每個新一代的移動技術(shù)都會造成巨大的破壞性，市場領(lǐng)導(dǎo)者磕磕絆絆，失去地位，在大多數(shù)情況下永遠(yuǎn)無法恢復(fù)昔日的輝煌。 5G會有什么不同嗎？ Strategy Analytics智能手機顧問表示，可能不會。

　　Strategy Analytics最新發(fā)布的研究報告《5G未來的贏家和輸家》指出：

• 目前全球前三大智能手機廠商（三星，華為，蘋果）的份額很可能會下降。

• 每個新的空中接口（GSM，WCDMA，LTE）的出現(xiàn)，我們都能看到設(shè)計語言和用例的重大變化。 以每一代為主導(dǎo)的設(shè)計變更在許多場合顛覆了現(xiàn)狀：

• 諾基亞在2G中達(dá)到頂峰，在3G中損失了1/3，并在4G世界中消失了。

• 摩托羅拉是模擬前2G時代的王者，其次是Oki。

• 在從2G轉(zhuǎn)向3G頂峰（2012年）的過程中，摩托羅拉失去了其全球手機五分之四的市場份額。

• 三星抓住了向3G過渡的機會，其份額增加了一倍，并成為全球領(lǐng)先者，并擴張成為號稱“首個擁有科技的”品牌。

• 中國廠商闖入全球4G舞臺，華為憑實力飆升至全球第二。

　　Strategy Analytics已經(jīng)確定了爭奪5G的兩個主要廠商群體：適應(yīng)的本地玩家和全球規(guī)模擴張的尋求者。 Strategy Analytics咨詢總監(jiān)Chris Ambrosio指出，“像夏普、中興這樣的適應(yīng)本地的市場玩家以及近期的索尼已經(jīng)整合了成本基礎(chǔ)和更小的本地化市場。 這些廠商需要更加靈活地推銷自己的品牌，并將功能和技術(shù)聯(lián)系起來，以推動本地品牌價值。 能夠?qū)⒓夹g(shù)和功能選擇與移動運營商需求相結(jié)合對于生存至關(guān)重要，但如果有效管理SG＆A成本則可以獲得利潤。

　　Strategy Analytics咨詢總監(jiān)Cliff Raskind補充說：“第二類是全球規(guī)模擴張的尋求者。 像小米，vivo和OPPO這樣的參與者通過在市場中建立銷售，營銷和分銷資源，并擴大其在國內(nèi)或國內(nèi)市場的業(yè)務(wù)到8000萬臺以上，同時建立了利潤中心。 小米現(xiàn)金充足，同時在中國、印度和歐洲擁有強大的影響力，它將很快將在美洲與各種智能設(shè)備品牌展開激烈競爭。 中國以外激進(jìn)的營銷和一流的消費者洞察將對小米至關(guān)重要。|

　　Strategy Analytics新興設(shè)備技術(shù)研究總監(jiān)Ken Hyers評論說，“智能手機廠商面臨著向5G和新的可折疊，可卷曲設(shè)計的復(fù)雜過渡，與此同時，消費者也越來越不愿意花費800到1000美元進(jìn)行增量改進(jìn)。如果沒有健全的知識產(chǎn)權(quán)組合，基于技術(shù)優(yōu)勢的競爭將極具挑戰(zhàn)性也會非常短暫的存在。 5G代表了新廠商出現(xiàn)的機會，以及長期以來行業(yè)競爭者重塑自我的機會，同時當(dāng)前的市場領(lǐng)導(dǎo)者也面臨著重啟的的競爭。”