中興事件猶如一味催化劑，引發(fā)家電企業(yè)開始涉足芯片領(lǐng)域。從珠海格力電器股份有限公司董事長董明珠表示不惜投資500億元研究芯片，到康佳集團(tuán)宣稱將成立半導(dǎo)體科技事業(yè)部，這是繼TCL、長虹、創(chuàng)維等品牌外，又兩個家電廠商集中踏上了“造芯”之路。在業(yè)內(nèi)人士看來，家電企業(yè)在眼下布局芯片不免有些“跟風(fēng)”之嫌，從長遠(yuǎn)發(fā)展來看，“造芯”與主營業(yè)務(wù)能否平衡有待商榷。

　　陸續(xù)涌入賽道

　　近日，國產(chǎn)老牌家電企業(yè)康佳集團(tuán)宣布成立半導(dǎo)體科技事業(yè)部，正式進(jìn)軍半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)。而早年前，黑電企業(yè)TCL、長虹已進(jìn)入芯片領(lǐng)域，并正持續(xù)加大在這一領(lǐng)域的擴(kuò)張。

　　康佳方面稱自身向芯片領(lǐng)域的進(jìn)發(fā)并非“頭腦一熱”。回顧到今年CES（國際消費類電子產(chǎn)品展覽會），康佳便已推出了8K芯片，并獲得了CES的創(chuàng)新大獎。且在康佳集團(tuán)副總裁李宏韜看來，康佳本身也存在大量的半導(dǎo)體需求，且這個市場極具潛力。

　　對此，康佳還制定了一個計劃，要用5－10年時間，躋身國際優(yōu)秀半導(dǎo)體公司行列，致力于成為中國前10大半導(dǎo)體公司，年營收過百億元。

　　除此之外，格力電器開始反思起自身的自控能力。格力電器董秘望靖東在電話會議中稱，中興事件給其帶來的刺激很大，格力已經(jīng)有能力做壓縮機(jī)這樣重要的部件，接下來便要加大力度研發(fā)自己的空調(diào)芯片。

　　顯然，中興事件猶如一味催化劑，而讓董明珠下定決心“哪怕花500億元，也要把芯片研究成功”的背后，是處于轉(zhuǎn)型期的家電企業(yè)在尋找新方向。

　　早在4月末，格力電器公布2017年財報顯示營收、凈利均創(chuàng)下歷史新高，但其同時也宣布不分紅。至于原因，年報中提到格力將在“技術(shù)相關(guān)多元化”的基礎(chǔ)上，逐步擴(kuò)展到“業(yè)態(tài)相關(guān)多元化”，在智能裝備、智能家居、新能源領(lǐng)域嶄露頭角。

　　目前看來，芯片領(lǐng)域的布局也成為了格力未來重要的規(guī)劃所在。

　　政策扶持也成企業(yè)布局的契機(jī)所在。面對芯片市場的巨大需求，在幾年前便成立了大基金重點扶植集成電路產(chǎn)業(yè)。有數(shù)據(jù)顯示，截至2017年年底，該大基金累計項目承諾投資額1188億元，實際出資818億元。今年投資基金二期成立工作也在推進(jìn)，擬募集資金為1500億－2000億元人民幣。

　　不過，對于家電企業(yè)的“造芯”運動，家電產(chǎn)業(yè)觀察人士洪仕斌對記者坦言，芯片在家電行業(yè)中占據(jù)的地位遠(yuǎn)不及通訊設(shè)備行業(yè)。就目前來看，中興事件后，陸續(xù)有家電企業(yè)布局芯片難免有湊熱點“跟風(fēng)”之嫌，未來發(fā)展尚欠缺具體規(guī)劃。

　　“造芯”壓力不小

　　“半導(dǎo)體事業(yè)不是一蹴而就的，不是短期內(nèi)就能有所成就的，這是一場持久戰(zhàn)?！笨导鸭瘓F(tuán)總裁周彬表示。制定“造芯”目標(biāo)容易，而實施起來家電企業(yè)的壓力卻很大。

　　首先擺在眼前的就是巨額的資金壓力。以很早布局芯片且小有成績的華為而言，有數(shù)據(jù)顯示，其在去年營業(yè)額為6036億元，凈利潤475億元，研發(fā)費用則達(dá)到了897億元。近乎凈利潤兩倍的研發(fā)費用可謂天文數(shù)字，且回顧華為近年來的研發(fā)費用，也均超過了凈利潤。

　　對比來看，格力電器在去年實現(xiàn)營收1482．86億元，同比增長36．92％，歸母凈利潤224．02億元，同比增長44．87％。以董明珠口中三年500億元的研發(fā)費用平均來算，投入占到了年凈利潤的一半，但對比華為的投入比例來說還相差甚遠(yuǎn)。

　　擺在康佳眼前的則是更為殘酷的現(xiàn)實，即使去年成績有所突破，但據(jù)財報數(shù)據(jù)顯示，康佳在2017年營業(yè)收入為312．28億元，凈利潤為50．57億元。與行業(yè)龍頭相比，差強人意的財務(wù)數(shù)據(jù)不具備優(yōu)勢，且對于企業(yè)投資疊加“造芯”的高額支出，甚至?xí)霈F(xiàn)資不抵債的狀況。

　　洪仕斌表示，進(jìn)入芯片領(lǐng)域?qū)τ诩译娖髽I(yè)來說，投入成本巨大且過程極為漫長。以家電行業(yè)的整體發(fā)展來看，去年的銷售業(yè)績并不理想，且這個趨勢延續(xù)到了今年的第一季度。在“造芯”布局過程中，如何在投入大量資金的前提下，保證主營業(yè)務(wù)的穩(wěn)步發(fā)展也是問題所在。

　　也有業(yè)內(nèi)人士指出，在巨額資金的支撐下，需看到因芯片產(chǎn)業(yè)的回報周期長，即使熬過了前期的高額支出，但后期情況依舊不可控，核心業(yè)務(wù)與“造芯”運動極易形成矛盾。

　　此外，人才與技術(shù)也成為著家電企業(yè)“造芯”必須要邁的門檻，想突破這些短板并非一朝一夕。有建議表示，家電企業(yè)可與芯片制造企業(yè)“聯(lián)手”，通過參股、合資等形式介入這個全新的領(lǐng)域也不失為一種穩(wěn)妥之舉。