中國百年老店屈指可數，很多企業一做大，就會出現大企業病，從內部開始崩塌。甚至，很多企業一有小成就，就在驕傲中迷失自我。結果，基業長青的企業很少，短暫的輝煌后，便淹埋進塵埃中。最近，不少企業在提做百年老店，有這種想法是好事。不過，做百年老店，不是說這么簡單。

近日，任正非在接受媒體采訪時坦言：做百年老店是非常困難的，最主要的是要去除惰怠。人有錢就開始惰怠了，派他去艱苦地方不愿意去，艱苦工作也不愿意干。任正非認為，革除惰怠并不容易，革自己的命，比革別人的命要難得多。

那么，華為是怎么革除惰性的呢？任正非透露，華為有一個心聲社區，他一般只看批評性的發言，說好話的，就過濾掉。“因為，我要看到底基層發生了什么情況，管理層做得對不對。發現后，再找個人去調查，看是不是存在這樣的問題。”

不過，很多人會感到好奇，華為發展這么好，在核心技術領域建立起了優勢，是中國在全球市場最具競爭力的企業之一。2018年，華為營收預計超過7000億元，看似前景光明，華為怎么可能有危機？怎么可能倒下？

面對媒體的追問，任正非回答，華為倒下是遲早的事，這是一個哲學命題。其實，這并非任正非對華為悲觀，而是一種強烈的憂患意識。華為是一家自省很強的企業，一直有一種“利劍懸頭”的危機感。這種危機感，是華為做大做強的重要原因，也讓華為能及時發現問題，糾正問題。

華為是在“姥姥不疼舅舅不愛”的環境中誕生的，沒有資源，沒有背景，并且生不逢時，通信行業有多家西方巨頭，早期，它們于華為，就像一座座高達無邊的大山。華為通過持續投入，持續聚焦，對準同一城墻口沖鋒，才有了今天的地位。

我們看看華為的企業文化：以客戶為中心，以奮斗者為本，長期堅持艱苦奮斗，堅持自我批判。2018年，一份華為“對經營管理不善領導責任人的問責通報”的文件，在網上刷屏。原因是“部分經營單位發生了經營質量事故和業務造假行為，公司管理層對此負有領導不力的管理責任”。結果，公司主要責任領導被問責，任正非被罰款100萬元，郭平、徐直軍、胡厚崑以及李杰各被罰款50萬元。

這些年來，一些看似強大的企業，幾年間就不行了，最后走向覆滅。比如，諾基亞手機、摩托羅拉手機、黑莓手機，還有北電網絡等，這些公司看似無比強大，都逃不過衰敗。再來看看日本的電子產品，曾獨霸全球。我們所熟悉的有索尼、夏普、三洋、東芝等，今天輝煌不再（索尼表現稍好），一些在為生存而戰，夏普則被富士康收購。

從技術創新到應用的步伐都在加快，無論企業規模多大，只要出現方向性問題，或者對趨勢把握不準，或者內部松懈，就有可能會走向頹敗。“華為倒下是早晚的事”，這話從任正非口里說出來，一點都不奇怪。任正非有強烈的憂患意識和危機意識，讓華為時刻保持警醒——不能為了現有成就，忘了自省。

在接受媒體采訪時，任正非坦言，不加大基礎領域的研發投入，未來就有可能變成代工廠。所以，這幾年，華為加大了對基礎領域的投入力度，研發資金向基礎領域傾斜。這些投入，短期內可能見不到效果，并且，相當部分可能會失敗。但是，這些投入，事關華為未來的競爭力。