臺積電董事長張忠謀將于5日卸任，平行領導的雙首長制即正式登場，張忠謀指定的兩名接班人劉德音與魏哲家。張忠謀曾分析劉德音、魏哲家兩人的領導特質，劉德音思慮周詳，魏哲家做決策快，兩人有很大的互補，雙首長制是他為臺積電留下最后、也可能最重大的貢獻，不過張忠謀也坦言，過去30年臺積電沒有一刻萬里無云，未來仍有很多挑戰。

　　臺積電將于6月5日舉行股東會并改選董監事，這也是張忠謀最后一次主持股東會，由于張忠謀堅持裸退“不續任董事、不接顧問、 不擔任榮董”，依規劃將由現任總經理暨共同執行長劉德音接任董事長，做為公司的最高決策代表；另外一位總經理暨共同執行長魏哲家則接任總裁，必須向董事長及董事會報告；劉德音、魏哲家兩人共同領導模式，被外界稱為“雙首長制”。

　　中國臺灣工研院IEK總監楊瑞臨指出，臺積電過去最大挑戰是制程技術的突破，未來除了技術進化難度升高，還將面臨更多元的挑戰。楊瑞臨以這次中美貿易糾紛為例，臺積電雖然不是首當其沖的廠商，但美國是臺積電目前最大的市場，中國大陸是臺積電未來最具潛力的市場，美中貿易摩擦頻頻，臺積電難以避免會受波及，這些非典型經濟因素的變數，都是“雙首長制”所面臨的重大考驗。

　　對此，與臺積電業務往來近30年的偉詮電董事長林錫銘不愿“妄下定論”，劉德音與魏哲家都是有智慧的人“希望沒問題”。鈺創董事長盧超群則說，董事長通常負責財務、策略跟人事，執行長（總裁）負責戰略、運作、技術，劉德音與魏哲家兩方面知識都有，融會貫通互相幫忙應該不難。

　　“全世界不是只有臺積電采行雙首長制”。盧超群還以自己的公司為例，鈺創便是由他與總經理鄧茂松分工合作，他負責財務與策略部分，鄧茂松主管所有營運，兩人合作無間，公司運作都很順利。

　　臺積電在中國大陸有許多客戶，其中前五大客戶之中就包括了中國大陸的華為海思和比特大陸。一直以來，張忠謀等同于臺積電的代名詞，張忠謀在當下選擇退休可謂急流勇退，而在他退休之后臺積電在先進制程方面正持續受到三星的挑戰和爭搶客戶，在中低端市場則面臨著中芯國際的爭奪，對于它的未來恐怕要維持當前的輝煌并不容易。