XScale的第二年，蘋果帶著iPhone改寫了整個移動市場，基于ARM架構的移動處理器獨領風騷。英特爾嗅到了移動處理器市場的風口，準備卷土重來。2008年，英特爾推出了低性能、低功耗的廉價芯片Atom，準備從平板市場切入，曲線打開移動市場。

也正是在這個期間，受到移動智能手機的沖擊，PC出貨量增長趨緩。英特爾在移動業務上的步伐加快，這個階段最關鍵的一戰來自于英特爾對對英飛凌的收購。2011年，英特爾以14億美金的價格，收購了曾經是蘋果最大基帶芯片供應商的德國公司英飛凌。如今再回頭看這次收購，也串起了英特爾和蘋果在手機基帶芯片上剪不斷理還亂的恩恩怨怨。

收購英飛凌的第二年，英特爾就推出了Atom凌動處理器Z2460，整個芯片由CPU、GPU以及二級緩存和視頻編解碼模塊組成，這也是首款采用x86架構的手機處理器，聯想K800也成為第一個吃螃蟹的智能機。

遺憾的是，由于x86架構天生的高功耗以及手機軟件的適配問題，英特爾的手機處理器之路走到了死胡同。即便是那些第一個吃螃蟹的手機也大多停留在了發布會上，實際銷量寥寥。這也是英特爾最大的短板。能夠研發出高性能桌面處理器的英特熱始終無法突破功耗和性能之間的平衡，最終在移動市場節節敗退。

所以，英特爾的主戰場還是平板，它們采取大幅補貼和低價策略殺入平板電腦市場。最巔峰時期，搭載英特爾Atom芯片的平板銷量高達4000萬。

高銷量的背后卻是連續幾年的巨額虧損，據數據統計，英特爾移動部門的運營虧損在2013年為31億美元，2014年達到42億美元。為了掩蓋財報中的這些數字，2015年英特爾將移動部門和PC部門合并，不再單獨對外公布移動部門的財務狀況。

在這次長達七八年的苦苦掙扎后，英特爾還是選擇了屈服和放棄。在2016年英特爾的業務戰略大調整中，它們宣布停止對Broxton（主要面向高端）和SoFIA（主要面向低端）兩款的Atom系列處理器產品線的開發。

英特爾在移動芯片上的失敗也牽一發動全身，當時采用SoFIA系列凌動處理器的surface手機不得不臨時更換芯片。

而第三次敗走的事情，開頭已經交代，英特爾主動放棄了5G基帶芯片的研發，退出了和高通、聯發科等對手在下一代移動市場的競爭。

因為蘋果和高通的糾葛，曾坐收漁翁之利的英特爾在移動基帶芯片上，有過高光時刻，卻持續短暫。

在英特爾現任CEO鮑勃·斯旺最新的采訪中，他提到，面向智能手機這一特定領域，英特爾已經宣布退出5G手機調制解調器業務，原因是在這個市場當中我們看不到英特爾可以贏利的機會。

憑著x86架構“縱橫捭闔”的英特爾卻始終做不好移動芯片。

難逃失敗怪圈，英特爾缺了什么？

在第二次聲勢浩大殺入移動市場的時候，英特爾可以說賠了夫人又折兵。

Atom的失敗也是意料之中，業內人士戲謔Atom是英特爾針對上網本市場推出的低價低性能低功耗的太監版x86處理器。英特爾為這個產品設計的市場推廣方案就是賠本賺吆喝，以補貼喂養市場。所以，一旦補貼停止，就是兵敗如山倒，許多平板廠商紛紛棄Atom而走。根據2014年英特爾的財報，移動和通信事業部收入為2．02億美元，比去年下降85％。

在英特爾的芯片定位中，他們會擔憂如果自己推出的是一款低利潤、高性能、低功耗的x86處理器，那么服務器制造商將會馬上放棄價格高昂的至強芯片，轉用這款低價替代品。

著名科技博客創始人喬恩·斯托克斯曾在分析文章中提到，“英特爾自然不愿意低利潤x86產品蠶食高利潤x86產品的份額，所以它只能采取折衷的辦法，比如利用Atom來阻止ARM攀上筆記本電腦的市場，而不是將x86下放給智能手機。”

兩利相權取其重。

英特爾的生意之道決定了它們在移動端的失敗。在這方面，英特爾和高通很相似，一方面穩穩把住傳統的強勢產業，以壟斷之姿成為行業霸主，同時不可避免面臨新人的挑戰。固有的優勢讓他們在這輪新的挑戰中，有足夠的底氣去對抗，同時外延新的方向，但是在新的戰場，畏懼巨頭壟斷的小玩家們充滿了警惕，吃一塹長一智，不敢跨入同一個壟斷圈。

如今的英特爾并不會對移動業務死心，只是再也不可能像第二次那樣不顧一切地全身心投入。在PC市場日薄西山的這幾年，英特爾淡出移動芯片市場，可以說是非常務實的選擇。往事如煙，知天命的英特爾，顯然更愿意將賭注壓在穩健的業務上，比如數據中心。

數據中心是否是一次成功的轉型，則是另外的故事了。

在移動業務上三進三出，英特爾怕是難逃這個怪圈了，同樣止步于移動業務還有那些在傳統硬件領域叱咤風云的巨頭：德州儀器、英偉達……當傳統半導體巨頭面對移動處理器業務，似乎只有后來者居上，被擋在移動大門外的半導體巨頭，俱往矣。