五年實(shí)現(xiàn)營收1000億元、轉(zhuǎn)型為科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)平臺(tái)型公司，這是康佳混改后兩個(gè)主要的目標(biāo)。

　　做為2018年家電行業(yè)混改第一案，康佳集團(tuán)在5月21日釋放出來的消息令投資人充滿期待。38歲的康佳集團(tuán)在大股東華僑城集團(tuán)的支持下，開始提速國企混合所有制改革，并向外界宣布了上述兩個(gè)目標(biāo)。

　　康佳一季度的表現(xiàn)，為上述愿景提供了向好預(yù)期。一季度，康佳營收達(dá)到77．73億元，同比增長65．87％，歸屬上市公司股東的凈利潤為5575．8萬元，同比增長112．45％。

　　如同打“雞血”一般，2018年的康佳充滿了血性與斗志。不管你承認(rèn)不承認(rèn)，從2017年開始直至現(xiàn)在，康佳的表現(xiàn)不容小覷。

　　設(shè)立兩個(gè)目標(biāo)早有征兆。當(dāng)2016年康佳打破舊制度、建立高度競(jìng)爭(zhēng)、完全市場(chǎng)化的經(jīng)營體制時(shí)，那一刻康佳的改制是為了更好的將來。

　　第一個(gè)目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)營收1000億元的底氣是什么

　　希望把康佳打造為“一家以科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的，具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的國際一流企業(yè)”的康佳集團(tuán)總裁周彬在發(fā)布會(huì)上如是宣布。他近期的目標(biāo)是帶領(lǐng)著康佳，在2022年實(shí)現(xiàn)營收千億元的宏大目標(biāo)。

　　實(shí)現(xiàn)營收千億目標(biāo)，是靠彩電支撐還是其他業(yè)務(wù)協(xié)同作戰(zhàn)？

　　后者才是康佳的底氣。“一個(gè)核心定位，兩條發(fā)展主線、三項(xiàng)發(fā)展策略、四大業(yè)務(wù)群組”加速推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，以實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，這是康佳“1234”戰(zhàn)略的核心點(diǎn)。

　　新戰(zhàn)略中明確指出了康佳集團(tuán)三項(xiàng)發(fā)展策略：“改革——圍繞業(yè)務(wù)形態(tài)，實(shí)施混改聚力發(fā)展” “轉(zhuǎn)型——圍繞新興產(chǎn)業(yè)，打造新產(chǎn)業(yè)賽道” “升級(jí)——圍繞智慧家庭，升級(jí)現(xiàn)有業(yè)務(wù)模式”，為康佳跨越式發(fā)展指明了道路。

　　這三項(xiàng)發(fā)展戰(zhàn)略，是構(gòu)成千億營收目標(biāo)的總體布局。具體分解的目標(biāo)是，產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品業(yè)務(wù)將貢獻(xiàn)600億～700億元，平臺(tái)服務(wù)業(yè)務(wù)將貢獻(xiàn)300億～400億元，科技園區(qū)業(yè)務(wù)將貢獻(xiàn)200億元。

　　彩電只是康佳核心業(yè)務(wù)之一。隨著康佳的轉(zhuǎn)型，協(xié)同發(fā)展模式將成為康佳的主要路徑。據(jù)周彬介紹，康佳新戰(zhàn)略中對(duì)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了重構(gòu)，通過搭建“科技園區(qū)業(yè)務(wù)群”“產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品業(yè)務(wù)群”“平臺(tái)服務(wù)業(yè)務(wù)群”“投資金融業(yè)務(wù)群”四大業(yè)務(wù)群，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)格局的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　回歸到彩電業(yè)本身，從2016年內(nèi)部體制重新“輸血”之后，他們用科技實(shí)力開始自我“造血”。

　　比如康佳彩電在產(chǎn)品功能和技術(shù)創(chuàng)新方面，推出了高配置、高內(nèi)存、高顏值“三高”產(chǎn)品，一方面能很好的幫助消費(fèi)者延伸視野范圍，從而獲得更好的觀看體驗(yàn)；另一方面，通過整合全球最先進(jìn)的技術(shù)，帶來了娛樂體驗(yàn)的一場(chǎng)變革，實(shí)現(xiàn)了高附加值與高銷售量的統(tǒng)一。

