在國家電網公司檔案館里，從那泛黃的中國電力工業的史志中，我們發現，黨中央領導電力實業發展開端于1941年。當時，根據中共中央部署，延安閻店子發電廠建設并投入運行，盡管發電功率只有3千瓦，卻支撐起幾十個無線電臺，把我黨的聯絡范圍擴展到國統區乃至蘇聯，發揮了重要作用。而中國共產黨人在電力工業企業中點燃革命火種、領導產業工人開展革命斗爭，則可追溯到與中國共產黨同齡的震華制造電氣機械總廠……中國的電力工業，天然烙印著紅色基因。

　　習近平總書記指出，一部國企發展史，就是一部堅持黨的領導、加強黨的建設的歷史；堅持黨的領導、加強黨的建設是國有企業的“根”和“魂”。脫胎于政府部門的中國電力企業，在黨的領導下，在改革創新中，不斷發展壯大，充分發揮了國民經濟發展“先行官”作用。紅色始終是中國電力企業的底色、基色和本色。

　　傳承著紅色基因、紅色血脈的國家電網公司，始終把堅持黨的領導、加強黨的建設作為加快改革發展、履行“三大責任”的根本精神動力源泉。2016年全國國有企業黨建工作會議以來，尤其是黨的十九大以后，在以習近平同志為核心的黨中央的堅強領導下，公司黨組認真學習宣貫黨的十九大精神，堅決貫徹落實黨的十八屆六中全會和全國國有企業黨建工作會議精神，不斷提高政治站位，強化政治擔當，堅持和加強黨的全面領導，大力實施黨的建設“旗幟領航˙三年登高”計劃，部署實施“基礎建設年”各項任務，打出一整套抓黨建強黨建的“組合拳”。公司黨建工作確定了新思路、明確了新目標、激發了新活力，呈現出整體提升、全面加強的新氣象，為公司做強做優做大提供了堅強保證。

　　旗幟鮮明

　　講政治持續加強思想理論武裝

　　黨政軍民學，東西南北中，黨是領導一切的。公司黨組始終旗幟鮮明講政治，把黨的政治建設擺在首位，全面深入學習宣傳貫徹黨的十九大精神，充分發揮黨組織的領導核心和政治核心作用，引領廣大黨員干部牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決維護習近平總書記在黨中央、全黨的核心地位，堅決維護黨中央權威和集中統一領導，在政治立場、政治方向、政治原則、政治道路上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致，做到在思想上高度認同、政治上堅決維護、組織上自覺服從、行為上緊緊跟隨。

　　公司黨組緊扣“十個深刻領會”“六個聚焦”，帶頭抓學習、講黨課、談體會，切實學懂弄通做實十九大精神。2017年11月初，《中共中央關于認真學習宣傳貫徹黨的十九大精神的決定》剛剛印發，公司黨組書記、董事長舒印彪就來到青海，向基層黨員干部宣講黨的十九大精神，面對面指導基層黨員干部讀原著學原文悟原理，深學篤用習近平新時代中國特色社會主義思想。隨后，他又在英大傳媒集團開展公司系統集中宣講首場報告會，推動學習宣貫工作不斷往深里走、往實里走。公司黨組副書記、總經理寇偉先后赴國網江西電力、國網英大集團專題宣講十九大精神。短短一個多月，公司全體領導班子成員、19名十九大代表、公司各級領導干部全部深入基層宣講，在公司系統內掀起學習宣貫熱潮，為公司改革發展注入源源不斷的精神動力。

　　公司各級單位累計開展中心組集體學習研討近7000場、集中宣講和專題黨課3萬余次、輔導培訓6400余期，實現學習宣傳貫徹全覆蓋。完成公司系統1.1萬余名處級以上干部集中輪訓。舉辦新任職領導干部研討班、青年干部培訓班，首次舉辦80后優秀處級干部培訓班。通過學習宣貫，實現了黨的十九大精神進基層、進班組、進現場，推動了公司系統64多萬名黨員自覺用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導實踐，促進了公司系統廣大干部員工對黨的十九大精神的政治認同、思想認同、情感認同。

　　公司黨組始終把思想理論建設作為政治生活的首要任務，把理論學習作為提高領導班子政治理論素質和科學決策水平的關鍵抓手，久久為功建設學習型黨組織。大力弘揚馬克思主義學風，根據中央學習規則，制定公司中心組學習實施細則，做到理論學習全年有計劃、季度有重點、每月有安排。2017年，公司黨組以學習傳達黨中央重要會議文件精神、研究落實黨中央重大決策部署為重點，開展集體學習研討22次，學習專題28個。建立健全學習檢查通報制度，將中心組學習作為黨建綜合績效考核評價的重要指標，對二級單位開展全覆蓋現場考評，確保公司各單位政治理論學習落到實處。

