據(jù)旭日顯示與觸摸獲得的消息顯示，魅族珠海總部日前以?xún)?nèi)部信的官方方式，宣布基于“堅(jiān)守精簡(jiǎn)高效”的原則，減員610人，并全力備戰(zhàn)5G商用和物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。魅族表示，將通過(guò)組織精簡(jiǎn)和人員優(yōu)化，降低公司運(yùn)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)，備戰(zhàn)5G商用和物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的來(lái)臨。
類(lèi)似魅族的這種動(dòng)作，進(jìn)入2018年以來(lái)在中國(guó)手機(jī)行業(yè)里并不稀奇，只是各家表現(xiàn)出來(lái)的形式有所不同罷了。實(shí)際上，從去年年底開(kāi)始，中國(guó)的很多品牌手機(jī)廠(chǎng)商，都開(kāi)始放慢了自己的手機(jī)制造產(chǎn)能擴(kuò)張腳步，并著手調(diào)整組織內(nèi)部的人員分配。其中越來(lái)越多滯留在總部和運(yùn)營(yíng)管理職能部分的人員，被調(diào)整到公司一線(xiàn)的市場(chǎng)部門(mén)或產(chǎn)品研發(fā)部門(mén)，同時(shí)把很多基礎(chǔ)制造業(yè)務(wù)或運(yùn)營(yíng)職能部門(mén)，開(kāi)始外包給外部的企業(yè)，或把相關(guān)產(chǎn)能轉(zhuǎn)移到上、下游的配套企業(yè)來(lái)完成。
當(dāng)前中國(guó)手機(jī)行業(yè)數(shù)字層面上看起來(lái)好像是利好一片，除了在中國(guó)境內(nèi)取得了絕對(duì)的市場(chǎng)份額外，近年來(lái)在海外市場(chǎng)上也開(kāi)始頻頻發(fā)力，把當(dāng)?shù)氐谋就疗放平o壓制得喘不過(guò)氣來(lái)。實(shí)際上，大多數(shù)新興國(guó)家的通訊市場(chǎng)，和一些制造業(yè)發(fā)展重心遠(yuǎn)離了電子消費(fèi)品的國(guó)家境內(nèi)，中國(guó)手機(jī)品牌已經(jīng)成為了當(dāng)?shù)叵M(fèi)者最具有性?xún)r(jià)比的手機(jī)產(chǎn)品選擇。
不過(guò)，在這些風(fēng)光的外在消息之下，中國(guó)手機(jī)行業(yè)的盈利狀況改善方面，也成了各方越來(lái)越關(guān)注的焦點(diǎn)。隨著手機(jī)上游產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)能，也跟隨終端手機(jī)廠(chǎng)商的組裝產(chǎn)能一樣往中國(guó)聚集，終端手機(jī)廠(chǎng)商的盈利能力狀況，也將直接關(guān)系到上游供應(yīng)鏈企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展是否健康。
因此，終端品牌廠(chǎng)商裁員的“精兵簡(jiǎn)政”動(dòng)作也好，外包業(yè)務(wù)主動(dòng)縮減產(chǎn)能的“曲線(xiàn)救國(guó)”動(dòng)作也罷，目的都是相同的，就是要把主要人力，用在更有利于企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的崗位；而對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的普能產(chǎn)品產(chǎn)能崗位和產(chǎn)能能耗較低的旗艦產(chǎn)品產(chǎn)能崗位，都外包給專(zhuān)業(yè)的ODM及OEM廠(chǎng)商來(lái)完成，來(lái)達(dá)到節(jié)省行業(yè)的交易與流通成本。
行業(yè)內(nèi)多家品牌廠(chǎng)商在與旭日顯示與觸摸交流時(shí)均表示，通訊技術(shù)進(jìn)入5G網(wǎng)絡(luò)時(shí)代之前，手機(jī)的基本硬件差不多已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化，已經(jīng)不需要再投入太多的精力去進(jìn)行大量的基礎(chǔ)技術(shù)研發(fā)。
同時(shí)，5G通訊技術(shù)來(lái)了之后，手機(jī)的很多功能與應(yīng)用場(chǎng)景都會(huì)出現(xiàn)較大的變化，最終市場(chǎng)會(huì)如何進(jìn)行下去，手機(jī)產(chǎn)品會(huì)出現(xiàn)什么樣的真正變化，在沒(méi)有見(jiàn)到5G通訊技術(shù)的應(yīng)用場(chǎng)景爆發(fā)之前，誰(shuí)也無(wú)法做出真正的判斷。這個(gè)時(shí)候再在現(xiàn)有的手機(jī)產(chǎn)品形態(tài)下進(jìn)行巨資投入建設(shè)新的產(chǎn)能，一旦5G通訊技術(shù)來(lái)了之后手機(jī)硬件或應(yīng)用場(chǎng)景出現(xiàn)根本性的改變，這些產(chǎn)能或?qū)⒊蔀楦鱾€(gè)品牌的經(jīng)營(yíng)包袱。
目前中國(guó)現(xiàn)在已經(jīng)成為全球領(lǐng)先的移動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，基于NB－IoT， LTE－M等技術(shù)手段，移動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)覆蓋了農(nóng)業(yè)、工業(yè)、消防、物流、家庭和智慧城市等方面的應(yīng)用，這些都是未來(lái)中國(guó)手機(jī)行業(yè)在移動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)方面進(jìn)行實(shí)踐的場(chǎng)景。