　　這亦是一季度康佳彩電迎來開門紅的背后推手之一。

　　第二個(gè)目標(biāo)：康佳轉(zhuǎn)型科技平臺(tái)公司的底氣是什么

　　38歲的康佳即將步入不惑之年。

　　彩電，是康佳曾經(jīng)的標(biāo)簽。如今的康佳正成為家電、互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營、供應(yīng)鏈管理、金融投資、產(chǎn)業(yè)園五大產(chǎn)業(yè)齊頭并進(jìn)的投控型產(chǎn)業(yè)平臺(tái)。

　　從彩電向產(chǎn)業(yè)平臺(tái)延伸，康佳的優(yōu)勢(shì)是科技園區(qū)、產(chǎn)品業(yè)務(wù)、服務(wù)業(yè)務(wù)和金融業(yè)務(wù)。

　　在科技園區(qū)業(yè)務(wù)方面，除深圳以外，向其他地區(qū)快速布局科技園區(qū)。除安徽滁州、四川宜賓、四川遂寧、東莞鳳崗、惠州博羅布局較快以外，已經(jīng)落地了滁州康佳智能家電及裝備產(chǎn)業(yè)園、宜賓康佳智能終端高科技產(chǎn)業(yè)園、遂寧康佳電子科技產(chǎn)業(yè)園。

　　康佳的總部經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目，通過整合自身產(chǎn)品研發(fā)、銷售渠道、電子商務(wù)平臺(tái)、售后和物流集散中心等資源，重點(diǎn)在江蘇南京、南通，四川成都，湖北武漢，山東煙臺(tái)等地布局。

　　物流園區(qū)方面，目前康佳正攜手萬科等開發(fā)商，在江蘇海門、昆山等地共同打造國際化物流園區(qū)。

　　在產(chǎn)品業(yè)務(wù)群方面，除繼續(xù)把多媒體業(yè)務(wù)、白電業(yè)務(wù)、手機(jī)業(yè)務(wù)等向深度和廣度滲透以外，還將以合適機(jī)會(huì)和方式向智能制造、人工智能、大健康、新能源、新材料以及下一代信息技術(shù)等領(lǐng)域積極拓展。尤其是在半導(dǎo)體和環(huán)保業(yè)務(wù)方面，將是康佳重要拓展的業(yè)務(wù)之一。

　　在平臺(tái)服務(wù)業(yè)務(wù)群方面，康佳布局并培育了互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營業(yè)務(wù)、供應(yīng)鏈管理與金融業(yè)務(wù)，并已經(jīng)成為康佳的重要產(chǎn)品線和收入、利潤來源。

　　特別是互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營業(yè)務(wù)，康佳已經(jīng)形成基于互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的四個(gè)業(yè)務(wù)方向，包括基于康佳智能終端用戶運(yùn)營平臺(tái)的跨屏用戶運(yùn)營業(yè)務(wù)、基于康佳智能硬件終端的IoT物聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營業(yè)務(wù)、基于康佳大健康用戶運(yùn)營平臺(tái)的大健康運(yùn)營業(yè)務(wù)和基于康佳僑城匯智慧小鎮(zhèn)運(yùn)營平臺(tái)的智慧小鎮(zhèn)業(yè)務(wù)，以此構(gòu)建完整的健康智慧家庭生態(tài)體系，打造全場(chǎng)景化的智慧城市。

　　在金融業(yè)務(wù)群方面，目前康佳已經(jīng)形成了直投業(yè)務(wù)、產(chǎn)業(yè)基金和創(chuàng)投三駕馬車同時(shí)發(fā)力的投資平臺(tái)。在金融業(yè)務(wù)上，將在目前商業(yè)保理、融資租賃的基礎(chǔ)上，圍繞康佳的供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、生態(tài)鏈來提供一系列的金融服務(wù)。

　　康佳的動(dòng)作之大，似乎超出很多人的預(yù)期。當(dāng)年有血性的康佳面臨轉(zhuǎn)型時(shí)，他希望讓別人看到的還是他們的激情與血性。

　　以市場(chǎng)的意志為轉(zhuǎn)移、勇于打破舊制度藩籬，一系列大刀闊斧的改制之后，康佳再出發(fā)。

　　正當(dāng)時(shí)。（【藍(lán)科技】珞石）