　　深入推進“兩學一做”學習教育常態化制度化，運用“三會一課”、“電網先鋒講壇”、“黨建云”平臺、掌上“微黨課”等載體，圍繞學黨章黨規、學系列講話，組織黨員每月至少開展1次集體學習，每兩月至少進行1次專題討論。公司各級黨組織累計舉辦專題培訓班7500余期，輔導報告會7700余場、支部黨課8.9萬次，引導廣大黨員干部筑牢信仰之基、補足精神之鈣、把穩思想之舵。

　　扎實推進大黨建

　　著力提升專業管理和價值創造能力

　　堅持和加強黨的全面領導，必須增強管黨治黨意識，落實管黨治黨責任。公司黨組堅持將黨建工作作為一門專業、一項系統工程來抓，從全局的高度、長遠的角度，狠抓黨建體制機制和管理創新。系統提出黨建工作“一二三六”總體思路和工作規劃，突出全面從嚴治黨這條主線，堅持加強黨的領導與完善公司治理相結合、思想建黨與制度治黨相結合，實施“旗幟領航˙三年登高”計劃，健全完善組織領導、運行管理、制度保障、監督保證、責任落實、績效考核“六大工作體系”，全面構建一體化大黨建格局，著力提升黨建工作專業管理和價值創造能力。

　　建立“四梁八柱”制度體系，把一體化大黨建工作各個領域全面納入制度化、規范化軌道。制定實施《基層黨委工作規則》《基層黨支部工作規則》《黨支部標準化建設指導手冊》等制度，推動基層黨組織建設實現標準統一、流程優化、評價量化、資源共享。健全民主生活會、組織生活會、民主評議黨員等管理辦法，增強黨內政治生活的政治性、時代性、原則性、戰斗性。建立黨建工作績效考核評價等辦法，形成完整的黨建工作責任落實鏈條。印發直屬黨委工作制度，提升直屬黨委工作水平。

　　完善黨建工作領導體制和黨建工作機制，全面落實國有企業黨建工作會議精神。修訂完善《公司黨組議事規則》等規章制度，將“三重一大”事項全部納入黨組集體決策；修訂《公司章程》，將黨建工作要求寫入各單位章程；明確二級單位黨委會、董事會會議、總經理辦公會職責界面，把黨委會研究討論作為前置程序，重大決策由黨委會研究決定；成立黨建工作領導小組；完善“雙向進入、交叉任職”領導體制，公司二級單位全面完成黨組改設黨委和黨委書記、董事長“一肩挑”；規范設置基層黨委辦公室、組織部和黨建工作部，專職黨務人員增加48.4%，國企黨建重點任務全面完成。

　　創新黨建工作方法和手段，全面打造“互聯網+黨建”、智慧黨建新模式。開發建成黨建信息化綜合管理系統，涵蓋黨建工作、組織管理、黨員教育、宣傳、企業文化、團青、綜合7大業務，實現對黨組織和黨員基礎信息的全面采集、黨建業務的全過程管控、黨員政治生涯的全周期管理、黨建成效的全景式呈現。全面加強黨建智庫體系建設，創新構建“1+N”黨校辦學平臺體系和“一校、一中心、四個分校”辦學格局，把公司黨校建設成干部黨性教育的主陣地、黨建理論研究的制高點、服務黨組決策的智力庫。

　　堅持黨的一切工作到支部，黨的基層組織的戰斗堡壘、黨員的先鋒模范和群團組織的橋梁紐帶作用更加突出。2017年6月26日召開紀念建黨96周年暨“兩學一做”基層黨支部書記座談會，進一步加強基層黨支部建設，深化“電網先鋒黨支部”、共產黨員服務隊創建工作。完善換屆選舉程序，5384個基層黨組織按期換屆。制定相關制度辦法，規范管理公司級電網先鋒黨支部1026個、共產黨員服務隊4202支、勞模創新工作室1500個、青年突擊隊1520支，先鋒黨支部、共產黨員服務隊的“先行官”、“連心橋”作用和青年突擊隊的生力軍作用得到充分發揮，勞模精神、工匠精神、創新精神和志愿服務精神得到大力弘揚。

　　創先爭優做排頭

　　生動闡釋央企“六個力量”