不過(guò)在移動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，從硬件層面來(lái)看最大的一個(gè)特色，可能就是李星此前多次重復(fù)的“硬件碎片化”。跟軟件碎片化不同，硬件碎片化給手機(jī)行業(yè)帶來(lái)的主要風(fēng)險(xiǎn)，就是硬件以及組成硬件的各個(gè)部分，深度定制化程度要遠(yuǎn)高于以往任何時(shí)候，而深度定制化程度的提高，也就意味著研發(fā)成本的迅猛增長(zhǎng)。
軟件碎片化所帶來(lái)的運(yùn)行BUG，還可以通過(guò)云或端的方式，讓消費(fèi)者主動(dòng)或被動(dòng)的接受補(bǔ)丁升級(jí)進(jìn)行挽救；如果硬件碎片化后，產(chǎn)品出現(xiàn)性能或用戶(hù)體驗(yàn)不佳問(wèn)題，廠(chǎng)商很難給消費(fèi)者提供有效的補(bǔ)救或補(bǔ)償措施，基本上等于損失了自己的客戶(hù)群體，或者廠(chǎng)商只能主動(dòng)犧牲掉自己的產(chǎn)品線(xiàn)，把前期的研發(fā)與生產(chǎn)投入付之東流。
為了應(yīng)對(duì)即將到來(lái)的移動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，中國(guó)的手機(jī)廠(chǎng)商們集中資源來(lái)增強(qiáng)各自的研發(fā)實(shí)力，基本上成了中國(guó)各個(gè)品牌廠(chǎng)商的共識(shí)。不僅如此，中國(guó)的手機(jī)廠(chǎng)商們也開(kāi)始比任何時(shí)候，更容易接受來(lái)自供應(yīng)鏈的技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)品，甚至對(duì)于一些自己不了解，或者難以把控的環(huán)節(jié)，也都更愿意讓供應(yīng)鏈廠(chǎng)商自己主動(dòng)尋找解決方案，并形成有效產(chǎn)能。
這跟以往中國(guó)的手機(jī)廠(chǎng)商更愿意為供應(yīng)鏈企業(yè)，指定使用某個(gè)品牌的物料或某家廠(chǎng)商的產(chǎn)品，要進(jìn)步了太多。事實(shí)上，這也為中國(guó)的手機(jī)廠(chǎng)商們節(jié)省了大量的基礎(chǔ)物料研發(fā)時(shí)間，并且還有效的為手機(jī)廠(chǎng)商們，在去除自己效益不佳的組裝產(chǎn)能方面提供了更多的選擇。
以現(xiàn)在市場(chǎng)火熱的玻璃蓋板為例，以往中國(guó)的手機(jī)廠(chǎng)商們，一般都是把國(guó)外某個(gè)產(chǎn)品上得來(lái)的靈感，復(fù)制抄下來(lái)應(yīng)用在手機(jī)上，然后找到相關(guān)的供應(yīng)鏈企業(yè)，讓玻璃蓋板廠(chǎng)與他們合作，再一起來(lái)研發(fā)出一種玻璃蓋板的配色與裝飾效果。
而現(xiàn)在，玻璃蓋板廠(chǎng)商們完全可以向中國(guó)的手機(jī)廠(chǎng)商們，推薦自主研發(fā)的各種配色與紋理裝飾方案，并積極為配合市場(chǎng)推廣自己組織的先進(jìn)產(chǎn)能，無(wú)需中國(guó)的手機(jī)廠(chǎng)商們?cè)贋樾庐a(chǎn)品的供應(yīng)環(huán)節(jié)擔(dān)憂(yōu)。
甚至有些玻璃蓋板廠(chǎng)商為了讓中國(guó)的手機(jī)廠(chǎng)商們，更好的用好自己的產(chǎn)品，還配合自己的產(chǎn)品特性，為行業(yè)客戶(hù)把自己的加工產(chǎn)能延伸到相鄰的工序領(lǐng)域，如幫客戶(hù)完成與玻璃蓋板相關(guān)的零組件裝配生產(chǎn)，把自己由原來(lái)的元器件散件供應(yīng)商角色，轉(zhuǎn)變成為客戶(hù)提供SDK大模組套件的供應(yīng)商角色。
這種業(yè)務(wù)模式的轉(zhuǎn)變，不但為玻璃蓋板廠(chǎng)商提升自己的業(yè)績(jī)，提高售出產(chǎn)品的價(jià)值，增強(qiáng)產(chǎn)品的獲利能力提供了更多的機(jī)會(huì)，也讓手機(jī)廠(chǎng)商們可以降低自己產(chǎn)品的組裝難度，提升產(chǎn)品的組裝效率和產(chǎn)品良率，減少手機(jī)廠(chǎng)商們的研發(fā)與生產(chǎn)工作量，為把更多的人員優(yōu)化到應(yīng)對(duì)未來(lái)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的研發(fā)上去，創(chuàng)造了機(jī)會(huì)。
中國(guó)手機(jī)廠(chǎng)商們不管是在提高效率推行精兵簡(jiǎn)政也好，還是在去產(chǎn)能進(jìn)行人員優(yōu)化也罷，目的都是為了降低手機(jī)廠(chǎng)商們現(xiàn)階段的運(yùn)營(yíng)成本，并增加對(duì)未來(lái)移動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品研發(fā)資源投入，把中國(guó)手機(jī)制造業(yè)的規(guī)模與優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)保持下去。（文／李星）