在猜測與等待中，小米最終拉開上市序幕。5月3日，小米正式以“同股不同權(quán)”公司身份向港交所提交IPO申請文件，這將成為2014年以來全球最大IPO。

小米自創(chuàng)立之日已走過八年，一度在中國智能手機市領(lǐng)跑，小米模式更是被奉為互聯(lián)網(wǎng)模式的教科書，如今啟動上市，小米也即將開始新征程。

在風(fēng)口中起伏的小米

2010年4月，從金山離開后的雷軍選擇繼續(xù)創(chuàng)業(yè)，小米科技應(yīng)運而生，一年之后小米手機橫空出世，雷軍站在了智能手機的風(fēng)口。在創(chuàng)業(yè)初期，小米把性價比、電商模式等互聯(lián)網(wǎng)思維的優(yōu)勢發(fā)揮得淋漓盡致，小米手機快速搶灘國內(nèi)市場。僅僅4年時間，小米手機已經(jīng)成為國內(nèi)比較有特色的科技公司，而銷量也得到了巨大的提升。根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，2014年，小米售出了手機6112萬臺，增長227％，含稅收入743億元，增長135％。

當(dāng)時的雷軍已經(jīng)提出2015年完成8千萬～1億部的銷量目標(biāo)，然而正是在那一年，飛速發(fā)展的小米卻突然停滯了。2015年，小米手機出貨量約為7000萬，華為以一億臺出貨量超過小米，成為去年國產(chǎn)手機廠商的第一名。這種情況在2016年加劇，OPPO、vivo依靠強大的線下渠道一沖而上，迅速搶占了三四五線城市的用戶和口碑，而小米重線上輕線下的單一渠道并未在這波換機潮中繼續(xù)發(fā)揮出優(yōu)勢。

“小米過去沖得太快，提前透支了成長型，需要降速調(diào)整和補課。”雷軍在年會演講中提到，過去一年小米經(jīng)歷的挑戰(zhàn)讓他難忘。

2016年，雷軍對小米的組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，并開始親自抓供應(yīng)鏈，小米手機研發(fā)和供應(yīng)鏈團隊直接向雷軍匯報。此外，雷軍也開始注重線下渠道布局，僅在2016年，小米之家在全國開設(shè)了40家店，覆蓋到36個城市，其中大多數(shù)在一二線城市，預(yù)計會在三年內(nèi)開到1000家。

小米在2017年實現(xiàn)了逆轉(zhuǎn)，手機銷量近億部。IDC數(shù)據(jù)顯示，2017年小米出貨量為9240萬部，相較前年達(dá)到了74．5％增長，市場份額重回全球前五。

“除了小米，還沒有任何一家手機公司，銷量下滑之后能夠成功逆轉(zhuǎn)。”雷軍稱，小米經(jīng)歷了一家能夠長期穩(wěn)定發(fā)展的公司所必需的修煉。

小米開啟新進(jìn)化

雷軍在招股書草擬本中發(fā)表了公開信，稱小米不是單純的硬件公司，而是創(chuàng)新驅(qū)動的互聯(lián)網(wǎng)公司。就在上個月，在小米手機新品發(fā)布會現(xiàn)場，雷軍宣布了小米董事會簽署的最新決議：承諾硬件業(yè)務(wù)稅后凈利率不超過5％。

業(yè)內(nèi)人士指出，小米商業(yè)模式雖然成功，但也面臨局限性，雷軍現(xiàn)在要做的就是將小米向擴展互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)及銷售轉(zhuǎn)型。

數(shù)據(jù)顯示，截至2015年、2016年及2017年12月31日止，智能手機部分分別貢獻(xiàn)其總收入的80．4％、71．3％及70．3％。與此同時，小米集團還披露了互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)占比。招股說明書顯示，2015年、2016年及2017年，互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)部分分別貢獻(xiàn)小米總收入的4．9％、9．6％及8．6％。目前小米主要從廣告服務(wù)及互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)（主要包括游戲）賺取互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)收入。

“小米有勇氣、有決心推動一場深刻的商業(yè)效率革命。” 雷軍表示，小米要構(gòu)建的絕不是一個封閉的商業(yè)帝國。小米也不僅是一家創(chuàng)新的科技公司，更是數(shù)字時代的生活方式的創(chuàng)立和推動者。