　　中國共產黨領導是中國特色社會主義最本質的特征，是中國特色社會主義制度的最大優勢。公司黨組堅持把黨建優勢轉化為持續做強做優做大的創新優勢、競爭優勢和發展優勢，堅持把公司改革發展各項事業擺進特別策劃SpecialReport國家電網29黨和國家工作大局中去謀劃、推進，帶領廣大干部員工銳意進取、創新突破，全面履行“三大責任”，在黨和國家需要的時刻沖鋒在前，在重大戰略實施和重要部署落實中勇挑重擔，以實際行動闡釋國有企業“六個力量”重要作用。公司連續13年獲國資委央企業績考核A級，蟬聯《財富》世界500強第二位、中國500最具價值品牌第一名。

　　認真貫徹落實習近平總書記“四個革命、一個合作”能源戰略部署，大力推動能源生產和消費革命。2017年建成“兩交五直”特高壓工程，納入國家大氣污染防治行動計劃的“四交四直”工程全面竣工，公司特高壓投產規模創歷史新高，新增跨區跨省輸電能力超過5000萬千瓦，更好地發揮了電網大范圍優化配置資源作用。扎魯特—青州工程從立項核準到竣工投產僅用一年時間，創造了特高壓直流工程建設新紀錄。制定實施促進新能源消納20條措施，全力配合政府解決“棄水棄風棄光”問題。2017年，在并網裝機增長30%的情況下，公司經營區域內實現棄風棄光電量下降11%、棄風棄光率降低5.3個百分點，為構建我國現代能源體系、促進生態文明建設作出了新貢獻。在青海首次實現連續7天以可再生能源滿足全省電力供應，創造了新的世界紀錄，在探索能源清潔低碳轉型的中國道路上邁出重要步伐。

　　積極主動服務“一帶一路”建設，境外業務取得豐碩成果，國際影響力不斷增強。提前2個月建成投運特高壓技術“走出去”首個工程——巴西美麗山水電特高壓直流送出一期工程，彰顯了中國技術、中國速度和中國質量。在中巴兩國元首共同見證下，二期工程獲頒施工許可，全面開工建設。成功收購巴西CPFL公司和希臘國家電網公司股權，利用境外低成本資金實現滾動式發展，管理境外資產600億美元。公司累計主導編制國際標準47項、正式發布26項，在德國成功舉辦新能源發展與技術國際研討會，積極參與“一帶一路”國際合作高峰論壇、金磚國家工商峰會、達沃斯論壇等重要活動，國際影響力和話語權不斷增強。

　　全面深化改革創新，改革紅利不斷釋放，科技創新能力顯著增強。通過直接交易和降價降費等措施，降低客戶用電成本737億元，有效釋放了改革紅利。全面完成省級電網（除西藏外）輸配電價核定，配合出臺跨區輸電、區域電網、增量配電業務定價政策。積極推進增量配電改革試點。市場交易電量1.2萬億千瓦時，同比增長50%。全面完成總部和144家子企業公司制改制。大力瘦身健體，減少各級存量法人661戶。壓減集體企業384戶。“三供一業”分離移交加快推進，基本完成移交協議簽訂。“特高壓±800千伏直流輸電工程”榮獲國家科技進步獎特等獎。公司入選國家第二批雙創示范基地，牽頭組織實施“科技創新2030”智能電網重大項目。特高壓輸電、大電網控制、新能源并網等領域一批高端裝備及核心零部件研制取得突破。累計擁有專利7.3萬余項，連續7年位居央企首位。

　　加快推進扶貧攻堅和援疆援藏援青，走出國網陽光扶貧、穩邊富民特色之路。提前3個月打贏新一輪農網改造升級“兩年攻堅戰”，累計投資1424億元，完成153.5萬眼農田機井通電、6.6萬個小城鎮（中心村）電網改造升級、7.8萬個自然村通動力電，惠及1.6億農村人口和1.4億畝農田。為湖北“三縣一區”援建236座村級光伏扶貧電站，圓滿完成定點光伏扶貧任務。貫徹中央關于重點攻克深度貧困地區脫貧任務部署，編制完成“三區兩州”電網專項規劃。首次召開援疆現場會，加大援疆工作力度。新疆750千伏主網架進一步完善，全年疆電外送電量445億千瓦時。開工建設世界上海拔最高、環境最復雜、施工難度最大的藏中聯網工程。

　　新時代旗幟高揚，新征程催人奮進。公司黨組將高擎習近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟，進一步提高政治站位、強化政治擔當，堅持和加強黨的全面領導，譜寫建設具有卓越競爭力的世界一流能源互聯網企業的新篇章，為決勝全面建成小康社會、建設社會主義現代化強國作出新的更大貢獻。